駐在先のチームを導き成果を出す「海外赴任前研修」『株式会社レトロモダン』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

初めての海外赴任を控え、現地スタッフとの円滑な関係構築に不安を感じている方。
現地拠点のリーダーとして、日本のやり方が通じない環境で組織を牽引しなければならない方。
異文化圏での「期待以上の成果」を出すための、具体的なマネジメント手法を習得したい方。

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

日本流のマネジメントをそのまま持ち込み、現地スタッフの反発を買ってしまう。
文化の違いを考慮した指示出しができず、業務のスピードや質が上がらない。
異文化適応に時間がかかり、本来のミッション（成果）に集中できない。

研修のゴール

文化の構造化による地図の獲得：ホフステードの6次元モデルを学び、赴任先の文化特性を客観的に把握する。
適応型リーダーシップの習得：権力格差や達成性の違いに基づき、現地で最も効果的なコミュニケーションと意思決定の型を身につける。
早期の信頼構築と成果創出：文化の多様性を踏まえたチーム運営を行い、短期間で期待以上のパフォーマンスを発揮する。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

異国の地で現地のマネジメントを担う赴任者が、文化の壁に阻まれることなく、最短最速で組織の信頼を勝ち取り、期待以上の成果を出すための実践トレーニングです。

ホフステード理論×実践演習で磨く、海外赴任成功のための異文化マネジメント

世界標準の指標「ホフステード・モデル」による文化分析: 世界各国で活用される「ホフステードの6次元モデル」により、赴任先の文化を理論的に理解します。直感に頼らない科学的な分析が、赴任者の迷いを払拭します。
赴任後の「コンフリクト」を想定した実践シミュレーション: 権力格差や個人主義・集団主義など、現場でトラブルになりやすい次元を深く掘り下げます。対話ワークを通じて、現地の「正しさ」に合わせた適切な対応力を養います。
15年のグローバル実務経験に基づく「駐在員」へのアドバイス: 多国籍な仲間と国内外で約15年活動してきたトレーナーが、実体験に基づいたアドバイスを提供します。教科書的な知識ではない、現場で生き抜くためのリアルな知見が得られます。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

世界標準理論に基づく“科学的”文化理解

ホフステードの6次元モデルを活用し、赴任先の文化を感覚ではなく構造で理解。自国との違いを可視化することで、日本流マネジメントの押し付けを防ぎ、現地で機能するリーダーシップの型を明確にします。
赴任後を想定したリアルな実践シミュレーション

権力格差・個人主義／集団主義・達成志向など、衝突が起きやすい場面を具体的に再現。対話型ワークを通じて「現地の正しさ」に沿った指示・意思決定・動機づけを体得し、早期の信頼構築と成果創出につなげます。
15年のグローバル実務経験×継続フォロー

多国籍環境で約15年活動してきたトレーナーが、理論だけでなく実体験に基づく具体的アドバイスを提供。さらに「レトロモダントレーニングフロー」により、行動宣言から現場実践までを伴走支援し、成果定着を図ります。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
多文化適応の基礎	海外赴任における文化の重要性と、適応のプロセス
赴任先の文化解剖	ホフステードの6次元モデルによる、自国と相手国の傾向分析
現地マネジメントの実践	権力格差の次元から導き出す、最適な指揮命令と意思疎通
成果最大化の対話術	達成性や生活の質の次元から考える、現地スタッフの動機付け
まとめ・Q&A	駐在期間中にやり遂げるべき行動宣言と質疑応答

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

齋藤貴之 - 株式会社レトロモダン　代表取締役

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社
　ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
　成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職
　再就職支援事業に従事
　「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
　経営塾及び幹部コースを主宰
　卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
　人材育成・教育事業を展開
　全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

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約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】
・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない
・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする
・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる
・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴
・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。
明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。