異文化を構造的に理解し、現地チームの成果を最大化する「グローバル・マネジメント研修」『株式会社レトロモダン』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

海外拠点へ赴任予定、あるいは既に駐在しており、現地スタッフとの協働に課題を感じている方。
多国籍なメンバーをマネジメントする立場にあり、文化的な背景の違いによるコミュニケーションの齟齬を解消したい方。
「自国の常識」が通用しない環境で、客観的な指標に基づいたリーダーシップを発揮したい管理職の方。

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

現地のスタッフに指示が正しく伝わらず、期待した成果が得られない。
良かれと思ったマネジメント手法が、現地の文化圏では逆効果になってしまう。
文化の違いを「個人の性格」の問題として片付けてしまい、組織的な対策が打てていない。

研修のゴール

文化の構造的理解：ホフステードの6次元モデルを用い、自国と相手国の文化的傾向を客観的な数値・理論として理解する。
多文化適応力の向上：異なる価値観（権力格差や達成性など）を背景に持つメンバーに対し、適切な対話や動機付けができるようになる。
実効性の高いチーム構築：文化の多様性を強みに変え、グローバル環境で成果を出すための具体的なアクションプランを策定する。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

駐在先や多国籍チームにおいて、文化の壁を超えて期待以上の成果を出すための「異文化適応力」と「マネジメントスキル」を習得するプログラムです。

数値で読み解き、対話で乗り越える
ホフステード・モデルで実践する異文化マネジメント力強化プログラム

世界標準の文化分析指標「ホフステード・モデル」の活用

世界的に信頼されている「ホフステードの6次元モデル」を用いて、自国と相手国の文化的傾向を客観的な数値で可視化します。経験則や主観に頼らない論理的なアプローチにより、異文化マネジメントの正解を導き出せる点が評価されています。

現場のコンフリクトを解消する実践的な対話ワーク

「権力格差」や「達成性（生活の質）」といった、現場で軋轢が生じやすい具体的な次元に焦点を当てたグループワークを実施します。抽象的な理解に留まらず、現地のメンバーをいかに動機付け、成果を出すかという実務レベルの対応力を養います。

多国籍な現場経験に裏打ちされた高い専門性

国内外の研修に登壇経験豊富なトレーナーが登壇します。現場のリアリティを熟知した専門家が指導することで、受講者は赴任先や多文化組織において即座に活用できる「期待以上の成果を出すためのスキル」を習得できます。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

文化を「構造」で捉える世界標準アプローチ

感覚や経験に頼りがちな異文化理解を、ホフステードの6次元モデルで数値化・構造化。自国と相手国の違いを客観的に把握することで、判断や指示に一貫性を持たせ、現場の混乱を防ぎます。
現場の摩擦を解消する実践型対話ワーク

「権力格差」や「達成性」など、衝突が起きやすい価値観に踏み込んだケーススタディを実施。多国籍チームで起こりがちな誤解や対立を疑似体験し、成果につなげる対話と動機付けを身につけます。
赴任先・対象国に合わせた高いカスタマイズ性

国や地域、受講者の役割に応じて扱う文化次元やケースを柔軟に設計。自社・自部門の課題に直結した内容で、研修後すぐに実践できる具体的な行動指針とアクションプランを策定します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
イントロダクション	研修の目的、文化の定義、多文化適応の重要性
文化の可視化ワーク	ホフステードの6次元モデル解説、自国と相手国の傾向比較
ケーススタディ：権力と関係性	「権力格差」や「個人主義」の次元から読み解く、適切な指揮命令と対話
ケーススタディ：意欲と生活	「達成性（仕事の優先度）」と生活の質の次元から考える、動機付けの手法
アクションプランニング	駐在先・担当チームにおける具体的な行動宣言、Q&A

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

齋藤貴之 - 株式会社レトロモダン　代表取締役

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社
　ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
　成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職
　再就職支援事業に従事
　「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
　経営塾及び幹部コースを主宰
　卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
　人材育成・教育事業を展開
　全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

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約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】
・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない
・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする
・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる
・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴
・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。
明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。