研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 赴任前準備やビザ取得方法の説明等に追われ、海外におけるマネジメント研修ができていない
- 「行ってから現場で学ぶ」では、赴任者の不適応を引き起こす可能性が高く、優秀な人材が離職してしまうかもしれない
- 海外赴任先で管理職へアサインされるケースが多いため、赴任先で与えられる役割に適応する人材育成環境をつくりたい
研修のゴール
- 異なる文化やビジネススタイルの国で生産性及び成績をあげるための基本的な戦略を学ぶことができる
- 異なる文化を持つチームメンバーとスムーズに働けるようになる
- チームワークを妨げる文化的な誤解を避けられるようになる
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
グローバルビジネスを展開する日本企業では、日本と海外のビジネス文化の違いが成長の妨げとなり、誤解や問題が生じることがあります。
こうしたギャップを乗り越えるための支援を行っています。
グローバルビジネスのベストプラクティスと、日本独自のビジネス文化を統合させた新しい方法によって、成長に欠かせないマインドセットやスキルを身につけることができます。
初めて管理職につく海外駐在員向けグローバルリーダーシップ研修 研修のカリキュラム（7時間）
- オリエンテーション
- 異文化フレームワーク
- コラボレーション構築
- グローバルリーダーシップ
- モチベーションの向上と心理的安全性の確保
- 業績管理
- 様々なタイプのコンフリクトへの対応
- フィードバックの仕方
- まとめ
3時間コースも実施可能です
この研修が選ばれる理由
-
実践重視のケーススタディ
赴任前のビザ手続きから現地でのマネジメント課題まで、実際に起こりうるシナリオをもとにしたケーススタディで、即戦力となるスキルを習得できます。
-
ビザ・赴任準備を含む一貫サポート
異文化理解だけでなく、ビザ取得や赴任前チェックリストによる準備支援を組み合わせることで、渡航後の不安やトラブルを最小限に抑えます。
-
心理的安全性と成果最大化
文化的誤解を防ぐコミュニケーション技法と、モチベーション維持の手法を取り入れることで、チームの心理的安全性を高め、生産性と業績向上を実現します。
研修の監修者
ジョン・ジェームス・リンチ
株式会社J-グローバルCEO
3企業にてCEO及びカントリーマネージャーのポジションを持つ。異文化リーダーシップ、チェンジマネジメント、営業そしてマーケティングと多岐に渡り研修を行い、イノベーションとリーダー開発に情熱を注ぐ。
日本のビジネスの強み「改善・高品質・チームワーク」とグローバルの「ストラテジー主導・ブランディング」のベストミックスである「J-グローバル型ビジネス」を広めるために、2010年にグローバルビジネスのコンサルティング会社（株）J-グローバルを設立。現在は一橋大学でも教鞭を執る。
導入実績
株式会社J-グローバルの研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。
製品検査機関様
研修規模 2名 研修期間 6時間
研修目的
赴任前の準備やビザ取得方法の説明等に追われ、海外におけるマネジメント研修は実施できていない
赴任先で困らないようにの異文化コミュニケーションを学びたい
外国人スタッフへのフィードバックなど実務的なことを学びたい
赴任先で社長もしくは役職者として働くための業務全般を網羅的に習得できる研修を探している
研修内容
日本人社員以外のマネージャー、プロジェクトリーダー、ベンターやパートナー、顧客との評価・フィードバック・交渉を行えるスキルを学びます。
現地オフィスでの管理会計、コンプライアンス、労働契約や商業契約への対応のコツを学びます。
赴任先の日常生活において、効果的なコミュニケーションや事務管理の方法を学びます。
その他の実績
研修会社紹介
株式会社J-グローバル
日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。
グローバル人材育成
日本人・外国人社員双方の潜在力を引き出し、グローバルビジネスで即戦力となるスキルとマインドを養成します。
異文化コミュニケーション
ビジネス文化の違いを理解し、ハイブリッド型コミュニケーション手法で社内外の円滑な連携を実現します。
戦略的課題解決
組織の現状分析から最適解を導き出し、低コストかつ迅速に制度・仕組みの改善をサポートします。
無料で問い合わせる
以下のフォームからお気軽にお問い合わせください。
株式会社J-グローバルの関連研修プラン
関連カテゴリの研修プラン
類似の研修を他社からも探すことができます。
リーダーシップ研修
海外赴任前研修
管理職候補向け研修
