【リーダー、管理職、役員・経営者対象】 新しい時代に求められる自考動型人材とその育成法とは?

二ノ丸友幸
この研修の監修者

二ノ丸友幸 - Work Life Brand代表

ラグビーを始めるため名門・啓光学園中学・高校、同志社大学に進学。

卒業後は、ラグビーの本場ニュージーランド留学を経て、ジャパンラグビートップリーグ(現:ジャパンラグビー リーグワン)のクボタスピアーズでトップリーガーとして選手生活を送り、2006年に引退。

引退後は、株式会社クボタにて、法務部、広告宣伝部で従事するなど社業に専念する。

2012年に日本ラグビーフットボール協会リソースコーチ(協会から任命を受けたトップコーチ)となり、U17/U18ラグビー日本代表コーチを歴任するなど、特にユース世代選手の発掘・育成・強化に携わる。

2016年には約15年勤務した株式会社クボタを退社し、人材育成プロデュース事業、スポーツコーチング事業、デュアルキャリアサポート事業を主に展開する「Work Life Brand」を設立し、代表に就任。

全国屈指の強豪チームである奈良県立御所実業高校ラグビー部、北海道コンサドーレ札幌(サッカー)、KiT CURLING CLUB(カーリング)をはじめ、バレーボール、ハンドボール、フェンシング、スピードスケートなど、他競技のスポーツチームやコーチとコーチング契約を結びサポートしている。

主体的に行動する”自考動型人材”を提唱し、新入社員から管理職まで年間120回を超える階層別企業業研修・講演を行うなど、スポーツとビジネスの両分野でデュアルに活動している。

また、監督ではなくNo.2であるコーチに特化した「参謀サミット」、ビジネスパーソンや現役アスリートなどジャンルを問わずオンライン型の「1on1コーチング」などを自ら主催し活動している。

その他、テレビ解説、ラジオなどのメディアにも出演中。

【人材育成プロデュース事業】

  • 人材育成研修・講演(経営層、管理職、中堅、若手別など)
  • セルフブランディング&プロデュース
  • セカンドキャリアデザイン
  • デュアルキャリアデザイン
  • リーダーマネジメント
  • チームビルディング
  • 言語化コミュニケーションスキル
  • ビジネスパーソン対象の1on1オンラインコーチング

  • リーダー ,管理職 ,役員 ,経営者
【リーダー、管理職、役員・経営者対象】  新しい時代に求められる自考動型人材とその育成法とは?

【リーダー、管理職、役員・経営者層向け】フォロワー(部下)指導・育成研修

新しい時代に突入した現在、社会を取り巻く環境や働き方の変化等に伴い、常識や価値観、評価軸等が変化しており、求められる人材が変わってきています。

新しい時代に求められる主体的に行動できる「自考動型人材(フォロワーシップ)」を紐解き、それら人材が育つための指導法、アプローチ法を知ることができます。

リーダーに任命されたからといって、指導・育成スキルが備わっているとは限りません。よって、リーダーとしての⽴場相応の⼈材育成スキルの習得が求められます。

ビジネスパーソンとしての最低限のフォロワー育成に関するジェネラルスキルの習得、向上を促し、リーダーが求めること=部下の⾏動変容=組織の統制(SAME PAGE)と繋がります。

研修テーマ

1)新しい時代とは?

新しい時代とは具体的にどんな時代なのか?社会の変化、企業を取り巻く環境の変化等を言語化して共有します。

2)自考動型人材とは?

自主的行動と主体的行動の違いを理解して、自身の言動を見直していただきます。
自考動型人材=フォロワーシップに繋がります。

3)リーダーシップとフォロワーシップの違いについて

具体的な事例のもと、リーダーシップ、フォロワーシップの違いを正確に認識してもらいます。

4)大人が成長するための方法とは?

大人が成長するために必要な思考とは?
大人が成長するために不可欠な行動とは何か?

5)良いリーダーとは?定義

そもそもみなさん、良いリーダーとはどんなリーダーを想像しますか?
良いリーダーを言語化すると、どのように表現しますか?

6)⾃考動型⼈材育成のアプローチとは?

日本の教育は「教える」を軸に指導している背景があり、「教えたがりな人」「言いたがりな人」が非常に多いのです。

人は指導する立場になると、過去に自分が受けてきた指導法、やり方で指導してしまいます。それゆえ、「良かれと思うその言動、実は部下の成長の妨げになっていませんか?」と代して、古き良き指導法の継承と、昔より良い指導法を学び、融合させていくことが求まられます。

7)良い指導にに不可⽋なコミュニケーションスキル 〜あなたは部下から話しかけられますか?〜

リーダーはフォロワーに良くも悪くも大きな影響を与える立場です。

何気なく発した言葉が、フォロワーにとってプラスになる時もあれば、傷つき、マイナスの影響を与える場合もあります。

よって、人に影響を与える立場であるからこそ、言葉は大切であり、コミュニケーションスキルを向上させることが不可欠となります。

話しかけられる人、話しかけられない人、それぞれに理由があるように、様々な事例や実例を元に、コミュニケーションスキルについて深く紐解きます。

講師紹介

二ノ丸友幸

二ノ丸友幸

Work Life Brand代表

指示待ち人材ではなく、今自分が直面している状況、置かれている立場において、何をしないといけないのか、どのような言動をするべきかに気づき、考え、行動し、成長できるか、など、主体的に行動できる人材を生み出すアプローチについて参加型形式で学びをご提供いたします。

研修手法

人が成長するためには、インプット(受信)よりアウトプット(発信)することが重要です。よって、一方的な聴講型研修(一方向)ではなく、インタラクティブ(実践・グループトーク・プレゼ ン・トレーニング等)を盛り込んだ参加型(双方向)の研修スタイルで実施しています。

心理的安全性を創り、受講者の皆様が一緒に話し、考え、気づきを得れるような工夫をしております。

スポーツとビジネスを融合させた人材育成研修、スポーツコーチングの現場から得られた知見をビジネスの現場に活かす。

強い組織には強い組織になりうる理由がある。その一つとして、部下(選手)が主体的に行動できる仕組みや環境を構築、提供できるリーダーの存在・役割をリーダーシップ、フォロワーシップの観点からお伝えいたします。

研修スタイル

お客様のリクエストに対応した研修スタイルにて実施いたします。

  • 集合型研修(リアル)
  • オンライン研修(コロナ禍において 280講義を超えています。)
  • ハイブリット研修(リアル+オンライン)

受講者の声

  • 内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
  • ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
  • 今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
  • 引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
  • 非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。

問い合わせ

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目的や課題をヒアリングして、最適な研修を紹介します  2024/2/29更新