アントレプレナーシップ研修とは？おすすめ4社と選び方【2026年】

アントレプレナーシップ研修とは

アントレプレナーシップ研修とは、アントレプレナーシップ（起業家精神）——リスクを取りながら新しい価値を生み出すために自ら行動する姿勢——を、企業の社員に育てる研修です。目的は社員を起業させることではなく、社内で新規事業や変革を担う「イントレプレナー（社内起業家）」的な人材を育てること。事業計画の策定スキルから、挑戦を恐れないマインドセットまでを対象に、新規事業部門や研究開発部門、次世代リーダーの育成手段として導入が広がっています。

アントレプレナーシップを構成する要素

研修で育てる起業家精神は、大きく次の4つの要素に整理できます。

要素	内容
挑戦心と行動力	前例のないことに踏み出すマインドセットと、まず動いて検証する姿勢
課題発見と価値創造	顧客や社会の課題を見つけ、ビジネスモデルとして価値に変える構想力
リスクとの向き合い方	収益性・実現性・リスクを冷静に見極め、撤退基準も含めて判断する力
巻き込み力	構想を伝えて社内外の協力を引き出し、事業を前に進める推進力

アントレプレナーシップ研修が注目される背景

市場の変化が速く、既存事業の改善だけでは持続的な成長を描きにくくなるなか、新しい価値を生み出せる人材の育成は多くの企業の経営課題になっています。新規事業を外部の力に頼るのではなく、自社の技術や知見を熟知した社員が事業を構想し立ち上げる体制をつくるには、起業家的な思考と行動の型を計画的に育てる必要があります。技術者・研究者に事業化の視点を持たせたい製造業などでも、導入のニーズが高まっています。

研修で期待できる効果

アントレプレナーシップ研修の実施により、次のような効果が期待できます。

• 新規事業を構想・推進できる社内人材の育成と、事業化の成功確度の向上
• 技術・研究部門への事業視点の浸透による、シーズの事業化促進
• 前例踏襲にとどまらない挑戦文化の醸成と、組織の変化対応力の向上
• 事業を経営視点で捉えられる次世代リーダーの育成

アントレプレナーシップ研修のおすすめ研修会社4選

会社名	特徴	こんな企業におすすめ
とんがりチーム®︎研究所	会議が止まる構造を理解し、論点を更新する設計力を養う実践型プログラム 実課題を持ち込み28パターンの介入手法を状況に応じて選択・実践できる	正解のない厄介な問題に自組織で踏み込み、新たな挑戦を生み出したい企業 多様な意見を活かし合意で止まらない意思決定を現場で回したい企業
株式会社コーチングフォワード	実際のビジネス課題を題材に、コンサル出身講師が忖度なくフィードバックする実践型の演習 決裁を通す起案力とエレベーターピッチを短時間で構造化して習得できる	新規事業やビジネスモデルを次々と生み出す起案力を持つ人材を育てたい企業 経営層やステークホルダーを説得し動かす力を次世代リーダーに身に付けさせたい企業
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所	ステージチェック法による事業化プロセスを体系的に学び簡易事業計画まで作成する構成 各自の技術テーマを題材に検証からプレゼン準備まで体験するワークショップ形式	技術部門の事業化人材を育て、開発成果を新規事業へつなげたい企業 事業計画づくりが数字偏重になり戦略的な組み立てに課題を感じている企業
マーケティングアイズ株式会社	分析→作戦立案→実行計画の3ステップを、事例とワークで一連の流れとして体得できる 事前動画とワークショップを組み合わせたブレンデッド学習で、新規事業視点の顧客理解を定着させる	今までとは違う発想で新規事業を立ち上げたいと考えている企業 社員が自分ごととして自ら動き、顧客に先手を打つ提案力を育てたい企業

とんがりチーム®︎研究所

研修会社	とんがりチーム®︎研究所
研修方針	正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援
代表者	AKI（野口 正明）
設立日	2017年12月
従業員数	１名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。 組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 ・体験型研修 ・現場課題を扱うワークショップ ・組織開発／キャリア開発プログラム など。 短期間・短時間でも、チームが「自分たちで前に進める」変化を重視しています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応

アントレプレナーシップの本質は、正解のない状況で問いを立て、多様な意見を束ねながら新しい価値を生み出す力にあります。

その起業家的な資質を、組織内の「対話」と「意思決定」の場で育てるのが、とんがりチーム®︎研究所が提供する「クリエイティブファシリテーション実践者養成プログラム」です。

新規事業や変革の現場では、アイデアは出るものの表面的で終わったり、多様性が活きず似た意見に偏ったりする停滞が頻発します。同社は、こうした「厄介な問題」に踏み込み、論点そのものを動かす実践者を育てることを目的としています。

このプログラムの特長は、一般的な進行スキルの習得とは一線を画す点にあります。「会議が止まる構造」を理解し、どこで議論を止め、どこで対立を明確にし、どのタイミングで問いを立て直すかを実務判断として設計できる力を養います。

まさに、正解のない領域で意思決定を引き受けていく、アントレプレナーに不可欠な思考の土台と言えるでしょう。

さらに注目すべきは、「パターン・ランゲージ」による28パターンの活用です。状況に応じて介入を選択・組み合わせることで再現性と応用力が高まり、衝突や葛藤を回避せず扱えるようになります。

合意で止まらず、意思決定の手前まで踏み込む姿勢は、リスクを取って前進する起業家的行動と重なります。

プログラムは2日間で、「いまここへの没入」「他者との出会い」「衝突と葛藤」「第三の道へ」という4つのフェーズを、参加者自身が抱える実際の課題を用いて体験します。

少人数制で全員が複数回のファシリテーションを実践し、自組織での導入設計ワークまで踏み込むため、学びを現場での実装へ直結させられる点が大きな価値です。

この研修を支えるのが、代表である野口正明氏の一貫した伴走です。テーマ設定から場づくり、ファシリテーションまで必ず本人が関わり、「誰が責任を持つのか」が明確な体制を築いています。

また、課題や規模に応じて各領域の専門家とバーチャルチームを編成し、現場ごとに最適な知と実践を組み合わせるのも同社ならではのスタイルです。

答えを急がず、違和感や対立をそのまま扱いながら問いを更新する。その姿勢は、既存の枠を超えて新しい価値を創造する人材づくりに直結します。

社内で創造的対話を回せる実践者を育てたい企業、そして起業家精神を組織に根づかせたい人事・経営層の方は、ぜひ同社への相談を検討されてはいかがでしょうか。

この研修のカリキュラム例

株式会社コーチングフォワード

研修会社	株式会社コーチングフォワード
研修方針	コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修
代表者	相川貴志
所在地	東京都中央区日本橋二丁目１番１７号
設立日	2024年8月
従業員数	12
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

アントレプレナーシップとは、新しい事業やサービスを生み出し、それを組織のなかで実現していく力です。優れたアイデアを持っていても、経営層や株主、ステークホルダーを説得し、予算とGOサインを獲得できなければ、事業は前に進みません。この「起案力」こそが、次世代の変革を担う人材にとって不可欠なスキルといえます。

株式会社コーチングフォワードが提供する「【超実践型】決裁起案者｜企画力＆ドキュメンテーション研修」は、まさにこの起案力を実践的に鍛える研修です。

競争が激しく不確実性の高い現代において、新しい製品やビジネスモデルを短期間で生み出し、再現性をもって企画を次々と立ち上げられる人材は常に不足しています。同社のこの研修は、そうした戦略を形にして実現するための起案力を、次世代リーダーや重要施策を起案する立場の方に向けて体系的に実装します。

本研修の大きな特徴は3つあります。ひとつめは、決裁を通す起案力です。短時間で要点を押さえた企画書やプレゼン資料を構造化し、経営層の心を動かす説得力を磨きます。イシューを特定し、問題の本質を見極めるための問いを立て、筋道を立てて戦略に落とし込む力が身につきます。

ふたつめは、現場事例を題材にしたドキュメンテーション演習です。実際に現場で起きている課題をテーマに、コンサルティングファーム出身者や起業家、投資家といった講師が忖度なくフィードバックを行います。リアルな設定で即戦力スキルを鍛えられる点は、大きな魅力といえるでしょう。加えて、5秒で30秒間のプレゼンを組み立てるエレベーターピッチの習得など、応援者を増やすための実践的な内容も盛り込まれています。

みっつめは、充実したフォローアップ体制です。研修後も個別相談や追加ワークショップを通じて実践課題をブラッシュアップし、意思を持ってリーダーシップを発揮するための行動計画を策定します。持続的にスキルを向上させられる仕組みが整っています。

同社は「課題解決ドリブンでの研修」を掲げ、コーチングの力で一人ひとりの非連続な成長と組織変革を支援する研修会社です。大手人材会社や電機メーカー、各省庁および内閣府、スタートアップまで幅広い実績を有しています。

問いを立て、戦略を起案し、周囲を動かすアントレプレナーシップを育てたいとお考えの企業にとって、同社の研修は有力な選択肢となるはずです。まずは一度、相談してみてはいかがでしょうか。

この研修のカリキュラム例

一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所

研修会社	一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所
研修方針	専門用語を排し、誰にでもわかりやすい言葉で、技術者視点の基礎知識とどろくさく試行錯誤した実務エピソードで新規事業立ち上げを加速する研修プログラム
代表者	瀧田理康
所在地	東京都港区芝五丁目36番4号 札の辻スクエア9階
設立日	2024年9月
従業員数	19(サポーター含む)
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	独自の高性能材料市場の情報と、実務経験を独自メソッドに落とし込んだ企業内新規事業向けの支援プログラム、技術者向けの営業基礎知識を提供しています。具体的には次のとおりです。 ●公開講座 事業化推進コーディネーター講座　 ●企業研修 BtoB事業、技術者向けの新規事業開発支援、 新規事業の事業計画策定研修等 ●金融機関向け事業性評価マニュアル制作 ●先端機能材市場調査・分析

技術者が自らの研究開発テーマを「事業」へと昇華させる。そのために欠かせないのが、技術力に加えて事業を構想し、形にしていくアントレプレナーシップです。

一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所が提供する「【技術部門向け】新規事業の事業計画策定研修　6日コース」は、まさに技術部門の担当者が起業家的な視点を身につけ、新規事業の担い手へと成長するためのプログラムです。

この研修の大きな特徴は、独自に体系化したステージチェック法を用いて、技術部門ならではの課題を踏まえた事業計画策定プロセスを学べる点にあります。

ビジネスモデルの検証から対象市場の明確化、顧客価値や競争優位の整理、収益性やリスクの検討、そして戦略実行のための組織体制づくりまで、事業の全体像を体系的に理解できる構成です。

さらに、受講する方が自身の技術テーマや事業アイデアを題材に取り組む実践型ワークショップを通じて、簡易的な事業計画の作成やピッチ用のプレゼンテーション準備まで一貫して体験できます。

事業計画策定が数字づくりに偏りがちで、戦略的な要素を十分に構築できないという課題を持つ技術部門にとって、事業を組み立てる思考そのものを養える点は大きな価値です。

また、事業部門との共通言語を築く演習が組み込まれているため、営業など他部門との円滑な連携や意思疎通にもつながります。事業化を意識した技術開発を推進できる人材の育成は、企業の新規事業創出力を根底から支えるものといえるでしょう。

同社の最大の強みは、専門用語やカタカナ用語を極力使わず、誰にでもわかりやすい言葉でノウハウと基礎知識を伝えられることです。

半導体製造装置部材の企業内新規事業に携わってきた素材メーカー出身のメンバーが中心となり、洗練された成功談ではなく、泥臭く試行錯誤した実務エピソードを交えて指導します。

事業企画に不慣れな技術者でも基礎から理解でき、受講後すぐに社内で活用・応用できる即効性の高さも魅力です。

実際に受講した方からは「事業化の基礎について初めて知ることばかりだったが、わかりやすい言葉で理解できた」「自分の研究開発テーマを使ったことで理解が深まった」といった声が寄せられています。

大手素材メーカーや大手商社など幅広い企業内研修実績を持つ同社の本プログラムは、技術者が自信を持って事業化に挑める土台を築きます。新規事業の芽を育てたいとお考えの企業にとって、心強いパートナーとなるはずです。

この研修のカリキュラム例

マーケティングアイズ株式会社

研修会社	マーケティングアイズ株式会社
研修方針	顧客視点で潜在問題を解決し、理論・事例・実践を融合した戦略営業で組織文化変革と成長を実現するブレンデッド・ラーニングで全社的に双方向研修を実践
代表者	理央 周（めぐる） 本名：児玉 洋典
所在地	東京都港区南青山3-1-36 青山丸竹ビル６F
設立日	2011年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	新規事業立ち上げ、ブランド構築・運用支援のコンサルティング 管理職・リーダー職・若手社員にマーケティング力をつける社員研修 マーケティング、時間管理・働き方改革に関する講演・セミナー講師
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 プログラムカスタマイズ対応 研修後フォローアップ対応

マーケティングアイズ株式会社が提供する「【わかる】まるごとマーケティング基本研修」は、単なる販売手法の習得にとどまらず、社員一人ひとりが顧客視点で自ら考え、行動する組織文化を育むプログラムです。

アントレプレナーシップ、すなわち「自ら機会を見つけ、知恵を絞り、新しい価値を生み出す力」を養う観点から見ると、この研修は極めて示唆に富んでいます。売り上げの停滞や新規顧客の獲得難といった課題の背景には、「売る」ことに意識が偏り、顧客の裏に潜む本当のニーズを見抜けていないという構造的な問題があります。

同研修では、「お客様を知り、作戦を立て、実施する」という一連の流れを、理論・事例・ワークの3ステップで体感します。受講者は売ることから、お客様に買ってもらうにはどうすればいいかへと意識が変わり、日々の仕事を自分ごととして捉え、顧客に先手を打った提案ができるようになります。

こうした「考える・工夫する・知恵をひねる」習慣こそが、起業家的発想の土台です。SWOT分析やターゲティング、ポジショニング、売れる仕組みづくりといった実践的なテーマを、自社課題に当てはめながら学ぶことで、組織全体が新しいアイディアで溢れる状態を目指します。

この研修が成果を出す背景には、マーケティングアイズならではの豊富な実績があります。医薬品卸売業の営業組織ではマーケティング研修導入後の5年間で新規事業の売上を約4倍に伸ばし、法人営業組織に仕組みを導入した企業ではホームページへのアクセスが前年対比25%増を達成しています。車両製造業や部品メーカー、家電メーカーなど、業界を問わず新たな発想で事業を立ち上げ、成長させた事例が数多く存在します。

同社は、アマゾンやマスターカードでマーケティングに従事した現役コンサルタントであり、大学で教鞭を執る教育者でもある専門性を強みとしています。事前動画による自主学習と対面ワークショップを組み合わせたブレンデッド・ラーニングにより、知識の習得から職場での定着までを継続的にサポートします。1動画あたり5〜6分と、仕事の合間のスキマ時間で学べる設計も、多忙な現場に配慮されています。

事前知識は一切不要で、必要なのは前向きに学ぶ元気さだけです。顧客視点の文化を根づかせ、社員が自律的に価値を創造する組織を目指す企業にとって、同社は心強いパートナーとなるでしょう。

この研修のカリキュラム例

アントレプレナーシップ研修の選び方

自社に合うアントレプレナーシップ研修を選ぶには、次の3つの観点で比較すると失敗が少なくなります。

マインド重視かスキル重視か、目的に合っているか

挑戦する姿勢や当事者意識といったマインドセットの醸成が目的か、事業計画策定やビジネスモデル検証といった実務スキルの習得が目的か。同じアントレプレナーシップ研修でも重点は大きく異なります。対象者の現在地と期待する変化から、必要な重点を見極めましょう。

対象部門の実情に合った題材か

研究開発部門・技術者向けか、新規事業企画部門向けか、次世代リーダー向けか。特に技術者・研究者が対象の場合は、専門用語をかみ砕き、実際の事業化事例を教材にするなど、対象者が自分ごととして取り組める設計かを確認しましょう。

構想を形にするアウトプットがあるか

講義を聞くだけでは起業家精神は育ちません。事業アイデアの構想、事業計画の作成、経営層への提案プレゼンなど、実際に手を動かして構想を形にするアウトプットが組み込まれているかが、実践力の習得を左右します。

アントレプレナーシップ研修の費用相場

アントレプレナーシップ研修の費用は、実施形式（講師派遣・オンライン）、受講人数、日数、カスタマイズの有無によって変動します。1日完結型から、事業計画策定まで伴走する複数日程のコースまで幅があり、講師の実務経験や演習の作り込みによっても金額が変わるため、複数社から見積もりを取って比較することをおすすめします。研修全体の費用相場を把握したい場合は、集合研修の費用相場もあわせて参考にしてください。

アントレプレナーシップ研修 導入の進め方

研修会社を決める前に、次の流れで検討を進めると、導入後のミスマッチを最小限に抑えられます。

1. 自社の課題（新規事業の停滞・挑戦文化の欠如・技術の事業化の遅れなど）と対象者を整理する
2. 研修の目的とゴール（マインド醸成か、事業計画スキルか）を明確にする
3. 複数の研修会社に問い合わせ、題材とアウトプットの設計を比較する
4. 研修後の実践機会（新規事業提案制度など）との接続を設計する
5. 実施後は事業提案の数や質、部門を越えた挑戦行動の変化を確認し、効果を測定する

アントレプレナーシップ研修に関するよくある質問

新規事業研修とは何が違いますか

新規事業研修が事業計画の策定手法やプロセスといった「やり方」に重点を置くのに対し、アントレプレナーシップ研修は挑戦する姿勢やリスクへの向き合い方といった「あり方（マインド）」まで含めて育てる点に特徴があります。両者は重なる部分も多く、プランによってはひとつの研修で両方をカバーします。

起業を促す研修なのですか

違います。企業内で実施するアントレプレナーシップ研修の目的は、社員の独立ではなく、社内で新しい価値創造を担う人材（イントレプレナー）の育成です。起業家の思考と行動の型を、自社の新規事業や業務変革に活かすことを狙います。

どの部門・階層に実施するのが効果的ですか

新規事業・経営企画部門や、技術・研究開発部門の中核人材、次世代リーダー候補への実施が中心です。将来の事業創出を見据えて、若手選抜や内定者へのマインド醸成として実施する例もあります。

まとめ｜自社に合うアントレプレナーシップ研修を選ぶために

アントレプレナーシップ研修は、リスクを見極めながら新しい価値を生み出す起業家精神を社員に育て、新規事業の創出と挑戦文化の醸成を支える研修です。マインドとスキルの重点、対象部門に合った題材、構想を形にするアウトプットの3点を軸に比較して選びましょう。

関連するテーマを検討したい場合は、新規事業研修のおすすめ研修会社、デザイン思考研修のおすすめ研修会社、問題解決研修のおすすめ研修会社もあわせてご覧ください。どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較する工数が確保できないという場合は、研修会社比較サービスのKeySessionにお気軽にご相談ください。