管理職に求められる視野と視座が体系的に身につく管理職候補向け研修

部下を導く広い視野と深い視座を、理論と実践を融合した段階的ワークで養成し、強み発見から行動計画立案まで管理職としての自己成長と判断力を固める―即戦力を目指す

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

  • 管理職候補の方
  • 改めて管理職に求められる資質や能力を知りたい方
  • 管理職育成のポイントを知りたい人事ご担当者

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

  • 管理職になるにあたっての能力やスキルを身につけたい
  • 一般社員としてではなく、管理職としての視野を持って業務にあたってほしい
  • どうすれば将来の管理職候補が育つのかを知りたい

研修のゴール

  • 管理職に求められる視野と視座が体系的に身につく
  • 管理職としての自身の強みがわかる
  • 管理職に必要なスキルが身につく

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

  • 管理職に求められる視野と視座を身につけていただく
  • 座学よりも実践メイン
  • 管理職に必要なスキルを身につけていただく

管理職候補向け研修についてよくある質問

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

  • 実践重視のワークショップ

    ただ学ぶだけでなく、実際の管理課題を想定したロールプレイやグループディスカッションを通じて、学んだ視座とスキルを即時活用できる設計です。

  • 視野拡大メソッド

    一般職と管理職の視点の違いを具体的に体感し、組織全体を見る「広い視野」と課題を深掘りする「深い視座」をバランス良く養成します。

  • 自己強化アクションプラン

    研修の最後に各自の強みを活かした目標設定と具体的なアクションプランを作成。帰社後すぐに実行できるロードマップを持ち帰ります。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム
テーマ 内容
①管理職に求められる視座と視野
  • 一般社員と管理職の視座のちがいとは?
  • 管理職として視野を広げる3つのポイント
②組織の中のあなたの役割とは?
  • インタビューワークで強みを知る
  • 会社から求められているものを知る
③管理職に欠かせない「巻き込み力」
  • 部下を巻き込む3つのポイント
  • 会社から求められているものを知る
④管理職に求められる判断力
  • ポイントは目標・数字・経費
  • 判断に迷ったらどうする?
⑤アクションプランを作成する
  • 管理職としての目標設定
  • アクションプランの発表

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

桐生 稔
この研修の監修者

桐生 稔 - 株式会社モチベーション&コミュニケーション 代表取締役

ビジネススクールを運営。全国で年間2,000回セミナー・研修を開催。新卒では営業成績がドベで入社3カ月で左遷される。そこから心理学を学び始め、全国売上達成率No.1を達成する。現在は「コミュケーションの専門家」「メンタル心理カウンセラー」として活動し、話し方の本も多数出版する。

■ 講演テーマ
言いたいことを10秒でまとめる「伝わる話し方」
100人の前で話してもまったく緊張しない「あがらない話し方」
人前で堂々と話せる「自信に満ちた会話術」
■著書
10秒でズバッと伝わる話し方
雑談の一流、二流、三流
話し方の正解 誰とでもうまくいく人の55のルール
緊張しない「最初のひと言」大全
「30秒で伝える」全技術 「端的に話す」を完璧にマスターする会話の思考法

研修会社紹介

本研修を提供する株式会社モチベーション&コミュニケーションについてご紹介します。

株式会社モチベーション&コミュニケーション ロゴ

株式会社モチベーション&コミュニケーション

感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る

認知・心理設計

最新の認知科学と心理学をベースに、感情・思考・行動を連動させ、自発的にモチベーションが湧き上がる設計を行います。

即実践ワークショップ

講師主導ではなく参加型のワークショップ形式で、学んだ理論をその場で実践・共有し、定着率を高めます。

継続的成果創出

受講後のフォローアップで行動変容をサポートし、生産性・定着率・顧客満足度などの継続的な業績向上を実現します。

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