管理職向け1on1研修『株式会社エンディングキャリア』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

1on1が形骸化し、メンバーの育成につながっていない
管理職が日々の業務に追われ、メンバーと十分に向き合えていない
メンバーの主体性が不足している
管理職とメンバーの間で認識のズレが生じている
若手社員の定着・活躍が進んでいない

研修のゴール

1on1を「話しやすい場」から「成長につながる場」へ変える
メンバーの本音が出やすい関係性を築き、変化やつまずきに早く気づけるようにする
苦手意識のあるメンバーへの具体的な関わり方を身につける

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

形骸化した1on1を、メンバーの主体性を引き出す場に変える研修です。

プレイングマネージャー化が進み、限られた時間の中でメンバーと十分に向き合えない管理職は少なくありません。1on1が雑談や業務確認で終わり、メンバーの主体性や本音を引き出す場になっていないケースが多く見られます。

本研修では、事前に管理職とメンバー双方へコミュニケーション診断を実施したうえで研修に臨みます。診断結果のフィードバックを通じて、自身のコミュニケーション傾向とメンバーとの認識の違いを理解し、苦手意識のあるメンバーへの関わり方を整理。そのうえで実際の1on1を想定したロールプレイを行い、職場ですぐに実践できる対話・フィードバックの方法を身につけます。

研修後は、1on1が「話しやすい場」から「成長につながる場」へと変わり、メンバーの本音が出やすくなることで離職の兆しにも早く気づけるようになります。これまで苦手だと感じていたメンバーへの関わり方も、具体的な打ち手として見えてきます。

一般論としての1on1スキルを教えるのではなく、事前のコミュニケーション診断で管理職とメンバーそれぞれの診断結果を照らし合わせ、認識の違いに気づいたうえで研修に臨む点が特徴です。診断結果を起点にロールプレイを行うため、自分のチームに即した対話・フィードバックが身につきます。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

コミュニケーション診断活用

事前に管理職とメンバーにコミュニケーション診断を実施し、認識の違いを可視化。診断結果を基にしたフィードバックで、個々の関わり方を改善します。
実践的なロールプレイ

実際の1on1を想定したロールプレイを通じて、対話やフィードバックの方法を体得。研修後すぐに職場で実践できる具体的なスキルを習得します。
伴走型の成果支援

単発の研修で終わらせず、個別・グループセッションや効果検証まで支援。職場での行動変容と定着を促し、成果につなげることを大切にしています。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
コミュニケーション診断の実施【事前】	管理職・メンバーにコミュニケーション診断を実施し、コミュニケーション傾向や双方の認識の違いを可視化する
診断結果のフィードバック【講義】	診断結果をもとに、自身のコミュニケーション傾向とメンバーとの認識のズレをフィードバックする
自身の傾向とメンバーとの認識の違いの理解【ワーク】	診断結果を切り口に、自身の傾向とメンバーとの認識の違いを理解するワークを行う
苦手に感じるメンバーへの関わり方の整理【ワーク】	苦手意識のあるメンバーとの関わり方を整理し、具体的な対応策を検討する
1on1ロールプレイ：対話とフィードバック【ワーク】	実際の1on1を想定したロールプレイを通じて、対話とフィードバックの方法を体得する
次の1on1でやることを決める【ワーク】	ロールプレイを踏まえ、次回の1on1で実践することを具体的に決める