マネジメントに関するよくある悩み・課題
- 管理職が通常業務とマネジメントを兼務することで、戦略的マネジメントや部下の育成が疎かになっている
- 従業員の価値観や雇用形態の違いに対応しきれず、組織内の不公平感や摩擦が生じている
- 長時間労働やリモートワークの課題が解決されず、働き方改革が現場レベルで形骸化している
マネジメントスキル向上研修のゴール
- 【プレイングマネジャー問題の解消】業務負担が軽減し、管理職が戦略的マネジメントと部下育成に注力できる環境を実現
- 【多様性対応力の向上】多様なメンバーの能力を最大限に引き出し、公平感とエンゲージメントが向上する
- 【働き方改革の推進】長時間労働の削減や柔軟な働き方が実現し、現場レベルで働き方改革が定着する
研修内容
3つのステップ に分けて、理論 → 実践 → 改善 という流れで進める
- ①キックオフセミナー（基礎学習）
- 管理職の役割を再確認し、マネジメント課題と解決目標を設定
- ②フォローアップセミナー（実践力向上）
- マネジメントの急所を捉え、改善のための考え方を習得
- ③フィードバックセミナー（応用と定着）
- エンゲージメントを向上させる具体的なアクションプランを策定
この研修が選ばれる理由
管理職の適切な指導スキル向上と、職場環境改善を実現できる点にあります。
「実践的な学び」＋「継続的なサポート」＋「企業成長への貢献」 の3本柱で、組織全体のエンゲージメントを高め、生産性を向上させる実践的なプログラムです。
研修カリキュラム
【第１回目】キックオフセミナー
目的：管理職の役割を再確認し、負担軽減や課題解決の目標を設定する。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マネジメントの理解 | ・マネジメントの本質 ・エンゲージメントとマネジメント |
| インバスケット演習（個人） | ・優先順位とタスク処理 ・OODAループで考える「意思決定」のあり方 |
| インバスケット演習（チーム） | ・マネジメント軸のすり合わせ ・状況判断と意思決定 |
| 人の力を伸ばし、活かすために | ・人材育成の考え方 ・「守破離」とフィードバック ・アクションプランの策定 |
【第２回目】フォローアップセミナー
目的：マネジメントを振り返り、急所を捉えて改善する考え方を習得する。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マネジメントの振り返り | ・実際にマネジメントを進めてどうだったか？ ・新たに見えてきた課題は？ |
| マネジメントの要素 | ・マネジメントに必要なスキル ・バランスのとれたマネジメント～PM理論～ |
| 具体的なマネジメント | ・何をどうマネジメントするか？ ・MDPS（マドプス）で課題抽出 |
| アクションプランの見直し | ・新たな課題の抽出 ・真のGoal設定 |
【第３回目】フィードバックセミナー
目的：エンゲージメントを向上するための方策を練り上げる。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マネジメント実践の成果確認 | ・マネジメント実践による影響 ・次の１年はどのような職場を目指すか？ ・ダブルループと継続的改善 |
| エンゲージメントチェック | ・マネジメント実践とエンゲージメント向上 ・エンゲージメントをさらに向上させるための方策検討 ・ビジョンマネジメントとネクストアクション |
