リスクマネジメント研修

供給停止に備える調達リスク管理・BCP実践講座

供給停止の影響を整理し、初動対応と代替策を具体化する力を高める。

研修時間1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）
公開されている研修実績9件

この研修について無料で相談する

相談無料・最短翌日対応・内容のカスタマイズ可能

こんなお悩みはありませんか？

よくあるお悩み

購買・生産管理担当者が、重要部品や仕入先への依存を十分に把握できず、供給停止時の初動と代替策を具体化できていない。

研修で実現できること

仕入先ごとの感覚的な管理から、部品・製品・仕入先の依存関係と停止影響を整理し、点検の優先順位をつけられる。
供給停止後に個別対応する状態から、確認する情報・連絡先・判断者を定め、部門をまたぐ初動手順を組み立てられる。
在庫確保だけに頼る状態から、代替先・仕様変更・在庫の費用と制約を比較し、担当と期限を含む改善計画を作れる。

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
実践的な演習プログラム
講義と演習を組み合わせ、供給停止のリスクを具体的に理解し、実際の業務で活用できる知識とスキルを身につけます。職場での即実践に役立ちます。
02
具体的な成果物の作成
リスクマップや改善計画など、職場で直接活用できる成果物を作成します。これにより、供給停止時の初動対応や代替策の構築がスムーズに行えます。
03
豊富な経験を持つ講師陣
講師は人材育成・AI/DX活用に精通したプロフェッショナルです。経営視点を持ち、現場での実務経験を活かした指導により、受講者の理解を深めます。

重要な部品や仕入先の供給が止まったときに備え、調達の視点から事業継続を考えます。依存関係と影響を整理し、初動、代替調達、在庫、社内外の連携をケースで検討。自社で点検できる項目と改善計画を作成します。

講義と演習を通じて、部品・仕入先の供給リスクマップ、初動対応メモ、対策比較表、調達BCP点検表と担当・期限付き改善計画を作成します。

受講対象者

購買・調達担当者
製造部門の管理職
生産管理担当者

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）プラン

01

供給停止が製品と顧客へ及ぼす影響をつかむ

災害・設備停止・物流障害から供給停止の経路を考える・部品不足が生産・出荷・顧客対応へ及ぼす影響を追う・演習：停止できない製品と必要な部品を特定する
02

重要部品と仕入先の依存関係を見える化する

単一調達・生産拠点集中・代替困難の条件を整理する・在庫日数・調達日数・復旧見込みの把握状況を点検する・演習：部品と仕入先のリスクマップに優先順位をつける
03

供給停止時の情報収集と社内連携を設計する

影響数量・手持在庫・復旧見込みの確認先を定める・調達・生産・品質・営業の判断と連絡の順序を整理する・演習：追加情報を受けて初動対応メモを更新する
04

代替調達と在庫対策の実行条件を比較する

代替先の能力・品質確認・立上げ期間を比較する・在庫積増し・仕様変更・生産調整の費用と制約を比べる・演習：供給停止ケースで対策の組合せと順序を決める
05

調達BCPの点検項目と改善計画を具体化する

仕入先情報・連絡網・代替策の更新項目を決める・机上訓練で確認する判断と未整備の情報を整理する・演習：担当・期限・確認方法を付けて改善計画を作る
06

到達確認

供給停止ケースで影響と不足情報を特定し、初動の連絡・判断経路と代替策の実行条件を示して改善計画を説明できる。