研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 日本流のマネジメントをそのまま持ち込み、現地スタッフの反発を買ってしまう。
- 文化の違いを考慮した指示出しができず、業務のスピードや質が上がらない。
- 異文化適応に時間がかかり、本来のミッション(成果)に集中できない。
研修のゴール
- 文化の構造化による地図の獲得:ホフステードの6次元モデルを学び、赴任先の文化特性を客観的に把握する 。
- 適応型リーダーシップの習得:権力格差や達成性の違いに基づき、現地で最も効果的なコミュニケーションと意思決定の型を身につける 。
- 早期の信頼構築と成果創出:文化の多様性を踏まえたチーム運営を行い、短期間で期待以上のパフォーマンスを発揮する 。
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
異国の地で現地のマネジメントを担う赴任者が、文化の壁に阻まれることなく、最短最速で組織の信頼を勝ち取り、期待以上の成果を出すための実践トレーニングです。
ホフステード理論×実践演習で磨く、海外赴任成功のための異文化マネジメント
- 世界標準の指標「ホフステード・モデル」による文化分析
- 世界各国で活用される「ホフステードの6次元モデル」により、赴任先の文化を理論的に理解します。直感に頼らない科学的な分析が、赴任者の迷いを払拭します。
- 赴任後の「コンフリクト」を想定した実践シミュレーション
- 権力格差や個人主義・集団主義など、現場でトラブルになりやすい次元を深く掘り下げます。対話ワークを通じて、現地の「正しさ」に合わせた適切な対応力を養います。
- 15年のグローバル実務経験に基づく「駐在員」へのアドバイス
- 多国籍な仲間と国内外で約15年活動してきたトレーナーが、実体験に基づいたアドバイスを提供します。教科書的な知識ではない、現場で生き抜くためのリアルな知見が得られます。
この研修が選ばれる理由
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世界標準理論に基づく“科学的”文化理解
ホフステードの6次元モデルを活用し、赴任先の文化を感覚ではなく構造で理解。自国との違いを可視化することで、日本流マネジメントの押し付けを防ぎ、現地で機能するリーダーシップの型を明確にします。
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赴任後を想定したリアルな実践シミュレーション
権力格差・個人主義/集団主義・達成志向など、衝突が起きやすい場面を具体的に再現。対話型ワークを通じて「現地の正しさ」に沿った指示・意思決定・動機づけを体得し、早期の信頼構築と成果創出につなげます。
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15年のグローバル実務経験×継続フォロー
多国籍環境で約15年活動してきたトレーナーが、理論だけでなく実体験に基づく具体的アドバイスを提供。さらに「レトロモダントレーニングフロー」により、行動宣言から現場実践までを伴走支援し、成果定着を図ります。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 多文化適応の基礎 | 海外赴任における文化の重要性と、適応のプロセス |
| 赴任先の文化解剖 | ホフステードの6次元モデルによる、自国と相手国の傾向分析 |
| 現地マネジメントの実践 | 権力格差の次元から導き出す、最適な指揮命令と意思疎通 |
| 成果最大化の対話術 | 達成性や生活の質の次元から考える、現地スタッフの動機付け |
| まとめ・Q&A | 駐在期間中にやり遂げるべき行動宣言と質疑応答 |
研修の監修者
齋藤 貴之
株式会社レトロモダン 代表取締役
立教大学文学部卒業
フランスベッド株式会社入社
ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
成績優秀者として数多くの表彰を受ける
大手コンサルティング会社へ転職
再就職支援事業に従事
「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立
2006年 川崎市のコンサルティング会社(グループ会社)代表取締役に就任
経営塾及び幹部コースを主宰
卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出
2020年7月 株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
人材育成・教育事業を展開
全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供
レトロモダンが選ばれる3つの理由

1. 経営課題を「自分事」にする完全オーダーメイド設計
単なるパッケージ型のスキル習得ではなく、貴社の経営課題解決に直結するプログラムをゼロベースで構築します。徹底的なカスタマイズにより、現場の課題が経営のどの部分に紐付いているかを紐解き、受講者が「自分たちが会社を創る」という当事者意識(オーナーシップ)を持って取り組めるよう設計します。
2. 成功の鍵を握る「3つの参加姿勢」とマインドセット
すべての研修の導入として、成果を出すビジネスパーソンに不可欠な「3つの参加姿勢」を共通講義として提供します。専門用語を排除した平易で腹落ちする言葉による対話を通じて、受講者の心理的ハードルを下げ、学ぶ意欲と当事者意識を最大限に引き出した状態で本編へと繋げます。
3. 「やりっぱなし」を防ぎ、行動を変える独自の継続フロー
「研修は良かったが現場が変わらない」という課題を解決するため、独自のトレーニングフローを全プランに適用しています。
- 目標設定
- 研修受講での気付き・学びを言語化、各自が具体的なアクションプランを設定します。
- 実践
- 現場での具体的なアウトプットを重視します。
- 振り返り
- 実行→共有→再挑戦のループを回し、行動が定着するまで伴走します。
受講者の声
「赴任先の国が持つ『権力格差』を数値で見て、なぜこれまでのやり方が通じなかったのか腹落ちしました。」
「文化の違いを論理的に解説してもらったことで、現地スタッフへの不安が自信に変わりました。」
「ホフステードの視点を持つだけで、相手の言動の背景が透けて見えるようになり、対話がスムーズになりました。」
研修会社紹介
社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。
「あり方」を重視した人材育成
スキルだけでなく人としての在り方に焦点を当て、個と組織が調和しながら成長できる人材を育てます。
学びを実践へつなげる独自フロー
「レトロモダントレーニングフロー」により、研修で得た気づきを現場での行動変容へと確実に結びつけます。
親身な伴走と継続的フォロー
丁寧なヒアリングと三者面談などのフォロー体制で、研修後も成果が定着するまで企業とともに歩みます。
無料で問い合わせる
以下のフォームからお気軽にお問い合わせください。

















