フィードバック研修

AI時代の部下育成・指導力強化講座

AIで成立する成果物を超えて部下の理解と判断力を引き出す指導を実践する。

研修時間1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）
公開されている研修実績9件

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よくあるお悩み

AIで整った成果物が出てきても、部下自身の理解や判断は見えにくいものです。任せ方と確認の対話を見直し、考える力を育てます。

研修で実現できること

成果物の完成度だけで理解度を決めつけず、部下の説明から、根拠の理解と本人が行った判断を確かめられる。
部下の経験と仕事のリスクに応じて、任せる範囲・AI利用時の確認事項・上司への相談時点を設定できる。
答えを教えるだけの指導から、考えた過程を引き出す質問と再考を促すフィードバックへ改善できる。

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
実務経験豊富な講師陣
講師の岡典輝は、AI開発プロジェクトのPMとしての実務経験を持ち、AI/DX活用の専門知識を活かした指導を行います。
02
AI活用の理解を深める演習
AIで整う成果物と部下の理解・判断を分けて捉える演習を通じて、部下の考える力を引き出し、指導力を強化します。
03
実践的な指導計画の作成
研修では、任せ方シートと2週間の指導実践計画を作成し、職場での具体的な行動につなげることができます。

AIを使う部下の成果物だけでは、本人の理解や判断が見えにくくなっています。任せる範囲と確認の場面を整理し、考えた過程を引き出す質問とフィードバックを演習します。

部下の成長を支えながら、仕事の質を高める指導計画を持ち帰ります。

講義と演習を通じて、業務の任せ方シート、理解を確かめる質問例、指導対話の振り返り、2週間の指導実践計画を作成します。

担当講師：岡典輝。

受講対象者

AIを使う部下の理解度を確かめたい管理職
部下への仕事の任せ方を見直したい職場リーダー
考える力を育てる指導に取り組むOJT担当者。

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）プラン

01

生成AIの普及で変わる部下の仕事

AIで整う成果物と、本人の理解・判断を分けて捉える・部下に説明してもらう根拠・選択理由・未確認点を知る・演習：AIを使った報告書と本人の説明のずれを探す
02

管理職に求められる任せ方を再設計する

仕事の難度と経験に応じ、本人が決める範囲を定める・AI利用時の原資料確認と、途中で相談する場面を決める・演習：目的・完了条件・確認時点を含む依頼文を作る
03

成果物から理解度を確かめる質問をつくる

結論の理由や代替案を尋ね、思考過程を引き出す・詰問にならない問いかけと、追加で確かめる順序を学ぶ・演習：上司・部下・観察者に分かれ、質問を相互評価する
04

本人の思考力を育てるフィードバック

確認できた事実と期待する水準を示し、再考を促す・AIの回答を採用した理由を問い、本人の修正案を引き出す・演習：指導対話を2度行い、伝え方と追質問を改善する
05

自部署での実践計画を具体化する

対象業務と部下を想定し、育てたい判断・行動を絞る・2週間で試す指導と、理解の変化を確かめる機会を決める・演習：任せ方シートと指導計画を作り、相互に助言する
06

到達確認

部下役の説明から理解が曖昧な点を確かめ、本人が修正案を考える対話と、職場で試す指導計画を示せるか確認します。