プロジェクトマネジメント研修

手戻り・遅延を防ぐ生成AIプロジェクト管理実践講座

AIを活用し曖昧な計画を見直し実行可能な進捗対応を構築する。

研修時間1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）
公開されている研修実績9件

この研修について無料で相談する

相談無料・最短翌日対応・内容のカスタマイズ可能

こんなお悩みはありませんか？

よくあるお悩み

担当や完了条件が曖昧な計画は、遅延と手戻りを招きます。AIの案を現場の制約で点検し、変更時にも関係者が動ける計画を作ります。

研修で実現できること

遅延や手戻りを担当者だけの問題にせず、工程の依存関係・役割・変更内容から原因と対応点を整理できる。
AIを補助にWBS・課題・リスクの案を作り、人員・期限・完了条件など現場の制約に照らして見直せる。
関係者の認識差を残したまま進めず、変更の影響と対応案を示して、実行可能な進捗対応を計画できる。

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
実務経験に基づく講義
講師はAI開発プロジェクトのPMとして現場経験が豊富です。実務に即した具体的な事例を交え、AIを活用したプロジェクト管理の実践的な知識を提供します。
02
AIと人の役割分担の明確化
AIを補助に活用し、計画の曖昧さを排除する手法を学びます。AIに任せる部分と人が判断する部分を明確に分け、効率的なプロジェクト管理を実現します。
03
進捗と変更対応の強化
遅延や変更が発生した際の対応力を強化します。関係者間の認識差を減らし、影響と対応策を具体化することで、実行可能な進捗対応を計画できます。

部門をまたぐ仕事の手戻りや遅延を減らすため、生成AIを補助に実行計画と進捗対応を組み立てます。作業・担当・完了条件を整理し、遅延や変更が起きた場面を演習します。AIの案を現場の制約で点検し、関係者が動ける管理の仕組みを持ち帰ります。

講義と演習を通じて、WBS、役割分担・工程表、課題・リスク一覧、変更対応メモ、更新ルールを作成します。

受講対象者

計画の抜け漏れを減らしたいリーダー
部門間の認識差を減らしたい担当者
遅延・変更への対応に悩む管理職

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）プラン

01

AIに任せる作業と人が決める事項を分ける

作業の洗い出しや論点整理で、AIを補助に使う場面を知る・納期・担当・優先順位を決める責任と、確認事項を整理する・【演習】架空案件の管理作業を、AI支援と人の判断に分ける
02

作業・役割・完了条件を具体化する

成果物から作業を分解し、担当と完了を確かめる条件を置く・AIのWBS案に足りない作業や、曖昧な完了条件を直す・【演習】主要作業10件程度のWBSと役割分担をまとめる
03

抜け漏れのない実行計画を組み立てる

作業の前後関係と担当者の稼働を、工程表で確認する・AIが挙げたリスクを点検し、兆候・対応・担当を決める・【演習】WBS・工程表・主要リスクの整合を相互確認する
04

遅延・変更の影響を調べ対応を決める

追加要望が納期・費用・品質に及ぼす影響を整理する・AIの対応案を現場の制約で比べ、承認が必要な点を示す・【演習】遅延ケースの対応案と変更判断メモを作り報告する
05

実務で使う管理の仕組みを整える

進捗・課題・変更を、誰がいつ更新し確認するか決める・未解決事項の相談先と、判断を仰ぐ条件を整理する・【演習】管理資料を仕上げ、関係者向け進捗説明を行う
06

到達確認

作業の依存関係と完了条件がつながった計画を示し、変更の影響・対応案・判断を依頼する事項を説明できるか確認します。