管理職に求められる視野と視座が体系的に身につく管理職候補向け研修

桐生 稔
この研修の監修者
桐生 稔 - 株式会社モチベーション&コミュニケーション 代表取締役

ビジネススクールを運営。全国で年間2,000回セミナー・研修を開催。新卒では営業成績がドベで入社3カ月で左遷される。そこから心理学を学び始め、全国売上達成率No.1を達成する。現在は「コミュケーションの専門家」「メンタル心理カウンセラー」として活動し、話し方の本も多数出版する。


  • 管理職候補の方 ,改めて管理職に求められる資質や能力を知りたい方 ,管理職育成のポイントを知りたい人事担当者の方
管理職に求められる視野と視座が体系的に身につく管理職候補向け研修

研修の目的と効果

● 管理職に求められる視野と視座が体系的に身につく
● 管理職としての自身の強みがわかる
● 管理職に必要なスキルが身につく

企業が抱える課題

・管理職になるにあたっての能力やスキルを身につけたい
・一般社員としてではなく、管理職としての視野を持って業務にあたってほしい
・どうすれば将来の管理職候補が育つのかを知りたい

研修の特徴

・管理職に求められる視野と視座を身につけていただく
・座学よりも実践メイン
・管理職に必要なスキルを身につけていただく

実際のカリキュラム例

①管理職に求められる視座と視野
1)一般社員と管理職の視座のちがいとは?
2)管理職として視野を広げる3つのポイント

②組織の中のあなたの役割とは?
1)インタビューワークで強みを知る
2)会社から求められているものを知る

③管理職に欠かせない「巻き込み力」
1)部下を巻き込む3つのポイント
2)会社から求められているものを知る

④管理職に求められる判断力
1)ポイントは目標・数字・経費
2)判断に迷ったらどうする?

⑤アクションプランを作成する
1)管理職としての目標設定
2)アクションプランの発表


研修についてよくある質問

特に課題として感じている事があり、そこを重点的に学ばせたいのですが、リクエストは可能ですか

可能です。是非、お打ち合わせのときにお話をお聞かせください。
これまで研修を行ってきた経験から、どういったアプローチが有効か吟味してご提案いたします。

「知っている」や「わかっている」と思って真剣に受講しない者がいないか不安です

研修は実践メインです。講師と受講生が会話のやりとりをしながら、現場に即した実践をたくさん実施します。内容は貴社に合ったかたちで実施することができますので、自分ごととして取り組んでいただけます。

研修後にフォローアップのようなものは可能ですか

研修後のフォローアップも可能です。個別面談、フォローアップ研修など、貴社に合ったかたちで実施することができますので、気軽にお問い合わせください。


KeySession研修担当者からのコメント Recommend from KeySession

人材育成は急ごしらえでできるようにはなりません。花のように、種をまいて水をやってじっくり育てていく必要があります。そのような意味で、管理職候補者に向けた研修プランをご用意しました。早いうちから管理職候補を育てることは、貴社の成長につながります。


株式会社モチベーション&コミュニケーション

組織のコミュニケーション課題の解決に特化。伝わる話し方・聴く力・論理的思考・営業スキル等、現代ビジネスマンに必須の能力を実践型トレーニングで解決。上場企業を始めとする多くの起業に導入実績あり。

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