新卒採用担当者向け【内定者研修実践トレーニング】『ヴォケイション・コンサルティング株式会社』

研修で解決できること・目指す姿

実践的プログラムをご提供します。

この研修は、3時間×2日間で

これらを学び、【新卒採用実務～内定者研修で即実践できる事前準備】を行います。

ケーススタディ＋講座を通じ、

これらの理解を深めます。

これらを行います。

2日間を通じ、疑問・不安に感じていたこと・モヤモヤしていたことを軽減し、自信を持って内定者研修の登壇ができる状態を実現します。

【①納得感がある】：新卒採用～内定者研修で問題解決した企業の事例＋人間心理的法則を根拠とした内容になっている
【②すぐに真似できる】：研修の内容を講師自ら体現している
【③実務に即反映できる】：内定者研修の登壇実践練習あり

この流れを通じ、【新卒採用実務で即実践できる事前準備】が整います。

内定者研修の登壇力を実践で磨ける

ケーススタディで課題を整理し、座学で必要な考え方と基本技術を理解したうえで、実践練習とフィードバックまで行える構成です。知識の習得で終わらず、内定者研修の現場でそのまま使える登壇のコツを具体的に身につけられます。
人間心理に基づく納得感ある内容

新卒採用から内定者研修までの実務で起こりやすい課題を、問題解決事例と人間心理的法則をもとに整理して学べる点が特長です。講師ごとの感覚や経験だけに頼らず、内定者の反応や内定辞退率にも関わる要素を根拠立てて見直せます。
講師間のばらつきを減らし、全体の質をそろえられる

社内講師それぞれが感覚的に登壇するのではなく、求められる役割・控えたいこと・盛り込みたい要素を共通認識として整理できます。さらに成果目標と行動目標まで設定するため、登壇品質の標準化と、内定者にとって一貫性のある研修運営につながります。

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム 1日目
テーマ	内容
【1日目-1】この内定者研修の登壇の仕方をどう改善する？（ケーススタディ：個人ワーク～グループワーク）	①個人ワーク：事例企業の内定者研修の登壇の仕方を「このように改善する」の言語化 ②グループワーク：①の共有～「内定者研修の登壇に必要なこと」のまとめ
【1日目-2】内定者研修企画の基本	①「忘れがちな」内定者研修における社内講師の役割とは ②内定者研修の登壇で控えたいこと ③内定者研修の登壇に盛り込みたい必要な要素 ④事例企業が改善した内定者研修の登壇の仕方とは
【1日目-3】内定者研修企画技術（グループワーク）	①内定者研修の登壇時に意識的に行っていることの共有～まとめ ②内定者研修の登壇基本技術とは ③内定者研修の登壇時に自分たちに足りていなかったことの意見出し～まとめ

研修カリキュラム 2日目
テーマ	内容
【2日目-1】1日目の復習（グループワーク）	1日目に学んだことの理解度・定着度点検
【2日目-2】実践練習（グループワーク）	①内定者研修の登壇の仕方の決定 ②①に沿った登壇実践 ③フィ―ドバック → ①へ戻る
【2日目-3】目標設定	①全員共通の成果目標＝「内定者研修の登壇が上手くいったと判断する状態（内定者の反応・内定辞退率等）」の設定 ③行動目標＝「成果目標を達成するために内定者研修の登壇基本技術を向上させる事前準備行動＋内定者研修の場で取る行動」の設定