1on1研修

管理職向け「1on1面談・フィードバック実践研修」

部下との対話を深め、行動につながるフィードバックを実践する。

研修時間1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）
公開されている研修実績9件

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よくあるお悩み

1on1が雑談や一方的な指導で終わると、互いの理解は深まりません。聞き方と伝え方を見直し、納得と行動につながる対話を練習します。

研修で実現できること

1on1と評価・業務面談の違いを説明し、部下と上司が互いを理解して、当たり前の違いをすり合わせる場を設計できる。
「聞く・聴く・訊く」を使い分けて背景を引き出し、上司の期待や目的も伝え、相手の理解を確かめられる。
承認と改善提案を組み合わせたフィードバックを実践し、部下の状態に応じた対話と継続する習慣を具体化できる。

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
経験豊富な講師による指導
研修は、1,000本以上の研修聴講経験を持つ岡典輝が指導します。彼の多様な業界経験と実績を活かし、実践的なフィードバック技術を学べます。
02
実践的な対話スキルの習得
「聞く・聴く・訊く」を使い分け、部下の本音を引き出す対話スキルを磨きます。具体的な演習を通じて、納得と行動につながる面談を実現します。
03
成果物を活用した職場実践
研修で作成する実践メモや行動計画は、職場での1on1面談に直結します。フィードバックの質を高め、持続的な部下育成をサポートします。

1on1を、部下と上司が互いの考えや期待を理解する対話の場として捉え直します。「聞く・聴く・訊く」、理解の確認、行動につながるフィードバックを演習。雑談や一方的な助言で終わらない面談の進め方と、職場での実践計画をつくります。

講義と演習を通じて、面談の振り返り、互いの当たり前の整理、質問・目的伝達・フィードバックの実践メモ、３つの習慣の行動計画を作成します。

受講対象者

1on1を実施する管理職
部下との対話を担う職場リーダー
面談の質を高めたい部下育成担当者

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）プラン

01

なぜ今1on1が求められるのか

1on1が注目される背景を理解する・評価面談・業務面談との目的の違いを整理する・【グループワーク】現在の面談の進め方を振り返る
02

1on1の本当の目的

部下の価値観・不安・経験を理解する・上司の期待や考えを、部下にも理解してもらう・互いの「当たり前」の違いをすり合わせる・【グループワーク】上司と部下の「当たり前」を書き出す
03

部下の本音を引き出す対話

「聞く」ことで事実を知る・「聴く」ことで感情や価値観を受け止める・「訊く」ことで背景や本音を掘り下げる・【ペアワーク】本音を引き出す質問を練習する
04

上司の想いを伝える技術

上司の期待・目的・判断の背景を言葉にする・「伝えた」と「伝わった」の違いを理解する・相手の理解を確かめ、共通認識をつくる・【ロールプレイ】仕事の目的を伝え、理解を確認する
05

フィードバック実践

承認と改善提案のバランスを学ぶ・次の行動につながるフィードバックを考える・【ロールプレイ】NGフィードバックをOK表現に変えて実践する
06

ケーススタディ

話さない部下への対応を考える・主体的に動けない部下への対応を考える・納得してくれない部下への対応を考える・【グループワーク】それぞれの状態に応じた対話を検討する
07

明日から実践する３つの習慣

相手の話を最後まで、寄り添って「聴く」・上司と部下の「当たり前」をすり合わせる・「伝えた」で終わらず、「伝わった」を確認する・【個人ワーク】職場で継続するアクションプランを作る
08

到達確認

部下役の話を聴いて背景を確認し、上司の期待を伝えて理解を確かめる対話と、行動につながるフィードバックを示せるか確認します。