落語で学ぶプレゼンテーション研修｜聴衆を引き込む話し方を実演で体得『レイテストナレッジ株式会社』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

プレゼン中に聴衆が引き込まれず、途中で集中力が切れてしまう
表現力、聴取者に響くプレゼンテーションができていない
「えーっと」「あのー」などのフィラーが多く、話が冗長に感じられる
"間"を怖がってしまい、緩急のない一本調子の話し方になっている
スライドやデモに頼り、自分の表現で聴衆を惹きつけられない

研修のゴール

声の三要素（トーン・イントネーション・テンポ）を意識して話せる
マクラ（つかみ）で聴衆の注意を最初の1〜3分で惹きつけられる
"間"を怖がらず、考えさせたり笑いを生む間として使い分けられる
ボディーランゲージと前置きの言葉で聴衆を引き込める
フィラーを減らし、語尾までしっかり発音して伝えられる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

本プログラムは、落語の構成と表現技法を題材にプレゼンテーション力を磨くワークショップ型です。落語家がたった一人で扇子と手ぬぐいだけを使い、聴衆を物語の世界へ引き込む技術を分解し、ビジネスプレゼンに応用します。

落語の目的は「笑いを取る・ほっこりさせる」、ビジネスプレゼンの目的は「聴衆を引き込む・理解させる」。道具や対話方向は違っても、聴衆を惹きつける技術には共通点があります。違いを構造で捉えたうえで、マクラ・本編の実演まで踏み込むのが本プログラムの特徴です。

テーマ1：落語の世界を知る

落語の語源・歴史・寄席・階級などをQ&A形式で押さえ、落語の構成（マクラ／本編／落ち・サゲ）と種類（古典落語／新作落語／江戸落語／上方落語）を理解します。「上下（かみしも）」「扇子・手ぬぐいの使い方」「しぐさだけで表現する技術」など、落語独自の表現を体感的に学びます。

学ぶこと: 落語の構成（マクラ／本編／落ち・サゲ）、上下（かみしも）、扇子と手ぬぐいによる表現、しぐさによる表現
ワーク: 落語を視聴し、演者が何を意識していたか・どんな動作や表現があったかを共有する
アウトプット例: 落語で気づいたポイントのリストアップとグループ共有

テーマ2：落語とビジネスプレゼンを構造で比較する

落語とビジネスプレゼンを目的・道具・対話・内容・表現の5軸で比較し、共通点と違いを言語化します。さらに「なぜ落語は面白いのか」を、起承転結・表現力・"間"を使った演出・鍛錬の4要素から読み解きます。

学ぶこと: 落語とビジネスプレゼンの構造比較、落語が面白い理由（起承転結・表現力・間・鍛錬）
ワーク: 自分のプレゼン経験を5軸で振り返り、引き込めなかった原因を構造で把握する
アウトプット例: 自身のプレゼンに足りない要素の特定

テーマ3：マクラを作って披露する

落語の「マクラ」は客席を温めるための小噺。作り話でも自身の体験談でも、約1〜3分で笑いを取る／ほっこりさせるものを作ります。受講者一人ひとりがマクラを作成し、グループで披露します。

マクラ披露では「小声にならない」「早口にならない」「自信を持って堂々と話をする」「"間"を怖がらない」の4ポイントを意識します。プレゼン冒頭で聴衆の注意を惹きつける力を、短時間で集中的に鍛えます。

学ぶこと: マクラの作り方、披露時に意識する4ポイント、サンプルマクラ（話さないタクシー運転手／賢い飼い犬）の構造
ワーク: 1〜3分のマクラを各自作成し、グループ内で実演する
アウトプット例: 自作マクラの台本と、グループからのフィードバック

テーマ4：話がうまい人の特長を体得する

声の三要素（トーン／イントネーション／テンポ）と相手に語り掛ける口調、ボディーランゲージ（メラビアンの法則：言語7%／聴覚38%／視覚55%）、聴衆に受け入れられる話し方、フィラーを減らす技術、前置きの言葉の活用まで、話がうまい人の特長を演習で身につけます。

学ぶこと: 声の三要素、ボディーランゲージ、語尾までしっかり発音する話し方、フィラー削減、前置きの言葉（「今日一番お伝えしたかったのは」「これは必ず覚えていただきたいのですが」など）
ワーク: 声の三要素を意識した発声練習、フィラーを意識した模擬スピーチ、前置きの言葉を組み込んだ短いプレゼン
アウトプット例: 自分のフィラー癖の特定と、改善前後の比較

テーマ5：聞き手の姿勢と本編の実演

聞き手の「目線とうなずき」「聴く姿勢の連鎖」「発言の勇気」「フィードバックとフィードフォワード」など、聴衆側が場を盛り上げる視点も学びます。最後は落語の本編（古典落語：風呂敷／粗忽長屋／時そば、または新作落語）に挑戦し、これまで学んだ要素を統合します。

学ぶこと: 聞き手の振る舞いが場に与える影響、エビングハウスの忘却曲線、本編の構成と練習方法
ワーク: 古典落語または新作落語の本編をグループで練習し、実演する
アウトプット例: マクラ＋本編＋落ちまで通した実演と相互フィードバック

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

落語を題材にした実演型カリキュラム

座学だけでなく、マクラの自作・披露、本編（風呂敷・粗忽長屋・時そばなど）の挑戦まで踏み込みます。落語の起承転結・表現力・間・鍛錬という4要素を、自分の身体と声で体感的に身につけられます。
声の三要素とメラビアンの法則を演習で習得

トーン・イントネーション・テンポの声の三要素、視覚55%・聴覚38%・言語7%のメラビアンの法則を、概念で学ぶのではなく、発声練習・フィラー削減・前置きの言葉など具体的な演習に落とし込んで体得します。
話し手と聞き手の両面から場を設計

話し手の技術だけでなく、目線・うなずき・発言の勇気・フィードバック／フィードフォワードなど、聞き手の振る舞いが場を盛り上げる視点も扱います。組織全体のプレゼン文化を底上げできる構成です。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
イントロダクション	落語を視聴し、演者が何を意識していたか・どんな動作や表現があったかを共有落語Q&Aで世界観を押さえる（語源／始まり／道具／寄席／階級／トリ／料金など）知っておきたい単語を理解
落語の構成	マクラ／本編／落ち・サゲの3部構成を理解古典落語と新作落語の違い（時代・台本・内容・演目数）を比較江戸落語と上方落語の違い（方言・階級・笑い・道具）を比較
落語の表現	上下（かみしも）：首を左右に振ることで一人何役もこなす技術を体験扇子・手ぬぐいによる表現しぐさだけで表現する技術落語とビジネスプレゼンを5軸で比較落語が面白い理由を読み解く
マクラを作る・披露する	1〜3分のマクラを各自作成サンプルマクラ（話さないタクシー運転手／賢い飼い犬）の構造を分析披露時の4ポイントを意識して実演グループ内でマクラを披露し、印象に残ったマクラとその理由を共有
話がうまい人の特長	声の三要素を意識した発声練習相手に語り掛けるような口調（「こんな経験はありませんか？」「皆さんはどう思いますか？」）を演習ボディーランゲージの活用聴衆に受け入れられる話し方フィラー（えーっと／あのー）を減らす意識づけ前置きの言葉の活用
聞き手の姿勢	目線とうなずきが場に与える影響を理解聴く姿勢は連鎖することを体感発言の勇気フィードバックとフィードフォワードの使い分けエビングハウスの忘却曲線を踏まえた場づくり
本編に挑戦	古典落語（風呂敷／粗忽長屋／時そば）または新作落語からテーマを選択グループで練習・製作（カンペはOK、ただしなるべく見ない）マクラ＋本編＋落ちまで通して実演 8つの要素を意識して披露

研修の監修者

この研修の監修者

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

完全オーダーメイドの研修

レイテストナレッジ株式会社では、一度やって終わりではなくその後の実践で身に付けるまでの研修をトータルサポートをいたします。注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、現場で即活かせる実践型のカリキュラムをご提供いたします。座学をできるだけ少なくして、ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。

豊富な実績と確実な満足度

創業して間もない会社ですが、すでに大手企業、自治体、労働組合、海外企業など様々な会社で研修実績があります。トータル満足度は５点満点で平均4.78で顧客リピート率は驚異の９割越えとなっています。費用もご予算にあわせて柔軟に対応いたします。

実績

ナカノフドー建設、日本ハム、南山堂ホールディングス、ファーマインド、ネオジェン、東芝労働組合、全天満屋労働組合、トヨタ生協労働組合、オカムラ労働組合、ミヨシ油脂労働組合、マルハンユニオン、目黒法人会、品川法人会、その他多数

講師紹介

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

上原千友

レイテストナレッジ株式会社所属講師

法人研修会社に12年間勤務　講師、コンサルタント、教材開発を担当　大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導　それらの研修の教材（テキスト、映像、診断テスト、CDなど）100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

三ツ木竜一

日本銀行、ムーディーズ・ジャパン、AIG インベストメンツ、三井住友アセットマネジメントにおいて約 18 年間資産運用・債券運用ビジネス及び金融債クレジット分析に携わる金融のスペシャリスト。三井住友アセットマネジメントでは米国ニューヨークに駐在し、現地法人 CEO として、法人運営を経験。ネイティブレベルの英語力だけでなく、米国で生まれ育った経験から欧米人向けの研修やコンサルティングも対応することができる。

皆川雅彦

数少ない経営系社労士として茨城県を中心に関東域で幅広く活動。経営者及び後継者研修、経営幹部育成研修、現場リーダー育成研修等、マネジメント力向上のための育成を得意とし、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド・実践型の研修に定評がある。社労士でありながら年間１８０日研修・セミナーを実施している。茨城県社会保険労務士会副会長を務める。

藤井勇成

大手外資系企業で電子部品やコンシューマー製品のマーケティングを経験後、シックスシグマ部を経て、東日本大震災復興支援プロジェクトで岩手県大船渡市に出向。帰社後、人事部人財開発部で新入社員育成とハイポテンシャル社員の育成に企画から携わった後、Global Learningに移りグローバル社員へのトレーニングとコーチングを行ってきた。