組織力を高める探究型プログラム【PersonalQuest研修】無料体験セミナー

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社 　ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験 　成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職 　再就職支援事業に従事 　「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年 川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任 　経営塾及び幹部コースを主宰 　卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月 株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任 　人材育成・教育事業を展開 　全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

2024年1月 M&Aを通じてタイ・バンコクにRetroModern Bangkok Co., Ltd.を設立 ・日系企業のタイ人スタッフ向けに、異文化理解を基盤とした独自研修を展開 ・タイ国立マヒドン大学経営大学院との提携や大手・優良企業への導入実績を急拡大中

約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】 ・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない ・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする ・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる ・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴 ・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。 明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。

早稲田大学商学部卒業後、大手コンサルティング会社に入社。再就職支援事業においてキャリアカウンセリングおよび各種研修の設計・登壇を担当し、350名以上の転進・キャリア支援実績を築く。

2006年より川崎市内のコンサルティング会社にて取締役に就任し、10年以上にわたり中小・中堅企業の経営支援および組織開発に従事。各社の固有ニーズに応じた企業研修のカスタマイズ設計・提供を行い、キャリア開発、コミュニケーション、マネージャー研修の講師・監修を幅広く務める。

2020年7月、株式会社レトロモダンを共同設立。常務取締役に就任。国家資格である2級キャリアコンサルタント技能士、キャリアコンサルタント、および産業カウンセラーの資格を保有。

大手コンサルティング会社および地域密着型のコンサルティングファーム取締役として、通算20年以上にわたり中小・中堅企業の人材育成・組織開発に向き合う。350名以上のキャリア支援実績から導き出した「個人のキャリアビジョンと組織の成長目標の同期」を軸に、形骸化しない、現場主導の教育プログラムを確立している。

特に、コミュニケーションが希薄化しやすいIT関連企業や、対人ワークに心理的抵抗を抱えがちな製造業の技術職・専門職を対象とした研修において高い評価を得ている。研修参加に消極的な受講者であっても、心理的安全性を確保しながら自然と前向きな対話を引き出す「場の設計力」と、論理的かつ実践的なファシリテーションが特徴。単なる一般論の講義ではなく、受講者自身の業務特性を理解した上でアプローチするため、現場の行動変容に直結する。

「持続的な組織成長は、社員一人ひとりの自律的なキャリア意識と、それを支える適切なコミュニケーション構造から生まれる」という原則のもと、各企業の課題に完全にFITさせたカスタマイズ型研修の設計と、品質の担保に尽力している。

【強み・特徴】 ・対象者の特性に合わせた「場」の設計力 研修や対人コミュニケーションに対して苦手意識や心理的ハードルを持つ受講者（ITエンジニア、製造業の技術スタッフ等）を、無理なく主体的なワークへと巻き込む緻密なプログラム構造を設計・進行する。 ・徹底的な個別カスタマイズと現場FIT 画一的なパッケージ研修は行わず、企業の業界特性、組織規模、受講者のレイヤーに応じた課題を事前に抽出し、実務に即応したケーススタディやワークへとアレンジして提供する。 ・キャリア開発・組織心理の高度な専門性 2級キャリアコンサルタント技能士（国家資格）や産業カウンセラーの知見をベースに、行動科学やカウンセリング理論に基づいた、再現性と論理性の高い指導を行う。 ・「知る」から「実践する」への転換力 知識のインプットに留まらず、現場に戻った翌日から実践できる具体的な行動プラン（アクションプラン）への落とし込みと、マネジメント層を巻き込んだフォロー体制までをトータルでサポートする。

所属研修会社 株式会社レトロモダン 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。

監修・担当する主な研修領域 宮城氏が監修・カスタマイズ提供を行うプログラムは、KeySessionにおいて以下の標準プランとして展開、または企業の課題に応じた「個別アレンジ（実績）」として最適化されます。 ・階層別マネジメント研修（管理職・次世代リーダー） 組織目標の達成とメンバーのキャリア支援を両立させる、コーチング型・対話型のマネジメントスキル習得。 ・組織活性化コミュニケーション研修 IT・製造業等の専門職組織における、部署内・部署間の連携をスムーズにするための、論理的かつ実践的なコミュニケーション構造の構築。 ・自律型キャリア開発プログラム 社員が自らのキャリアビジョンを描き、企業の持続的発展に貢献する主体的な人材へ変容するためのワークショップ。

大学卒業後、株式会社小田急ランドフローラに入社。小売店頭業務および現場トレーナーとして実績を積んだ後、5年目に新規事業推進メンバーに抜擢され、スクール事業の立ち上げおよび独自カリキュラムの開発を主導。海外の先進的な教育フレームワークを取り入れたプログラムを構築し、主任講師として自ら登壇する傍ら、講師陣の教育研修制度や評価制度の策定を統括する。10年間にわたり約100名の店舗スタッフ・専門職の指導・育成に携わり、組織のサービス品質向上と人材開発の基盤を構築。

その後、株式会社創新ワールドを経て、2020年7月より株式会社レトロモダンに参画。2024年7月、チーフ・インストラクターに就任。

自身の小売店頭業務や現場トレーナーとしての実践的な経験をベースに、アパレルをはじめとするリテール・サービス業界の現場スタッフから店舗マネージャー（店長）層を対象とした、現場課題に即応する階層別研修・テーマ別研修の設計・監修を手掛けている。

小売・サービス業における店頭実務、現場トレーナー、そして新規事業立ち上げの経験をベースに、リテール・アパレル業界の現場スタッフから店舗マネージャー（店長）層の抱える特有の課題にフォーカスした人材育成プログラムを開発。「自らの仕事に誇りと愛着を持ち、組織のビジョンを深く咀嚼・落とし込み、企業とともに成長する人材の育成」をコアコンセプトに掲げ、形骸化しない現場目線の実践的な教育を提供している。

特に、現場スタッフからマネージャー層への移行期における「意識改革」や、店舗独自の課題に応じた「問題解決力の向上」において高い評価を得ている。定性的な「ホスピタリティ」や「コミュニケーション」を個人の資質に委ねず、組織の共通言語・仕組みとして構造化。さらに、受講者自身の「この仕事を通じて貢献したい」という内発的動機づけ（エンゲージメント向上）を促すことで、研修翌日からの自発的な行動変容を実現する。

チーフインストラクターとしてプログラムの品質管理も統括しており、他者の視点や豊富な実例を交えた「受講者が主体的に考えざるを得ないワークショップ型研修」の提供を通じて、現場の行動変容と組織力強化に尽力している。

【強み・特徴】 ・実体験に基づく現場目線の課題抽出力 自身が経験した小売店頭業務やトレーナーとしてのリアルな実体験に基づき、リテール・アパレル店舗特有の課題（スタッフのモチベーション維持、店長職のマネジメント負荷など）を的確に捉えた、現場に乖離しないプログラムを設計する。 ・「組織ビジョン」の自分事化と個人のキャリアの同期 抽象的な組織方針や経営ビジョンを、現場のスタッフが自身のミッションとして捉えられるレベルまで具体化。「この仕事が好きだ」「組織の目指す方向に貢献できている」という当事者意識を創出し、企業とともに成長していく自律型人材への変容を支援する。 ・階層間のギャップを埋める縦断的アプローチ 新入社員、若手、店舗マネージャー（店長）それぞれの視点と役割を理解しているため、各階層で生じがちな認識のズレ（フォロワーシップとマネジメントの不一致など）を解消し、組織全体が同じ方向を向くための連動型研修を設計する。 ・能動的な「気づき」を引き出すファシリテーション 一方通行の講義を排除し、クリティカルシンキングやケーススタディを用いた徹底的な問いかけを行う。受講者自らが「なぜそれが必要か」を論理的に納得した上で、自律的に動く状態を作り出す。