株式会社ヒューマンソリューションさまにインタビュー！地方中小企業の課題解決に特化した研修を提供

企業研修の総合メディアのキーセッションでは、さまざまな研修会社の魅力をお伝えすべく取材を行っています。

今回は、地方中小企業の組織課題解決に特化した研修を実施されている株式会社ヒューマンソリューションさまにお話を伺いました。

貴社の提供サービスの特徴を教えてください。

「30名の壁」に直面する中小企業に特化し、現場の反発（ハレーション）をなくす以下の3つの強みを持っています。

「人的資本経営ゲーム」による体感型研修
座学ではなくビジネスゲームを使い、「人への投資がどう売上に直結するか」を管理職にリアルに体感させ、自走スイッチを入れます。

「ミイダス」活用 × 泥臭い現場伴走
最新のIT診断データと、当社の泥臭い個別対話を掛け合わせることで、誰もが納得する評価・マネジメント体制を現場に定着させます。

リスクを最小限に抑える「PoC（試行導入）」
いきなり全社導入せず、特定の部署や期間で効果を検証・微調整しながら進めるため、組織を混乱させずに安全にアップデートできます。

主に扱っている研修のテーマについて教えてください。

「30名の壁」に伴う組織の歪みを解消するため、以下の3つの特化型テーマを提供しています。

実践・評価者研修（「納得感」を生む評価運用の定着）
ミイダスの客観的データを使い、感覚的な評価を排除。部下が「自分の貢献が認められている」と実感できる面談・フィードバックスキルを習得します。

次世代型・管理職研修（「罰ゲーム化」させないマネジメント）
プレイング業務と部下育成の板挟みで疲弊するリーダー層を救う研修です。現代のトレンドに即した「伴走型支援」や1on1の効果的な仕組み化を学び、組織を自走させます。

人的資本経営体感研修（「三方良し」の組織開発）
「人的資本経営ゲーム」というビジネスシミュレーションを用い、経営陣や幹部が「人への投資（採用・育成）がどう業績に直結するか」をリアルに体感します。

※いずれも現場のハレーションを防ぐため、1部署・短期間から検証する「PoC（試行導入）」をセットで設計します。

どのような課題を抱えた企業さまから研修の依頼が多いのでしょうか？

主に、社員数20名〜50名前後の「組織の拡大期」において、以下の課題を抱えている中小企業の経営者様からご依頼をいただいています。

１　社長一人のマネジメントに限界を感じている（30名の壁）
組織が大きくなり、社長の目が届かなくなった。右腕となるべき幹部・リーダー層が育っておらず、社長一人に業務と責任が集中している。

２　評価への不満や摩擦が起きている（現場のハレーション）
評価基準が不透明で、若手・中堅のモチベーション低下や離職が起きている。制度を入れてみたものの形骸化し、逆に現場の反発を招いている。

３　管理職が疲弊し、機能していない（管理職の罰ゲーム化）
優秀なプレイヤーを昇進させたが、プレイング業務に追われて部下の育成ができていない。中間管理職が上層部と現場の板挟みになっている。

４　「人への投資」の効果が実感できない
採用や育成にコストをかけているが、定着率や業績の向上（投資対効果）に繋がっている実感が持てない。

貴社の研修ならではの強みを教えてください。

大手研修会社のような「座学・パッケージ型」とは異なり、地方中小企業の組織課題解決に特化した以下の3つの強みを持っています。

１　「人的資本経営ゲーム」による体感型研修
分厚い教科書ではなく、ビジネスゲームを用いて「人への投資（採用・育成）がどう売上に直結するか」を経営陣や管理職がリアルに体感し、自走スイッチを入れます。

２　「ミイダス」活用 × 泥臭い現場伴走のハイブリッド
最新のIT診断ツールによる「客観的なデータ」と、当社の「泥臭い個別対話（アナログ）」を掛け合わせることで、
現場の感情的な反発（ハレーション）を抑え、誰もが納得する評価体制を定着させます。

３　リスクを最小限に抑える「PoC（試行導入）」アプローチ
いきなり全社に導入して組織を混乱させるリスクを避け、特定の部署や期間に絞って効果を検証・微調整しながら進めるため、
極めて安全に組織をアップデートできます。

研修のカリキュラムづくりで工夫されていることがあれば教えてください。

「1社限定」の完全カスタマイズ設計
既存のパッケージ研修は一切行いません。事前に経営者様へのヒアリングと「ミイダス」のデータ分析を行い、
その企業の「リアルな社内課題（ハレーションの種）」を直接解決するカリキュラムを組みます。

「学ぶ」と「動く」のハイブリッド（実践型）
座学は最小限に抑え、「人的資本経営ゲーム」によるシミュレーションや、自社の実例を使ったワークショップを中心に構成。
「明日から現場で何を実践するか」を言語化させます。

「PoC（試行）→ 本番」のステップ構造
研修で決まった新しいルールやマネジメント手法は、まず「1部署」または「3ヶ月」のPoC（試行運用）としてカリキュラム内に組み込みます。
現場の反応を見ながら微調整できるため、導入の失敗を防ぎます。

講師さまの特徴や強みなどを教えてください。

「ミイダス認定パートナー」×「人的資本経営ゲーム認定ファシリテーター」
最新の組織開発ツールと、投資対効果を体感させるビジネスゲームの双方を使いこなす、栃木県内でも数少ない専門資格を持った講師です。

「30名の壁」の痛みがわかる、地域密着・伴走型スタイル
宇都宮を拠点に、地方中小企業のリアルな人間関係や「現場のハレーション（反発）」を数多く解決してきた実績があります。
机上の空論ではなく、経営者と従業員の双方に「納得感」を生む泥臭いアプローチが強みです。

ITとアナログを融合させる高い「ファシリテーション力」
データ（客観性）を扱いながらも、受講者一人ひとりの「感情」に寄り添い、研修の場を「やらされ仕事」から「自走スイッチが入る場」へと変貌させます。

研修を実施した企業さまでの成果やうれしいフィードバックなど印象的なエピソードがあれば教えてください。

「30名の壁」を突破し、売上130%を達成した製造業様
社長一人に負担が集中していた社員35名の企業様にて、管理職研修と「ミイダス」による特性の見える化を実施。
リーダー層に当事者意識が芽生え、社長が現場を離れても組織が自走。結果として離職率がゼロになり、業績も130%アップを達成しました。

評価制度への反発（ハレーション）が「納得感」に変わったサービス業様
新制度導入時に「ベテランの反発」が起きていた企業様にて、1部署限定の「PoC（試行導入）」と丁寧な評価者研修を実施。
「客観的なデータ（ミイダス）があるから納得できる」「自分の貢献を認めてもらえる居場所（DEIB）ができた」と現場の意識がガラリと変わり、社内の風通しが劇的に改善しました。

最後に、どの企業に研修を依頼しようか迷っている方にメッセージをお願いいたします。

「研修を入れても、現場が変わらなければ意味がない」とお悩みではないでしょうか。

どんなに素晴らしい制度や理論も、現場の社員の皆様が「納得」しなければハレーション（反発）を生むだけです。
だからこそ私たちは、いきなり全社に導入するような無理な提案はいたしません。
まずは小さな規模で試す「PoC（試行導入）」から、御社のペースに合わせて泥臭く伴走します。

「今のやり方に行き詰まりを感じている」「次のステージへ進むために、社員の力を総動員したい」
そう思われたなら、まずは「人的資本経営ゲーム」を体感することから、私たちと一緒に一歩を踏み出してみませんか？
御社の『30名の壁』を突破するパートナーとして、全力でサポートいたします。

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