コンプライアンス研修

管理職のためのコンプライアンスと組織リスク対応実践講座

ルール遵守の強制から、前向きな職場改善を促す文化を築く。

研修時間1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）
公開されている研修実績9件

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よくあるお悩み

管理職や推進担当者が、ルール遵守を求めるほど現場のやらされ感や萎縮が強まり、早い相談と前向きな職場改善につなげられていない。

研修で実現できること

禁止事項を周知するだけの状態から、ルールの目的とやらされ感の原因を整理し、職場を強くする推進方針を説明できる。
世代や立場の違いに身構える状態から、相手の捉え方を確かめながら指導・対話し、早い相談と報告を促す対応を選べる。
問題発生時の個別対応に追われる状態から、平常時の仕組みと初動・再発防止をつなぎ、文化づくりの改善計画を作れる。

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
実践的な演習と対話
講義と演習を組み合わせ、やらされ感の要因整理や指導・相談の対話例を実践的に学べます。現場での具体的な対応力を高めることができます。
02
成果物を持ち帰り活用
研修で作成した推進方針メモや初動対応メモなどを持ち帰り、職場でのコンプライアンス文化醸成に直結する実践的な成果物を活用できます。
03
専門性豊かな講師陣
代表取締役岡典輝が培った経営視点と実務経験を活かし、企業課題に対する研修設計を行います。人材育成からAI活用まで幅広い支援が可能です。

ルールを守らせるだけの運用から、社員が前向きに働けるコンプライアンス文化へ転換する講座です。やらされ感の要因、経営陣の姿勢、世代間の対話を事例と演習で検討。平常時の仕組みと問題発生時の初動・再発防止を整理し、自社で続ける文化醸成の行動計画を作成します。

講義と演習を通じて、やらされ感の要因整理表、推進方針メモ、指導・相談の対話例、初動対応メモとコンプライアンス文化醸成計画を作成します。

受講対象者

経営幹部・管理職
総務・人事担当者
コンプライアンス推進担当者

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）プラン

01

コンプライアンスの本質と必要性

他者と協働する組織で互いの信頼が必要な理由を考える・多様な価値観が共存する職場でルールの役割を確認する・罰を避けることにとどまらない本来の意味を整理する・個人演習：自社の現状とコンプライアンスの印象を振り返る
02

「やらされコンプライアンス」が組織を弱くする要因

禁止事項の整備だけでは人が動かない原因を考える・監視に偏る運用と安心して働くための仕組みを比べる・グループ演習：自職場で生じるやらされ感の要因を分析する
03

企業を強くする「コンプライアンス文化」の醸成

ルールを守る意味と働く意欲のつながりを整理する・心理的安全性と早い報告につながる受け止め方を考える・ペア演習：相談を促す応答と話を聴く姿勢を体験する
04

経営陣に求められる視点と経営課題への昇華

組織の信頼と社員の安心を支える経営上の意味を整理する・経営陣や管理職の姿勢が現場の行動に及ぼす影響を考える・個人演習：経営課題としての推進方針を自分の言葉にする
05

世代間ギャップを埋めるコミュニケーション術

相互理解を起点に、価値観と受け止め方の違いを確かめる・世代で決めつけず、多様な相手に指導の目的を伝える・グループ演習：身構えすぎずに伝える指導・対話を試す
06

実務として行うべき平常時と問題発生時の対応

規程・研修・委員会・相談制度の日常運用を点検する・事実確認・記録・迅速な報告と専門部署への連携を整理・個人の責任追及に偏らず、原因と再発防止策を考える・グループ演習：問題発生ケースで初動対応と連携を検討する
07

明日からできる前向きに働ける会社をつくる企業文化の創造行動

学びを振り返り、自社で実践する際の疑問を整理する・職場のやらされ感や報告のしづらさから改善課題を選ぶ・個人演習：明日からの行動と文化醸成の実践計画を作る
08

到達確認

ルールの目的を職場の言葉で説明し、対話演習と初動ケースで対応を選び、明日からの行動と確認方法を具体化できる。