チームメンバーがリーダーを支援し、チームの目標達成に貢献するためのスキルを身につける研修です。
フォロワーシップ研修を受講することで、チームメンバーは、リーダーを支援し、チームの目標達成に貢献する力を身につけることができます。フォロワーシップ研修は、近年、チームワークやコラボレーションの重要性が高まる中で、注目を集めています。
フォロワーシップ研修とは
フォロワーシップ研修は、リーダーシップの裏側にあるスキルとしての「フォロワーシップ」を強化するためのトレーニングです。リーダーシップがチームや組織の方向性を示すのに対して、フォロワーシップはその方向性に従い、効果的に協力して目標を達成する能力を指します。この研修では、自らの役割を理解し、リーダーをサポートする方法、チーム内でのコミュニケーションの取り方、問題解決のための協力の仕方など、フォロワーとしての資質を高めるためのスキルや知識が学ばれます。フォロワーシップは、組織の成功においてリーダーシップと同じくらい重要であり、この研修を通じて、個人の成長だけでなく、組織全体の効果的な運営が期待されます。
- フォロワーシップは、リーダーシップと対をなす重要なスキルであり、リーダーの方向性に従い効果的に動く能力を指す。
- 研修では、リーダーのサポート方法、チーム内コミュニケーション、問題解決の協力方法などが学ばれる。
- フォロワーシップの強化は、個人の成長と組織全体の効果的な運営に寄与する。
フォロワーシップの5つのタイプ
フォロワーシップには、ロバート・ケリーによって提唱された5つのタイプがあります。
| フォロワーシップのタイプ | 説明 |
|---|---|
| 外向的な追従者 | 指示に従うだけの受動的な存在で、リーダーからの指示なしには行動しない。 |
| 外向的な反逆者 | リーダーに公然と反対し、組織の方針やリーダーの意見に異議を唱える。 |
| 内向的な追従者 | リーダーの意見には従うが、自らの意見や考えを表現することは少ない。 |
| 内向的な反逆者 | リーダーの方針には内心で異議を持つが、公然とは反対しない。 |
| 効果的なフォロワー | 自立的で、リーダーと協力しながらも自らの意見や考えを持ち、組織のために積極的に行動する。 |
リーダーシップとフォロワーシップの違いは？
リーダーシップとフォロワーシップは、組織やチームの動作において相補的な役割を果たす二つの概念です。
リーダーシップは、方向性を示し、ビジョンを共有し、他者を導く能力を指します。リーダーは、目標を達成するための戦略を策定し、リソースを効果的に活用する責任があります。一方、フォロワーシップは、リーダーのビジョンや指示に従い、協力して目標を達成する能力を指します。フォロワーは、リーダーの指示を受け入れるだけでなく、自らの意見やフィードバックを提供し、チームの成功に貢献する役割を果たします。
両者は相互依存的であり、効果的なリーダーシップは強力なフォロワーシップなしには存在しえません。同様に、優れたフォロワーシップも適切なリーダーシップの下で最も効果を発揮します。
| 項目 | リーダーシップ | フォロワーシップ |
|---|---|---|
| 定義 | 方向性を示し、ビジョンを共有し、他者を導く能力。 | リーダーのビジョンや指示に従い、協力して目標を達成する能力。 |
| 主な役割 | 戦略の策定、リソースの効果的な活用。 | リーダーの指示の実行、フィードバックの提供。 |
| 関係性 | フォロワーシップなしでは効果的ではない。 | 適切なリーダーシップの下で最も効果を発揮する。 |
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アパレル企業で店長職を経験し、人材育成の難しさを痛感する。2016年より人材育成研修／セミナーの集客支援を行う。 2019年からは経営者や人事担当者のお話を伺いながら、講演会の主催や連続講座の主催を行い、心理学、コーチングを学習中。
