やる気を引き出す対話のコツ「なぜやる?どうやる?」​1on1ミーティング研修

1on1研修 心理的安全性研修
中堅・中小企業の幹部層  管理職・部長/課長クラス 部下を1人でもお持ちの方

1on1ミーティングのよくある悩み

  • 会社から1on1ミーティングの実施が推奨されているが、時間がタイトで、その狙いや必要性に疑問に感じている管理職が多い。​
  • せっかく時間を割いて1on1を実施しても、部下の警戒感が強く、なかなか心を開いてくれない。部下から「大丈夫です」や「特にありません」を連発されて、実りのない時間になってしまった。
  • 1on1ミーティングを効果的に進める方法が分からない。どう進めれば良いのか、具体的な手順や方法を専門家からしっかり学びたい。​ 

このような悩みを抱える教育担当者や管理職の方々のために、1on1ミーティングを効果的に実施するための研修を提案します。1on1を通して、具体的な対話のコツを学び、実践することで、部下のやる気を引き出し、信頼関係の構築が可能となります。

1on1ミーティング研修のゴール

  • 部下のやる気と信頼関係の向上
  • 効率的な時間管理と実践的なスキル習得
  • 持続的な部下育成の仕組み作り

この研修は、中堅・中小企業の教育担当者や管理職の方々にとって、部下の成長を促し、職場全体の生産性を高めるための強力なツールとなります。

研修内容

「管理職の方が、部下のやる気と、主体的に考える力を引き出す対話法を学び、明日から実践する」

この研修では、1on1ミーティングの基本から実践的な進め方までを学び、部下のやる気を引き出し、信頼関係を構築するための効果的な対話のスキルを習得します。

こんな事を学びます

  • 1on1を始めたいと思っている方
  • 1on1ミーティングの進め方や、効果的なやり方について知りたい方
  • 1on1をやって見たが、難しいと感じている方
  • 1on1でもっと成果を出したいと思っておられる方

この研修について無料で相談してみる

1on1ミーティング研修 研修カリキュラム(1.5時間~2.5時間)
テーマ内容
1. 職場は人材育成の道場経験学習理論を紹介し、経験から学ぶことや、仕事をしながら人が育つ仕組み作りの重要性を説明
2. 仕事をしながら人が育つ仕組みを作る限られたリソースでの人材育成を行うための仕組み作りを提案。
① 挑戦させる仕組み作り
② 行動中の振り返り(リフレクション)
③ 仕事に楽しみと意味を見つける方法(エンジョイメント)
3. 1on1ミーティングとは?その効果とは?1on1ミーティングの目的と狙い、一般の面談との違いを解説。
1on1ミーティングの短期的、中期的、長期的な効果について説明
4. 1on1の進め方と傾聴のポイント部下の内発的動機付けを促す1on1ミーティングの進め方と、簡単な傾聴のポイントを具体的に解説
5. 成功する1on1のためのコーチングスキルプロコーチの講師から、密度の濃い1on1ミーティングのコツや質問技法を学ぶ
6. 1on1の手順・テンプレート誰でも実践できる1on1ミーティングの手順を簡単なテンプレートとして提供
7. 1on1ミーティング 成功する始め方最も効果的に1on1ミーティングを始めるための具体的な方法を解説

大垣 雅則
この研修の監修者

大垣 雅則 - リーダー実践力育成「大垣塾」塾長 / 旭コンサルティング代表

元㈱パスモ社長 / 元東武鉄道株式会社取締役

千人以上のリーダー・管理職を育成し、自らも電子マネーパスモや東京スカイツリー開業をリーダーとして推進してきた講師が、「人をやる気にさせ、輝かせる本物のリーダーを育成する」ことをミッションに、多くのリーダー・経営者の方々を応援させていただきます。

​豊富な実践経験からの具体的な事例や、リアルなストーリーを通して、リーダーシップの本質を分かり易く伝えるスタイルは、多くの管理職や中堅・中小企業経営者の方々から高い評価を得ています。

1979年 東武鉄道入社。その後約20年間、採用・教育等人事関係業務 に従事。東武鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。
2004年 ㈱東武セレモニー代表取締役社長。
2007年 ㈱パスモ代表取締役社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー「パスモ」をデビュー。
2012年「東京スカイツリー」開業プロジェクトを広報の責任者として推進。経団連の企業広報大賞受賞。
2013年 ㈱東武カードビジネス代表取締役社長。熱心に人材育成に取り組み、若手社員の3年間離職者を0達成。令和元年、旭コンサルティング代表に就任。リーダーシップの実践者として「人をやる気にさせ、輝かせる真のリーダーを育成する」ことを目的に、セミナー講師、エグゼプティブコーチ・人材育成コンサルタントとして活躍している。人材育成学会会員。

研修の強み

千人以上のリーダー・管理職を育成し、自らも電子マネーパスモや東京スカイツリー開業をリーダーとして推進してきた講師が、「人をやる気にさせ、輝かせる本物のリーダーを育成する」ことをミッションに、多くのリーダー・経営者の方々を応援させていただきます。

研修の特徴

カスタマイズ
事前にご担当と打ち合わせ、御社に合った形にカスタマイズしてご提供します。
実践的なアプローチ
理論の理解で終わらず、分かり易くすぐできる手法やノウハウ・スキルをお伝えします。
フォローアップの支援
研修終了後一定期間メール等での受講者からの個別の問い合わせに講師がお答えします。
また、ご希望により一定期間をあけて、フォロー研修(オンラインの場合2時間以内5万円~)にて参加者が学んだことを実践に活かせるようサポートします。
導入費用

目安 1.5時間~2.5時間   150,000円(税別)~
※オンライン割引もあります。


問い合わせ

研修の導入・研修のカスタム・お見積りなど、
ご不明点はお気軽にお問い合わせください。

表示している研修プラン

旭コンサルティングの研修プラン

ザ・ホスピタリティチーム株式会社
株式会社モチベーション&コミュニケーション
株式会社PDCAの学校
株式会社ノビテク
株式会社ビジネスプラスサポート
株式会社かんき出版
一般社団法人全日本SEO協会
株式会社J-グローバル
プロセスマイニング・イニシアティブ
亀山温泉リトリート
ホリスティックサポート
合同会社WaReKaRa
株式会社NATURE
サミット人材開発株式会社
クロスメディアグループ株式会社
Work Life Brand
旭コンサルティング
有限会社ケー・ウィッシュ
株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所
株式会社グッドワークス
合同会社MAREMI
マーケティングアイズ株式会社
合同会社Symbi​
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