株式会社レトロモダン 代表取締役
立教大学文学部卒業フランスベッド株式会社入社 ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験 成績優秀者として数多くの表彰を受ける大手コンサルティング会社へ転職 再就職支援事業に従事 「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立2006年 川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任 経営塾及び幹部コースを主宰 卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出2020年7月 株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任 人材育成・教育事業を展開 全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供2024年1月 M&Aを通じてタイ・バンコクにRetroModern Bangkok Co., Ltd.を設立 ・日系企業のタイ人スタッフ向けに、異文化理解を基盤とした独自研修を展開 ・タイ国立マヒドン大学経営大学院との提携や大手・優良企業への導入実績を急拡大中
約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。
この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。
【強み・特徴】
・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない
・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする
・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる
・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴
・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える
「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。
明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。
文化差を数値で可視化し、指示が伝わらない・成果が出ない課題を解決。多国籍チームで通用する対話力と動機付けを実践的に習得…
財務諸表の基礎をわかりやすく学び、数字への苦手意識を解消。自分の業務が会社の利益にどう影響するかを理解し、経営視点と当…
論理的に考える力を基礎から学び、表面的な問題ではなく本質的な課題を見極める思考力を養成。ワークを通じて分解・整理の技術…
部門横断の対話と本質探究を通じて、経営参画意識と主体性を高め、チームの方向性を統一。未来を切り拓く具体的アクションと高…
自身の経験や価値観を振り返り、Will・Can・Mustを可視化してキャリアの軸を明確化。会社のビジョンと自分のビジョンを繋げ、自…
ゲーム型ワークで協力・対話・合意形成を楽しみながら体感し、チームの課題や心理的プロセスを理解。明日から職場で使える実践…
リーダーに必要な役割理解と実践力を高め、G-PDCAで成果を生み出すマネジメントを習得。SMART目標設定やECRS改善など、現場で使…
将来のキャリアが描けない新任リーダー向けに、Can・Must・Willで自己分析し、10年後から逆算したキャリアビジョンとチームのビ…
倫理と論理を整理し、迷わない判断軸を身につける実践型研修。寓話と対話を通じて価値観を言語化し、自律的に成果を生む組織文…
ホフステードの6次元モデルで赴任先文化を構造的に理解し、適応型リーダーシップと実践演習で信頼構築と早期成果創出を実現する…
部門間の対立や会議の停滞を乗り越え、心理的安全性を実行力へ転換。全員が納得して決めきる合意形成と第三の案を生み出す対話…
異文化間で生じる誤解や摩擦を、6次元モデルで可視化。権力格差や達成性などの違いを理解し、最適な伝え方と協働戦略を設計する…
レゴ®ブロックを用いて本音と価値観を可視化し、対話を通じて組織の課題と未来像を共創。納得感ある行動指針を策定し、自分たち…
「査定」に終わらせない評価者へ。事実に基づく客観的な基準設定と対話型フィードバックにより、部下の行動変容と組織成果を同…
メンターとメンティ双方の役割を再定義し、信頼関係と心理的安全性を土台に主体性と自律を引き出す実践型研修。面談ロールプレ…
専門家の一次情報と本質的な問いを通じて、30年後の社会変化を構造的に理解。自社アセットを再定義し、持続可能性を具体的なア…
論理的な構成力と記憶に残る演出力を統合し、聞き手の行動を促すプレゼン力を養成。逆算構成と意表演出、実践ワークを通じて、…
新任リーダーがリーダーシップの本質とPM理論・SL論・変革型理論を体系的に学び、サーバント型とセルフリーダーシップで部下と…
ベテラン営業が自分らしい営業スタイルを確立するための上級向け研修。8つの営業タイプとソーシャルスタイルを理解し、自己分析…
場当たり的な営業から脱却したい中級層向けに、環境分析とSPIN法で戦略的提案力を磨く1日研修。情報収集力・商品知識・営業生産…
営業の本質を理解し、ラポール形成やアクティブリスニングを通じて信頼関係を築く1日研修。顕在・潜在ニーズの違いを理解し、自…
問題の本質を捉え、原因究明から解決策立案、SMARTに基づく目標設定までを1日で習得。新任リーダーが場当たり対応から脱却し、…
新任リーダーが部下育成に必要な教える力と引き出す力を体系的に学ぶ1日研修。コーチングとティーチングの使い分けや傾聴・質問…
信頼関係構築の原則や傾聴・伝達の実践スキルを体系的に学び、メンバーの本音を引き出し関係性を深めるコミュニケーション力を…
新任リーダーに必要な使命・役割の明確化から視座の転換までを体系的に習得し、チームで成果を生み出すための基礎力と行動につ…
思いつきの提案から脱却し、課題特定から最適な打ち手の立案までを体系的に習得。WHATツリーや演習を通じて実務で成果につなが…
入社１年の節目に成長と課題を整理し、「作業から仕事へ」の意識転換を図る２日間。タイムマネジメントや報連相、教えるスキル…
入社半年の振り返りを通じて、ビジネスマナーや報連相、PDCA、タイムマネジメントを体系的に強化し、成長実感と明確な課題認識…
学生意識から社会人基礎力へと意識を転換し、挨拶・言葉遣い・名刺交換・電話対応など必須マナーを実践的に習得。報連相や仕事…
基礎で培った知識を実務へつなげ、経営分析から課題特定・改善策立案までを体系的に習得。数字で考え提案できる人材を育て、現…
立場や肩書を超えて本音で語り合う対話を通じ、心理的安全性と信頼関係を育むプログラム。部署間・世代間の壁を越え、相互理解…
屋外での体験型ワークを通じてZ世代を含むメンバー同士の距離を縮め、主体性と対話を引き出しながら、世代を超えた信頼関係と心…
個人の課題を起点に仲間と探究し合うことで深い相互理解と信頼を育む研修。質問対話から本質を捉え、行動につながるアクション…
以下のフォームからお気軽にお問い合わせください。
研修について
おすすめの研修会社
