経営者マインドを養う「10の能力」習得研修

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よくあるお悩み・ニーズ

  • 研修をしても自身の組織運営に活かせていない
  • 研修で新しい学びをしても現場に落とし込めず、今までの古いやり方に戻ってしまう
  • 役員、取締役、執行委員になっていけるようにビジョンを持ってほしい
  • 業界の変化に対して緊迫感がない、安穏としている
  • 視座を高くして俯瞰して業界を見る力をつけてもらいたい

研修のゴール

  • 会社の未来を切り拓く人材になるべく経営者マインドを養う思考法を習得し、それを実現する行動まで決定する

研修内容

経営者マインドを持って “問題解決案まで具体化する”ということはどのような事なのかを体験する。

「思考スキル」の活用や事例検証を通じて行う。

重要なことはそれらヒントを通じて自分で考えたアウトプットの成果物である。

研修カリキュラム 1日目 4時間
テーマ 内容
解決の土台を固める 【1】経営者マインドとは
経営とは何か?
他社事例から学ぶ
経営マインドを言語化する
【2】問題解決の4つのステップ
考えるとは
問題解決4つのステップ
問題を特定するHIP HOP JUMP
研修カリキュラム 2日目 8時間
テーマ 内容
解決策を提案する 現状に囚われずアイデアを広げる
対立する意見から第三の意見を見つける
部下を動かすコミュニケーション
問題解決策を提案する
桐生 稔
この研修の監修者

桐生 稔 - 株式会社モチベーション&コミュニケーション 代表取締役

ビジネススクールを運営。全国で年間2,000回セミナー・研修を開催。新卒では営業成績がドベで入社3カ月で左遷される。そこから心理学を学び始め、全国売上達成率No.1を達成する。現在は「コミュケーションの専門家」「メンタル心理カウンセラー」として活動し、話し方の本も多数出版する。

■ 講演テーマ
言いたいことを10秒でまとめる「伝わる話し方」
100人の前で話してもまったく緊張しない「あがらない話し方」
人前で堂々と話せる「自信に満ちた会話術」
■著書
10秒でズバッと伝わる話し方
雑談の一流、二流、三流
話し方の正解 誰とでもうまくいく人の55のルール
緊張しない「最初のひと言」大全
「30秒で伝える」全技術 「端的に話す」を完璧にマスターする会話の思考法


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