よくあるお悩み・ニーズ
- 研修をしても自身の組織運営に活かせていない
- 研修で新しい学びをしても現場に落とし込めず、今までの古いやり方に戻ってしまう
- 役員、取締役、執行委員になっていけるようにビジョンを持ってほしい
- 業界の変化に対して緊迫感がない、安穏としている
- 視座を高くして俯瞰して業界を見る力をつけてもらいたい
研修のゴール
- 会社の未来を切り拓く人材になるべく経営者マインドを養う思考法を習得し、それを実現する行動まで決定する
研修内容
経営者マインドを持って “問題解決案まで具体化する”ということはどのような事なのかを体験する。
「思考スキル」の活用や事例検証を通じて行う。
重要なことはそれらヒントを通じて自分で考えたアウトプットの成果物である。
研修カリキュラム
1日目：4時間・2日目：8時間
| 1日目:解決の土台を固める | |
|---|---|
| 【1】経営者マインドとは | 経営とは何か? 他社事例から学ぶ 経営マインドを言語化する |
| 【2】問題解決の4つのステップ | 考えるとは 問題解決4つのステップ 問題を特定するHIP HOP JUMP |
| 2日目:解決策を提案する |
|---|
| 現状に囚われずアイデアを広げる 対立する意見から第三の意見を見つける 部下を動かすコミュニケーション 問題解決策を提案する |
カリキュラムはお客様の課題に応じてアレンジ可能です。
研修カリキュラムのカスタムについては お気軽にお問い合わせ下さい。
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KeySession研修コンシェルジュからのコメント
他業種の業界事例から、未来を切り拓くとは何か？を考えます。自身の組織運営に役立つ実践的なワークを盛り込み、”研修をした”だけで終わらせず、「実効性」までをサポートする研修です。
