よくあるお悩み・ニーズ
- 理論（PMBOK®等）と実務のギャップを埋めたい
- 受講者の経験レベル差による理解度のばらつきをなくしたい
- 学んだテンプレートやツールを実プロジェクトで継続活用できない
- ステークホルダー調整や合意形成の難しさへの対策不足
- 研修後のフォローアップ不足で知識定着・行動変容が進まない
研修のゴール
- プロジェクトの進め方の全体像、成功のための原理・原則が理解・体感できている
- 具体的なプロジェクトマネジメントの基礎知識と基礎技術が習得できている
- プロジェクト現場実務にてテンプレートを活用し即実践できる状態になっている
プロジェクトマネジメント講座の講師を担当させていただきます。
ぜひ皆さんに身近な存在に感じていただきたくちょっとだけ私の自己紹介をさせてください。
私は、プロジェクトマネジメントの専門家コミュニティ『SmileWay®』の創業者 兼 代表を務めていて、現在は4足のワラジ（プロジェクトマネジメント研修講師、複数の事業家、外部プロジェクトマネジメント顧問役、兼業主夫(笑)）を履いていろいろチャレンジしている現役バリバリのアラフォー世代の人間です。
プロジェクトに関わる仕事はかれこれ通算20年近く。
大手グローバル企業
でのCRM領域
領域
領域
領域
社内外の両立場にて小規模〜中規模のプロジェクトを中心にプロジェクトマネジメントの実務を数多く経験してきました。
そうしたプロジェクト実務経験と米国PMI認定PMP®︎資格を元に、ここ数年は「日本でのプロジェクトマネジメント基礎教育の場」をもっともっと増やしたいという強い使命感を持ち、プロジェクト現場で四苦八苦している一人でも多くの方を救いたいとの情熱・想いでプロジェクトマネジャーの育成に全力を注いでいます。
もし今、プロジェクト現場でリアルに求められる、実践レベルのプロジェクトマネジメントの知識と技術の基礎を学びたいのであれば、少しだけ私にお手伝いさせてください。
私にお手伝いさせてください！
延100社超・4,000名以上の
プロジェクトマネジャーを育成
自慢話に聴こえてしまったら申し訳ないのですが、、これまでに少なくとも延100社超・4,000名以上のプロジェクトマネジャーの育成に関わらせていただき本当に有り難く、感謝の気持ちでいっぱいです。
身近な例え話や実務経験上のTIPS・テンプレートの活用法も混じえながら
SIMPLE
CLEARLY
PRACTICAL
難解なPMBOK®︎ガイドの理論をシンプルかつ分かりやすく、身近な例え話や実務経験上のTIPS、各種テンプレートの活用法も混じえながら実践的にお伝えをさせていただきますので、プロジェクトマネジメント未経験者・初心者の方も安心してご参加ください。
みなさんからのエントリーを心よりお待ちしてます！
講師紹介
尾田 梓
SmileWay® 代表｜Founder
米国PMI®認定 PMP® （Project Management Professional）
事業家
プロジェクトマネジメント実務経験15年以上の実績に加え、100社超・延べ4,000人以上の社会人や学生にプロジェクトマネジメントの知識と技術を研修やセミナー、コンサルティングで提供している。
特に企業向けのプロジェクトマネジメント研修講師としては幅広い受講者層（20代若手社員～経営幹部まで）に絶大な人気を誇る。
鈴木 陽子
SmileWay® インストラクター
米国PMI®認定 PMP® （Project Management Professional）
事業家
ITコンサルタント
プロジェクトマネジャー・コーチ
大手、上場IT企業にて17年間、官公庁・民間向けのシステム開発や自社アプリ開発において、システムエンジニア職・プロジェクトマネジメント職に従事。
システム開発の全工程の経験と現場視点を強みに、複数の大規模プトジェクトを推進・管理。独立後は業務改善コンサルタントとしてIT導入や運用支援に携わるほか、プロジェクトマネジャー向けのコーチングやIT企業の新人研修講師としても活躍中。
※原則として講師の指名はできかねますので、ご了承下さい。
| セクション | 内容詳細 |
|---|---|
| イントロダクション | リラックスして集中できる充実した学びの場に。 講師紹介、受講者間交流、本講座の目的や着地点のすり合わせ、学びのフォーカスシート記入・グループ共有・発表、進行スケジュール等の周知などを行い、一日を通して充実した学びの場に出来るよう入口からしっかりフォローします。 |
| プロジェクトマネジメントの基本 |
未来に新たな価値を創ること、それがプロジェクト。
プロジェクトマネジメントの全体像を理解し、PMBOK®(最新第7版要説＋プロセス重視第6版)の考え方や基本的なフレームワークについて学びます。プロジェクト成功の勘所等をたとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説。また、オンライン上のグループワークで講師から提示されるお題をもとにプロジェクト活動を実際に体感・体験します。 |
| PMBOK® 立上げプロセス群 | プロジェクトで成し遂げたい未来の新たな価値は？
プロジェクトの目的・目標情報などを、コンパクトに可視化していくとともに、プロジェクト成功に欠かせないキーマンを特定し、然るべき利害関係者にプロジェクトの公式な立上げの承認を得るためのプロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説します。 |
| PMBOK® 計画プロセス群 | プロジェクト成功に向けた "段取り八分" を整える。
プロジェクトの目的・目標を達成するために必要な具体的計画をブレイクダウンしていくための情報収集、やること・やらないことの整理と合意、仕事を進める上での役割分担、期限、予算の設定、コミュニケーションの約束事、リスクの特定と対処法などを詳細に見える化するプロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説。また、オンライン上のワークで講師から提示される簡単なお題をもとにプロジェクト計画手法の一部を実際に体感・体験します。 |
| PMBOK® 実行プロセス群 | 気持ち良く仕事してもらうための成長支援・業務サポートを徹底。
プロジェクト計画にそってチームメンバーが主体的にプロジェクト成果物の生産活動を行っていくための支援やサポート、対立・衝突発生時の対処法、関係者間の円滑なコミュニケーションやプロジェクトの成功に向けて貢献し合う関係づくりの勘所について、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説。また、オンライン上のグループワークで講師から提示されるお題をもとにプロジェクトチーム内の対立・衝突時の解消、合意形成に向けたコミュニケーションを実際に体感・体験します。 |
| PMBOK® 監視・コントロールプロセス群 |
情報収集、差分分析、そして然るべき調整と修正のサイクルを回す。
プロジェクトマネジャーの腕の見せ所となるプロジェクト現場の適切・的確な作業監視、進捗管理の具体的な運用方法に加え、裁量・権限の範囲を超える変更要求の調整や交渉、合意を図る変更管理プロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説します。 |
| PMBOK® 終結プロセス群 | プロジェクトの成功・失敗に関わらず、しっかり終わり・教訓を残す。
プロジェクトで創るべきすべての成果物の納品・検収作業を実行し、プロジェクトの公式な終了と振り返りのための情報収集、可視化、評価を実行するプロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説します。また、本プロジェクトマネジメント講座で得ることの出来た『学びの教訓』を最後にまとめて参加者同士でグループ共有・発表します。 |
受講者の声
- 未来をより良くするためのプロジェクトのコツが「ギュッ！」と詰まった内容でした。公私ともに、事業の発展と自身の素敵な未来のためにこのメソッドを活用したいと思います。(一部上場企業 研修企画担当者様)
- プロジェクトマネジメントのスタンダードがしっかりと理解できた。カスタマイズして実践で活用していきたい。コンフリクトを恐れず「Win-Win」を目指します！(一部上場企業 プロジェクトマネジャー様)
- 全社としてのプロジェクトマネジメント基礎力向上という目的に合致したPM研修でした。また、講義のノウタンもしっかりとしており受講生に伝わりやすいという点も評価できましたので、プロジェクトメンバーも含めた展開を今後も継続していきたいと思います。(IT系企業 経営幹部様)
- 今まで受けたプロジェクトマネジメント（PM）研修で一番分かりやすいと思います。また、PMBOKの中の極めて重要な要点・勘所が的を得ていてとても理解しやすい内容になっていたと思います。(IT系企業 シニアプロジェクトマネジャー様)
- 内容が濃く、深く、学ぶことが多くありましたので2日間に渡って実施しても良いと思います。体感ワークの入り方・そこから学ぶべきポイントが適格ですごく良かったです！(一部上場企業 人事担当者様)
