ストレングスファインダー研修とは、強み診断やアセスメントツールを活用し、社員一人ひとりの強みを発見・活用するための研修です。弱みの克服ではなく強みの最大化に焦点を当てるアプローチで、自己理解を深めるだけでなく、チームメンバーの強みを相互に理解することで、組織全体のパフォーマンス向上につなげます。
この記事では、KeySessionに掲載されている研修会社のうち、ストレングスファインダー研修に対応した7社を紹介します。各社の特徴・研修プラン・料金を比較し、自社に合った研修パートナーの選定に役立つ情報を整理しました。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 次世代リーダー/管理職/営業職/プロジェクトマネージャー/サービス業全般/就活をしている人 | 管理職/人事責任者/中堅社員 | 新しくメンターに任命されたが、具体的な進め方や役割が曖昧である/メンターとメンティのコミュニケーションが表面的な業務連絡に終始している | 部下を持つ管理職/部下のキャリア支援に関心のある方/キャリア自律について深く学びたい方 | 結婚・育児・転勤などライフイベントとの両立に不安を抱える若手〜中堅女性社員/自分の強みや価値観が曖昧で、キャリア方向性に迷いがある女性社員 | メンター経験のある方 | 若手〜中堅社員/キャリアの方向性を見直したい社員/自己成長、キャリア形成を促したい組織全般 |
| 課題 |
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| 研修時間 | 6時間 | 6時間 | 6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可） | 半日もしくは1日 | 6時間 | 4～6時間 | 3時間～6時間 |
| 費用 | 50〜60万円 6時間 1日 （時間とご要望によるカスタマイズの工数に応じて） | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 35万円／日＋サーベイ料金 ＊1クラス24名まで サーベイ料金は人数によって変動致します。 | 4時間 20万円~25万円（人数不問、税抜き） 6時間 30万円~45万円（人数不問、税抜き） | 40万円～ |
| 研修会社 |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |
| 実績の多い業界 | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | 小売り業 | - | - | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
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ストレングスファインダー研修の必要性・実施する目的
ストレングスファインダー研修は、社員の弱みを克服するのではなく、強みを伸ばすことで成果を最大化するアプローチです。主な目的は以下の3つに集約されます。
自己理解の深化と主体的なキャリア形成
自分の強みや行動特性を客観的に把握することで、キャリアの方向性を主体的に描けるようになります。「自分は何が得意か」「どのような場面で力を発揮できるか」を言語化することで、日々の業務への取り組み方にも変化が生まれます。
チームの相互理解と協力関係の強化
メンバー同士が互いの強みを理解し合うことで、役割分担の最適化やコミュニケーションの改善につながります。「あの人の行動にはこういう強みが背景にある」と理解できれば、摩擦が減り、互いの強みを活かし合うチームワークが生まれます。
強みを活かしたマネジメントの実現
管理職が部下一人ひとりの強みを把握し、配置・育成・評価に活かすことで、画一的な指導から脱却できます。強みに基づくフィードバックや1on1面談は、部下のモチベーション向上と自律的な成長を促進します。
ストレングスファインダー研修の種類
ストレングスファインダー研修は、目的や対象者に応じてさまざまなアプローチがあります。主な種類を以下にまとめます。
| 研修の種類 | 主な内容 | 対象者 |
|---|---|---|
| 強み発見・自己理解研修 | 診断ツールやアセスメントで自分の強み・行動特性を可視化し、キャリアに活かす | 全社員、若手〜中堅社員 |
| 強みを活かす対人対応研修 | 自分と相手のコミュニケーションスタイルを理解し、適切な関わり方を習得 | リーダー、営業職、PM |
| 強みベースの人材育成研修 | 部下の強みを見極め、育成方針の立案やフィードバック力を向上 | 管理職、人事責任者 |
| メンター・メンティ研修 | 双方の強みを活かした信頼関係構築と自律促進 | メンター、メンティ |
| キャリアデザイン研修 | 強みの棚卸しとキャリアアンカーの明確化を通じたキャリア設計 | 管理職（部下支援）、女性社員 |
| 自己理解・メタ認知研修 | メタ認知の力を高め、行動特性と価値観の両面から強みを深掘り | 若手〜中堅社員 |
自己理解を深める研修は全社員向けの基盤として活用でき、強みベースの人材育成研修は管理職のマネジメント力強化に直結します。自社の課題に合わせて、適切なタイプを選ぶことが重要です。
ストレングスファインダー研修の失敗しない選び方
ストレングスファインダー研修は多くの研修会社が提供しており、自社に合ったプログラムを見極めることが重要です。以下の6つの観点から比較することで、研修選びの失敗を防ぐことができます。
料金｜平均相場を解説
ストレングスファインダー研修の料金は、研修時間・内容・参加人数によって変動します。KeySessionに掲載されている研修プランの料金をもとにした相場は以下のとおりです。
| 研修時間 | 料金相場 |
|---|---|
| 3時間（半日） | 20万〜22万円 |
| 4〜6時間 | 30万〜50万円 |
| 6時間（1日） | 35万〜60万円 |
料金を比較する際は、以下のポイントも確認しましょう。
- 診断ツール（クリフトンストレングスなど）の費用が含まれているか
- サーベイやアセスメントの費用が別途かかるか
- 事前ヒアリングやカスタマイズ費用が含まれているか
- 研修後のフォローアップ費用の有無
受講時間
ストレングスファインダー研修の受講時間は、3時間〜6時間が主流です。KeySessionに掲載されている研修プランの受講時間は以下のとおりです。
| 研修会社 | 研修プラン | 受講時間 |
|---|---|---|
| レイテストナレッジ株式会社 | 対人対応研修（サーチミー活用） | 6時間 |
| 株式会社コーチングフォワード | ストレングスファインダーを活用した成長支援研修 | 6時間 |
| 株式会社レトロモダン | メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム | 3時間 または 6時間 |
| 株式会社キャリアリーダーシップラボ | キャリアデザイン研修 キャリア支援コース | 半日 または 1日 |
| 株式会社ビジネスプラスサポート | 女性対象キャリアデザイン研修 | 6時間 |
| 株式会社きづくネットワーク | メンター経験者研修 | 4時間 または 6時間 |
| 株式会社PDCAの学校 | 自己理解・メタ認知研修 | カスタマイズ対応 |
強みの発見だけであれば3〜4時間で実施可能ですが、グループワークやロールプレイを含む実践的なプログラムでは6時間の確保が望ましいです。研修効果を高めるには、事前の診断・アセスメントと組み合わせることも有効です。
対象階層
ストレングスファインダー研修は、受講対象の階層によって内容が大きく異なります。
| 対象階層 | 主な研修テーマ | 期待できる効果 |
|---|---|---|
| 管理職・人事責任者 | 部下の強みの見極め、強みベースの育成方針立案、フィードバック力向上 | 画一的な指導からの脱却、部下のモチベーション向上 |
| リーダー・メンター | メンティの強みを活かした信頼関係構築、対話力・コーチングスキル | メンター制度の実質化、メンティの自律促進 |
| 若手〜中堅社員 | 自己理解の深化、メタ認知力、キャリアビジョンの明確化 | 主体的なキャリア形成、モチベーション維持 |
| 女性社員 | ライフイベントとキャリアの両立、強みと価値観の明確化 | キャリア自律、女性活躍推進 |
たとえば、株式会社コーチングフォワードの研修は管理職・人事責任者を対象に強みベースの人材育成を学ぶプログラムであり、株式会社PDCAの学校の研修は若手〜中堅社員の自己理解とキャリア設計を支援します。自社の優先課題に合った階層向けの研修を選ぶことが成果を最大化するポイントです。
受講方法
ストレングスファインダー研修の受講方法には、主に以下の形式があります。
| 受講方法 | 特徴 | 適しているケース |
|---|---|---|
| 講師派遣型（集合研修） | 講師が企業に出向いて実施。グループワークやロールプレイが可能 | チーム内の相互理解促進、実践的なスキル習得 |
| オンライン研修 | 場所を問わず参加可能。事前のアセスメントと組み合わせやすい | 複数拠点の社員を一括受講させたい場合 |
| サーベイ＋研修 | 事前調査で組織の傾向を可視化し、研修内容に反映 | 組織全体の課題把握と研修効果の最大化 |
ストレングスファインダー研修では、参加者同士の対話やフィードバックが学びの核となるため、講師派遣型の集合研修が最も効果的な形式です。事前のアセスメントやサーベイと組み合わせることで、より精度の高い自己理解とチーム理解が実現します。
実績
研修会社を選ぶ際は、自社と同じ業種や課題での導入実績を確認することが重要です。KeySessionに掲載されている研修会社の主な実績は以下のとおりです。
- 株式会社PDCAの学校 — 延べ3,000社以上の研修実績。PDCAサイクルを活用した自律的成長支援に強み
- 株式会社ビジネスプラスサポート — 年間750本・1,350社以上の研修実績。女性活躍推進を含む多様なキャリア研修に対応
- レイテストナレッジ株式会社 — 平均満足度4.78/5、リピート率90%超。アクティブラーニング重視の研修設計
対象地域
KeySessionに掲載されている研修会社の多くは全国対応が可能です。講師派遣型の場合は交通費が別途かかるケースがあるため、事前に確認しましょう。オンライン対応の研修会社であれば、地域を問わず受講できます。
ストレングスファインダー研修のおすすめ研修会社7選
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
| 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ | 詳細 | ||
| 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 | 詳細 | ||
| 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 | 詳細 | ||
| 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 | 詳細 | ||
| 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 | 詳細 | ||
| 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F | 詳細 | ||
| 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 |
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
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レイテストナレッジ株式会社が提供する「自分の強みを知り、快適な人間関係を築くための対人対応研修」は、独自のコミュニケーション診断ツール「サーチミー」を活用し、自分の強みやコミュニケーションスタイルを客観的に把握するプログラムです。50問の質問から個々の特性と対人傾向を可視化し、相手に合わせた関わり方を実践的に学びます。
研修では自分の強みを魅力的に表現する方法に加え、苦手な相手とも円滑な関係を築くための具体的なアプローチを習得します。座学30%・グループワーク30%・発表とフィードバック30%のアクティブラーニング設計で、参加者が主体的に学び、現場で活かせる実践力を身につけられます。
平均満足度4.78/5、リピート率90%超の実績を持ち、企業ごとのニーズに合わせたカスタマイズ対応も強みです。料金は6時間50万〜60万円で、リーダーから営業職、プロジェクトマネージャーまで幅広い層に対応しています。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．人間関係がより良い職場づくりのポイントとは？ 自分を知り、相手を知ること |
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| 2．サーチミーを使って、自分のコミュニケーションのタイプを知る | 自分のコミュニケーションスタイル、強みを知る |
| 3．自分の強みの魅力的な表し方を知る |
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| 4．相手のコミュニケーションスタイルを知る |
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| 5．相手のコミュニケーションスタイルに合わせたアプローチ方法を知る |
それぞれのタイプの快適なコミュニケーションを知る
（適応状況／不適応状況／相手を動かすキーワード） |
| 6．相手に合わせたアプローチ方法 演習 | 演習を行い、それぞれのタイプに合わせたアプローチ方法をロールプレイする |
| 8．研修総括 | これまでの振り返りと今後への活かし方 |
この研修の評判・受講者の声
自分の強みはなかなかわからない、だからこの診断と研修の内容は納得感がありました。人間関係に役立てていきたいと思います
相手のタイプに合わせた関わり、ぜひ試してみたいと思います。特に部下とのコミュニケーションの取っ掛かりが難しかったので、それから活かせそうです
苦手なタイプがあったので、これだ！と思いました。これからは苦手な部分だけ見るのではなく、相手の強みも見ていきたいと思います。そして、部下育成にも活かしていきたい。
人間関係でいろいろ悩むことがありますが、今日この研修でその解決の手がかりを知りました。ちょっと前向きに職場の人間関係を築けそうです。
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社コーチングフォワードが提供する「ストレングスファインダーを活用した成長支援研修」は、管理職や人事責任者が部下の強みを見極め、育成方針の立案やフィードバック力を高めるプログラムです。ストレングスファインダーの結果を「使える知識」に変換し、育成・配置・評価の実務に落とし込みます。
研修は「強みの理解と自己洞察」「強みを活かす育成の視点」「対話とフィードバックの実践」「現場への実装とアクション設計」の4テーマで構成されます。強みベースのフィードバックや1on1面談のロールプレイを通じて、画一的な育成から「強みマネジメント」への転換を実現します。
同社はコーチングの専門性を強みに、課題解決ドリブンの実践型研修を展開しています。料金は6時間30万〜40万円（税抜・10名の場合）で、組織の課題に応じた柔軟なカスタマイズにも対応しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 強みの理解と自己洞察 |
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| 強みを活かす育成の視点 |
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| 対話とフィードバックの実践 |
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| 現場への実装とアクション設計 |
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この研修の評判・受講者の声
部下育成において“足りない部分”を埋めることばかりに目を向けていましたが、この研修を通じて“強みに着目して育てる”というアプローチの大切さに気づきました。
自分自身の資質も深く理解でき、マネジメントスタイルに自信が持てるようになったのが大きな収穫です。
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する「メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム」は、メンターとメンティ双方の強みや個性に着目し、信頼関係の構築とメンティの自律的成長を支援するプログラムです。メンター制度が形骸化しがちな課題に対し、役割の再定義と心理的安全性の構築からアプローチします。
研修では質問技法やフィードバック手法を学び、現場ケースを用いたロールプレイングで実践力を高めます。メンティの主体性と自責思考を引き出すアプローチが特徴で、メンターが指導を抱え込む傾向の改善にも効果的です。
同社は「あり方」を重視した研修設計に定評があり、全国500社以上の支援実績を持ちます。料金は3時間22万円（税込）〜、6時間44万円（税込）です。研修後も三者面談やフォローアップにより、組織全体の行動変容を継続的にサポートします。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| スターティング | 研修の目的・ゴール、チェックイン |
| メンター制度の目的理解 | 制度の意義、メンター・メンティそれぞれに期待される役割とマインドセット |
| メンタリング・スキル（1） | 質問の技術（オープン・クローズド）、メンティの気づきを引き出す問いかけ |
| メンタリング・スキル（2） | 適切なフィードバック手法（承認と是正）、目標設定のサポート方法 |
| 実践ロールプレイング | 現場のケースを用いた面談演習、振り返りと相互フィードバック |
| まとめ・行動宣言 | 現場でのアクションプラン策定、メンターとしての決意表明 |
この研修の評判・受講者の声
メンターの役割を誤解していました。指導だけでなく、後輩の「自律」を促す支援の重要性を痛感しました 。
ロールプレイングを通じて、自分のフィードバックの癖に気づけました。明日からの接し方を具体化できました 。
メンティとして参加し、自責思考の大切さを学びました。目的意識を持って仕事に取り組む自信がつきました 。
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「キャリアデザイン研修 キャリア支援コース」は、管理職が部下の強みを発見し、個々の能力を最大限に引き出す支援方法を体系的に学ぶプログラムです。Must（やるべきこと）・Can（できること＝強み）・Will（やりたいこと）の3軸フレームワークを活用します。
特にCanの部分では「SIGN」のフレームワークやジョハリの窓を用いて、部下の潜在的な強みを客観的にフィードバックするスキルを習得します。1on1ミーティングや傾聴の実践も含まれ、限られた制度や資源の中でも個々の強みを活かしたキャリア支援ができる点が特徴です。
同社は中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を持つ講師陣が、経営と人材育成の両面から支援します。料金は半日20万円、1日30万円です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | オリエンテーション 研修ゴール ウォーミングアップ |
| キャリアは自律とは？ キャリアを取り巻く環境 |
キャリア環境やキャリア自律への理解を得る |
| Must、Can、Willの解説 メンバのMust、Can、Willについての悩みと求められる支援 |
キャリアデザインにおける3軸について理解する キャリアにおける3軸のキャリア支援ポイント |
| Mustを納得させる支援（演習） | 「メンバの納得度が低そうな仕事」に対し納得度を高める方法 |
| Can（強み）を見つけ広げる支援（演習） | 強みを見つける「SIGN」のフレームワーク ジョハリの窓と強みのフィードバック |
| Willを見つけ広げる支援（演習） | Willの発見方法（仕事・人・価値観リスト） Willの抽象度を高めて選択肢を増やす |
| キャリア支援の1on1ミーティング まとめ |
1on1ミーティングの大前提 オートクラインとコーチング 傾聴の効果 まとめと気づき・学びの整理、今後のキャリア自律行動の実践に向けて |
この研修の評判・受講者の声
キャリアは会社に与えられるものという考え方から、自ら主体的に築いていくものという考え方に変わりました。
キャリアを取り巻く環境の変化を知り、キャリア自律の重要性を改めて認識しました。
Must（やらなければならないこと）を単に義務として捉えるのではなく、自分のWill（やりたいこと）と関連付けて考えることで、仕事に対するモチベーションを高めることができると気づきました。
Can（できること）を拡げるためには、自分の強みを認識し、それを伸ばす努力が必要だと感じました。
Will（やりたいこと）を見つけるためには、自分の価値観や興味関心を探求することが重要だと学びました。
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社ビジネスプラスサポートが提供する「女性対象キャリアデザイン研修（社員サーベイ+研修）」は、ライフイベントとキャリアの両立に不安を抱える若手〜中堅の女性社員を対象に、自身の強みや価値観を明確化し、キャリアの方向性を主体的に設計するプログラムです。
ライフラインチャートやキャリアアンカーのワークを通じて強みの棚卸しを行い、1年・3年・5年後のキャリアビジョンを具体化します。D&I観点のサーベイで組織傾向を可視化し研修に反映する仕組みがあり、個人の自己理解と組織課題の両方にアプローチできる点が特徴です。1クラス24名まで対応しています。
同社は年間750本・1,350社以上の研修実績を持ち、業種や職種ごとの課題に合わせた柔軟なカスタマイズ力と学びの定着支援に強みがあります。料金は35万円/日＋サーベイ料金（人数によって変動）です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 自らの力でいかにキャリアを切り拓いていくか | 1. 「キャリア」とは何か 2. 女性の多様な生き方・働き方の変化 【ワーク】 3. 自律的キャリア開発の6要素 【ワーク】 |
| 【2】 自己理解を深める ～ライフラインチャート～ | 1. 私たちは成長している！ 2. 入社してからのキャリアを振り返る 【ワーク】 ①仕事経験（成功体験・失敗体験）の棚卸し ②身につけた能力、スキル ③価値観とキャリアビジョン ④持ち味（強み）と課題（弱み） 3. 偶然を味方につけて、キャリアを拓く 【ワーク】 4. 「いま」の過ごし方が、今後のキャリアを決定づける 【ワーク】 |
| 【3】 棚卸しによるキャリアアンカー・強みと弱みの認識 | 1. 「スキル」と「強み」の抽出 【ワーク】 2. 仕事上の価値観を考える 3. キャリアアンカーとは何か 4. 価値観を明確にする ～バリューカード～ 5. 自身が抱える仕事上の悩みや不安・課題を洗い出し 【ワーク→グループ内共有】 6. ｢5」から見えてきた自分の弱み抽出 【ワーク】 |
| 【4】 私たちを取り巻く環境を考える | 1. 有効な人的ネットワーク ～自立しているからこそ相互支援できる～ 2. 「人的ネットワーク」を見える化する 【ワーク】 3. 「感じたこと」をグループ内情報交換 4. 環境変化認識 【ワーク→講師まとめ】 ・社会環境の変化 ・会社の変化 ・個人の働き方の変化 |
| 【5】 豊かな人生を歩むためのキャリアデザイン | 1. 変化するキャリアデザインの課題 2. 転機（キャリア・トランジション）をどう乗り越えるか 3. 転機の4S点検 【ワーク】 4. キャリアのトランジション・サイクル・モデル 5. これまでの気づきに基づいてキャリアデザイン実践 【ワーク】 ～1・3・5年後のビジョン～ 6. イキイキと輝いて働くための行動宣言 【グループ内発表】 |
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークが提供する「メンター経験者研修」は、メンター経験のある方を対象に、メンタリングの質をさらに高めるプログラムです。メンター自身の強みや課題を振り返り、メンティの多様なタイプに合わせたコミュニケーションスキルを習得します。
ソーシャルスタイル理論に基づくタイプ別コミュニケーションや、メンティの価値観を把握するワーク、効果的な質問スキルの習得を通じて、メンター自身のモチベーション向上とメンタリング効果の最大化を実現します。経験共有による気づきの促進と、信頼構築ワークによる絆の強化が研修の柱です。
同社は「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」を理念に掲げ、化学製品メーカー・福祉団体・自動車ディーラー・金融業など幅広い業種での実績があります。料金は4時間20万〜25万円（税抜）、6時間30万〜45万円（税抜）です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．メンターとしての活動共有 |
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| 2．関係強化を行うために |
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| 3．タイプ別コミュニケーション |
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| 4．質問スキル |
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この研修の評判・受講者の声
十分にメンティに対してコミュニケーションできていなかった。ロールプレイング等で聞き上手になれればと思う。
相手の話を整理したり、気持ちを上手く表現し直したりすることが大切だと感じた。
リラックスした雰囲気の中でポジティブに取り組むことができた。聞く力の大切さを学んだ。また、相手の話を正しく理解することの重要性も再認識できた。
自分がいかに大事な事ができていないかということが分かりました。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する「自己理解・メタ認知研修」は、自分の強みや弱みを客観的に可視化し、メタ認知の力を高めることで主体的なキャリア設計を支援するプログラムです。「なぜ自分がそのように考え行動するのか」を深掘りし、行動特性と価値観の両面から強みの本質を明確にします。
研修では自己分析・メタ認知・キャリア開発の3テーマを体系的に学び、問いかけと対話を重視した設計で受講者自身が気づきを得るプロセスが組み込まれています。表面的な自己分析にとどまらず、認知パターンや感情と行動の関係性まで踏み込むことで、理想を日常業務に結びつける実践力を養います。
同社は延べ3,000社以上の企業研修実績を持ち、PDCAサイクルを活用した成長支援に強みがあります。料金は40万円〜で、半日・1日のカスタマイズに対応しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 自己分析技法（自分を知る第一歩） | ・自分の価値観、強み、弱みを整理 ・性格、思考パターンの棚卸し |
| メタ認知の実践（自分を客観視する力） | ・思考のクセを捉える ・感情と行動の関係を理解 ・メタ認知ワーク |
| キャリア開発ワーク（理想と現実のギャップを見つける） | ・キャリアアンカーの明確化 ・中長期ビジョン設定 |
この研修の評判・受講者の声
「自分の思考のクセに気づいたことで、後輩への接し方が変わった」
「キャリアの軸を整理でき、次のステップに自信を持てた」
「自分を見つめる時間が、仕事の意義を再確認するきっかけになった」
ストレングスファインダー研修の参考になるおすすめの記事
ストレングスファインダー研修の導入を検討する際に、あわせて読んでおきたい記事を紹介します。
- リーダーシップ研修のおすすめ企業23社 — 強みを活かしたリーダーシップの発揮を目指す場合に参考になります。
- 新入社員研修のおすすめ会社27社 — 新入社員の強み発見と早期戦力化を組み合わせたい場合の参考になります。
- 集合研修の費用相場｜カテゴリ別コストの実態を解説 — 研修の予算策定に役立つ費用相場データです。
ストレングスファインダー研修と一緒に実施を検討したい研修
ストレングスファインダー研修の効果をさらに高めるために、あわせて実施を検討したい研修を紹介します。
- コーチング研修 — 部下の強みを引き出すための傾聴・質問・承認スキルを体系的に学べます。ストレングスファインダーで把握した強みを、日常のコーチングに活かすことで育成効果が高まります。
- 1on1ミーティング研修 — 強みに基づく対話の質を高めるために有効です。定期的な1on1で部下の強みの発揮状況を確認し、フィードバックすることで継続的な成長を支援できます。
- チームビルディング研修 — メンバー同士の強みを相互に理解した上で、チームとしての最適な役割分担や協力関係を構築するのに効果的です。
- キャリアデザイン研修 — 自分の強みを起点にキャリアビジョンを描く取り組みを深化させます。自己理解を基盤にした主体的なキャリア形成を全社的に推進したい場合に適しています。
どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。
