コンピテンシー研修とは、高い成果を上げる社員に共通する行動特性（コンピテンシー）を明確にし、組織全体に展開することで生産性と業績の向上を図る研修です。「何を知っているか」ではなく「どのように行動するか」に焦点を当て、成果につながる行動を再現可能な形で定着させます。
この記事では、KeySessionに掲載されている研修会社のうち、コンピテンシー研修に対応した5社を紹介します。各社の特徴・研修プラン・料金を比較し、自社に合った研修パートナーの選定に役立つ情報を整理しました。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 各階層/各職種 | 管理職/管理職候補者/チームリーダー/後輩指導者 | 社内で会議や対話を任されているリーダー、マネジャー/人事・組織開発・変革推進担当者/経営企画・事業開発部門のプロジェクトリーダー | 新しくメンターに任命されたが、具体的な進め方や役割が曖昧である/メンターとメンティのコミュニケーションが表面的な業務連絡に終始している | 管理職/次期管理職候補/初めて評価者となるリーダー層 |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 1日 | 3～5時間 | 2日間 | 6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可） | 半日（3時間）コース 1日（6時間）コース 2日間集中コース（評価＋面談強化） ※ご要望に応じてカスタマイズ可能 |
| 費用 | 1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） アウトプットとりまとめ：5万円 | 15万円～50万円（時間・人数・場所・工数に応じて異なります）要相談 | 4人1グループ × 3〜5グループ（最大20名） 120万円（税別）／2日間 →初回導入特別価格：100万円（税別） 内訳イメージ： ・設計費 | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 40万～ ※カスタマイズ内容により変動いたします ※オンライン実施も対応可能 |
| 研修会社 |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  とんがりチーム®︎研究所 場当たり的な解決策から、抜け出すための研修 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |
| 実績の多い業界 | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | 製造業 人材業 情報通信業（IT企業） サービス業 食品 | 小売り業 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
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コンピテンシー研修の必要性・実施する目的
コンピテンシー研修は、ハイパフォーマーの行動を組織の共通財産として体系化し、全社員の行動水準を引き上げるために実施されます。主な目的は以下の3つです。
暗黙知の形式知化と組織への横展開
優秀な社員が無意識に実践している行動やノウハウは、そのままでは属人的な暗黙知にとどまります。コンピテンシー研修では、これらを具体的な行動レベルで言語化・体系化し、組織全体で共有できる「形式知」へと変換します。これにより、特定の個人に依存しない再現性のある成果創出が可能になります。
評価・育成基準の明確化
「何を基準に評価するのか」「どのような行動が求められるのか」が曖昧なままでは、社員のモチベーション低下や評価への不信感につながります。コンピテンシーを明確に定義することで、評価基準の透明性が高まり、社員が自ら成長の方向性を理解して行動できるようになります。
管理職のマネジメント力強化
コンピテンシーに基づく評価やフィードバックは、管理職にとっても重要なスキルです。部下の行動特性を客観的に把握し、成長を促す対話ができるようになることで、チーム全体のパフォーマンス向上と信頼関係の構築につながります。
コンピテンシー研修の種類
コンピテンシー研修は目的や対象者に応じてさまざまなアプローチがあります。主な種類を以下にまとめます。
| 研修の種類 | 主な内容 | 対象者 |
|---|---|---|
| コンピテンシー抽出・体系化研修 | ハイパフォーマーの行動特性を洗い出し、役割・職種ごとに体系化 | 全階層・全職種 |
| リーダーシップ・コンピテンシー研修 | 管理職に求められるリーダーシップとマネジメントの行動特性を可視化・強化 | 管理職、管理職候補 |
| ファシリテーション・コンピテンシー研修 | 会議や対話を推進する力、対立を扱う設計力などの行動特性を養成 | リーダー、組織開発担当 |
| メンタリング・コンピテンシー研修 | メンター・メンティの行動特性を理解し、信頼関係構築と自律促進を実現 | メンター、メンティ |
| 考課者・評価者研修 | コンピテンシーに基づく評価・フィードバック力の向上 | 管理職、評価者 |
コンピテンシーの抽出・体系化を起点として、リーダーシップ開発や評価制度の運用改善に展開するケースが多く見られます。自社の課題に合ったアプローチを選ぶことが重要です。
コンピテンシー研修の失敗しない選び方
コンピテンシー研修は研修会社によってアプローチが大きく異なります。以下の6つの観点から比較することで、研修選びの失敗を防ぐことができます。
料金｜平均相場を解説
コンピテンシー研修の料金は、研修の種類・期間・カスタマイズの有無によって変動します。KeySessionに掲載されている研修プランの料金をもとにした相場は以下のとおりです。
| 研修期間 | 料金相場 |
|---|---|
| 半日〜1日 | 15万〜45万円 |
| 2日間 | 100万〜120万円 |
料金を比較する際は、以下のポイントも確認しましょう。
- 事前ヒアリングや設計費用が含まれているか
- 研修後のアウトプット整理費用が別途かかるか（コンピテンシー一覧の作成など）
- フォローアップや定着支援の費用の有無
- カスタマイズ費用が含まれているか
受講時間
コンピテンシー研修の受講時間は、半日から2日間までの幅があります。KeySessionに掲載されている研修プランの受講時間は以下のとおりです。
| 研修会社 | 研修プラン | 受講時間 |
|---|---|---|
| 株式会社きづくネットワーク | コンピテンシー研修 | 1日 |
| レイテストナレッジ株式会社 | リーダーシップ研修 | 半日〜2日間 |
| とんがりチーム研究所 | クリエイティブファシリテーション実践者養成プログラム | 2日間 |
| 株式会社レトロモダン | メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム | 3時間 または 6時間 |
| 株式会社PDCAの学校 | 実践型・考課者研修 | カスタマイズ対応 |
コンピテンシーの抽出・体系化には十分なワーク時間が必要なため、1日以上の確保が望ましいです。ファシリテーションスキルのように実践を伴う研修では2日間が標準です。短時間で実施する場合は、特定テーマに絞ったプログラム設計が効果的です。
対象階層
コンピテンシー研修は、受講対象の階層によってアプローチが異なります。
| 対象階層 | 主な研修テーマ | 期待できる効果 |
|---|---|---|
| 管理職・評価者 | コンピテンシーに基づく評価・フィードバック、育成方針の立案 | 評価の質と透明性向上、部下の成長促進 |
| リーダー・マネージャー | リーダーシップの行動特性可視化、ファシリテーション力強化 | 自律的なマネジメントの実現、チーム生産性向上 |
| メンター・中堅社員 | メンタリングの行動特性理解、信頼関係構築スキル | メンター制度の実質化、後輩の自律促進 |
| 全階層・全職種 | ハイパフォーマーの行動特性抽出・体系化 | 組織全体の行動基準の底上げ、暗黙知の資産化 |
たとえば、株式会社きづくネットワークのコンピテンシー研修は全階層を対象にハイパフォーマーの行動を体系化するプログラムであり、株式会社PDCAの学校の考課者研修は管理職の評価スキル向上に特化しています。
受講方法
コンピテンシー研修の受講方法には、主に以下の形式があります。
| 受講方法 | 特徴 | 適しているケース |
|---|---|---|
| 講師派遣型（集合研修） | 講師が企業に出向いて実施。ワークショップやロールプレイが可能 | コンピテンシーの抽出・体系化、実践的なスキル習得 |
| オンライン研修 | 場所を問わず参加可能。複数拠点の社員にも対応 | 知識のインプットやアセスメント結果の共有 |
コンピテンシー研修では、参加者同士のワークやディスカッションを通じてハイパフォーマーの行動を抽出・共有するプロセスが核となります。そのため、講師派遣型の集合研修が最も効果的な形式です。
実績
研修会社を選ぶ際は、コンピテンシーの導入・運用に関する実績を確認することが重要です。KeySessionに掲載されている研修会社の主な実績は以下のとおりです。
- 株式会社PDCAの学校 — 延べ3,000社以上の研修実績。現場で使える実践型の評価者育成に強み
- 株式会社きづくネットワーク — 化学製品メーカー・福祉団体・金融業など多業種でコンピテンシー研修を実施
- レイテストナレッジ株式会社 — 国内大手企業からのリピート率90%超。アクティブラーニング重視の研修設計
対象地域
KeySessionに掲載されている研修会社の多くは全国対応が可能です。講師派遣型の場合は交通費が別途かかるケースがあるため、事前に確認しましょう。オンライン対応の研修会社であれば地域を問わず受講できます。
コンピテンシー研修のおすすめ研修会社5選
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
| 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F | 詳細 | ||
| 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ | 詳細 | ||
| 詳細 | |||
| 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 | 詳細 | ||
| 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 |
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークが提供する「生産性、業績向上につながる行動変容を促す コンピテンシー研修」は、ハイパフォーマーの行動特性を具体的な行動レベルで洗い出し、組織全体に横展開するためのプログラムです。コンピテンシー研修の本質である「暗黙知の形式知化」に正面から取り組みます。
研修の約80%がワークで構成されており、カードや付箋を活用して現場に埋もれている行動ノウハウを抽出します。20名の参加で最大400件もの具体的な行動例がアウトプットされるため、研修そのものが組織の行動基準づくりの場となります。さらに、コンピテンシー行動実践チェックシートを用いた月次の振り返りで、研修後の形骸化を防ぎ持続的な行動変容を支援します。
同社は「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」を理念に掲げ、組織の学習資産化に高い評価を得ています。料金は1日30万〜45万円（アウトプット整理費5万円別途）で、全階層・全職種に対応しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．役割認識、期待されていること |
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| 2．役職もしくは職種のコンピテンシー確認 |
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| 3．コンピテンシー行動の棚卸 |
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| 4．コンピテンシーの体系化 |
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この研修の評判・受講者の声
何ができたら主任なのか、明確にイメージできなかったが、イメージできるようになった。
カードを使った洗い出しや行動の書き出しで、出てこないものの傾向が見えてきて、自分の改善するべきポイントが明確になった。
周りにいるお手本（上司や同じ主任）をよく見ていなかったことに気付いたので、今後は注意して見て自分のモノに出来る様にしていきたい。
コンピテンシーの書き出しであまりいいことを書けずショックを受けた。普段、いかに『考える』ということを避けてきたか、改めて気付き、とても恥ずかしく思いました。
リーダーに必要なコンピテンシーを考えることができ、自分では思いつかない要素も、他のリーダーが集まって多くのデータが集まり、いいものをピックアップできました。
この研修で、自分にとって苦手で出来ていなかった所がはっきりとわかりました。今回気付けた自分に足りない部分を改善し、活かしていきたいと思います。
コンピテンシーとして決まったものを重点的に討論したことで、他営業所の高いスキルを知ることができました。それを取り入れて実践し職場全体のスキルアップにつなげたいと思います。
リーダーとしてのコンピテンシーを考え、自分が大事なもの、他人の考えがわかりとても勉強になりました。
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
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レイテストナレッジ株式会社が提供する「管理職になる前に、なってからでも遅くないリーダーシップ研修」は、管理職やリーダーに求められるコンピテンシーを可視化し、自律的な行動変革につなげるプログラムです。リーダーシップとマネジメントの違いを体系的に理解するところから始まります。
アセスメントシートを活用して参加者一人ひとりの適性を可視化し、リーダー・マネージャー・プレイヤーとしての特性を客観的に把握します。グループディスカッションや発表・フィードバックを重視したアクティブラーニング形式（座学30%・ワーク30%・発表30%）で、自分自身のリーダー像を言語化し実際の行動に落とし込むアクションプランまで策定します。
国内大手企業からのリピート率90%超、平均満足度4.78/5と高い評価を得ています。料金は15万〜50万円で、半日から2日間までニーズに応じた柔軟な対応が可能です。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとマネジメントの違い | リーダーシップとマネジメントの違いについて、グループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします |
| リーダーシップアセスメント | アセスメントシートを使って、リーダー、マネージャー、プレイヤーのどれに適正があるのか理解します |
| リーダーやマネージャーに必要な要素 | どういった要素が必要で、どうすれば補うことができるのかグループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします |
| 理想のマネージャーと理想のリーダー | グループワークを通じて理想のリーダーやマネージャーについて、共有し企業の求める姿との対比を行います |
とんがりチーム®︎研究所
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
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とんがりチーム®︎研究所が提供する「クリエイティブファシリテーション実践者養成プログラム」は、会議や対話における「論点を動かす力」を体系的に養成する2日間の集中プログラムです。単なる進行スキルではなく、対立や葛藤を回避せずに扱い、組織の思考停止を打破するファシリテーション・コンピテンシーを育てます。
28パターンの介入方法を学び、状況に応じて選択・組み合わせる応用力を重視した実装型の構成です。実際の自社課題を題材に、参加者自身が対話を設計・実践するため、抽象論に終わらず現場での再現性が高い点が特徴です。最大20名（4人1グループ×3〜5グループ）で実施します。
代表の野口正明氏が一貫して伴走するサポート体制も信頼のポイントです。料金は2日間120万円（税別）、初回導入は100万円（税別）で、設計費・事前ヒアリング・簡易フォロー1回を含みます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| DAY1｜わからなさに立つ 1. なぜ、いまCFなのか |
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| 2. ４つのフェーズ体験 |
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| 3. スキルとセンスの違い |
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| 4. パターン・ランゲージ入門 |
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| DAY2｜パターンを使いこなす 1. 振り返り／センスの芽を確認 |
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| 2. フェーズ別重点パターン実践 |
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| 3. パターンを“組み合わせる”設計 |
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| 4. 理論的基盤について学ぶ |
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| 5. 導入設計ワーク |
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株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する「メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム」は、メンターとメンティ双方の行動特性に着目し、信頼関係の構築とメンティの自律的成長を実現するプログラムです。メンター制度の形骸化を防ぎ、役割の再定義と目的意識の明確化から取り組みます。
研修では面談ロールプレイングを通じてフィードバックや傾聴のスキルを実践的に習得し、受講直後から現場で実践可能なアクションプランを策定します。メンティの主体性と自責思考を引き出す構造設計が特徴で、メンターが指導を抱え込む傾向の改善にも効果的です。
同社は「あり方」を重視した人材育成に定評があり、全国500社以上の支援実績を持ちます。料金は3時間22万円（税込）〜、6時間44万円（税込）です。カスタマイズ性の高い研修設計と継続的なフォロー体制が強みです。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| スターティング | 研修の目的・ゴール、チェックイン |
| メンター制度の目的理解 | 制度の意義、メンター・メンティそれぞれに期待される役割とマインドセット |
| メンタリング・スキル（1） | 質問の技術（オープン・クローズド）、メンティの気づきを引き出す問いかけ |
| メンタリング・スキル（2） | 適切なフィードバック手法（承認と是正）、目標設定のサポート方法 |
| 実践ロールプレイング | 現場のケースを用いた面談演習、振り返りと相互フィードバック |
| まとめ・行動宣言 | 現場でのアクションプラン策定、メンターとしての決意表明 |
この研修の評判・受講者の声
メンターの役割を誤解していました。指導だけでなく、後輩の「自律」を促す支援の重要性を痛感しました 。
ロールプレイングを通じて、自分のフィードバックの癖に気づけました。明日からの接し方を具体化できました 。
メンティとして参加し、自責思考の大切さを学びました。目的意識を持って仕事に取り組む自信がつきました 。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する「実践型・考課者研修」は、管理職や評価者がコンピテンシーに基づく評価の質を高め、部下の成長と組織力の最大化を実現するプログラムです。評価を「減点方式」から「成長促進のツール」へと再定義し、管理職の意識改革を促します。
研修では実際の評価シーンを再現した演習やロールプレイを通じて、部下の行動変容と納得感を引き出す対話力を体得します。各社の評価基準やコンピテンシーに合わせたカスタマイズ対応が可能で、成長を促すフィードバック技法や行動変容を促す質問力を実践的に学べます。
同社は延べ3,000社以上の研修実績を持ち、「面談の質が劇的に変わった」「部下のモチベーションが上がった」といった評価を得ています。料金は40万円〜です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 評価の目的と役割 | 評価＝育成であることを理解する |
| 納得感を生む評価の条件 | 被評価者視点の理解 |
| 成長を促すフィードバック技法 | 伝え方の質向上 |
| 面談ロールプレイ | 実践力強化 |
| フィードバック面談技法 | 納得感ある面談を実践 |
| 行動変容を促す質問力 | 次の行動を引き出す |
この研修の評判・受講者の声
「評価面談後、部下からやる気が出ましたと言われたのは初めてでした」
「評価が怖い時間ではなく、前向きな時間に変わった」
「管理職としての覚悟を問われる研修だった」
「部下の納得感が高まり、離職防止にもつながった」
コンピテンシー研修の参考になるおすすめの記事
コンピテンシー研修の導入を検討する際に、あわせて読んでおきたい記事を紹介します。
- リーダーシップ研修のおすすめ企業23社 — リーダーに求められるコンピテンシーの開発を目指す場合に参考になります。
- 新入社員研修のおすすめ会社27社 — 新入社員へのコンピテンシー教育と組み合わせたい場合の参考になります。
- 集合研修の費用相場｜カテゴリ別コストの実態を解説 — 研修の予算策定に役立つ費用相場データです。
コンピテンシー研修と一緒に実施を検討したい研修
コンピテンシー研修の効果をさらに高めるために、あわせて実施を検討したい研修を紹介します。
- 人事評価研修 — コンピテンシーを評価基準として活用するためのスキルを学べます。コンピテンシーの定義と評価制度の運用を一体で整備することで、社員の納得感とモチベーションが向上します。
- リーダーシップ研修 — 管理職に求められるコンピテンシーを実践レベルで強化できます。行動特性の可視化とリーダーシップ開発を組み合わせることで、マネジメントの質が向上します。
- OJTトレーナー研修 — コンピテンシーに基づく育成計画の策定と、現場での指導力を強化します。ハイパフォーマーの行動を部下に伝える実践スキルの習得に効果的です。
- 1on1ミーティング研修 — コンピテンシーに基づくフィードバックの質を高めるために有効です。定期的な対話でコンピテンシーの発揮状況を確認し、成長を促進できます。
どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。
