【次期管理者研修】自分の言葉でビジョンを語り、チームを牽引できる「求心力」醸成プログラム『ヴォケイション・コンサルティング株式会社』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

管理者になることへ抵抗感を持つ「次期管理者候補」の誤解や不安を解消したい
プレイヤー意識が強い「次期管理者候補」のマインド・思考・行動を変えたい
管理者になるにあたり、「次期管理者候補」の周囲を巻き込む力を高めたい

研修のゴール

会社の期待と自分の現状を客観的に比較し、目指すべき姿を「自分の言葉」で明確に語れる
共感を生む「ストーリーテリング」の基本を理解～習得している
理想の状態（ビジョン）から逆算した「明日から職場で取るべき行動計画」が立案できている

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

本プログラムは、次期管理者が「自分の言葉でビジョンを語り、チームを牽引する求心力」を身につけることをねらいとしています。単なる知識習得に留めず、個人の信念に根差した求心力を形にするため、4回構成で段階的に積み上げていきます。

実践的かつ個別性を重視し、個人の信念に基づいた求心力構築までを扱うのが本プログラムの特徴です。

1. ビジョンを策定する

会社の強みを言語化したうえで、自分自身のビジョンと、率いる部署のビジョンを設定します。

学ぶこと：会社の強みの棚卸し、個人・部署ビジョンの考え方
演習：会社の強み言語化ワーク／個人ビジョン・部署ビジョン設定
アウトプット例：自部署のビジョンステートメント

2. 共感を生む伝達力を養う

策定したビジョンを相手に響く形で届けるため、ストーリーテリングと1on1での対話力を磨きます。

学ぶこと：ストーリーテリングの型、共感を生む伝え方
演習：1on1ロールプレイング
アウトプット例：自分の言葉で語るビジョンストーリー

「何を語るか」だけでなく「どう語れば共感が生まれるか」まで踏み込みます。

3. 統制力を強化する

チーム運営で避けられない対立や意思決定の場面に、管理者としてどう向き合うかを学びます。

学ぶこと：コンフリクトマネジメント、意思決定の考え方
演習：意思決定の実践練習
アウトプット例：対立局面での自分の判断基準

4. 統合設計力を養う

ビジョンを実現するための部署戦略とロードマップを描き、翌日からの行動に接続します。

学ぶこと：部署戦略の立案方法、ロードマップの描き方
演習：部署戦略立案／ロードマップ作成
アウトプット例：自部署の戦略と実行ロードマップ

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

自分の言葉で語るビジョン構築

会社の強みや求められる管理者像を踏まえ、自身の現状とのギャップを整理しながら、個人ビジョンと部署ビジョンを言語化します。管理者として何を目指すのかを自分の言葉で明確にし、周囲を導く土台を築ける点が特長です。
共感を生む伝達力と巻き込み力

ストーリーテリングと1on1の実践を通じて、ビジョンを相手に伝わる形へ磨き上げます。何を語るかだけでなく、どう語れば共感が生まれるかまで学べるため、部下や周囲を巻き込みながらチームを動かす力を高められます。
行動計画まで落とし込む実践設計

対立対応や意思決定、部署戦略の立案、ロードマップ作成までを段階的に扱い、学びを現場実践へ接続します。各回で課題設定と行動計画立案を行うため、研修後に終わらず、次期管理者が明日から具体的に動ける状態を目指せます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
【1回目】会社起点で語れるビジョン策定	①「会社の強み」を自分の言葉で言語化 ②会社が求める「管理者のあるべき姿」提示 ③②と「自分の現状」との比較～自分の課題言語化 ④①～③を踏まえた「管理者として自分が目指す姿＝個人ビジョン」を自分の言葉で言語化 ⑤①～④を踏まえた「管理者になった立場で実現したい自部署の状態」を自分の言葉で言語化 ⑥個人ビジョン＋自部署ビジョン実現のための「課題設定」～「行動計画」立案
【2回目】共感を生み出す「伝達力～巻き込み力」の鍛錬	①前回設定した目標の達成状況共有～達成⇔未達成要因の分析 ②心理的共感の構造とは？ ③ストーリーテリングとは？ ④1回目で設定した「個人ビジョン＋自部署ビジョン」のストーリー化 ⑤ストーリー化した「ビジョンを1on1で伝える」ロールプレイング⇔フィードバック ⑥ビジョンに対する部下の共感を生み出すために必要な「課題設定」～課題クリアに向けた「行動計画」立案
【3回目】チームを動かす「統制力」の鍛錬	①前回設定した目標の達成状況共有～達成⇔未達成要因の分析 ②「管理」と「統制」の違いとは？ ③意見の衝突・対立の解消～組織全体を成長へつなげるコンフリクトマネジメントとは？ ④事例場面における「管理者の立場での意思決定・修正・指示出し」の実践練習 ⑤解決したい部署内の「課題設定」～コンフリクトマネジメント実践の「行動計画」立案
【4回目】ビジョン・共感・統制の「統合設計力」の鍛錬	①前回設定した目標の達成状況共有～達成⇔未達成要因の分析 ②1回目（ビジョン）・2回目（共感）・3回目（統制）のポイント再確認 ③ビジョン・共感・統制を接続した「管理者になった立場での自部署戦略」立案 ④自部署戦略実行～成功までの「ロードマップ」＋「自分の行動計画」立案