管理職候補向け研修

新任管理職のための役割理解と仕事の任せ方基礎研修

昇進後の抱え込みを防ぎ、チームで成果を上げる役割を学ぶ。

研修時間1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）
公開されている研修実績9件

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昇進後も自分で仕事を抱え込むと、チームの進捗確認や部下の支援が後回しになります。管理職の役割を整理し、目標の共有、仕事の任せ方、日々の管理の基本を学びます。

研修で実現できること

自分が成果を出す役割と、チームで成果を出すための役割を整理し、新任管理職として優先する仕事を説明できる。
部署の目標を具体的な業務に分け、部下の経験に応じた担当・判断範囲・完了条件・確認時点を定めて仕事を任せられる。
進捗や負担の偏りを事実で確認し、支援・分担変更・上司への相談を使い分ける日々のマネジメント計画を作れる。

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
実践的な役割理解
新任管理職が直面する役割を整理し、個人とチームの目標達成を支えるための実践的な知識を提供します。昇進後の抱え込みを防ぎます。
02
対話を重視した任せ方
部下との対話を通じて、目的や完了条件を効果的に伝える方法を学びます。任せる側と任される側のコミュニケーションを円滑にします。
03
進捗管理と支援計画
進捗の確認や支援の計画を立てることで、チームの負担を適切に管理します。進捗の遅れに対する対応力を高め、効率的な管理を実現します。

初めて管理職になる方が、チームで仕事を進めるための基本を学ぶ研修です。部署の目標を業務と担当に落とし込み、部下に任せる範囲と確認方法を決めます。遅れや負担の偏りに気づく進捗確認、必要な支援、上司や他部署への相談を練習し、就任直後に試す管理の仕組みを整えます。

講義と演習を通じて、管理職の役割整理シート、目標と担当の整理表、仕事の任せ方シート、進捗確認と支援の計画を作成します。

受講対象者

初めて部下を持つ新任管理職
管理職への登用を予定している方
実務を抱え込みやすく、任せ方とチーム管理の基本を整理したい方

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）プラン

01

管理職として担う役割を整理する

個人の業務遂行と、チームの目標・分担・育成を担う仕事を区別する・自分が判断する事項と、上司に確認・相談すべき事項を整理する・【演習】就任直後の仕事を分類し、管理職として優先する行動を選ぶ
02

部署の目標を日々の業務に落とし込む

上位方針から求められる成果・期限・確認する指標を整理する・業務の優先順位と、限られた人員・時間の配分を考える・【演習】架空の部署目標を業務と担当に分け、上司への確認事項をまとめる
03

部下の経験に応じて仕事を任せる

目的・完了条件・期限・必要な情報を伝え、本人の理解を確かめる・任せる判断範囲・相談が必要な場面・途中確認の時点を決める・【演習】経験の異なる部下役に仕事を依頼し、任せ方シートを修正する
04

進捗を確認し、必要な支援を行う

予定と実績、残る作業、困り事を確かめて遅れの要因を捉える・答えを代わりに出す前に、助言・分担変更・上司への相談を検討する・【演習】進捗が遅れたケースで、確認する質問と支援策を組み立てる
05

チームの協力と成長を支える

業務の偏りと情報の行き違いを見つけ、共有・協力の方法を考える・事実に基づいて良かった行動と改善点を伝え、次の行動を確認する・【演習】チームの困り事を整理し、分担調整と部下への声かけを練習する
06

就任後に実践する管理の仕組みを整える

目標・担当・進捗・相談事項を、日々確認できる形にまとめる・自分が抱える仕事を見直し、任せる業務と上司への相談を決める・【演習】職場で試す任せ方と確認の計画を作り、相互点検する
07

到達確認

部署目標に沿った担当と完了条件を示し、部下の経験に応じた判断範囲・確認時点を説明できるか確認します。進捗の遅れに対して、確認・支援・相談の次の行動を選べるかも確かめます。