フォロワーシップ研修は、チームメンバー一人ひとりが指示待ちではなく自ら考えて行動し、リーダーや組織に能動的に貢献する力を養う研修です。管理職の負担軽減・チームの生産性向上・次世代リーダーの早期育成といった効果が期待できます。
この記事では、社員研修の導入を支援するKeySessionが厳選したフォロワーシップ研修のおすすめ研修会社19社を、費用・対象者・研修内容で比較して紹介します。
この記事でわかること：
- フォロワーシップの定義とケリー教授の5分類
- おすすめ研修会社19社の特徴・費用・対象者の比較
- フォロワーシップ研修の目的と4つの効果
- 研修会社を選ぶ際のチェックポイント
- 費用相場・研修期間などのよくある質問
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | リーダー/管理職/役員/経営者 | ビジネスパーソン全般 | 新しくメンターに任命されたが、具体的な進め方や役割が曖昧である/メンターとメンティのコミュニケーションが表面的な業務連絡に終始している | 現場リーダー/係長/主任/プレイングマネージャー | 部下を持つ管理職（部長・課長・チームリーダー）/1on1制度を導入している企業の管理職/新任管理職、プレイングマネージャー | 同じ部門に所属するチームメンバー/各部門のマネージャー/管理職・経営者/プロジェクトリーダーやプロジェクト推進担当者 | メンターとメンティ | 現任管理者/新任管理者/次期管理者 |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | お問い合わせください | 3時間 | 6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可） | 4時間×3回 3日間 | 2日間集中型（各4時間×2日）または1日集中型。 | ３～５時間 | 3～4時間 | 4時間 |
| 費用 | 詳細はお問い合わせください。 | 半日3時間10名 15万円~25万円（税抜き） 1日7時間10名 30万円~40万円（税抜き） 2日以上になると都度割引設定あり | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 研修時間：3日間（各回4時間×3回）※企業によって調整可能 費用：40万円～ | 半日40万円（税抜）をベースに設計します。2日間集中型や伴走パートを含めた構成により変動するため、詳細は個別ご相談となります。 | １５万円～ （時間や場所において要相談） | 3～4時間 15万円~25万円（人数不問、税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 |
| 研修会社 |  二ノ丸株式会社 新時代の扉を開く |  ヒューマネコンサルティング株式会社 双方向重視！コーチング併用も可！数多くの実績に裏付けられたグループワーク形式・企業ごとのカスタマイズ・アフターフォローも充実！ |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  株式会社2E Consulting 「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 — |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |  ヴォケイション・コンサルティング株式会社 【育成支援理念】人と企業の「当たり前を更新」する |
| 実績の多い業界 | - | - | 小売り業 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | 製造業 金融 | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 | 情報通信業（IT企業） 卸売業（総合商社／専門商社） 小売り業 BtoBメーカー 化粧品 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
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フォロワーシップ研修とは
フォロワーシップ研修とは、チームのメンバーがリーダーの指示を待つだけでなく、自ら考え、主体的にチームへ貢献する力を身につけるための研修です。
ここでいう「フォロワー」とは、チームにおいてリーダーを支える立場のメンバーを指します。上司の方針に共感しながらも、必要に応じて建設的な意見を伝え、チーム全体の成果を最大化する姿勢が「フォロワーシップ」です。
フォロワーシップ研修では、補佐能力・コミュニケーション能力・自律的な判断力を養い、指示がなくてもメンバーが能動的に動ける組織づくりを目指します。
フォロワーシップの5分類（ケリー教授のモデル）
フォロワーシップの提唱者であるカーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授は、フォロワーを「貢献度」と「批判的思考力」の2軸で以下の5タイプに分類しました。研修では自身のタイプを把握し、理想的な「協働者」を目指します。
| 分類 | 特徴 | 研修でのアプローチ |
|---|---|---|
| 協働者（模範的フォロワー） | 主体的に動き、必要時にはリーダーシップも発揮する理想型 | さらなる視座向上と周囲への好影響の拡大 |
| 破壊者（孤立型フォロワー） | 批判力は高いが、自ら率先して行動しないため孤立しやすい | 建設的な提言力と信頼関係構築スキルの強化 |
| 従事者（順応型フォロワー） | リーダーへの依存度が高く、批判力が弱い | 自分で考える習慣と意見表明のトレーニング |
| 逃避者（消極型フォロワー） | 自発的に行動せず、指示された最低限の範囲で動く | 役割認識と小さな成功体験による動機づけ |
| 実践者（実務型フォロワー） | 担当範囲内では貢献できるが、挑戦的な行動が少ない | 視野拡大と高い目標への挑戦を促す |
メンバー全員が自分のタイプを把握し、互いの強みと弱みを補い合うことで、チーム全体のパフォーマンスが向上します。
フォロワーシップ研修の費用相場
KeySessionに掲載されているフォロワーシップ研修プランの費用は、中央値で約50万円、最も低い価格帯で40.7万円、最も高い価格帯で66万円となっています。フォロワーシップ研修は、リーダーシップとセットで管理職層・次期リーダー層に向けて実施されるケースが多く、組織変革や階層別研修の文脈で導入されるため、ボリューム感のあるカリキュラム設計が一般的です。
¥500,000
¥407,000 ~ ¥660,000
費用を比較する際は、研修時間あたりの単価だけでなく、自社のチーム課題に合わせたカリキュラムカスタマイズの有無、リーダー層と一体で実施するパッケージプランの有無、事後のフォローアップ・コーチングが含まれるかも確認することが大切です。
フォロワーシップ研修のおすすめ研修会社19選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 二ノ丸株式会社 |
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| ヒューマネコンサルティング株式会社 |
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| 株式会社レトロモダン |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| 株式会社2E Consulting |
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| レイテストナレッジ株式会社 |
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| 株式会社きづくネットワーク |
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| ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
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| キャリアバンク株式会社 |
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| 株式会社スマイルアップ |
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| SMBCコンサルティング株式会社 |
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| 株式会社らしさラボ |
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| 株式会社チームダイナミクス |
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| 株式会社話し方教育センター |
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| 株式会社ベクトル |
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| 株式会社レアリゼ |
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| 株式会社キャムテック |
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| 株式会社キャリアチアーズ |
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| 株式会社日本経営 |
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二ノ丸株式会社
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 答えを与えるのではなく、問いで考えを磨く。深い対話を通じて取り組むべきことを明確にし、自ら答えを導き出し、行動へとつなげる。「わかる」で終わらせず、「できる」まで。自ら考え、判断し、成果を生み出す自考動型人材を育む。それが、二ノ丸メソッドです。 |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業や団体など組織のリーダー育成、人材開発、組織開発コンサルティング スポーツコンサルティング、コーチング等 |
二ノ丸株式会社が提供する「新しい時代に求められる自考動型人材とその育成法とは？」研修プランは、変化の激しい現代ビジネス環境におけるフォロワーシップの重要性を深く理解し、リーダー層が部下の主体的な行動を促進するためのスキルを習得できるプログラムです。
本研修は、リーダー、管理職、役員、経営者を対象に、従来の指導法では対応しきれなくなった新時代の人材育成に対応するための具体的なアプローチを提供します。特に、主体的に考え行動する「自考動型人材」というフォロワーシップの概念を正しく理解し、リーダーシップとフォロワーシップの役割分担を明確にすることで、組織の一体感（SAME PAGE）を創出することに重きを置いています。
研修内容は、社会変化の認識から始まり、自考動型人材の定義、良いリーダー・良いフォロワーのあり方を具体的な事例を交えて掘り下げます。特に「教えたがり」になりがちな日本の指導文化を見直し、部下の自律的成長を妨げる要因を解消するコミュニケーションスキルの習得に重点が置かれている点が特徴です。参加型の双方向研修で、受講者が実践的な気づきを得られる構成となっており、リーダーとしての育成力向上に直結します。
二ノ丸株式会社は、ラグビーのトップリーグなどスポーツ界で培ったコーチング理論をベースに、ビジネス現場で即戦力となる実践的スキルを提供する点に強みがあります。スポーツ界での豊富なコーチ経験と、延べ約800回に及ぶ企業研修実績を融合させた独自の育成メソッドは、多くの大手企業での導入実績からも高い評価を得ています。
また、研修後のオンラインフォローや定期セミナーにより、学びを定着させる継続的な支援体制も整備されており、単なる知識の伝達にとどまらず、組織全体のフォロワーシップとリーダーシップの質を底上げし、業績向上や社員エンゲージメントの向上に貢献しています。
人材育成の現場で、自律的に動けるフォロワーを育てたいとお考えの企業様には、二ノ丸株式会社の研修プランが最適です。理論と実践を兼ね備えた同社のプログラムは、変化に強い組織づくりを目指す経営層・人事担当者の期待に応える内容と言えるでしょう。
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
ヒューマネコンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援 |
| 代表者 | 阿部重利 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階 |
| 設立日 | 2010年9月 |
| 従業員数 | 6名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆 |
フォロワーシップ研修は、上司との関係性や中間管理職としての役割に悩むビジネスパーソンにとって、組織での貢献の方向性を明確にし、風通しの良いチームづくりを実現することを目指したプログラムです。ヒューマネコンサルティング株式会社が提供する本研修は、真のフォロワーシップの本質に焦点を当てた稀有な内容であり、単なる表面的な理解に留まらない実践的な学びが特徴です。
同社の研修は、フォロワーシップの定義から時代や企業のニーズに即した真のフォロワーシップの在り方を丁寧に解説し、さらに複数の実感ワークやグループディスカッションを通じて、理論を実務に落とし込む体験的な学習を重視しています。これにより受講者は、自分がフォローすべき対象を明確にし、日々の業務において具体的なフォローアクションを起こせるようになります。研修のビフォーアフターでの変化が歴然としている点も、多くの企業から高く評価されている理由の一つです。
ヒューマネコンサルティング株式会社は、20年以上にわたる豊富な実績とノウハウを背景に、企業のニーズに合わせて研修内容をカスタマイズできる柔軟性が強みです。参加型のグループワークを中心に構成されるため、受講者同士の双方向コミュニケーションが活発になり、学びが深まります。さらに、ビジネスコーチやカウンセラー資格を持つ講師による個別コーチングを併用することで、研修後の定着化と成果創出を強力にサポートできるのも同社ならではの特徴です。
また、リアル・リモート・ハイブリッドと多様な開催形式に対応可能なため、企業の環境や受講者の状況に応じた最適な形で実施できます。全国の大手企業から中小企業まで幅広い導入実績があり、管理職研修やリーダーシップ研修と連携して、組織全体のフォロワーシップ強化につなげられる点も魅力です。
フォロワーシップの重要性が増す現代において、ヒューマネコンサルティング株式会社の研修は、部下や同僚を支え、組織を活性化させる実践的なフォロワーシップ力を効果的に育成したい企業様におすすめできます。組織風土の改善やチームビルディングを検討されている方は、一度相談してみる価値がある研修プログラムです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ① フォロワーシップとは | 本質的な定義を知る |
| ② 今時代が求めている真のフォロワーシップとは？ | 時代に即した、企業に即した真のフォロワーシップを知る |
| ③ フォロワーシップ実感ワーク １ | ワークを通して真のフォロワーシップを学ぶ |
| ④フォロワーシップ実感ワーク ２ | ワークを通して真のフォロワーシップを学ぶ |
| ⑤あなたがフォローすべき人は？ | ワークおよびグループディスカッション |
| ⑥まとめ | 明日からの真のフォロワーシップに活かす |
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する「メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム」は、フォロワーシップ研修の重要な視点である主体性と信頼関係の醸成に焦点を当てた実践型研修です。本プログラムはメンターがただ教えるだけでなく、メンティの自律的な成長を促す支援方法を体系的に学べることが特徴です。
メンター・メンティ双方の役割とマインドセットを再定義し、心理的安全性の高い対話を通じて本音で向き合う関係性を築きます。特に面談ロールプレイングによる即実践可能なスキル習得が現場の課題解決に直結し、メンティの主体性や自責思考を引き出す力を高める点はフォロワーシップ向上に有効です。
同社は「あり方」を重視し、単なる技術習得にとどまらず個人と組織の調和を目指すことに強みがあります。全国500社以上の多業種にわたる支援実績と独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修で得た学びを確実に職場での行動変容に結びつけるフォロー体制も充実しています。人材育成の本質に向き合いたい企業様におすすめのプログラムです。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| スターティング | 研修の目的・ゴール、チェックイン |
| メンター制度の目的理解 | 制度の意義、メンター・メンティそれぞれに期待される役割とマインドセット |
| メンタリング・スキル（1） | 質問の技術（オープン・クローズド）、メンティの気づきを引き出す問いかけ |
| メンタリング・スキル（2） | 適切なフィードバック手法（承認と是正）、目標設定のサポート方法 |
| 実践ロールプレイング | 現場のケースを用いた面談演習、振り返りと相互フィードバック |
| まとめ・行動宣言 | 現場でのアクションプラン策定、メンターとしての決意表明 |
この研修の評判・受講者の声
メンターの役割を誤解していました。指導だけでなく、後輩の「自律」を促す支援の重要性を痛感しました 。
ロールプレイングを通じて、自分のフィードバックの癖に気づけました。明日からの接し方を具体化できました 。
メンティとして参加し、自責思考の大切さを学びました。目的意識を持って仕事に取り組む自信がつきました 。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する「【係長・主任向け】監督職対象のフォロワーシップ研修」は、現場リーダーや新任の係長・主任、プレイングマネージャー向けに設計された実践的なプランです。本研修の最大の特長は「フォロワーシップの定着とチーム力の向上」に重点を置いている点にあります。
研修ではまず、監督職としてのスキルを診断テストで可視化し、自分の強みや課題を明確にします。その上で、実践型ワークやケーススタディを通じて、現場で自発的に動けるリーダーシップとフォロワーシップを習得します。特にコミュニケーションスキルの強化やアンガーマネジメント、共感力を高める指導法に重点を置き、メンバーとの信頼関係構築をサポートします。
同社は延べ3,000社以上への実績を持ち、PDCAサイクルを活用した教育手法で、現場リーダーの成長と組織全体の生産性向上を実現してきました。実際に「組織理念の浸透」「チーム結束力・業績向上」「ナレッジ共有文化の定着」といった導入成果も豊富です。
フォロワーシップ研修を通じて、監督職が自ら考え行動し、チーム全体を活性化させる力を身につけたい企業におすすめの研修プランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| DAY1 （4時間） | |
| 監督職実力診断テスト | ・コミュニケーションレベルを図るパズルゲーム |
| 監督職としての社会人基礎力 | ・社会人基礎力を構成する３つの力 ・前に踏み出す力、考え抜く力、チームで働く力 ・監督職としての責任・役割・必要な能力は何か |
| 指導者自己チェックと目標設定 | ・チェック表を用いた自己診断⇒研修内での目標設定 |
| 前に踏み出す力（洗い出し） | ・問題解決演習ケーススタディ ・自社問題解決演習をもとにした自身の課題洗い出し |
| 前に踏み出す力（策定） | ・前に踏み出す力を構成する３つの能力 ・主体性、働きかけ力、実行力を備えた目標と行動計画の策定 |
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社2E Consultingが提供する「形骸化した面談を再生する - 1on1対話力研修」は、管理職に求められるフォロワーシップの観点から特に注目されるプログラムです。同社は「ありかた」を起点にした独自の研修設計を強みとしており、受講者自身の価値観や強みを言語化することで、管理職が“支援者”としての役割を深く理解できる点が特長です。
本研修では、「部下の自己基盤力を引き上げる」という1on1の真の目的を明確にし、承認・傾聴・問いかけ・フィードバックの4プロセスを、心理学的な根拠とともに体系的に習得します。ロールプレイ中心の実践型カリキュラムにより、現場での再現性が高く、形だけの面談から部下の主体性や自律性を引き出す本質的な対話へと転換できるのが魅力です。
また、グループコーチングや独自のマネジメント診断を通じて、個人のスキルアップだけでなく「組織の対話文化」醸成にも寄与します。フォロワーシップ研修をお探しの企業にとって、管理職自身の変革を促し、エンゲージメント向上や離職防止などの成果を実感できる実践的な選択肢です。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前アンケート】1on1での悩み・困りごとの把握 | 研修2週間前に簡単なアンケートを実施。「現在の1on1で困っていること」「部下との対話で詰まる場面」「やってみたいが踏み込めないテーマ」を回収し、当日の演習では受講者の実務に直結したケースに調整。想定する部下のプロフィールや扱いたいテーマも当日持ち寄る |
| 【DAY 1（4時間）】理論編：1on1の目的とラポール構築 | 1on1の真の目的である「部下の自己基盤力を強化する」ことを理解し、「答えを教える上司」から「問いを引き出す支援者」への役割転換を体得。最重要となるラポール構築の前提として、ピグマリオン効果（部下の可能性を信じ抜く力）と自己開示（ザイオンスの熟知性の原則）について学習 |
| 【DAY 2（4時間）】実践編：4プロセスの実践演習 | 5つの承認、ジャッジメントを外す傾聴、Why-How-Whatに沿った問いかけ、Iメッセージで鏡として伝えるフィードバックの4プロセスを習得。研修の半分以上を、上司役・部下役・観察役を交代しながら行うロールプレイに充て、講師と仲間からのフィードバックを通じて実践力へ転換する |
| 【伴走パート】グループコーチング（全3回・各90分・オンライン） | 研修翌月から月1回90分、4〜6名の少人数グループでオンライン開催。事前に1on1実践レポート（実施したケース／部下の反応／壁）を提出し、当日は実践共有→仲間からのフィードバック→コーチの問いかけ→次月チャレンジ宣言の流れで進行。1on1スキルを「個人の習得」から「組織の対話文化」へと育てる |
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
レイテストナレッジ株式会社が提供するシステムコーチング研修は、フォロワーシップの深化に欠かせないチーム・組織の連携強化を目指した実践的なプログラムです。リーダーシップとマネジメントの違いを明確に理解し、システムコーチングの視点でチーム全体の課題を可視化することで、個々のメンバーが果たすべき役割を具体化します。
同社の研修は座学を最小限に抑え、ディスカッションや発表を中心に進行するため、参加者が主体的に考え行動できるようになります。チーム全体を主語にした課題整理により、個人の動きだけでは捉えきれない組織課題の本質を掴みやすい点が特徴です。
レイテストナレッジ株式会社は、国内大手企業からの多数のリピート実績を誇り、経験豊富な講師陣がニーズに合わせたオーダーメイド研修を提供しています。フォロワーシップ研修として、チームの連携不足や役割の曖昧さに悩む組織にとって、組織全体の動きを理解しながら個人の貢献を最大化できる研修としておすすめです。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとは | リーダーシップの概念について理解します |
| リーダーシップとマネジメントの違い | リーダーシップとマネジメントの定義と認識を理解し標準的な知識とします |
| リーダーシップアセスメント | リーダーシップ、マネジメント、プレイヤーどのタイプに向いているのかアセスメントを行います |
| システムコーチングの概念 | システムコーチングの概念について学習します |
| 組織やチームの課題 | 組織やチームの課題を導きます |
| 組織やチームにおける個人の役割 | 組織やチームにおける個人の役割について明確化します |
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークが提供する「メンタリングを成功に導くための メンター / メンティー 合同研修」は、フォロワーシップ研修の視点から特に注目したいプランです。メンター制度の導入初期における双方の不安を解消し、メンターとメンティの信頼関係構築を促進する内容となっています。
同社は、育成力強化と動画による教育プラットフォーム構築に強みを持ち、指導育成力向上を企業の資産化と捉えて支援しています。この研修では、メンター制度の意義やメリットを理解することから始まり、理想のメンター・メンティ像の共有や信頼関係を築くための実践的なワークを通じて、双方が共通認識を持てる設計です。
特に非言語コミュニケーションや傾聴の技術、アサーティブな伝え方などのスキルトレーニングを含めることで、前向きなフォロワーシップを育成できる点が評価されています。オンライン環境下でも効果的なコミュニケーションを図る工夫がされており、初回のメンタリングがスムーズに実施できる準備が整います。
育成文化の醸成や自律的PDCAサイクルの構築を目指す企業にとって、きづくネットワークの合同研修はメンター制度を活かし、持続的なフォロワーシップ強化を実現する有力な選択肢となるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1． メンター制度、メンタリングの理解 |
|
| 2． メンタリングを効果的に実施するために |
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| 3． スキルトレーニング |
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この研修の評判・受講者の声
メンターが思う理想のメンティを聞き、素直に話す気持ちを意識したいと思いました。
メンティから理想のメンターを聞けたので、それを踏まえつつ研修で学んだことを活かしていきます。
メンタリング実施時はお互いが心地よく話せる環境づくりを意識して取り組んでいきたいと思います。
メンタリングを効果的に進めるには信頼関係が重要だと感じた。ほとんど初対面でオンラインでしか話すことができないので、聴くということを意識していきたい。
具体的なアクションまで提示してあり分かりやすかった。また、実務でも使えると思った。
「アサーティブな伝え方」こちらについては、メンタリング・業務でも生かして参ります。
傾聴を阻害する要因の悪印象となる態度に関しては、無意識下で行っているものがあるかもしれないので、意識して行わないようにする。
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
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ヴォケイション・コンサルティング株式会社が提供する「部下の振り返りの質向上～行動の更新に繋げる【内省】研修」は、管理者のフォロワーシップ力強化に特化したプログラムです。部下との振り返りを単なる確認作業から、部下自らが行動を更新し成果につなげる重要なコミュニケーションに変える点が最大の特徴です。
本研修では、内省の基本的な技術や面談の型を具体的な事例やケーススタディで学び、実践トレーニングを通じて職場に戻ってすぐに実践できるスキルを修得します。特に、部下の振り返りが浅く抽象的になりがちな課題を解消し、双方が納得できる目標設定を支援できるようになるため、管理者としてのフォロワーシップ力が格段に向上します。
ヴォケイション・コンサルティング同社は「当たり前を更新する」という育成支援理念のもと、単なるスキル習得に留まらず、受講者の思考や行動の根本的な変革を促す支援を得意としています。中小企業に特化した実践的なプログラム設計に加え、365日無制限のチャット相談や効果測定を通じて継続的なフォローアップも行うため、研修導入後の成果定着も期待できます。
フォロワーシップの本質である「部下の自律的な成長と行動変容」を促すための有効な研修をお探しの企業様に最適な選択肢となるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ケーススタディ （グループワーク） |
①事例企業の2名の登場人物の報告内容を確認 ②改善が必要な点の検討 |
| 振り返りの技術 | ①よくある振り返り～報告 ②反省と内省の違い ③内省の技術（基本の型） ④内省の技術を使って修正した事例企業の2名の登場人物の報告内容の確認 |
| 内省実践トレーニング① | 内省の技術を使った自分自身の直近の振り返り |
| 内省を促す面談の型 | ①内省を促す面談の流れ ②面談時に駆使したい技術 |
| 内省実践トレーニング② （グループワーク） |
①模擬面談でチームメンバーから内省した内容を引き出す ②①の内容と内省の基本の型との照らし合わせ～抜け漏れ・認識違いの有無点検 ③より良い内省にする為のアドバイス |
| 目標設定 | ①成果目標＝職場で実現する「部下から生み出す具体的な言動」の設定 ③行動目標＝成果目標を達成する為に「内省の技術を使って取る自分の行動」の設定 |
この研修の評判・受講者の声
いつも部下の報告を見て何か足りないと感じていたが、今回それが何なのかが分かった。そして自分の振り返りの仕方も見直したいと感じた
自分も部下も内省ができるようになれば、全体の成果が上がりそうだと思った。部下に内省してもらう前にまず自分が基本の型に当てはめた言語化が自然にできるようになるまで毎日内省する
面談の中で相手に内省を促すのはかなり高度だと感じた。内省は焦らず自己練習しながら、その他の技術でできそうなものを面談の中で実践したい
自分自身の振り返りを改善しないといけないと感じた。頭の中でしっかり振り返りをして次の行動に移っているつもりだったが、全然足りていなかった
内省の基本の型はとても分かり易かったが、言語化するのは苦戦した。段階的に振り返ると目標も大きく変わると感じたので基本の型を使った内省を続けていきたい
キャリアバンク株式会社
札幌を拠点に、人材派遣、人材紹介、教育研修など、幅広い人材ソリューションを提供。地域に根ざしたサービスで北海道内の雇用を支えます。
実践に即した内容の研修を通じて、社員のスキルアップと組織力の向上を目指し、企業の成長を促進します。
| キャリアバンク株式会社の強み | キャリアバンクは、多様な人材サービスと独自の研修プログラムで、企業と求職者の架け橋となる総合的なサポートを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 佐藤 良雄 |
| 所在地 | 札幌市中央区北五条西五丁目7番地 |
| 電話番号 | 011-251-3373 |
| URL | https://www.career-bank.co.jp/jinzai/ |
株式会社スマイルアップ
企業や組織の多様な課題に対応するため、客室乗務員としての経験を生かした独自の研修メニューを提供。企業の想いを未来に繋ぐサポートを実施。
株式会社スマイルアップの研修は、客室乗務員としての経歴を生かした体感型プログラムを特徴としています。管理職から中高生まで、階層別に最適な研修を提供し、新型コロナウイルスの影響下でもデジタル化やオンライン化に対応しています。研修では「知る」「分かる」「できる」「継続する」「育つ」という5つのステップを網羅し、参加者が実践を通じて「気づく」と「考える」を促します。また、企業内の課題解決や組織風土の改善も目指し、人材のポテンシャルを引き出し、企業と個人の共同創造を促進する研修を行っています。
| 株式会社スマイルアップの強み | 接遇コンサルティングに特化し、企業の課題解決をサポートする専門性を持つ。 |
|---|---|
| 代表者 | 大原みよこ |
| 所在地 | 仙台市青葉区中央1-2-3 仙台マークワン19階 |
| 電話番号 | 050-5372-6931 |
| URL | https://smileup-sendai.co.jp/ |
SMBCコンサルティング株式会社
この企業は三井住友銀行グループの一員として、豊富な経済知識と金融経験を活かしたコンサルティングサービスを提供しています。企業向けの研修だけでなく、管理会計や人事制度などのセミナーを通じて、実務に直結するスキルアップを促進。また、デジタルトランスフォーメーションやグローバル対応にも強みを持ち、企業の持続可能な成長をサポートしています。
SMBCコンサルティング株式会社は、オンデマンドサービスを含む多様な研修メソッドを提供しており、新入社員から管理職まで各階層に合わせたプログラムが整っています。
具体的には、ビジネス基礎力強化、リーダーシップ開発、専門知識習得など、多岐にわたる内容をカバー。これにより、即戦力となる人材の育成を実現し、企業の競争力強化に寄与しています。
| SMBCコンサルティング株式会社の強み | 多様なビジネスセミナーと研修プログラムを提供することにより、企業の人材育成を全面的に支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役兼社長執行役員 田中 良一 |
| 所在地 | 中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル |
| 電話番号 | 03-5255-5551 |
| URL | https://www.smbc-consulting.co.jp/ |
株式会社らしさラボ
株式会社らしさラボは、営業力向上、ソーシャルスタイル、ストレスマネジメントなど多岐にわたる研修を展開しています。この会社の特長は、具体的な実践に重点を置いた「セミ・カスタマイズ研修」を通じて、現場のニーズに合わせた教育が可能である点です。
また、全員が発言しやすい環境を整える「全員発言型研修」と、研修後もサポートを続ける充実した「アフターフォローサービス」を提供し、知識の定着と実践への移行を支援しています。これにより、研修が単なる学びの場にとどまらず、実際の業務改善に直結する形で利益をもたらしています。
株式会社らしさラボは、これらの研修によって、多くのリーディングカンパニーから高い評価を受け、継続的な関係を築いています。
| 株式会社らしさラボの強み | 株式会社らしさラボは、実践にフォーカスしたカスタマイズ可能な研修を提供し、リピート率が9割以上という高い顧客満足度があります。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 伊庭 正康 |
| 所在地 | 品川区 |
| URL | https://www.rasisalab.com/ |
株式会社チームダイナミクス
株式会社チームダイナミクスの研修プログラムは、個人とチームの本質的な変化を目指しています。
このプログラムは、自己受容を深め、ありのままの自分を受け入れることで、個々の本来の能力を引き出します。また、マインドセットの変化を促進することにより、行動の習慣化が進み、持続可能な成長が可能になります。
コミュニケーションやリーダーシップにおいても、相互信頼と共感を基盤とし、ポジティブな相互影響を生み出すことを重視しています。さらに、活性化されたチームが協力し合うことで、個々では達成できないシナジーを生み出すことを目指しています。
| 株式会社チームダイナミクスの強み | 一人一人がありのままの自分でいきいきと働き、 楽しさとあたたかさが循環する社会の創造 |
|---|---|
| 代表者 | 三浦 将 |
| 所在地 | 港区南青山5-17-2 5F |
| URL | https://teamdynamics.co.jp/ |
株式会社話し方教育センター
話し方教育センターの研修は、組織内の人間関係の問題を解決し、効果的なコミュニケーション能力を高めることを目的としています。
この研修は、個々の未来を切り開く力、問題解決能力、および人間関係を円滑にする能力の３つのコアスキルを育成します。また、オーダーメイドのカリキュラムを提供し、各受講者のニーズに合わせた内容を設計しています。
研修内容は時代の変遷に応じて進化を続けており、新入社員研修やリーダーシップ研修など、様々なテーマに対応しています。また、講師になるための厳格な養成講座を設けており、質の高い教育を実現しています。
| 株式会社話し方教育センターの強み | コミュニケーション教育における豊富な経験と専門性を活かし、実際の人間関係や業務の課題に即したオーダーメイドカリキュラムを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 千名 友貴 |
| 所在地 | 港区新橋4丁目30番6号 京急中はらビル 8階 |
| 電話番号 | 03-5777-1874 |
| URL | https://www.hkc-net.co.jp/ |
株式会社ベクトル
株式会社ベクトルは、人事コンサルティング、人材アセスメント、教育研修、採用支援、人材紹介、給与・社会保険事務代行など、幅広い人事サービスを提供しています。各種サービスを通じて、企業の人材戦略をトータルで支援し、組織と人の成長を促進することを特徴としています。
特に、独自のアセスメントツールを使用した人材選抜や、組織に合わせたカスタマイズされた研修プログラムの提供が強みです。また、効率的な人事業務のアウトソーシングサービスも展開し、企業の業務負担を軽減しています。
| 株式会社ベクトルの強み | ベクトルをあわせ、人と組織の成長を支える |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 卜部 憲 |
| 所在地 | 千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル6F |
| 電話番号 | 03-6701-4430 |
| URL | https://www.vector-up.com/ |
株式会社レアリゼ
株式会社レアリゼは、「人と組織と社会を幸せにする」をミッションに掲げています。自律型人材の育成と日本におけるサーバントリーダーシップの普及を目指し、組織全体の自走力を強化することに特化しています。企業の文化や価値観に根ざした研修を提供し、変化の激しい現代においても持続可能な組織づくりを支援しています。
レアリゼの研修プログラムは、オーダーメイドで提供され、企業の具体的なニーズに応じてカスタマイズされます。組織や受講生の課題に対応し、より効果的な学びを提供することを目指しています。研修は、社員が自律的に行動し、リーダーシップを発揮できるよう設計されており、組織全体の自走力を育成することに重点を置いています。
| 株式会社レアリゼの強み | レアリゼの研修は「意識変革」が強み |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 真田 茂人 |
| 所在地 | 千代田区平河町1-6-8 平河町貝坂ビル3階 |
| 電話番号 | 03-6722-6677 |
| URL | https://www.realiser.co.jp/ |
株式会社キャムテック
株式会社キャムテックは、リピート率90％を超える豊富な実績を持っています。この高いリピート率は、顧客からの信頼の証であり、カスタマイズ可能な研修プログラムが特長です。
企業ごとの具体的なニーズに応じた研修を提供し、効果的な人材育成を支援しています。
キャムテックの研修プログラムは、そのカスタマイズ性に大きな特徴があります。企業ごとに異なる課題に対応するために、様々な研修内容を組み合わせたり、特定のテーマに特化したりすることが可能です。さらに、研修は単発ではなく、事前のニーズ分析から研修後のフォローに至るまで、一貫したサポート体制を整えています。これにより、研修受講者が学んだことを職場で実際に活かせるようになっています。
| 株式会社キャムテックの強み | 株式会社キャムテックの強みは、研修後のフォローアップや効果検証が充実している点です。研修を通じて、単に知識を得るだけでなく、行動に移すための実践的な支援を提供しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 西野 弘一 |
| 所在地 | 港区浜松町2-4-1 世界貿易センタービルディング南館 16F |
| 電話番号 | 03-6837-5302 |
| URL | https://cam-training.jp/ |
株式会社キャリアチアーズ
株式会社キャリアチアーズは、個々の企業のニーズに合わせたカスタマイズされた人材研修を提供しており、理念の浸透や戦略的な人材活動をサポートすることを特色としています。また、各階層別の人材育成や戦力化を促進するための人事評価制度構築支援も行っており、研修後も実践につながるフォローアップが充実しています。
株式会社キャリアチアーズの研修プログラムは、「自律と良心を育む」を基本コンセプトに掲げています。講師と参加者が共に学ぶスタイルで、実践的なワークショップやゲーム、ディスカッションを通じて、参加者が納得し、実践へと移行する体験を提供することに注力しています。
| 株式会社キャリアチアーズの強み | 株式会社キャリアチアーズは、双方が成長することに重点を置いており、働く人々と企業を総合的にサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 山口しのぶ |
| 所在地 | 大阪市北区西天満6-3-19 フヨウビル10F |
| 電話番号 | 06-6940-0606 |
| URL | https://career-cheers.co.jp/ |
株式会社日本経営
株式会社日本経営は、顧客の健全な発展と社員の真摯な成長を支援し、社会に貢献することを基本理念としています。
永続的な発展を追求し、多様な専門領域にわたる経営支援を提供しています。具体的には、経営戦略、組織・人事戦略の立案、リスクマネジメント、医療・福祉施設向けのコンサルティングなどがあります。また、「ダイナミックスリーライン」を通じて、創造力や実現力の向上を図り、社員が自己啓発を行う環境を提供しています。
日本経営の研修プログラムは、具体的な経営課題解決に寄与する実践的な内容が特長です。医療、福祉、介護施設向けに特化した研修から、組織・人事マネジメント、リーダーシップ開発まで、多岐にわたります。
これらの研修は、事業の発展と社員の能力向上を目指し、理論だけでなく現場での具体的な事例をもとにした指導が行われます。さらに、経営体験ゲームを通じて、参加者が経営の難しさと醍醐味を体感することで、学びの効果を高めています。
| 株式会社日本経営の強み | 顧客の発展と社員の成長に尽力し、正しい社会貢献を目指す全方位コンサルティングファーム。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 橋本竜也 |
| 所在地 | 豊中市寺内2-13-3 日本経営ビル |
| 電話番号 | 06-6865-1373 |
| URL | https://nihon-keiei.co.jp/ |
KeySessionのフォロワーシップ研修プラン一覧
KeySessionに登録されているフォロワーシップ研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム- 課題メンターが「自分が教えなければ」と抱え込み、メンティの成長機会を奪っている
- ゴール役割の再定義：メンター・メンティ双方の役割を正しく理解し、自律を促す支援のあり方を習得する
レイテストナレッジ株式会社-
システムコーチング研修 ― チーム・組織の課題を可視化し個人の役割に落とし込む
- 課題チームの連携が取れておらず、メンバー間ですれ違いが生じている
- ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、自身の強みタイプを把握できる
ヴォケイション・コンサルティング株式会社-
部下の振り返りの質向上～行動の更新に繋げる【内省】研修
- 課題部下と面談してもなかなか成果に繋がらない為、面談の仕方はこれで良いのか？と感じている
- ゴール自分自身の振り返りの質を高め、その後の行動の質も高められるようになる
-
【次期管理者研修】自分の言葉でビジョンを語り、チームを牽引できる「求心力」醸成プログラム
- 課題管理者になることへ抵抗感を持つ「次期管理者候補」の誤解や不安を解消したい
- ゴール会社の期待と自分の現状を客観的に比較し、目指すべき姿を「自分の言葉」で明確に語れる
株式会社きづくネットワーク-
メンタリングを成功に導くための メンター / メンティー 合同研修
- 課題初めてメンター制度を導入するにあたり失敗させたくない。
- ゴールメンター制度、メンタリングに取り組むためのポイントの共通認識醸成
株式会社2E Consulting-
2E式伴走型管理職研修
- 課題管理職研修や1on1制度を導入しているが、現場の行動が変わらない
- ゴール任せて育てるマネジメント力：仕事を抱え込まず、部下との対話を通じて適切に任せ、育成と成果を両立できる
-
形骸化した面談を再生する - 1on1対話力研修
- 課題1on1制度を導入したが、雑談や愚痴聞きで終わり成果が出ていない
- ゴール1on1の真の目的（部下の自己基盤力を引き上げる）を理解し実践できる
フォロワーシップ研修の目的・効果
フォロワーシップ研修を導入することで、以下の4つの効果が期待できます。
- 部下の自発性を高める
- チームのコミュニケーションを活性化させる
- 自身の役割を認識し、互いの弱みを補い合える
- リーダー候補を早期に育成する
それぞれについて詳しく解説します。
部下の自発性を高める
フォロワーシップ研修の最も大きな目的は、部下の自発性を高めることです。
上司の指示がないと動けない「指示待ち」社員が多い組織では、上司がボトルネックとなりチーム全体の生産性が低下します。イレギュラーな事態が発生した際にも対応が遅れ、ビジネスチャンスを逃すリスクが高まります。
研修を通じて役割理解やコミュニケーション力の向上を図ることで、メンバー一人ひとりが自分のタスクを自律的に遂行できるようになります。
チームのコミュニケーションを活性化させる
フォロワーシップ研修には、チームのコミュニケーションを活性化させる効果もあります。
研修では、上司や他のメンバーとの適切なコミュニケーション手法を学びます。相手を尊重した伝え方や、立場の違いを超えた建設的な意見交換の方法を身につけることで、メンバー同士の信頼関係が強まります。
コミュニケーション力の強化を重点的に行いたい場合は、コミュニケーション研修も合わせてご検討ください。
自身の役割を認識し、互いの弱みを補い合える
研修では、ケリー教授の5分類などのフレームワークを通じて、チームにおける自身の役割タイプを把握します。自分だけでなくメンバーの特性も理解できるため、互いの強みを活かし弱みを補い合う協力関係を構築できます。
リーダー候補を早期に育成する
フォロワーシップ研修は、将来のリーダー候補の育成にもつながります。
研修では自分の業務を遂行するだけでなく、他のメンバーの指揮をとって上司をサポートする力も伸ばします。サブリーダー的な役割で活躍できる人材を育てることで、次世代のリーダーを計画的に輩出できます。
リーダーシップを重点的に強化したい場合は、リーダーシップ研修のおすすめ企業もご参照ください。
フォロワーシップ研修のカリキュラム例
フォロワーシップ研修のカリキュラムは研修会社によって異なりますが、一般的な1日研修の流れは以下のとおりです。
| 時間帯 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|
| 午前 | フォロワーシップの基礎理解 | フォロワーシップの定義、リーダーシップとの関係、ケリー教授の5分類による自己診断 |
| 午後前半 | コミュニケーションと提言力 | 上司への効果的な報連相、建設的なフィードバックの伝え方、アサーションのロールプレイ |
| 午後後半 | チームワーク演習 | グループワークによるチームビルディング、課題解決シミュレーション、振り返りと行動計画策定 |
半日研修の場合は、自己診断とコミュニケーション演習に絞った構成が多く見られます。複数日にわたるプログラムでは、フォローアップ研修として実務での実践報告やコーチングを組み合わせるケースもあります。
フォロワーシップ研修の選び方
フォロワーシップ研修を提供する会社は多数あります。自社に合った研修会社を選ぶために、以下のポイントを確認しましょう。
対象層に合ったプログラムがあるか
フォロワーシップ研修の主な対象は若手・中堅社員ですが、管理職も含めて受講させるケースがあります。対象者の階層や課題に合わせたカリキュラムを用意できる会社を選ぶことが大切です。
実践型の演習が含まれているか
フォロワーシップは座学だけでは身につきにくいスキルです。ロールプレイ、グループワーク、ケーススタディなど、実践型の演習が充実している研修を選ぶと、学びを現場に持ち帰りやすくなります。
研修後のフォローアップ体制
1回の研修で行動変容を定着させるのは難しいため、フォローアップ研修やコーチングなど、事後支援の有無も選定基準になります。行動計画の策定と振り返りの仕組みがある研修会社はとくにおすすめです。
費用と見積もりの明確さ
研修費用は受講人数・時間・カスタマイズ範囲によって変動します。複数社から見積もりを取り、内訳が明確な会社を選ぶと安心です。
KeySessionでは、予算や時期、人数など最低限の情報をお伝えいただくだけで、約47社500以上の研修プランのなかから最適なプランをご提案しています。相見積もりも無料で対応可能です。
フォロワーシップ研修のよくある質問
フォロワーシップ研修の費用相場はどのくらいですか？
1日（6〜8時間）の集合研修で20万〜50万円程度が目安です。半日（3時間程度）の場合は15万〜30万円程度となるケースが多く見られます。オンライン研修の場合はやや費用を抑えられることもあります。
フォロワーシップ研修とリーダーシップ研修の違いは？
リーダーシップ研修はチームを牽引する側のスキルを磨く研修であるのに対し、フォロワーシップ研修はリーダーを支え、チーム全体の成果に貢献する側のスキルを磨く研修です。両方を組み合わせて実施することで、組織全体の機能が高まります。
どのような社員が対象ですか？
主な対象は若手・中堅社員ですが、管理職を含めた全階層で受講するケースも増えています。管理職が受講することでフォロワーの視点を理解し、より効果的なマネジメントにつなげることが期待できます。管理職向けには管理職研修も合わせてご検討ください。
オンラインでも受講できますか？
多くの研修会社がオンライン研修に対応しています。ただし、フォロワーシップ研修はグループワークやロールプレイを含むことが多いため、対面のほうが効果を得やすいケースもあります。研修の目的や参加者の環境に応じて使い分けるとよいでしょう。
フォロワーシップ研修の参考になるおすすめの記事
フォロワーシップとは
フォロワーシップとは？定義・メリット・研修が重要な理由を解説
自律型人材とは
事なかれ主義とは
セルフリーダーシップとは
フォロワーシップ研修と一緒に実施を検討したい研修
フォロワーシップ研修の効果を高めるには、関連スキルを強化する研修を組み合わせて実施するのがおすすめです。以下の研修はフォロワーシップ研修と相性がよく、組織全体の力を底上げできます。
チームビルディング研修
フォロワーシップの土台となるのが、チーム内の信頼関係と連携力です。チームビルディング研修では、メンバー同士が協力して成果を出す経験を通じて、リーダーに頼らなくても機能するチームづくりを学べます。
報連相研修
フォロワーシップにおいては、上司への適切な報告、連絡、相談が重要です。報連相研修を受けることで、効果的なコミュニケーションスキルを磨き、リーダーとの信頼関係を築くことができます。
目標設定研修
効果的なフォロワーは自己の目標を明確に設定し、チームの目標達成に貢献する能力が求められます。目標設定研修を受けることで、個人としてだけでなく、チーム全体の目標に対しても責任を持つことが学べます。
問題解決研修
フォロワーシップは、チーム内で発生する問題に対して積極的に取り組み、解決策を提案することも含まれます。問題解決研修を受けることで、複雑な課題に対する創造的かつ効果的な解決策を見つける能力が向上します。
部下育成研修
上位のポジションを目指すフォロワーにとって、部下の育成と指導は重要なスキルです。部下育成研修を受けることで、リーダーシップ能力を発展させつつ、フォロワーシップの視点からも部下を支援する方法を学べます。
コーチング研修
効果的なフォロワーは、自己や他者の成長を促進するためにコーチング技術を用います。コーチング研修を受けることで、相手の潜在能力を引き出し、目標達成をサポートするスキルが身につきます。
フォロワーシップ研修の導入をサポートします
最適なフォロワーシップ研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。
