管理職向け - マネジメントスキル向上研修『株式会社エス』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

管理職が通常業務とマネジメントを兼務することで、戦略的マネジメントや部下の育成が疎かになっている
従業員の価値観や雇用形態の違いに対応しきれず、組織内の不公平感や摩擦が生じている
長時間労働やリモートワークの課題が解決されず、働き方改革が現場レベルで形骸化している

研修のゴール

【プレイングマネジャー問題の解消】業務負担が軽減し、管理職が戦略的マネジメントと部下育成に注力できる環境を実現
【多様性対応力の向上】多様なメンバーの能力を最大限に引き出し、公平感とエンゲージメントが向上する
【働き方改革の推進】長時間労働の削減や柔軟な働き方が実現し、現場レベルで働き方改革が定着する

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

3つのステップに分けて、理論 → 実践 → 改善という流れで進める

①キックオフセミナー（基礎学習）　: 管理職の役割を再確認し、マネジメント課題と解決目標を設定
②フォローアップセミナー（実践力向上）: マネジメントの急所を捉え、改善のための考え方を習得
③フィードバックセミナー（応用と定着）: エンゲージメントを向上させる具体的なアクションプランを策定

管理職の適切な指導スキル向上と、職場環境改善を実現できる点にあります。
「実践的な学び」＋「継続的なサポート」＋「企業成長への貢献」の3本柱で、組織全体のエンゲージメントを高め、生産性を向上させる実践的なプログラムです。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

実践重視の３ステップ学習

理論→実践→フィードバックのサイクルを確立し、その場で得た学びを即業務に応用。管理職が現場で使えるスキルを着実に身につけられます。
多様性を活かすマネジメント

価値観や雇用形態が異なるメンバーの強みを引き出すノウハウを提供。公平感とエンゲージメントを高め、チームのパフォーマンスを最大化します。
継続サポートによる定着化

フォローアップとフィードバックセミナーで振り返りを実施。アクションプランの見直しとサポートにより、習得したスキルを組織文化として根付かせます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

【第１回目】キックオフセミナー
テーマ	内容
マネジメントの理解	・マネジメントの本質・エンゲージメントとマネジメント
インバスケット演習（個人）	・優先順位とタスク処理・OODAループで考える「意思決定」のあり方
インバスケット演習（チーム）	・マネジメント軸のすり合わせ・状況判断と意思決定
人の力を伸ばし、活かすために	・人材育成の考え方・「守破離」とフィードバック・アクションプランの策定

【第２回目】フォローアップセミナー
テーマ	内容
マネジメントの振り返り	・実際にマネジメントを進めてどうだったか？・新たに見えてきた課題は？
マネジメントの要素	・マネジメントに必要なスキル・バランスのとれたマネジメント～PM理論～
具体的なマネジメント	・何をどうマネジメントするか？・MDPS（マドプス）で課題抽出
アクションプランの見直し	・新たな課題の抽出・真のGoal設定

【第３回目】フィードバックセミナー
テーマ	内容
マネジメント実践の成果確認	・マネジメント実践による影響・次の１年はどのような職場を目指すか？・ダブルループと継続的改善
エンゲージメントチェック	・マネジメント実践とエンゲージメント向上・エンゲージメントをさらに向上させるための方策検討・ビジョンマネジメントとネクストアクション

研修の監修者

この研修の監修者

内海加奈子

株式会社エス代表取締役 / NPO法人日本サービスマナー協会講師

司会者として経験を積むなかで、美しい立ち居振る舞いや、言葉遣いが持つ力、コミュニケーション力の可能性に気づく。
「正しいマナーや、コミュニケーションスキルは、仕事に良い循環を生む。」
自らの経験から得た気づきとスキルを活かし、人材育成の専門家としての道を極め始める。
仕事をする上で他者との関係は良好だと思っていたが、自分とのコミュニケーションに約２０年間悩み続け、NLPやコーチング、メンタルトレーニングを本格的に学び人生が好転。
現在は、四国・東海地方を拠点に、接遇マナー研修、メンタルトレーニング、コミュニケーション研修をメインに担当。
司会者・講師として自分自身を商品とし、価値を高めてきたからこそ言える経験、豊富な事例、すぐに実践で使える研修内容が高い評価を得て、圧倒的なリピート率を誇る。