MVV研修とは
MVV研修とは、企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を社員一人ひとりが自分の言葉で理解し、日々の業務での判断や行動に落とし込めるようにする研修です。MVVは経営理念を構成するフレームワークで、策定するだけでは組織は変わりません。ワークショップや対話を通じて「自分の仕事とMVVのつながり」を見いだし、行動レベルで体現できる状態をつくることがMVV研修の目的です。
MVVを構成する3つの要素
MVVは、次の3つの要素で企業の軸を言語化したものです。
| 要素 | 意味 | 問いかけ |
|---|---|---|
| Mission（ミッション） | 企業の使命・存在意義 | 何のために存在するのか |
| Vision（ビジョン） | 目指す理想の姿 | どこに向かうのか |
| Value（バリュー） | 共有すべき価値観・行動指針 | 日々どう判断し、振る舞うのか |
MVV研修が必要とされる背景
MVVを掲げる企業は増えましたが、「知っているが自分ごとになっていない」状態では、採用サイトの飾りにしかなりません。働く価値観が多様化し、社員が「この会社で働く意味」を重視する時代には、MVVへの共感がエンゲージメントと定着を左右します。また、権限委譲やリモートワークが進むほど、細かな指示の代わりに判断の拠りどころとなる共通の価値観が必要になります。策定済みのMVVを行動に変える研修のニーズは、こうした背景から高まっています。
研修で期待できる効果
MVV研修の実施により、次のような効果が期待できます。
- MVVの自分ごと化による、日々の判断・行動の質と一貫性の向上
- 働く意味への納得感の向上による、エンゲージメントと定着率の改善
- 部署や世代を超えた共通言語の獲得による、組織の一体感の醸成
- 指示待ちではなく、理念に沿って自律的に動ける文化への転換
MVV研修のおすすめ研修会社8選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
 デロイト トーマツ ノビテク株式会社 |
|
|
 株式会社デフィロン |
|
|
 株式会社コーチングフォワード |
|
|
 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|
|
 株式会社創-SOU- |
|
|
 とんがりチーム®︎研究所 |
|
|
 ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|
|
 株式会社レトロモダン |
|
|
気になる研修会社の研修を、まず無料で体験してみませんか？
掲載会社の一部が、発注前に研修を体験できる無料セミナーを開催しています。内容・講師・スタイルを確かめてから、導入をご検討ください。
とんがりチーム®︎研究所
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
|
パーパスを掲げてはいるものの、それが日々の業務と結びつかず形骸化してしまう。戦略と現場のあいだにズレが生じ、人と事業が別々に動いてしまう。こうした課題を抱える経営層や事業責任者の方に、KeySessionがおすすめしたいのが、とんがりチーム®︎研究所の「あすBe｜組織の”らしさ”から動かす組織開発プログラム」です。
このプログラムの最大の特徴は、パーパスから戦略、アクション、カルチャーまでを一つの循環として設計し直す点にあります。理念と現場を別々に扱うのではなく、考える・決める・実行するを往復させながら、組織の「らしさ」を起点に戦略と行動を結び直していきます。
とりわけ注目したいのは、「やらねばならない（Must）」を「本当はこうしたい（Will-be）」へと書き換える対話設計です。義務としてではなく、個々の意志が響き合うことで組織が自ら動き始める。パーパスを自分たちの言葉として捉え直し、現場が自走し始めるプロセスは、MVVを企業文化として根づかせたい組織にとって大きな価値をもたらすでしょう。
同社の支援を担うのは、代表であるAKI（野口正明）氏です。テーマ設定から場づくり、ファシリテーションまで一貫して本人が関与し、「誰が責任を持つのか」が明確な体制を築いています。違和感や対立をそのまま扱いながら、問いの立て方そのものを更新していく対話設計は、答えを急がず本質的な変化を生み出します。
約3か月という短期集中でありながら、コンサルレベルの実装成果を創出する設計も魅力です。パーパスの再定義から現場の具体的な一手まで、意志を持って組織を動かしたいと考える方は、ぜひ同社にご相談ください。
この研修のカリキュラム例
| 場 流れ |
支度 事前学習（動画視聴＋個人ワーク） 0.5h 1.0h |
発散／創発 ワークショップ 2〜4h |
収束 事後学習（職場で） |
|
|---|---|---|---|---|
| 対象者 | マネジャー、チームリーダー層（3〜8人程度）が参加 | 各マネジャー自身が 自分のチームに投げかけ |
||
| 1．パーパスクエスト |
「自分たちって結局、何者？」 「そもそも何をしたい？」という想いを定める |
「未来創発キャンバス」 | 事前学習で取り組んだ個人ワークをチームでシェア＆対話（突破口を見つける） | 未来創発の想いをチームにプレゼン |
| 2．戦略クエスト | 想いを実現するために不可欠な要素をロジックで構築し、物語り化する | 「戦略生成キャンバス」 | 物語り戦略の構想についてメンバーに共有 | |
| 3．アクションクエスト | 物語り戦略を具現化する小さくともインパクトのある重点アクションを決める | 「行動実験キャンバス」 | メンバーを巻き込んで実行 | |
| 4．カルチャークエスト | 一連のプロセスからの気づきや学びを内省する | 「経験学習キャンバス」 | 経験学習にもとづく内省と言語化 | |
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
|
組織の理念やビジョンが社員に浸透しない、急成長のなかで文化や価値観がバラバラになってきた、優秀な人材ほど離職してしまう。
こうした課題は、突き詰めれば「理念と個人の働く意味がつながっていない」というエンゲージメントの問題に行き着きます。
株式会社コーチングフォワードが提供する「【エンゲージメント研修】経営者｜組織へのエンゲージメントを高め偉大な企業へ」は、まさにこのMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の浸透を経営者視点から捉え直すためのプログラムです。
本研修の特長は、理念を一方的に押しつけるのではなく、社員と共に価値観を紡ぐ対話フレームワークを用いる点にあります。
エンゲージメントの定義や誤解を解き明かすところから始まり、自社の理念・ビジョンを「語れる言葉」へと翻訳するワーク、トップメッセージの構成トレーニングを通じて、経営者自身の発信力を磨きます。
さらにミドルマネジメントを理念の媒介者として育てる視点を取り入れ、経営と現場の“対話断絶”を埋めていきます。
同社の強みは、コーチングを軸にした「課題解決ドリブン」の研修設計にあります。
スキルの習得に留まらず、経営者自身の内省を深める問いと対話を通じて、「他人事」だったエンゲージメントを「自分ごと」へと変える意識変容を引き出します。
6時間の研修終了時には、理念浸透から対話設計、制度改善まで、現場ですぐに実践できるアクションプランを策定して共有します。
大手人材会社や各省庁、スタートアップまで幅広い支援実績を持つ同社。
理念を組織に深く根づかせ、事業成長へとつなげる“偉大な組織”づくりを目指す経営層・人事責任者の方は、ぜひ相談を検討してみてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| エンゲージメントを“経営視点”で捉える |
|
| 理念とビジョンを“意味ある言葉”にする |
|
| エンゲージメントを生む対話と関係性の再設計 |
|
| 自社に合わせたアクションデザイン |
|
この研修の評判・受講者の声
理念やビジョンは“経営が話すもの”だと思っていた自分に気づきました。
この研修を通じて、管理職である自分自身が“伝える・つなぐ”立場にあることを強く実感しました。今は、自分の言葉で語ることを恐れず、チームとの信頼関係づくりに意識的に取り組んでいます。
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「リーダーシップとビジョンメイキング研修」は、リーダーシップの根幹に「ビジョン」を据えることで、経営理念やミッション・バリューを現場に浸透させる力を養う研修です。
会社のビジョンが抽象的で、自身の業務やチームの目標に落とし込めない、部下に語れないといった課題を抱える中堅リーダーや管理職層にとって、まさに最適なプログラムといえます。
本研修最大の特徴は、会社のビジョンを「自分ごと化」する言語化プロセスにあります。「〇年後のイメージを絵や図で表現する」ワークを通じて、受講者は自らの想いを込めたビジョンを主体的に描き出します。会社から与えられたものではなく、自ら生み出し納得するプロセスがあるからこそ、研修後の行動変容につながりやすい点が魅力です。
さらに、伝統的・最新のリーダーシップ理論を学び、自分らしいリーダーシップスタイルを検討する演習も組み込まれています。ビジョンとリーダーシップが相乗効果を生み出すことで、リーダーは単にチームを管理する存在から、未来を描きメンバーを導く存在へと成長できます。
会社のビジョンとチーム目標のギャップを見える化し、経営と現場をつなぐハブとしての視点を養える点も、MVVの組織浸透を目指す企業にとって大きな価値となるでしょう。
同社の強みは、中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格に裏打ちされた、経営と人材育成の両面からの支援にあります。「自律した個人が強い組織を作る」という理念のもと、大手企業から中堅・中小企業まで幅広い実績を積み重ねてきました。
研修前後のフォローアップや個別コーチングによる伴走型サポートにより、学びを定着させ成果創出まで導きます。ビジョンを軸とした組織づくりを検討される人事担当者や経営層の方は、ぜひ同社にご相談ください。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ビジョンとは | 『ビジョンはなぜ重要なのか？』が明確にする |
| よいビジョンとはどんなものか | 『良いビジョンの条件とは何なのか？』を整理する |
| ビジョンを描こう | 演習を通して『自らの（チーム）ビジョン』を明らかにする |
| 組織やチームの役割 | 組織やチームの役割 現状の『不』、未来への『妄想』、メンバーの『思い』を整理 |
| 〇年後のイメージを絵や図で表現する | 1年後のイメージを絵や図、箇条書きする |
| 〇年後のビジョンを言語化する | 1年後のビジョンを文章で作成 |
| リーダーシップ理論 | 伝統的なリーダーシップ理論、近年のリーダーシップ理論 |
| 自分らしいリーダーシップの検討 |
|
この研修の評判・受講者の声
ビジョンというと遠い存在に感じていましたが、絵や図で表現するワークを通して、自分たちにも生み出せるものだと実感できました。具体的なイメージを持つことで、日々の業務への向き合い方も変わりそうです。
今まで、会社のビジョンをただ聞くだけで、自分たちのチームにどう落とし込むか悩んでいました。でも、〇年後のビジョンを言語化するプロセスを通じて、自分たちの役割と会社の方向性が繋がり、やるべきことが明確になりました。
漠然と『リーダーとして頑張らなきゃ』と思っていましたが、この研修で『自分らしいリーダーシップ』とは何かを深く考える機会になりました。背伸びせず、自分の持ち味を活かしてチームを導いていこうと思えました。
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
|
企業理念を刷新したものの展開に悩んでいる、あるいは理念が形骸化し職場の価値観がバラバラになっている——。
そうした課題を抱える企業におすすめしたいのが、株式会社デフィロンが提供する「理念浸透研修」です。
この研修は、役職を問わず組織に所属する全従業員から管理職層までを対象に、企業理念を日々の判断軸へと落とし込むことを目指します。
なぜ理念が必要なのか、どう浸透させれば良いのかを座学だけでなく、共同ワークやディスカッション、チームビルディングゲームを通じて体感的に学べるのが特徴です。
同社の研修では、他社の理念浸透事例や最新スタートアップの実践手法が豊富に紹介されるため、自社での展開イメージが具体的に湧きやすい点が魅力です。ミッション・ビジョン・バリューの違いを整理しながら、売上や働きがい、モラルにどう結びつくのかを理解し、「なぜ行動できないのか」という浸透の落とし穴にも踏み込みます。
「楽しくイキイキと働く人を育てる並走者である」を理念に掲げる同社は、設立7年目ながらテーマパークや食品メーカー、医療法人、学校法人など幅広い業界での実績を持ちます。
そして最大の強みが、研修後の手厚いアフターフォローです。独自開発したメンタルサポートシステムと心理カウンセリングにより、理念浸透の定着度を定量的に把握し、組織文化の変革まで並走します。
PCM心理学をはじめとする最先端の行動心理学を土台に、現役の40代講師陣が実体験を交えて指導するため、「自社の実態に近い」との声も多く寄せられています。
満足度評価は10点満点中9.7点。理念を通じて組織のベクトルを合わせ、社員一人ひとりが誇りを持って働ける状態を目指す企業にとって、心強いパートナーとなるはずです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 理念理解 | ①全体オリエンテーション ②理念にまつわる真実（講師の実体験から） ③外部視点、内部視点から考える理念の重要性とは？ |
| 理念共感 | ①他社の理念浸透事例（売上、利益、働きがい、モラル） ②ミッションビジョンバリューの違い |
| 理念行動 | ①理念を体感するチームビルディングゲーム ②なぜ行動できないのか？（理念浸透の落とし穴） |
| 理念行動 | ①理念浸透活動のディスカッション ②具体的な行動例の紹介 ③研修のまとめ |
この研修の評判・受講者の声
なんとなくだった理念の必要性が理解できた
これから組織に理念をどのように浸透させるべきか、道筋が見えた
事例が豊富、具体的な成功、失敗の話も聞けて大変満足
研修中に仕事で悩んでいたことへの答えがあった
シンプルに仕事のモチベーションが上がった
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
企業理念を掲げていても、現場では「お題目」と受け止められ、日々の判断や行動に結びつかない――そんな理念の形骸化に悩む企業は少なくありません。
株式会社レトロモダンが提供する「理念浸透・自分ごと化研修【行動計画策定】」は、企業理念を単なる暗記物から日常業務の判断軸へと昇華させる、MVV浸透に特化したプログラムです。
本研修の最大の特徴は、個人の価値観・キャリア観（Will）と企業理念（Must）を論理的に接続する「ブリッジング」の手法にあります。理念を上から押しつけるのではなく、「なぜこの会社で働くのか」を各自が理念と紐づけて言語化することで、共感と主体性を内側から引き出します。
さらに、抽象的な理念を、判断に迷う具体的な業務シーンに置き換えた行動指針「マイルール」へと落とし込む点も見逃せません。迷ったときに立ち返れる明確な基準を各自が持ち、組織全体の共通言語として機能させることで、理念ベースの意思決定が現場に根づきます。
2020年設立の同社は、全国500社以上の経営課題解決に携わってきた精鋭コンサルタントが在籍し、大手上場企業から中小企業まで幅広く支援してきた実績を持ちます。「やり方」だけでなく「あり方」を重視する姿勢のもと、各企業の文化や価値観に深く寄り添った完全カスタマイズの研修を設計します。
また、独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での気づきを職場実践へ確実につなげる点も強みです。アクションプランの実践支援や、受講生・上司・講師による三者面談など、研修を「やりっぱなし」にしない手厚いフォロー体制が整っています。
理念と現場の温度差を解消し、価値観に基づく共通言語を組織へ根づかせたいとお考えの人事担当者・経営層の方は、同社への相談を検討されてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション＆現状課題の共有 | ・研修の目的共有、アイスブレイク ・なぜ今、組織に「理念」が必要なのか？ ・【対話】現場で感じる「お題目化」や「判断のブレ」の現状共有 |
| 企業理念の構造的理解 | ・自社の理念が作られた背景、歴史、経営の意図の紐解き ・理念が目指す「組織のありたい姿（Must）」の言語化 ・【グループワーク】理念を自分たちの言葉で翻訳・解釈する |
| 価値観の探索と「自分ごと化」のブリッジング | ・自身の仕事における価値観・キャリア観の棚卸し ・【ワーク】Will（個人の意志）とMust（理念）の交差点を探る ・【ペア対話】「なぜこの会社で働くのか」を理念と紐づけて語る |
| 日常業務への適用と「マイルール」策定 | ・日常業務で「判断に迷うシーン」のシミュレーション ・【ワーク】理念を基準にした場合の最適な行動（判断軸）の言語化 ・明日から現場で実践する個人の行動指針「マイルール」の作成 |
| 行動計画（アクションプラン）宣言と総括 | ・【グループ発表】各自の「マイルール」と行動計画の宣言 ・メンバー同士でのフィードバック（称賛とアドバイス） ・共通言語化に向けた決意表明、講師からの総括 |
この研修の評判・受講者の声
「これまで『綺麗事』だと捉えていた理念が、自身のキャリア目標と直結していることに気づき、日々の業務への向き合い方が変わりました。」
「抽象的な言葉をどのように現場に落とせばよいか迷っていましたが、具体的な行動レベルまで言語化するプロセスが非常に論理的で分かりやすかったです。」
「マネジメント層として、理念を自分の言葉で語る自信がつきました。部下との1on1でも、理念を判断軸にしたフィードバックができそうです。」
「他部署のメンバーと価値観を共有する対話を通じて、全社的な一体感が生まれ、理念をベースとした共通言語ができる手応えを感じました。」
デロイト トーマツ ノビテク株式会社
| 研修会社 | デロイト トーマツ ノビテク株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | デロイト トーマツ ノビテク株式会社の研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人材開発事業、ビジネスタレント講演事業、情報発信事業 |
経営理念浸透プログラム研修は、デロイト トーマツ ノビテク株式会社が提供する、組織力の向上と人材定着を目的とした1日間のプログラムです。
多くの企業では、「理念」「方針」「ビジョン」といった言葉が掲げられていても、それが現場の一人ひとりにとって他人事になってしまいがちです。本研修では、こうした言葉を自分たちの言葉に置き換えて理解することを重視しています。
カリキュラムでは、ワールド・カフェ形式で「企業理念が実現された姿とは何か」を語り合い、グループワークを通じて理念を自分たちの言葉へと翻訳していきます。さらに、企業理念が実現された先にある「なりたい姿」としてのビジョンを描き、最後には理念実現に向けた具体的な行動を宣言します。理念を「知る」だけで終わらせず、明日からの行動へとつなげる仕組みが整っている点は、大きな特長といえます。
この研修が高い効果を発揮する背景には、同社独自の研修メソッドがあります。バンダイナムコゲームスと共同開発したゲームメソッドを活用し、体験と対話を重視することで、受講者の自己効力感を自然に高めていきます。「知らぬ間に難しいことができている」という成功体験を積み重ねることで、受講者は「やれる！」という前向きな気持ちで研修を終えることができます。
同社はこれまで1100社を超える企業への支援実績を持ち、5000を超えるカリキュラムと220名の講師陣を擁しています。役員から新入社員まで幅広い層を対象とできるため、全社的な理念浸透を図りたい企業にも適しています。
理念やビジョンを組織の隅々まで根付かせ、社員の主体的な行動を引き出したいとお考えの人事担当者・経営層の方は、デロイト トーマツ ノビテク株式会社に相談してみてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| タイトル | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
講義：講師自己紹介 講義: 研修のねらい、アイスブレイク |
| 2.「企業理念」とは |
ワーク: ワールド・カフェ：「企業理念が実現された姿とは？」 講義: 「理念」とは存在意義、「理念」が実現された姿が「ビジョン」 |
| 3.「企業理念」を語る |
ワーク: グループ・ワーク：「企業理念を自分達の言葉に置き換える」 ワーク: 発表 |
| 4.「ビジョン」を考える |
ワーク: グループ・ワーク：「企業理念が実現されたら手に入るもの」 講義: 良い「ビジョン」の条件 ワーク: グループ・ワーク：「ビジョン」を描く ワーク: 発表 |
| 5.行動宣言＆振返り |
ワーク: コミットメント：「行動指針」に基づき、自分達の考えたビジョン実現に向けた具体的な行動を宣言する ワーク: グループ・ワーク：1日の振返り 講義: 講師より全体を通してのフィードバック |
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
|
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を掲げているものの、現場で形骸化してしまう——多くの企業が抱えるこの課題に正面から応えるのが、ヴォケイション・コンサルティング株式会社が提供する「【管理者研修】『組織構造の理解』と『MVVを自分事化した組織運営』を実現する実践トレーニング」です。
この研修の特長は、MVVを理念で終わらせず、現場運営に落とし込む実践設計にあります。組織を構成要素で捉える「構造的思考」を土台に、部門の役割整理から課題抽出、行動計画の具体化までを一貫して行います。管理者が自部署を構造的に見直し、MVVを日々の意思決定と接続させる力を養える点が大きな魅力です。
また、経営判断を現場に伝える「翻訳者」としての力を育てる点も見逃せません。戦略変更や新制度導入の際に起こりやすい現場の困惑や反発に対し、背景理解・納得形成・伝達シナリオ設計までを実践的に学びます。MVVの自分事化は、管理者自身がその意義を咀嚼し、部下へ伝わる言葉に変換できて初めて実現するものだからです。
さらに本プログラムは、3ヵ月間で「理解→実践→振り返り→定着」を回すアクションラーニング型である点も特徴です。各回の間に職場実践と振り返りを挟み、チャットフォローで実務上の悩みにも伴走することで、学びを確実に現場行動へと結びつけます。
同社は「人と企業の当たり前を更新する」という理念のもと、教育・研修コンサルティング事業を展開してきました。企業ごとの課題を深掘りするオーダーメイド設計と効果可視化の仕組みにより、MVVを形骸化させず、組織に根づかせたいと考える企業にとって、心強いパートナーとなるはずです。MVVの浸透に課題を感じている人事担当者や経営層の方は、ぜひ相談を検討してみてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1回目】組織の構造とMVVの本質理解 | ①管理者が持つべき認識・視点とは？ ②組織の構造とは？（組織を構成する要素とは？） ③日頃、担当部門の現状を「組織の構造視点」でどこまで確認～把握しているかの言語化 ④組織の構造の1つ目にMVVが必要な理由 ⑤MVVの浸透⇔非浸透で起こる差 ⑥現状、MVVに基づく意思決定は「会社」「担当部門＝自分」「部下」の中でどこまでなされているか？の言語化 ⑦MVVとその他の組織の構造が「接続されている⇔接続されていない」の違いで生まれる差 ⑧現状のその他の組織の構造は、MVＶのどんな点と接続されているか？の言語化 ⑨MVVの自分事化に繋がる「階層別（管理者～メンバー）のMVV活用法 ⑩管理者の役割～言語化すべきこと ⑪担当部門のMVV（ありたい姿）言語化 ⑫担当部門のMVVの達成状況確認～課題の言語化 ⑬課題クリアに繋がる打ち手の言語化 ⑭目標設定：担当部門の課題クリアに向けた行動計画立案 |
| 【2回目】組織の構造視点×振り返り技術の活用で「根拠を基に更新し続ける」組織運営 | ①1回目の重要ポイント再確認 ②1回目に設定した目標の達成状況共有 ～ 達成⇔未達成要因の分析 ③成果を生み出す考え方の基本 ④成果が出づらい⇔出易い人・チームの違い ⑤振り返りの技術「基本の型」とは？ ⑥振り返り「基本の型」を使った1ヵ月間の振り返り ⑦組織の構造のハード要素⇔ソフト要素とは？ ⑧ハード⇔ソフト両者の力学 ⑨⑧に基づく管理者として考えたい問題解決～課題クリアの打ち手 ⑩組織の構造のハード⇔ソフト要素を相互作用させる課題クリアの打ち手の言語化 ⑪目標設定：担当部門の課題クリアに向けた行動計画立案 |
| 【3回目】組織の構造視点×伝える技術の活用で「部下の自分事化～更新を生み出す」組織運営 | ①2回目の重要ポイント再確認 ②振り返りの「基本の型」を使った2回目に立てた目標の達成状況共有 ～ 達成⇔未達成要因の分析 ③経営判断をきっかけに起こり得ること ④社員の反発（＝納得できない）が生まれ易い理由 ⑤ケーススタディ：経営判断に納得していない部下に対して、どんなことを・どうやって伝える？ ⑥経営判断に対して部下が納得していない時に自分が取るべき行動 ⑦経営判断に対して自分自身が納得していない時に取るべき行動 ⑧部下の納得～行動を生み出す伝える技術 ⑨担当部門のMVV達成～会社のMVV達成に向け、部下に対する伝えるシナリオ設計 ⑩シナリオを使った伝えるロールプレイング⇔フィードバック ⑪全3回で学んだポイントの再確認 ⑫管理者が持つべき認識・視点＋技術の定着度セルフチェック～課題の言語化 ⑬課題クリアに向けた行動計画立案 |
この研修の評判・受講者の声
管理者に組織の構造視点があるかないかで、日々の問題解決も長期的なMVVの実現も変わると感じた。
MVVが大切ということはこれまでも部下に伝えていたが、なかなか浸透しなかった理由が分かった。
経営層の考えを部下に分かり易く伝えようと意識していたが、どんな視点で考えて、どのように伝えれば良いのかが具体的に分かったので早速実践する。
振り返りの基本の型は、一部無意識にやっていた点もあったが、型に沿ってしっかり振り返ると取り組みの質が変わったので部下にも教えて一緒に使っていく。
自分なりに色々考えていたつもりだったが、組織の構造視点で物事を考えることはできていなかった。
株式会社創-SOU-
| 研修会社 | 株式会社創-SOU- |
|---|---|
| 研修方針 | 屋久島の自然と体験型プログラムで、“氷山の下”にある組織課題へ本質的にアプローチ。分断を超え、信頼と一体感が息づくチームを創る研修会社。 |
| 代表者 | 代表取締役 渡邉 匠 |
| 所在地 | 鹿児島県熊毛郡屋久島町小島198-48 |
| 設立日 | 令和7年（2025年）1月8日 |
| 従業員数 | 1名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 定款に定める事業目的
人材育成、能力開発のための教育事業 |
| 対応可能なオプション |
|
世界自然遺産・屋久島の千年杉に囲まれた森の中で、経営の本質と向き合う。株式会社創-SOU-が提供する「【屋久島3日間】経営層向け研修 森の経営ダイアログ」は、経営の方向性や長期ビジョンに悩む経営者・役員のための、経営者特化型ダイアログプログラムです。
このプランの最大の特徴は、業績や数字といった表面的な課題ではなく、経営者個人のミッション・ビジョン、経営陣間の価値観のズレといった“氷山の下”にある根本課題に踏み込む点にあります。
「なぜこの事業をやるのか」――樹齢数千年の屋久杉の前で、創業の原点と静かに向き合い、経営の本質を再定義していきます。携帯圏外の完全なデジタルデトックス環境が、経営者本来の直感と洞察力を研ぎ澄まします。
さらに、屋久島という非日常空間では肩書きや立場を越えて心が開かれ、焚き火を囲んで弱さや迷いも共有できる高い心理的安全性が生まれます。経営の孤独を分かち合い、本音で語り合える経営チームを築ける環境は、他にはない価値といえるでしょう。
3日間のカリキュラムでは、千年杉との対話を通じて「なぜこの事業をやるのか」を問い直すことから始まり、10年先を見据えた持続可能な経営ビジョンの構築、そして経営陣間の価値観すり合わせへと段階的に深めていきます。千年杉が教える長期的視点・共生の知恵・多様性の力を、経営の軸として実践的に活かせる構成です。
株式会社創-SOU-は、3年間で1,180名以上が参加した実績を持つ体験型研修の専門企業です。「分断から統合へ、表面から本質へ、人工から自然へ」という研修哲学のもと、組織の根本課題に本質的にアプローチしてきました。
経営の原点を見失いかけている経営層、事業承継や組織変革の局面にいる次世代経営者にこそ、同社のプログラムをご検討いただきたいと考えます。
株式会社創-SOU-の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| Day1 午前 移動・原点回帰の準備 |
|
| Day1 午後 なぜこの事業をやるのか |
|
| Day1 夜 本音の語り合い |
|
| Day2 午前 未来創造 |
|
| Day2 午後 経営陣の価値観統合 |
|
| Day3 午前 現実統合・戦略策定 |
|
| Day3 午後 移動 |
|
この研修の評判・受講者の声
屋久島で、私自身が『なぜこの会社を始めたのか』を思い出しました。それを経営陣全員と共有できたことで、全員が同じ方向を向けるようになりました
普段は言えなかった経営の悩みや迷いを、同じ立場の経営者同士で語り合えたことが大きかった。孤独ではないと感じられた」
千年杉の前で対話したことで、短期的な業績に囚われていた自分に気づきました。長期的視点で経営を見直すきっかけになりました
経営陣間の価値観のズレが明確になり、それをすり合わせることができた。重要な意思決定がスムーズになりました」
MVV研修の選び方
自社に合うMVV研修を選ぶには、次の3つの観点で比較すると失敗が少なくなります。
自社のフェーズに合っているか
MVVをこれから策定・見直しするのか、策定済みのMVVを浸透させたいのか、浸透の先の行動定着まで進めたいのか。フェーズによって必要な支援は異なります。策定支援から浸透ワークショップ、行動計画づくりまで、自社の現在地に合ったプランを選びましょう。
対話中心で「自分ごと化」できる設計か
MVVの浸透は、経営層が語るだけでは進みません。社員自身が自分の仕事や経験とMVVを結びつけて語り合う対話・ワークショップの設計があるか、一方通行の講義に終わらないかを確認しましょう。
研修後の行動定着まで支援があるか
ワークショップの熱量は、日常に戻ると薄れがちです。行動計画への落とし込み、職場での実践フォロー、管理職向けの支援など、研修後もMVVが日々の判断に使われ続ける仕組みまで提案してくれるかが定着を左右します。
MVV研修の費用相場
MVV研修の費用は、実施形式（講師派遣・オンライン）、受講人数、回数、カスタマイズの有無によって変動します。半日〜1日のワークショップ型から、全社への段階展開や策定支援を含む長期プログラムまで幅があるため、複数社から見積もりを取って比較することをおすすめします。研修全体の費用相場を把握したい場合は、集合研修の費用相場もあわせて参考にしてください。
MVV研修 導入の進め方
研修会社を決める前に、次の流れで検討を進めると、導入後のミスマッチを最小限に抑えられます。
- MVVの現在地（策定前・策定済みだが未浸透・一部浸透）と課題を整理する
- 研修の目的とゴール（社員がどんな状態になってほしいか）を明確にする
- 複数の研修会社に問い合わせ、対話・ワークショップの設計を比較する
- 経営層の関与方法と、研修後の定着支援を設計する
- 実施後はバリューに沿った行動の変化やサーベイ結果を確認し、効果を測定する
MVV研修に関するよくある質問
理念浸透研修とは何が違いますか
ほぼ同じ目的の研修で、扱う理念の枠組みが異なります。理念浸透研修が社是・経営理念など幅広い理念を対象とするのに対し、MVV研修はミッション・ビジョン・バリューの3要素で整理された理念体系を前提に設計されます。自社の理念の形式に合わせて選ぶとよいでしょう。
MVVがまだ明文化されていなくても依頼できますか
できます。策定・言語化のワークショップから支援する研修会社もあります。策定段階から社員を巻き込むこと自体が浸透の第一歩になるため、未策定の場合は策定支援の有無を確認して相談しましょう。
どの階層に実施するのが効果的ですか
全社員への展開が理想ですが、まず経営層・管理職から実施するのが効果的です。日々の判断でMVVを体現し語れるリーダーがいて初めて、現場への浸透が進みます。その後、階層別・部署別のワークショップへ段階的に広げる進め方が一般的です。
まとめ｜自社に合うMVV研修を選ぶために
MVV研修は、策定しただけでは動かない理念を、社員一人ひとりの判断と行動に変えるための研修です。自社のフェーズとの合致、自分ごと化を促す対話設計、研修後の定着支援の3点を軸に比較して選びましょう。
関連するテーマを検討したい場合は、理念浸透研修のおすすめ研修会社、エンゲージメント研修のおすすめ研修会社、チームビルディング研修のおすすめ研修会社もあわせてご覧ください。どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較する工数が確保できないという場合は、研修会社比較サービスのKeySessionにお気軽にご相談ください。
