役員研修のおすすめ研修会社19社を比較【2026年最新】目的・効果も解説

役員研修は、経営層や役員候補が経営判断力・ガバナンス・リーダーシップを体系的に学ぶための専門研修です。本記事では、役員研修の全体像と費用相場、選び方を整理したうえで、KeySessionが厳選したおすすめ研修会社19社を紹介します。

社員研修の導入や役員研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者は、お気軽にKeySessionへお問い合わせください。

役員研修とは

役員研修とは、企業経営を担う役員層が、リーダーシップ・経営判断力・ガバナンスに関する知見を高めるために実施する専門的な研修です。外部環境の変化が激しく、経営層の意思決定が企業の命運を左右する現在、役員に求められる知識と視座は年々高度化しています。

上場企業やグローバル展開する企業では、法令遵守・サステナビリティ・人的資本経営への理解も不可欠です。役員研修では、次のようなテーマを通じて、役員に必要な視座と知識を体系的に学びます。

• 企業統治（コーポレートガバナンス）の原則と役員の責務
• 経営判断に不可欠な財務・法務・リスクマネジメントの基礎
• ビジョン実現に向けた戦略立案と実行のフレームワーク
• 社外取締役との連携や監督機能のあり方
• サステナビリティ・人的資本経営など社会課題への対応
• 実際の経営課題を用いたケースディスカッション

座学に加え、事例分析や対話型セッションを通じて、自社の経営課題に即した洞察を深められる点が特徴です。

役員研修が求められる背景

東京証券取引所の「コーポレートガバナンス・コード」では、取締役・監査役が役割・責務を適切に果たすため、必要な知識の習得や更新を継続的に行うべきと定めています（原則4-14）。上場企業では、就任時および在任中に必要な研修を提供すべきことが明文化されており、役員研修は企業統治の一環として位置づけられています。

出典: 東京証券取引所「コーポレートガバナンス・コード」

また、人的資本開示の義務化や、サステナビリティ情報の開示要請が広がるなかで、役員自身が経営の基本知識を更新し続ける必要性が高まっています。中堅・中小企業でも、事業承継や次世代経営者の育成を見据えた役員研修の導入が進んでいます。

役員研修の費用相場

役員研修の費用は、受講形態・人数・時間・カスタマイズの有無によって幅があります。おおまかな目安は次のとおりです。

公開講座形式であれば1人あたり2〜3万円程度（1日）で受講できる場合もあり、社内研修としてカスタマイズする場合は1日あたり20〜50万円前後が目安です。複数日程やフォローアップを含めたフルパッケージでは相場の上限以上となる場合があります。

役員研修の対象者

役員研修の対象となるのは、次のような層です。

• 経営層（取締役・執行役員）: 経営知識の補強、業界動向・環境分析、ビジネスモデル見直しの機会として
• 管理職: 経営層と近い距離で学ぶことで、マインドセットと業務の進め方が経営視点にシフト
• 次世代経営者候補・中堅社員: 高い視座で全体を俯瞰し、意思決定の精度を高める機会として

役員研修の主な内容・テーマ

役員研修で一般的に扱われるテーマは、次の4つに整理できます。

役員研修の主なテーマと内容

テーマ	主な内容
経営戦略の考え方	経営理念・ビジョンの浸透、SWOT分析などのフレームワーク、経営実例の学習
社員のマネジメント	目標設定、フィードバック、評価制度の設計、モチベーション向上
内部統制・コーポレートガバナンス	業務プロセスの効率化、リスクマネジメント、透明性と信頼性の確保
コンプライアンス	法令・企業ルールの遵守、部下への浸透、組織全体のリスク管理

役員研修会社の選び方

役員研修は提供会社によってアプローチが大きく異なります。次の5観点で比較すると、自社に合う研修会社を選びやすくなります。

1. 自社のニーズに合ったプログラム設計か

強化したい分野や受講役員に身につけてほしい知識・視座を明確にしたうえで、カスタマイズ可能な研修会社を選ぶのが基本です。汎用パッケージではなく、自社の経営課題に合わせて事例やケースを差し替えられるかを確認しましょう。

2. 講師の実務経験と担当業界が自社と合うか

上場企業の役員経験者、経営コンサルタント、社外取締役経験者、実務家法曹など、講師の経歴と担当業界を確認します。自社業態と近い経験を持つ講師ほど、事例の翻訳がスムーズです。

3. ケーススタディ・ディスカッションの比重が高いか

役員研修は座学だけでは機能しません。実際の経営課題を題材にしたディスカッション、他社との比較分析、ロールプレイなど、アウトプット中心の設計になっているかを確認しましょう。

4. 研修後のフォローアップとコーチングがあるか

役員層は研修単発で終わらせず、1on1コーチング、フォローアップ面談、eラーニングなどで継続的に支援できる会社を選ぶと、学びを現場の意思決定に落とし込みやすくなります。エグゼクティブ向けの個別支援が充実しているエグゼクティブコーチングとの組み合わせも有効です。

5. 受講しやすい環境が整っているか

役員層は時間の制約が大きいため、オンライン対応、少人数開催、場所の柔軟性などを確認しましょう。特にオンラインの場合、プラットフォームの使いやすさや受講者支援体制は重要な比較ポイントです。

役員研修のおすすめ研修会社19選

ここからは、KeySessionに掲載されている役員研修のおすすめ研修会社19社を紹介します。比較早見表で全体像を確認したうえで、各社の特徴を順にご覧ください。

株式会社コーチングフォワード

研修会社	株式会社コーチングフォワード
研修方針	コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修
代表者	相川貴志
所在地	東京都中央区日本橋二丁目１番１７号
設立日	2024年8月
従業員数	12
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社コーチングフォワードの「【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座」は、役員クラスや経営幹部向けに特化した研修です。予測困難な事態や制約の多い環境下でも適切な判断とリーダーシップを発揮できる役員層の育成を目指し、「ハードシングス」への対応力を養成する実践型プログラムです。

コーチングを核とした課題解決型のアプローチが強みで、座学ではなく現場の実課題に即したトレーニングを重視しています。参加者は経営者としての視点を拡張し、自らの成功体験を一度手放すことで、非連続な成長と変革を体感できます。他業界の経営者との交流を通じて、戦略的思考とマネジメント力を磨ける点も特徴です。

この研修のカリキュラム例

レイテストナレッジ株式会社

研修会社	レイテストナレッジ株式会社
研修方針	国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート
代表者	番井 潤一郎
所在地	東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ​
設立日	２０２２年１０月１３日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

• 現場ニーズに応じた完全カスタマイズ型の実践研修
• 座学に偏らずアクティブに学べる体感重視のプログラム
• 人的資本経営など社会的関心の高いテーマに対応

レイテストナレッジ株式会社の「人的資本経営研修」は、企業の実務課題に即したオーダーメイド研修を提供するプログラムです。人材を資本として捉え、人的資本の価値を引き出すことで中長期的に企業価値を高める経営手法を、役員層が基礎から学べます。2023年3月期決算からの情報開示義務化を背景に、注目度が高まるテーマです。

研修設計はすべて打ち合わせ段階から講師が関わり、各社のニーズに合わせたカスタマイズで「理解→実践→定着」までを一貫して支援します。官公庁や大学でも実績を持つ講師陣が、具体的な課題を題材にしたディスカッションや発表を通じて能動的な学びを引き出します。

座学3割・ワーク3割・発表とフィードバック3割の配分で、参加者の思考力と行動力を引き出す設計です。一度限りで終わらない定着支援やフォロー体制も整えられています。

この研修のカリキュラム例

二ノ丸株式会社

研修会社	二ノ丸株式会社
研修方針	答えを与えるのではなく、問いで考えを磨く。深い対話を通じて取り組むべきことを明確にし、自ら答えを導き出し、行動へとつなげる。「わかる」で終わらせず、「できる」まで。自ら考え、判断し、成果を生み出す自考動型人材を育む。それが、二ノ丸メソッドです。
代表者	二ノ丸 友幸
所在地	大阪府
設立日	2016年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	企業や団体など組織のリーダー育成、人材開発、組織開発コンサルティング スポーツコンサルティング、コーチング等

二ノ丸株式会社の「新しい時代に求められる自考動型人材とその育成法とは？」は、役員や経営層がリーダーシップとフォロワーシップのバランスを理解し、部下の自律的成長を促進するための研修プランです。社会の変化に柔軟に適応できる「自考動型人材」の育成に焦点を当てています。

従来型の一方通行の指導法から脱却し、インタラクティブな参加型形式で学べる点が特徴です。トップリーグコーチ経験を活かした実践的指導と豊富な企業研修実績を持ち、心理的安全性を重視した環境づくりと現場に根ざした独自ノウハウで支持されています。研修後の継続的なフォロー体制も整っています。

株式会社J-グローバル

研修会社	株式会社J-グローバル
研修方針	日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。
代表者	CEO ジョン・ジェームス・リンチ
所在地	東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2
設立日	2010年7月28日
従業員数	23
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

• 異文化理解とコミュニケーション強化で世界対応力を獲得
• 英語活用や契約法習得で実践的スキルを習熟
• 戦略的手法と改善力の融合で海外赴任先での成果拡大

株式会社J-グローバルの役員研修は、海外赴任前のトップ層に必要なスキルを総合的に提供するパッケージ研修です。グローバル環境で戦略的に行動できる知見を重視し、異文化コミュニケーションを通じて世界で成果を上げるリーダーを育成します。

経験豊富な講師陣が現地ビジネス事例を提示し、英語対応や交渉手法の習得を支援します。参加型カリキュラムで実例分析やロールプレイを行い、異文化スキルを強化する構成です。英語対応教材で現地商習慣への理解を深め、多文化環境での評価・交渉を円滑にする設計になっています。

この研修のカリキュラム例

株式会社デフィロン

研修会社	株式会社デフィロン
研修方針	幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。
代表者	児玉 達郎
所在地	東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階
設立日	2018年7月18日
従業員数	7名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 研修後フォローアップ対応

• 心理的安全性が高く主体性を引き出す
• PCM心理学を活用し実践的な行動変容を促す
• 充実したアフターフォローで学びを職場に定着

株式会社デフィロンの「理念浸透研修」は、理念を深く理解し、組織の方向性を統一するための研修プランです。行動心理学を土台にPCM心理学を活用し、受講者の主体性を高める設計になっています。

受講者が自ら行動を起こせる環境を重視し、心理的安全性が高い学びの場を提供します。役職者間のディスカッションやワークショップを通じて、理念浸透を具体的な行動へと結びつける流れです。アフターフォローも手厚く、学んだ知識を日常業務で実践できるよう支援します。

この研修のカリキュラム例

ヒューマネコンサルティング株式会社

研修会社	ヒューマネコンサルティング株式会社
研修方針	双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援
代表者	阿部重利
所在地	神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階
設立日	2010年9月
従業員数	6名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆

ヒューマネコンサルティング株式会社の「幹部社員徹底育成研修」は、経営層や役員を目指す方を対象にした実践的な研修プランです。経営視点での意思決定力や、組織を牽引するためのスキルを体系的に身につけられます。

幹部社員に不可欠なヒューマンスキルとコンセプチャルスキルを、座学とワーク形式でバランスよく習得できます。財務知識や経営判断の基礎まで扱うため、役員に求められる「俯瞰力」と「実行力」の両方を鍛えられます。2日間の集中プログラムに加え、企業ごとのカスタマイズやリモート対応にも柔軟に対応できる点も特長です。

20年以上の実績を持ち、専門家による1on1コーチングやアフターフォローが充実しています。役員候補者の育成に悩む企業にとって、確かな変化を実感できる研修としておすすめです。

この研修のカリキュラム例

株式会社レトロモダン

研修会社	株式会社レトロモダン
研修方針	社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。
代表者	代表取締役 齋藤 貴之
所在地	神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室
設立日	令和2年7月1日
従業員数	4名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 効果測定・報告対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援

株式会社レトロモダンの「EthicalLogical（エシカルロジカル）研修」は、役員クラスや次世代リーダー候補が「組織の正しさとは何か」という本質的課題に取り組むプログラムです。倫理（社会的規範）と道徳（個人的規範）を整理し、一貫性のある組織判断軸の確立を目指します。

役員の意思決定やメッセージ発信の場面で求められる「オーセンティック・リーダーシップ」を、実践的なワークを通じて体得できる点が特徴です。寓話やケーススタディを用いた内省型ディスカッションにより、自身の価値観や判断基準を明確化し、組織文化を意図的にデザインする視点を養います。現場での行動変容と成果創出を重視する継続的なフォロー体制も整えられています。

この研修のカリキュラム例

株式会社ビジネスプラスサポート

研修会社	株式会社ビジネスプラスサポート
研修方針	一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援
代表者	藤井美保代
所在地	京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階
設立日	2002年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社ビジネスプラスサポートの「管理職研修（上級）」は、役員候補や将来の経営層を目指す管理職向けのプログラムです。経営者視点の醸成と全体最適の考え方を重視し、現場のマネジメント力を一段高いレベルに引き上げる内容です。

課題発見力・問題解決力・コーチングスキルの強化に加え、組織を推進するリーダーシップスピーチの習得まで扱います。演習やケーススタディを通じて、知識習得だけでなく実践的な行動変容を促す構成が特長です。多様な業種・職種に応じたカスタマイズ力と、研修内容の定着までを徹底サポートする仕組みを備えています。

この研修のカリキュラム例

株式会社PDCAの学校

研修会社	株式会社PDCAの学校
研修方針	社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング
代表者	浅井隆志
所在地	東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階
設立日	2011年1月13日
従業員数	23名（単体）/73名（グループ合計）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

• ハラスメント防止を中心に、経営層が実践的な改善策を習得できる体系的カリキュラム
• 事例・ディスカッションで参加者が現場で即行動に移せる具体的なノウハウを獲得
• 役員層の指導力強化により、組織全体で持続的な成長と職場風土の改善を実現

株式会社PDCAの学校の役員研修は、ハラスメント防止や生産性向上を目指した実践型プログラムです。法令知識の習得に留まらず、事例考察やディスカッションを通じて問題行動を洗い出し、改善につなげます。職場風土改革への具体的なアプローチは、役員層が積極的に指導できる環境を育みます。

採用戦略から定着、評価制度まで多角的な支援を行う同社の実績に基づき、離職率低減と目標達成に向けた行動指針を組織全体で共有できます。実践重視のカリキュラムで、継続的な企業価値向上を支援します。

この研修のカリキュラム例

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

研修会社	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
研修方針	感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る
代表者	桐生 稔
所在地	東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階
設立日	2017年4月1日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業

• 経営者マインドを養い問題解決策を具体的に導く実践的カリキュラム
• 感情・思考・行動を多面的に強化し内発的なモチベーションを引き出す
• ワークショップ形式で主体的な思考と即実践への行動力を醸成

株式会社モチベーション＆コミュニケーションの役員研修は、経営者マインドを養う「10の能力」を軸に、組織を率いるリーダーを育成するプログラムです。経営視点で課題を捉え、問題解決策を具体化する実践力を習得できます。

感情・思考・行動への多面的アプローチが特徴で、ワークショップ形式で自ら考え抜く力を育てます。受講者同士の共有によって自発的な成長を促し、内発的なモチベーションを引き出します。初日は経営者マインドの本質と問題解決のステップ、二日目は業界変化に対応した提案力と、段階的に学びを深めます。経営層から管理職候補まで幅広く対応できます。

この研修のカリキュラム例

株式会社ノビテク

研修会社	株式会社ノビテク
研修方針	株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。
代表者	大林 伸安
所在地	東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階
設立日	2005年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を喚起する講演講師紹介サイト 「ノビテクビジネスタレント」 ■ 情報発信事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を探求する教育担当者支援マガジン 「ノビテクマガジン」

• 役員自らが理念を自分の言葉で理解し、行動へ移せるプログラム
• 体感型メソッドで「やれる気」を育み、受講後すぐの実践を可能に
• プレゼンやシミュレーションでリーダーシップとビジョン設定力を強化

株式会社ノビテクの「経営理念浸透プログラム研修」は、経営理念の深い理解と自社ビジョンの明確化を通じて組織力の向上を目指すプログラムです。役員層が理念を自らの言葉に置き換え、意思決定を強化する貴重な機会になります。

ロールプレイで得た成功体験により「やれる気」を高める体感型のメソッドが特徴です。プレゼンやシミュレーションを活用し、強固なチームビルディングとビジネスマインドの醸成を支援します。実務で活かせる方法論と指針を学び、自ら考え行動する意欲を引き出す設計で、組織全体に前向きな気風を育てます。

この研修のカリキュラム例

株式会社キャリアファクトリー21

株式会社キャリアファクトリー21は、各企業のニーズに応じたカスタマイズ研修プログラムを提供する研修会社です。企業内訪問を行い、階層別に必要なスキルの習得を支援することで、社員の意識改革とスキルアップを促進します。新入社員から経営者まで幅広く対応し、人事評価基準や職業能力評価基準の策定まで含めた総合的な支援が特徴です。

研修はオーダーメイドで企業の現状に合わせた課題解決を目指します。一律の内容ではなく、現在顕在化している問題に焦点を当ててテーマを絞る「意味のある育成」を提供します。介護施設や医療関連施設に特化した研修にも対応し、資料作成から講師育成までトータルで支援できます。

株式会社キャリアファクトリー21の強み	オーダーメイド型の社員育成講座を提供することで、具体的な問題点に焦点を当て、効果的な解決策を実施。
代表者	本間義昭
所在地	牛久市田宮町395-5
電話番号	029-879-5301
URL	https://cf-21.com/
研修カテゴリー	人事考課研修新入社員研修役員研修

株式会社常陽産業研究所

株式会社常陽産業研究所は、常陽銀行グループの一員として、地域社会の発展を目指す多面的なコンサルティングサービスを提供する研究所です。産業振興や都市開発計画の立案支援など、地域に根ざした研究活動を展開しています。

階層別研修を通じて、中堅社員を対象にリーダーシップの育成やプロ意識の向上を図るプログラムを提供しています。プロフェッショナルとして必要なスキルの習得や、将来のリーダーとしての資質を養うカリキュラムが組まれており、実践的な学びの場を提供します。

株式会社常陽産業研究所の強み	地域型シンクタンクであり、地域調査・研究に強みを持っています。多岐にわたる業界との連携もその力を強化しています。
代表者	大森 範久
所在地	水戸市三の丸1丁目5番18号
電話番号	029-233-6731
URL	https://www.jir-web.co.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修内定者研修役員研修管理職向け研修中堅社員向け研修

株式会社TMC経営支援センター

株式会社TMC経営支援センターは、1985年設立の総合コンサルティング会社です。人事労務管理から法務分野までをカバーするワンストップサービスを整え、自社開発のRPAを活用した業務効率化にも対応しています。

階層別にカスタマイズされた研修プログラムを提供し、職場や取引先との信頼関係を強化するコミュニケーションスキルの育成を行います。実践的で体験参加型のカリキュラムにより、モチベーション管理と人材育成を支援します。助成金活用の支援も行い、長期的な人材開発を可能にしています。

株式会社TMC経営支援センターの強み	TMCは「企業は人なり、人は財なり」という理念のもと、人事労務の総合コンサルティングを提供。
代表者	代表社員 岡部正治
所在地	那須塩原市大原間西1-10-6
電話番号	0570-00-4864
URL	https://www.tmc-jinji.com/
研修カテゴリー	新入社員研修役員研修管理職向け研修中堅社員向け研修

一般社団法人 企業成長戦略支援センター

一般社団法人 企業成長戦略支援センターは、中堅・中小企業の経営改革と成長支援を専門とする団体で、役員研修にも実践的なプログラムを提供しています。

代表的な役員研修「戦略MG（マネジメントゲーム）」は、参加者が製造業の経営者役となり、資金調達・人材採用・リスク管理などの経営判断をゲーム形式で体験する内容です。経営の全体像やキャッシュフローの理解を短期間で深められるため、数字や決算書に不慣れな役員にも効果的な設計です。実務に直結する経営感覚とコスト意識を身につけられます。

一般社団法人 企業成長戦略支援センターの強み	中小企業を対象に、優秀な専門家による低コストで効果的な支援を提供し、企業の成長と国際競争力を強化。
代表者	理事長 德永哲也
所在地	新宿区新宿1丁目9-4-601
電話番号	03-6823-5023
URL	https://www.senryakushien.org/
研修カテゴリー	マネジメント研修ビジネスゲーム研修新入社員研修役員研修管理職向け研修管理職候補向け研修経営幹部向け研修中堅社員向け研修経営者向け研修

株式会社リタシャイン

株式会社リタシャインは、理論だけでなく実践に基づいた教育を提供する研修会社です。リーダーシップの概念を再定義し、「組織のトップだけが持つもの」という既存のイメージを打ち破る姿勢が特徴です。年代を問わず受講できるWebセミナーを中心に、スキルが確実に身につく研修を提供しています。

ビジネスセミナーは、テクニックやノウハウだけでなく「自分を高める意識」と「人の役に立てる喜び」を引き出すことに焦点を当てた設計です。社員一人ひとりが指示を超えて動けるようになることを目指し、企業のニーズに応じた回数や内容のカスタマイズに対応します。

株式会社リタシャインの強み	分かりやすく、高品質な教育を安価に提供。20代から熟年層まで幅広い年代が自分に合った講座を受講可能。
代表者	里見 安那
所在地	金沢市北安江3丁目8-9
電話番号	076-254-6606
URL	https://litashine.co.jp/
研修カテゴリー	販売研修新入社員研修役員研修中堅社員向け研修

株式会社サン･グローバル総合研究所

株式会社サン･グローバル総合研究所は、各企業の特性に合わせた認証取得サポートを強みとする研究所です。ISOやPマークの取得において実績があり、コンプライアンス要件を満たしつつ業務運営をスムーズにする支援を行います。

ISO・Pマーク取得を目指す企業向けに特化した研修を提供しており、実際の認証取得プロセスを具体的に学べる内容です。オンラインとオフラインの双方で受講可能で、内部監査員の育成や認証取得に必要な知識とスキルを習得できるため、自社での認証取得プロジェクトを効率的に進められます。

株式会社サン･グローバル総合研究所の強み	ISOやPマークなどの認証取得をカスタマイズして提供し、コンプライアンス対策を専門にサポート。
代表者	代表取締役　藤田　泰明 / 取締役会長　藤田　泰一　中小企業診断士
所在地	甲府市相生1-7-3
電話番号	055-233-3130
URL	https://3gc.co.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修役員研修管理職向け研修中堅社員向け研修

株式会社ISTコンサルティング

株式会社ISTコンサルティングは、長野県を基盤に中小企業向け支援を提供するコンサルティング会社です。製造・インフラ・通信・介護など多岐にわたる業種に対応し、階層別研修に重点を置いています。企業ごとのニーズに応じたディスカッションやグループワークで、コミュニケーションやファシリテーション能力を高めます。

研修は企業が直面する実際の課題に根ざしたオーダーメイドプログラムが特徴です。新入社員から管理職まで階層別に提供され、特に管理者研修では業界や企業ごとの具体事例を活用し、実務で即役立つ知識とスキルの習得を促進します。組織内コミュニケーション改善や人事評価システム構築への助言にも対応しています。

株式会社ISTコンサルティングの強み	長野県中小企業専門のISTコンサルティングは、多業種にわたる管理者研修と実務に即した人材育成を得意としています。
代表者	内山　裕章
所在地	長野市西尾張部1115-2 BSビル
電話番号	026-259-0480
URL	https://ist-c.co.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修役員研修新人フォローアップ研修管理職向け研修中堅社員向け研修経営者向け研修

株式会社ラダー経営ネットワーク

株式会社ラダー経営ネットワークは、経営理念の構築・中期経営計画の策定・人財育成システムの構築など、企業の根幹を支えるコンサルティングサービスを提供する会社です。特に成長促進型の人事考課制度の構築に力を入れ、企業の持続的な成長と人材育成を支援しています。

経営幹部向けのマンツーマン研修から新入社員研修まで、階層別にカスタマイズされた研修プログラムを提供しています。リーダーシップ・人材育成・販売力強化など、企業が直面する課題に対応する内容が組み込まれ、会計事務所向けの特化プログラムもあります。組織全体の能力向上と効果的な人材育成を実現できます。

株式会社ラダー経営ネットワークの強み	志・夢・人を追究し、コンサルテーションを通じて物心共に豊かな人生・企業・社会の創造を実現することを使命としています。
代表者	代表取締役 坂本 力
所在地	南国市西山475-1
電話番号	088-863-2323
URL	https://www.rudder.biz/
研修カテゴリー	営業研修リーダー研修部下育成研修プレゼンテーション研修コンプライアンス研修役員研修管理職候補向け研修

KeySessionの役員研修プラン一覧

KeySessionに登録されている役員研修のプラン一覧は以下のとおりです。自社の課題や対象階層に合わせて比較してください。

株式会社レトロモダン

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  EthicalLogical（エシカルロジカル）研修 ～「正しさ」を論理的に構造化し、組織文化をデザインする次世代リーダー育成プログラム～

  • 課題「ルールに書いていないから問題ない」という、倫理観の欠如した行動が散見される
  • ゴール「正しさ」の構造化：倫理（社会的規範）と道徳（個人的規範）を整理し、ビジネスにおける判断軸を明確にする

株式会社ビジネスプラスサポート

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  女性リーダーの頂点へ - 自信とスキルを磨いて役員への道を切り開く研修

  • 課題役員への登竜門が不明確でどんな能力要素を身につけたら良いかわからない
  • ゴール女性役員候補者がリーダーとしての自信とスキルを高め、役員としてのキャリアパスを明確にすることができる
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  管理職研修 <<上級>>

  • 課題経営者目線を持たせたい
  • ゴール全体最適の視座を醸成し、管理職に必要な課題設定と具体的なアクションを明確にする

レイテストナレッジ株式会社

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  MBAでは教わらない日常生活を題材にしたクリティカルシンキング研修

  • 課題社内の意思決定プロセスがロジカルではなく感覚で決めている
  • ゴールクリティカルシンキングの意思決定プロセスを理解し習得する
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  人的資本経営とは？基礎から解説する人的資本経営研修

  • 課題人的資本経営という言葉は聞くけれど具体的に何かわからない
  • ゴール人的資本経営とは何かを知り、導入について検討することができる

株式会社コーチングフォワード

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  【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）

  • 課題1on1で何を話せばいいかわからない
  • ゴール部下との対話で真の課題をくみ取るヒアリング力を習得する
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  【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座

  • 課題エース人材の離脱危機
  • ゴール多様な人材のマネジメントと組織文化を構築する

株式会社デフィロン

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  理念浸透研修

  • 課題理念を刷新したが、どう展開していけば良いのか困っている。
  • ゴール企業理念の重要性を理解し、日々の判断軸となる。

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

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  役員としてのマインドが身につく役員研修

  • 課題役員としての視座、視点を持ってほしい
  • ゴール社員と役員のちがいがわかり、役員としてのマインドが身につく
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  経営者マインドを養う「10の能力」習得研修

  • 課題研修をしても自身の組織運営に活かせていない
  • ゴール会社の未来を切り拓く人材になるべく経営者マインドを養う思考法を習得し、それを実現する行動まで決定する

株式会社ノビテク

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  経営理念浸透プログラム研修

  • 課題組織力向上させて人材を定着させた
  • ゴール「理念」「方針」「ビジョン」などの言葉を自分達の言葉に置き換え深く理解できる

株式会社PDCAの学校

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  ハラスメント防止研修【実践型】働きがいのある職場環境作りで社員のモチベーションを高める

  • 課題セクハラ、妊娠・出産に関するハラスメント、パワーハラスメントの知識を習得させたい
  • ゴールハラスメントの基礎知識を学びハラスメント防止への意識を向上させます
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  セクハラ・パワハラを起こさないための信頼関係構築研修

  • 課題ハラスメントを自分ごととして捉えられていない
  • ゴールハラスメントがどういった考えのもと起こるか理解する

株式会社J-グローバル

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  【エグゼクティブ対象】海外駐在任務に必要なスキルを網羅したパッケージ研修

  • 課題英語でコミュニケーションをとるための異文化マインドセットが必要
  • ゴール日本人社員以外のマネージャー、プロジェクトリーダー、ベンターやパートナー、顧客との評価・フィードバック・交渉を行えるスキルを学ぶ

二ノ丸株式会社

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  【リーダー、管理職、役員・経営者対象】 新しい時代に求められる自考動型人材とその育成法とは？

  • 課題求められる人材像の変化に対応できていない
  • ゴール「自考動型人材」の必要性を理解する

ヒューマネコンサルティング株式会社

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  幹部社員徹底育成研修

  • 課題幹部社員に求められているものがわからない
  • ゴール「幹部社員」としてのスキル、自覚、自身がしっかりと身につきます

研修会社をもっと表示（全11社 / 16件）

役員研修を実施する効果とメリット

役員研修を実施することで、次のような効果とメリットが期待できます。

• 経営戦略への理解が深まる: 競合企業との差別化や自社の強み・弱みを踏まえた戦略立案力を高められる
• 役員候補人材の育成: 世代交代や事業承継を見据えた後進育成を体系的に進められる
• 総合的なビジネススキルの強化: 財務・法務・人事など幅広い分野の知識を網羅的に習得できる
• 経営知識の更新と苦手分野の克服: 個々の役員が専門外の分野を補強できる
• 社外ネットワークの拡大: 他社経営層との交流による新たな視点・ビジネスチャンスを得られる
• リスク管理スキルの向上: 法令や就業規則の変化に対する感度が高まる

役員研修の実施形式

役員研修は主に次の3つの形式で実施されます。自社の目的に合う形式を選ぶと効果を最大化できます。

• セミナー形式: 外部講師による講座で経営に関する専門知識を体系的に学ぶ
• グループワーク形式: 実践的な課題をチームで解決することで、問題解決力とコミュニケーション力を同時に高める
• ロールプレイング形式: 実際の業務に近い状況で経営者としての立ち回りを体験する

役員研修のカリキュラム例

一般的な役員研修のカリキュラム例を、ステップごとに整理しました。

役員研修のカリキュラム例

ステップ	主な内容
導入	VUCA時代に求められるマネジメント（変化を受け入れる力／デジタルツール導入／市場を見通す経営戦略）、社長と役員の違い、社長が役員に求める仕事
役員が身につけるべき知識・スキル	企業経営に欠かせない「人・モノ・カネ・情報」、人材育成と採用、資産管理、コスト意識、データ活用方法
組織を動かすとはどういうことか	リスクマネジメントの重要性、コンプライアンス違反事例を用いたケーススタディ、部下との1on1ミーティングの実践
まとめ	セルフマネジメント、経営者としての覚悟、学び続ける姿勢

役員研修のゴールは、「経営者が求める役員の仕事を理解し、実行できる人材になること」です。経営戦略・コンプライアンス・リスクマネジメントなど幅広い知識を体系的に学ぶ機会として、研修の活用は効果的です。個別の1on1支援を組み合わせたい場合は、エグゼクティブコーチングもあわせて検討するとよいでしょう。

役員研修に関するよくある質問

オンラインでの研修はできますか

可能です。役員は出張が多く、会場に集まっての研修が難しいケースが多いため、オンライン研修を活用する企業が増えています。本記事で紹介した研修会社の多くはオンライン対応です。

少人数でも研修を開催できますか

多くの研修会社で少人数開催に対応しています。対象が1〜2人の場合は、研修会社のセミナー型プログラムを活用すると、他社役員との人脈形成にも役立ちます。

短期間で研修を実施できますか

可能ですが、座学で学んだ内容を演習で実践したり、ディスカッションで知識を深めたりする時間を確保するほうが定着します。1日や2日など一定の時間を取る方が、結果的に高い費用対効果が得られやすい傾向があります。

役員研修の費用目安はどのくらいですか

研修形式ごとの目安は次のとおりです。

役員研修の費用目安

研修形式	費用
公開講座	1日講座 18,000〜30,000円／人
社内研修	1日あたり 200,000〜500,000円
eラーニング	プランによる（年間契約・月定額など）

eラーニングは人数に応じて費用が変動する場合が多く、比較的安価に受講できます。社内研修として実施する場合は、カスタマイズ範囲とフォローアップを含めた見積もりを取ることをおすすめします。

役員研修と一緒に実施を検討したい研修

役員研修と組み合わせることで、役員の能力向上をより総合的に支援できます。役員の職務と責任に対する理解を深め、経営判断を後押しする5つの研修をご紹介します。

倫理研修

役員は会社の倫理的基準を設定し、模範を示す役割があります。倫理研修を受けることで、役員は倫理的判断能力を強化し、企業の信頼性と社会的責任を高められます。

倫理研修のおすすめ研修会社11選

リスクマネジメント研修

経営層として予期せぬリスクに対処する能力は不可欠です。リスクマネジメント研修を通じて、役員はリスク評価と対策のスキルを磨き、企業の安定と成長を支える知識を得られます。

リスクマネジメント研修のおすすめ研修会社14選

問題解決研修

役員には、複雑な問題を効果的に解決する能力が求められます。問題解決研修は、役員が戦略的思考で問題にアプローチし、実行可能な解決策を見つける手法を学ぶのに役立ちます。

問題解決研修のおすすめ研修会社33選

財務研修

経営判断には財務的な見識が不可欠です。財務研修で財務報告の読み方、財務分析の技術、資本の効率的な運用方法を理解することで、より賢明な経営判断が可能になります。

財務研修のおすすめ研修会社29選

プロジェクトマネジメント研修

役員にとって、組織全体のプロジェクトを効率的に管理し目標達成を確実にするスキルは重要です。プロジェクトマネジメント研修で、計画・実行・監視・クローズの各段階に必要な管理技術を学べます。

プロジェクトマネジメント研修のおすすめ研修会社20選

役員研修の導入をサポートします

最適な役員研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つ担当者が、貴社のニーズに合わせた研修会社をご提案します。

どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。