特に課題として感じている事があり、そこを重点的に学ばせたいのですが、リクエストは可能ですか

可能です。是非、お打ち合わせのときにお話をお聞かせください。これまで研修を行ってきた経験から、どういったアプローチが有効か吟味してご提案いたします。

「知っている」や「わかっている」と思って真剣に受講しない者がいないか不安です

研修は実践メインです。講師と受講生が会話のやりとりをしながら、現場に即した実践をたくさん実施します。内容は貴社に合ったかたちで実施することができますので、自分ごととして取り組んでいただけます。

研修後のフォローアップも可能です。個別面談、フォローアップ研修など、貴社に合ったかたちで実施することができますので、気軽にお問い合わせください。

実践的プログラムをご提供します。

Q. 特に課題として感じている事があり、そこを重点的に学ばせたいのですが、リクエストは可能ですか: 可能です。是非、お打ち合わせのときにお話をお聞かせください。これまで研修を行ってきた経験から、どういったアプローチが有効か吟味してご提案いたします。
Q. 「知っている」や「わかっている」と思って真剣に受講しない者がいないか不安です: 研修は実践メインです。講師と受講生が会話のやりとりをしながら、現場に即した実践をたくさん実施します。内容は貴社に合ったかたちで実施することができますので、自分ごととして取り組んでいただけます。
Q. 研修後にフォローアップのようなものは可能ですか: 研修後のフォローアップも可能です。個別面談、フォローアップ研修など、貴社に合ったかたちで実施することができますので、気軽にお問い合わせください。

実践重視のワークショップ

ただ学ぶだけでなく、実際の管理課題を想定したロールプレイやグループディスカッションを通じて、学んだ視座とスキルを即時活用できる設計です。
視野拡大メソッド

一般職と管理職の視点の違いを具体的に体感し、組織全体を見る「広い視野」と課題を深掘りする「深い視座」をバランス良く養成します。
自己強化アクションプラン

研修の最後に各自の強みを活かした目標設定と具体的なアクションプランを作成。帰社後すぐに実行できるロードマップを持ち帰ります。

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム
テーマ	内容
①管理職に求められる視座と視野	一般社員と管理職の視座のちがいとは？管理職として視野を広げる3つのポイント
②組織の中のあなたの役割とは？	インタビューワークで強みを知る会社から求められているものを知る
③管理職に欠かせない「巻き込み力」	部下を巻き込む３つのポイント会社から求められているものを知る
④管理職に求められる判断力	ポイントは目標・数字・経費判断に迷ったらどうする？
⑤アクションプランを作成する	管理職としての目標設定アクションプランの発表