経営戦略研修

経営計画策定＆実践研修〜経営の構造理解からビジョン言語化・事業計画の策定・現場実践まで〜

経営の基本を理解し、持続的成長に向けた実行力を高める。

研修時間6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）
公開されている研修実績25件

この研修について無料で相談する

相談無料・最短翌日対応・内容のカスタマイズ可能

さまざまな業界の企業様にご導入いただいています

導入事例を詳しく見る

こんなお悩みはありませんか？

よくあるお悩み

経営数字（B/S・P/L等）の知識が乏しく、単年度の数値達成など目先の対応に終始している
経営理念や全社ビジョンと、現場での事業計画・日常業務が分断されている
管理職・事業所長に「経営者目線（自律性）」がなく、上からの指示待ちや他責思考が見られる
計画を作成しても形骸化し、PDCA（進捗確認・現場での実践）が回っていない

研修で実現できること

経営の基本構造（存在価値・計数・マーケティング）を理解し、自社の事業を俯瞰して捉える視座を獲得する
企業の持続的成長に必要な経営理念・ビジョン・方針を、自部門の言葉へとブレークダウンできる
自部門の「あるべき姿（ビジョン）」から逆算（バックキャスティング）した実行性の高い事業計画を策定する
計画を日常の行動評価や目標管理（人事制度）と連動させ、自律的にPDCAを回す組織推進力を身につける

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
経営の本質から学ぶ
経営の基本体系を紐解き、受講者の当事者意識を引き出します。数字と理念を結びつける論理的アプローチで、深い理解を促します。
02
バックキャスティング思考
未来の理想像から逆算して事業計画を立案します。組織メンバーを巻き込み、行動を変える魅力的なビジョンを構築します。
03
研修と実務の一体化
研修での学びを日常業務と連動させ、PDCAサイクルを定着させます。実践的な計画を通じて組織の自律的運用を支援します。

本研修は、単なる知識インプットや「計画書の作成」だけに留まらず、「自社・自部門の存続と発展のための確固たる軸を構築し、現場で実践・定着させる」ことを目的とした実践型プログラムです。

自社の経営理念や全社ビジョンの理解をベースに、貸借対照表（B/S）や損益計算書（P/L）といった基礎的な計数知識、マーケティングの視点を体系的に学んだ上で、バックキャスティング（未来のありたい姿からの逆算）思考を用いて「実効性の高い事業計画書」を練り上げます。さらに、作成した計画を単なる「提出物」で終わらせないよう、個人の目標管理・行動評価シートや定期的な進捗チェック（レビュー）と連動させる仕組みを設計し、組織全体の自律的運用を強力に支援します。

経営の本質から考える、論理的な事業計画策定

本質的な「経営の基本体系」から紐解く論理的アプローチ

単にテンプレートを埋める計画策定ではなく、「会社とは何か」「なぜ企業は存続しなければならないのか」という根本の問いからスタートします。数字（計数）の重要性と経営理念の重要性を論理的に結びつけることで、受講者の当事者意識を根本から惹き出します。

「バックキャスティング思考」による具体的かつワクワクするビジョン構築

現状の延長線上で考えるフォアキャスティングではなく、未来の「実現したい姿」から逆算する思考法を導入。組織メンバーを巻き込み、現場の行動を本気で変える「魅力的なビジョン」と実行戦略を構築します。

研修と実務・人事評価（制度）の一体化設計

「研修は実践とは異なる場」という形骸化を防ぐため、研修内で策定した事業計画を日常の目標管理シート（MBO等）や行動評価、エリアマネジメントの枠組みに組み込みます。研修後も定期的な振り返りを行うことで、計画の確実な実行と自律的なPDCAを定着させます。

受講対象者

次世代幹部候補・次世代リーダー層
新任および現職の事業所長・拠点長・エリアマネージャー
部門計画・事業計画の策定を担うミドルマネジメント層

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）プラン

01

企業経営の本質と存続の意義

会社の基本的役割、経営基本体系（理念・戦略・体制・実行）の整理・企業が直面する環境変化と、中期計画策定の必要性
02

決算書から解き明かす「会社の数字（計数知識）」

B/S（貸借対照表）・P/L（損益計算書）の構造理解と「5つの利益」・実数と割合で捉える数字感覚と、利益計画の立て方
03

ビジョン策定とバックキャスティング思考

理念・ビジョン・方針・戦略の体系的整理・「バックキャスティング」を用いた自部門の将来像（あるべき姿）の描画
04

実効性のある事業計画の策定ワークショップ

現状の課題抽出（ギャップ分析）と具体的な達成ストーリー（マーケティング・戦略）の構築・人事評価・目標管理シート（MBO等）と連動させた具体アクションの策定
05

ラップアップ＆宣言

策定計画の共有とフィードバック、自律に向けた決意表明

カリキュラムについて相談してみる

講師紹介INSTRUCTOR

齋藤貴之

株式会社レトロモダン　代表取締役

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社　ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験　成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職　再就職支援事業に従事　「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任　経営塾及び幹部コースを主宰　卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任　人材育成・教育事業を展開　全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

2024年1月 M&Aを通じてタイ・バンコクにRetroModern Bangkok Co., Ltd.を設立・日系企業のタイ人スタッフ向けに、異文化理解を基盤とした独自研修を展開・タイ国立マヒドン大学経営大学院との提携や大手・優良企業への導入実績を急拡大中

詳細を表示閉じる

約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。