人事考課研修のおすすめ研修会社12選【2026年最新】

社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、人事考課研修のおすすめ研修会社を紹介します。

企業の強みや特徴など会社ごとにご紹介いたします。

社員研修の導入や人事考課研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。

人事考課研修のおすすめ研修会社12選

株式会社キャリアファクトリー21

株式会社キャリアファクトリー21は、各企業の個別のニーズに応じたカスタマイズされた研修プログラムを提供することに特化しています。企業内訪問を行い、各階層に応じた必要スキルの習得を支援することで、社員の意識改革とスキルアップを促進します。階層別研修では、新入社員から経営者まで幅広く対応し、内定者や若手社員のフォローアップ、管理職の初任者教育も含まれます。また、人事評価基準や職業能力評価基準の策定も行い、企業の人材育成を総合的にサポートします。

株式会社キャリアファクトリー21の研修は、オーダーメイドで企業の現状に合わせた課題解決を目指すことが特長です。社員の育成において一律の内容ではなく、現在顕在化している問題に対して焦点を当て、テーマを絞り実施することで、「意味のある育成」を提供します。さらに、介護施設や医療関連施設に特化した研修も行い、施設内で直接利用できるテキスト作成や職員講師の育成サポートも提供しています。このように、実践的なスキル習得とともに、研修時の資料作成や所要時間設定、研修場所の確保までトータルでサポートします。

株式会社キャリアファクトリー21の強み	オーダーメイド型の社員育成講座を提供することで、具体的な問題点に焦点を当て、効果的な解決策を実施。
代表者	本間義昭
所在地	茨城県牛久市田宮町395-5
電話番号	029-879-5301
URL	https://cf-21.com/
研修カテゴリー	新入社員研修役員研修人事考課研修

ジャパンラーニング株式会社

ジャパンラーニング株式会社は、ビジネス教育の核として「人間力」の向上に重点を置いています。この会社は、単なるスキルアップだけでなく、組織内に眠る情熱や創造性を引き出すことで、全体の活性化を目指しています。特に、個々の能力開発を通じて組織全体の成長を促す「育成組織風土」の構築に注力。また、人間としての深い価値観や心の成熟を重視し、これらをビジネス環境における持続可能な成果と直結させています。それにより、個人としても組織としても大きな変革を実現し、顧客や従業員に真の感動を提供できることを強みとしています。

ジャパンラーニングの研修プログラムは、個人の「人間力」を中心に据え、階層別・職種別にカスタマイズされた内容が展開されます。実践型の新入社員研修から高度なマネジメント変革研修まで、多岐にわたるコースがあり、具体的なビジネススキルだけでなく、心構えやマナー、情動知能（EQ）の向上にも焦点を当てています。さらに、組織内の潜在能力を引き出し、その成果を実際の業績向上に結びつけることを目的としています。また、研修はただ教えるだけでなく、持続的なサポートと評価を通じて、学んだことが日常業務に生かされるよう努めており、組織全体の成長を促進することを約束しています。

ジャパンラーニング株式会社の強み	すべてはお客様とともに、 感動を行動する力に
代表者	代表取締役 加来 勝正
所在地	東京都千代田区一ツ橋1-1-1
電話番号	03-6259-1781
URL	https://www.japan-learning.co.jp/
研修カテゴリー	リーダーシップ研修プロジェクトマネジメント研修意識改革研修リスクマネジメント研修人事考課研修セキュリティ研修CS研修インサイドセールス研修ソリューション営業研修

株式会社ワークハピネス

株式会社ワークハピネスは、個と組織の変革を創るコンサルティング会社です。オフィスを持たないノーオフィス、業務時間に縛られないフルフレックス、中間管理職を撤廃したフラットな組織など、独自の働き方を実践しています。クライアントに提案する内容を自ら体現する「ショールーム」でありたいという考えのもと、楽しむこと、ユニークさ、トコトン向き合うことを価値観としています。また、「仕事でワクワクしよう」「クライアントオタクになろう」などの7つのアウトカムをDNAとして持ち、ワークハピネスあふれるチームを世界中に広めることを使命としています。

ワークハピネスの研修は、オンライン・オフラインを問わず、楽しいゲームやアクティビティから始まります。参加者の心を開き、学びへの意欲を高めます。リーダーシップ開発やチームビルディングを通じて、個人が自律的に変化を楽しむ人材を育成し、組織全体の幸福度と成果を向上させます。

また、新入社員向けの「ワクワク冒険島」や、管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU」など、体験型プログラムを多数提供しています。これらの研修は、実践的なスキルとマインドセットを養い、現場での即戦力化を目指しています。

株式会社ワークハピネスの強み	個と組織の変革を創るコンサルティング会社。独自の働き方と豊富な実績を活かし、変化をもたらすことにこだわる。クライアントと共に課題解決を追求する。
代表者	代表取締役会長 吉村 慎吾
所在地	東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階 ビステーション新橋内 株式会社ワークハピネス
電話番号	03-6402-2170
URL	https://workhappiness.co.jp/
研修カテゴリー	コミュニケーション研修ビジネスゲーム研修新人フォローアップ研修アサーティブコミュニケーション研修コーチング研修チームビルディング研修管理職向け研修意識改革研修リーダー研修人事考課研修SDGs研修経営幹部向け研修中堅社員向け研修OJT研修理念浸透研修オフサイト研修マインドセット研修3年目研修

株式会社キャラウィット

株式会社キャラウィットは、独自の研修メソッドと専門的なコンテンツを用いて、各業界特有の課題解決を支援します。経験豊富な講師陣が、実践的なスキル向上を図りながら、参加者のモチベーション向上にも努めています。また、顧客の満足度を重視し、継続的なサポートと改善を提供しています。

同社の研修プログラムは、実践的で体験型のアプローチに重点を置いています。具体的なシナリオやケーススタディを取り入れることで、即戦力となるスキルの習得を促進します。また、個々の参加者に合わせたフィードバックと評価を提供し、それぞれの成長と自己実現をサポートすることに注力しています。

株式会社キャラウィットの強み	多岐にわたる業界に特化した研修プログラムを提供し、クライアント企業の具体的なニーズに応じたカスタマイズ可能なサービスが強みです。
代表者	上岡　実弥子
所在地	神奈川県横浜市中区山下町2 産業貿易センタービル6階
電話番号	045-227-6307
URL	https://carawit.co.jp/
研修カテゴリー	営業研修行政/自治体/官公庁向け研修人事考課研修接遇研修病院・医療機関向け研修福祉・介護施設向け研修CS研修販売研修

株式会社広報しえん

新潟に特化し、新卒採用から中途採用、教育研修、広報物制作に至るまで一貫したサポートを提供。新潟の地域社会において求められる存在であることを目指し、地元企業ならではのきめ細やかなサービスを展開しています。人材の採用から育成、組織の活性化まで、企業の成長をサポートする多角的なアプローチを特長としています。

新入社員向けから中堅・幹部社員、経営者層に対応した多様な研修プログラムを提供。貴社の経営戦略やビジョンの実現をサポートすることに加え、人材育成や組織活性化に注力しています。実践的な研修を通じて、即戦力となる人材の育成や組織の強化を図ります。

株式会社広報しえんの強み	新潟に根ざし、地元企業と人材を繋ぐことで地域社会に貢献しています。縁づくりを通じて企業と人材の双方に喜びをもたらすことを強みとしています。
代表者	西嶋 弘重
所在地	新潟県新潟市中央区南笹口1-2-16　新潟CDビル2F
電話番号	025-242-3555
URL	https://www.4en.co.jp/
研修カテゴリー	管理職向け研修人事考課研修OJT研修アセスメント研修

株式会社アイビーウィル

アイビーウィルは、個々の分野に精通した人事のプロフェッショナル集団で構成されており、独自の「IBWオリジナル人事評価システム」による効果的な人事評価を提供します。クライアントのニーズに応じたオーダーメイドのコンサルティングを提供し、望ましい成果を出すためのフルサポート体制を整えています。さらに、社労士との協業により、労働法務のトラブルを未然に防ぐ対策もとっています。

研修では、紋切り型ではなく、クライアントの会社の現状を徹底的に理解し、ニーズや問題を把握した上でオリジナルプログラムを作成・実施します。研修を実施する講師自身がヒアリング・調査から参加し、高い満足度を得られるような研修を提供しています。

株式会社アイビーウィルの強み	「プロの社外人事部」として、人事・教育・労務の全面的支援を行い、企業の様々な問題を社外の視点とプロフェッショナルなノウハウで解決に導き、活性化させることが強みです。
代表者	森塚 儀典
所在地	新潟県新潟市中央区神道寺南2丁目7-43
電話番号	025-385-7770
URL	https://ibwill.com/
研修カテゴリー	新入社員研修リーダーシップ研修コミュニケーション研修営業研修新人フォローアップ研修プレゼンテーション研修クレーム対応研修コンプライアンス研修人事考課研修

株式会社理想経営

株式会社理想経営は、個人や組織それぞれにとって真に望ましい姿の実現を支援する人材開発のコンサルティングファームです。スタッフ全員がキャリアカウンセラーであり、組織開発コンサルタントとして、心理学と経営学を学び、キャリア開発の知見を深めています。研修の企画運営から講師登壇まで一貫して行い、プログラムを真心を込めて設計します。クライアントの話を丁寧にヒアリングし、組織や対象者の課題に沿ったオーダーメイドの研修を提供します。

理想経営の企業研修は、全員がコンサルタントであり講師という特長を持ちます。一つひとつの組織の課題に沿った研修をオーダーメイドで設計し、クライアントの教育に深く関わります。複数の専門家の目線から何度も練り直し、組織オリジナルのプログラムを設計します。チーム制でクライアントに寄り添い、複数の目から多角的に研修プログラムを精査することで、常に高い品質のサービスを提供します。

株式会社理想経営の強み	富山を拠点に、全国で一人ひとりに寄り添った企業研修・キャリア教育を提供。
代表者	代表取締役　山本 正樹
所在地	富山県富山市新根塚町2-1-2 2F
電話番号	076-421-1115
URL	https://risoweb.com/
研修カテゴリー	ファシリテーション研修タイムマネジメント研修人事考課研修キャリアデザイン研修レジリエンス研修アサーション研修問題解決研修

株式会社チームグリーン

株式会社チームグリーンは、「企業が幸せになるためには、社員が幸せに働けることが必要」という信念のもと設立された人事コンサルティング会社です。従業員数20名未満から1,000名までの中小企業を専門に、人事評価制度や賃金制度のコンサルティングを提供しています。企業の人事担当者が自分で動かせるシンプルながら効果的な制度を作り、仕事→評価→育成のサイクルを正しく回る仕組みを構築することが同社の大きな特長です。

株式会社チームグリーンの研修は、「知識よりも、考える力を養うこと」に重点を置いています。多くの企業が人材育成の重要性を理解しつつも、研修の効果に不安を感じている中、同社は単なる知識伝達ではなく、実践的なスキルと思考力を育むことで、研修の効果を最大限に活かし長持ちさせる「チームグリーン式人材育成」を提案しています。このアプローチにより、社員が実際に成長し、企業の発展に貢献する人材へと育成されます。

株式会社チームグリーンの強み	企業人事で鍛えられたコンサルタントが、理論と実践を組み合わせて、人事評価制度の作成を徹底的にサポート。
代表者	代表取締役 前田智宏
所在地	愛知県江南市古知野町宮裏76
電話番号	0587-84-2649
URL	https://www.tgeen.com/
研修カテゴリー	人材育成研修人事考課研修

株式会社陽転

株式会社陽転は、滋賀県を拠点に関西圏でセミナー・研修事業を展開しています。

人事労務セミナー、能力開発セミナーなどを通じて、企業の人材育成を支援しています。講師の糀谷博和氏の哲学に基づき、実践的な内容が強みです。セミナーでは、具体的な事例を元に、対応法や知識の整理を行い、参加者が日常業務に活かせるスキルの習得を目指しています。

陽転の研修プログラムは、具体的な事例や問題解決のアプローチを取り入れています。特に「アクティブ・ブレイン・セミナー」では、記憶法や脳の効果的な使い方を学び、実務で直ちに応用できる技術を提供しています。

株式会社陽転の強み	人事労務セミナーを中心に多様な研修を提供しており、参加者の能力開発をサポート。
代表者	糀谷 博和
所在地	滋賀県野洲市小篠原1205 湖東ビル2階 2-2号室
電話番号	077-518-1960
URL	https://www.youten.co.jp/
研修カテゴリー	メンタルヘルス研修ハラスメント研修コンプライアンス研修人事考課研修部下育成研修

有限会社神戸経営支援センター

神戸経営支援センターは、多種多様な専門家（公認会計士、税理士、弁護士等）との協力体制を構築しており、経営診断や中期ビジョンの策定を支援しています。

実際に適用可能なアドバイスを提供し、クライアント企業の不満や不安を解消します。企業の成長段階に応じたカスタマイズされたサポートを提供し、実務に基づく明確な指針を提供することで、企業の継続的な成長と進化を支援します。

同センターは、実戦的で具体的な成果に結びつく社員研修を提供しています。研修プログラムは、単に技術やスキルの向上に留まらず、参加者のやる気を引き出し、動機づけを重視しています。具体的には、幹部や管理職の意識改革、職種別研修、新入社員のビジネスマナーなど、様々なニーズに応じたカリキュラムが組まれています。また、教育は一時的なものではなく、継続的なフォローアップを通じて、長期的な成果を目指します。

有限会社神戸経営支援センターの強み	豊富な専門家ネットワークと協力体制を活用し、顧客の成長と業績向上に対して具体的な解決策を提供。
代表者	藤本 秀俊
所在地	兵庫県神戸市西区学園東町2-4-E-303
電話番号	078-795-2463
URL	https://jcinsight.net/
研修カテゴリー	人材育成研修人事考課研修

合同会社扶桑コンサルティング

合同会社扶桑コンサルティングは、中堅・中小企業向けに経営計画作成、人材育成制度の設計と運用を通じて、組織の強化を図るコンサルティングサービスを提供しています。特に、人事評価制度や賃金制度の導入・運用支援に注力し、社員の成長を促進することで事業の成長をサポート。ISO9001や14001の導入支援も行い、業務フロー型マニュアル作成を通じて、組織の品質管理と効率化を推進します。階層別・テーマ別の研修実施により、具体的なスキルアップも図ります。

扶桑コンサルティングの研修サービスは、マネジメントやISO内部監査員養成、営業基礎、タイムマネジメントなど、企業運営に必要な幅広いテーマをカバーしています。特に、人事評価者研修や業務改善基礎研修、戦略立案力研修などは、組織の現場力強化と成果の最大化を目指す内容になっており、実践的なスキル向上を目指せます。コーチングやチームビルディング、目標管理など、コミュニケーション能力やリーダーシップの向上にも焦点を当て、組織全体の成長を支援する研修を提供しています。

合同会社扶桑コンサルティングの強み	扶桑コンサルティングは、人事評価制度や賃金制度の導入支援に強みを持ち、中小企業の組織力強化と業績向上をサポート。
代表者	上野 敬治
所在地	愛媛県松山市福音寺町713-7
電話番号	050-5583-2718
URL	https://www.ueno-fuso.com/
研修カテゴリー	リーダーシップ研修マネジメント研修財務研修ロジカルシンキング研修コーチング研修目標設定研修クリティカルシンキング研修人事考課研修

株式会社 KS人事研究所

株式会社KS人事研究所は、新入社員から管理職までをカバーする多様な研修プログラムを提供しています。

実務経験豊富なコンサルタントが、即戦力となるスキルの修得を支援。ビジネスマナー、コーチング、経営ゲーム研修などを通じて、社員の自己成長と組織全体のパフォーマンス向上を促進します。また、カスタマイズ可能なカリキュラムにより、各企業の具体的なニーズに応じた教育が可能です。

KS人事研究所の研修プログラムは、初心者から上級者までの職位別に細分化されており、実際のビジネスシーンに即した内容で構成されています。研修では、社会人基本のビジネスマナーから上級管理技術までをカバーし、参加者が企業内でのコミュニケーション能力や問題解決能力を高めることを目指します。

体験型研修を多用しており、特に経営ゲームを通じて、経営の仕組みや戦略的思考を実感と共に学べます。クレーム対応やメンタルヘルス管理など、特定の問題に対処するための専門研修も充実しています。

株式会社 KS人事研究所の強み	全職位の人材教育に対応した研修を提供し、企業の組織力強化をサポート。
代表者	代表取締役 川庄　康夫
所在地	福岡県福岡市中央区白金1-4-10　SUNSHINE C-PAK
電話番号	092-524-7117
URL	http://www.ksj-k.co.jp/
研修カテゴリー	財務研修ビジネスゲーム研修クレーム対応研修意識改革研修人事考課研修病院・医療機関向け研修

KeySessionの人事考課研修プラン一覧

KeySessionに登録されている人事考課研修のプラン一覧は以下のとおりです。

株式会社コーチングフォワード

• 

  【超実践型】評価者向け｜人事考課者研修

  • 課題何を基準に評価するべきかが極めて曖昧で難しい
  • ゴール成長志向のフィードバックを提供し、行動変容を促すスキル

株式会社キャリアリーダーシップラボ

• 

  評価者研修（目標設定～進捗管理編）

  • 課題目標設定が難しく、評価者と被評価者の間で認識のズレが生じる。
  • ゴール人事評価制度の全体像を理解し、目標設定から期中マネジメントまでの一連の流れを習得する。
• 

  評価者研修（評価～フィードバック編）

  • 課題評価基準が曖昧で、評価結果に納得してもらえない。グレーな結果や、中長期的な成果をどのように評価すればよいか分からない。
  • ゴール評価における悩ましい問題、中長期で行う仕事、複数メンバーで実施した仕事における評価のポイントを理解する。

株式会社PDCAの学校

• 

  実践型・考課者研修 ～評価の質を高め、部下の成長と組織力を最大化する～

  • 課題評価面談が形式的になり、部下の成長につながっていない
  • ゴール評価を通じて部下の行動変容を引き出せる管理職になる

研修の目的・特徴

人事考課研修は以下を目的としたカリキュラムです。

• 人事評価の仕組みと重要性を理解する
• 人事考課者に必要な能力を短期間で習得する
• 人事機能をはたらかせる
• 目標管理の基礎を把握する

これは目的であると同時に、受講するメリットでもあります。
それぞれについて詳しく解説するので、参考にしてください。

人事評価の仕組みと重要性を理解する

人事考課研修における最初の目的は、評価者が人事評価における「仕組み」と「重要性」を理解することです。
会社における人事評価の仕組みは、おおむね以下3つの基準で構成されています。

• 成果評価
• 能力評価
• 情意評価

しかし会社によって、評価項目とそのウェイトは異なり、個別で理解を深めなければいけません。
それらを踏まえて総合的に判断し、評価者と被評価者双方が納得できる人事評価を打ち出すのが、研修における最終的な目的です。

人事考課者に必要な能力を短期間で習得する

人事考課者には4つの能力が必要です。

• 目標評価能力
• 部下支援能力
• 評価基準作成能力
• 評価面談能力

いずれも、習得するには時間と経験が必要な能力です。
むしろ明確な答えがなく、企業にとって永遠のテーマであるとも言えます。

しかし研修であれば集中的に能力の獲得へとコミットすることが可能です。
何もかも完璧に理解できるわけではありませんが、すぐに自社の人事考課へ参加できる程度の水準には引き上げられます。

人事機能をはたらかせる

人事考課研修を受ける段階では、自社の人事機能がうまくはたらいていないケースがあります。
そもそも評価基準の作り込みが甘いこともあるし、時代の変遷に追いついていない場合があります。
小規模な企業であれば、そもそも人事機能事態が備わっていないこともあります。

人事考課研修を受講することで、人事機能は正常に機能し始めます。
もし担当者として研修を選定し、人事機能を回復させたなら、それは一つの業績として高く評価されるはずです。

目標管理のポイントを把握する

人事考課において目標管理は重要です。
「目標到達か未達か、どれくらい乖離していたか」が、最終的には被評価者の評価を左右します。
定量的な指標は別として、定性的な部分については、評価者が深く理解しなければ適切に評価できません。
事前にどのような点が目標となるのか、定めていないケースすら見受けられます。

人事考課研修を受けた場合、上記のようなずさんな人事評価は行われません。
研修において目標の設定方法や分析について学び、被評価者も納得できるような人事考課へ落とし込むことが可能です。

人事考課研修を実施する企業は増加傾向

研修を実施する企業は増加傾向にあります。
その理由として以下3つが挙げられます。

• 人材不足が慢性化して、不適切な人事考課による離職が許されない
• 働き方改革によって離職しやすい環境が出来つつある
• 新柄コロナウイルス感染症の影響などで、人事評価基準の見直しなどが求められている

ここ数年、企業にとって人材確保を困難にさせる要素が次々と現れています。
その点について対応するため、人事考課研修が求められるわけです。

⇒人事評価制度とは？組織を成長させる人事評価の作り方とポイントはこちらから

研修のカリキュラム例

続いて、人事考課研修カリキュラムにおける一例について解説します。

＜想定する受講者＞

人事担当者・人事考課未経験者・管理職・チームリーダー・

＜受講後の状態＞

• 人事考課の目的や趣旨を理解する
• 適切に被評価者を評価できる
• 評価に基づき、適切なコミュニケーションでフィードバックできる
• 本研修の内容を他者に伝播できる

人事考課研修のカリキュラムは各社少しずつ異なります。
しかし基礎から応用まで網羅する場合上記のようなカリキュラムとなります。

研修が注目される背景とメリット

人事考課研修が注目される理由とメリットとして、以下3つが挙げられます。

• 人事考課者・評価者としての素養を身につける
• 基準を固定してフェアに評価する
• 評価者と被評価者の軋轢を回避する

これは評価者と被評価者、つまり企業と社員両方にとって重大なポイントです。
それぞれについて詳しく解説するので、参考にしてください。

人事考課者・評価者としての素養を身につけられる

人事考課者・評価者として適切な評価を下すことは非常にむずかしい課題です。
必要な素養として、

• 評価基準の理解
• 目標の把握
• 評価期間の設定
• 被評価者との関係構築
• 指導育成の方針
• フィードバックの出し方
• 面談での振る舞い

など、多くのことがらが挙げられます。
それらを身につけて、周囲が納得する人事考課者・評価者となることが重要です。
その目標において、人事考課研修は集中的な学びをもたらすことで一助となります。

もちろん、受講後にいきなり、上記のことが全てわかるわけではありません。
しかし独力で努力するよりも早く、なおかつ効率的に学習できることは事実です。

基準を固定してフェアに評価する

人事考課においてフェアであることはたいへん重要です。
人事考課においては11の「エラー」が存在すると言われています。
エラーとは、「評価者側の主観や感情によって評価がブレること」です。

たとえば「中心化傾向」という一種の心理バイアスがはたらくと、極端な評価を出しづらくなります。
なぜなら極端な評価を出せば批判や反論にさらされるからで、よって無難な評価に終始するわけです。
こういったエラーを回避して、現実に即した判断ができる人事考課者・評価者としての素養を身につけられるのは、大きなメリットです。

評価者と被評価者の軋轢を回避する

人事考課においてもっとも懸念されるのは評価者と被評価者の軋轢です。
たとえば「これだけやっているのに、なぜ低い評価なのか」という不満が噴出することは、両者にとって大きな問題となります。

たとえばモチベーションの低下や信頼関係の崩壊、あるいは離職へと直結します。
当人だけではなく、他の社員との関係にも影響が出るはずです。

人事考課研修において適切な評価方法が確立されれば、評価者と被評価者が健全な関係を保てるようになります。
もちろん、評価内容を甘くするわけではなく、両者が納得して次のステップへ進めるという状態を構築できます。

研修に関するよくある質問

本記事では、人事考課研修について解説しました。
最後によくある質問をQandAの形式で回答します。

• 費用はどの程度かかるのか？
• e-ラーニングを用いて学習することは可能か？
• 評価者・被評価者双方が参加するべきなのか？
• 自社において必要な研修をオーダーできるか？

人事考課研修に関する疑問を解決したうえで受講を検討しましょう。

費用はどの程度かかるのか？

人事考課研修においては、1人あたり30,000円程度費用がかかると考えておきましょう。
難易度や専門性が高いぶん、やや費用は高くなります。

e-ラーニングを用いて学習することは可能か？

一部の人事考課研修は、e-ラーニングで学ぶことも可能です。
事前に実施していないか主催団体に確認しましょう。

ただしe-ラーニングではやや臨場感に欠けるし、理解度が落ちる懸念もあります。
できれば実地で研修もしくは講師を招へいする形で受講したいところです。

評価者・被評価者双方が参加するべきなのか？

人事考課研修は、評価者が参加するのは当然です。
しかし被評価者が参加することにも、なんら問題ありません。

被評価者が参加するメリットとしては、「自分が適切に評価されているのか」を察知できる点が挙げられます。
また評価原理を知っておくことが、「自分に期待されている役割」が見えてくるといった利点もあります。

自社において必要な研修をオーダーできるか？

事前に連絡すればある程度カスタマイズできます。
ただし多くの場合、研修費用が上乗せされるので注意が必要です。
可能であればパッケージどおりのカリキュラムを受講しましょう。

人事考課研修の導入をサポートします

最適な人事考課研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。