経営戦略研修とは
経営戦略研修とは、経営層・幹部候補・管理職が、企業の方向性を定めて持続的に企業価値を高めるための戦略思考を体系的に習得する研修です。環境分析から戦略の策定、実行計画への落とし込みまでを一連のプロセスとして学びます。フレームワークの知識を得るだけでなく、自社の課題を題材に「分析を結論まで導く」訓練を行うことで、戦略を自ら立案・実行できる人材を社内に育てることが目的です。
経営戦略研修で学べる内容
経営戦略研修で扱う代表的な内容は以下のとおりです。
| 領域 | 主な内容 |
|---|---|
| 環境分析 | PEST・3C・5Forcesなどによる外部環境・競争構造の把握 |
| 全社戦略・資源配分 | ドメイン定義、VRIOによる内部資源分析、PPMを用いた事業ポートフォリオの可視化 |
| 競争戦略・成長戦略 | ポーターの基本戦略、アンゾフの成長マトリクスによる勝ち筋の構造化 |
| 実行計画への落とし込み | KGI／KPIの設計、PDCAによる実行管理、経営層への提案・プレゼンテーション |
経営戦略研修が注目される背景
市場環境の変化が速くなり、過去の延長線上の計画では通用しない時代になりました。一方で、戦略立案を外部コンサルティング会社に委ねると、成果物は得られてもノウハウが社内に蓄積されません。次世代の経営人材を計画的に育てる必要性が高まるなか、自社のメンバーが自分たちの言葉で戦略を描き、実行まで担える状態をつくる手段として、経営戦略研修の導入が広がっています。
研修で期待できる効果
経営戦略研修の実施により、次のような効果が期待できます。
- 戦略立案の内製化による、外部コンサルティング依存からの脱却
- フレームワークを「知っている」から「使って結論を出せる」への転換
- 経営層と幹部・管理職が戦略を語る共通言語の獲得
- 次世代経営人材の計画的な育成と、経営の意思決定スピードの向上
経営戦略研修のおすすめ研修会社6選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
 株式会社コーチングフォワード |
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 株式会社2E Consulting |
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 ファイナンシャル・トレーニング・カンパニー |
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 一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所 |
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 株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 |
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 シェルパワークス株式会社 |
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株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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経営環境の不確実性が高まる今、セオリー通りに進まない困難な状況、いわゆる「ハードシングス」に直面したとき、いかに的確な意思決定を下し、組織を前進させられるかが経営の成否を分けます。
株式会社コーチングフォワードが提供する「【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座」は、まさにそうした危機的局面を乗り越える経営幹部の適応力と意思決定力を養成する実践型プログラムです。
この研修の最大の特徴は、現実の経営危機シナリオを用いたケース演習にあります。
エース人材の離脱危機、限られたリソースでの事業拡大、計画通りに進まない事業のマネジメントなど、経営者が実際に直面する困難な状況を題材に、緊張感を伴う判断の連続を経験します。
セオリーが通用しない環境下でどのように投資し、実行すべきかを体感的に学ぶことで、机上の知識にとどまらない、即戦力となる経営判断力が磨かれます。
カリキュラムは、業務改善による資源の最適化やROE／ROIの本質理解といった業績向上の視点から、権限移譲や抜擢人事によるイノベーション人材の育成、さらには変化を前提とした事業計画や仮説・検証型の経営まで、経営戦略の勘所を体系的に網羅しています。
これらを通じて、持続可能な経営と社会的責任の両立、そして中長期事業を見通す力を養います。
360度評価やパーソナリティ診断を活用した深層自己分析と、経験豊富な講師陣による個別フィードバックも、このプログラムの大きな強みです。
自身のリーダーシップスタイルを客観的に理解し、改善ポイントを的確に把握することで、変革の起点となる自己認識を深めます。
加えて、他業界の経営幹部とのコラボレーションによる異業種連携は、多角的な視点と新規発想をもたらし、経営者としての視野を大きく広げます。
同社が掲げるのは、スキルセットではなく「課題解決ドリブン」のアプローチです。
現場ごとの実課題にフォーカスし、コーチングの力で本質的な問いを引き出しながら、既存の成功体験を一度手放し、非連続な成長を促します。
大手人材会社や電機メーカー、各省庁および内閣府など、多様な組織での豊富な実績が、その手法の確かさを裏づけています。
計画通りにいかない経営の現実に向き合い、タフに事業を牽引できるリーダーを育てたいとお考えの経営層・人事担当者の方は、ぜひ株式会社コーチングフォワードにご相談ください。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 成長し続ける業績の上げ方 | ・経営者マインドとは ・業務改善を通じて5割の資源で仕事を回す ・イノベーションで業績を拡大する ・ＲＯＥ／ＲＯＩの本質 |
| イノベーション人材の育成 | ・部下が育つ仕組み作り ・モチベーションを上げる ・権限移譲するときのポイント |
| 常に自らの力を高め改革者となる | ・変化を前提とした事業計画 ・利害関係者に対するアカウンタビリティー ・仮説・検証型の経営 ・組織の総合⼒を⽣かした抜擢人事 ・ハードシングスへの適応 |
この研修の評判・受講者の声
このプログラムを通じて、経営者としての視野が大きく広がりました。特に、他業界の経営者との交流は新たな気づきの連続でした。自社の課題に対する新しいアプローチを見出すことができ、早速実践に移しています。
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
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「戦略らしい結論」にたどり着けない——フレームワーク研修を何度重ねても、次世代リーダーが育たない。そんな課題を抱える企業に向けて、株式会社2E Consultingが提供するのが「戦いを略すから始める - 経営戦略研修」です。
この研修の出発点は、「戦略＝戦いを略す」という語源の確認にあります。経営資源をどこに集中し、どこを捨てるかを決める意思決定こそが戦略である、という思想を起点に、全社戦略・事業戦略の骨格へ焦点を絞って構成されています。
前半では、PEST・3C・5ForcesとSWOTで外部環境と内部を統合分析し、分析を「結論」まで持っていく手順を訓練します。さらにVRIOで自社のコアコンピタンスを見極め、PPMやプロダクトライフサイクルで事業ポートフォリオを可視化。「どの事業から撤退し、どこへ資源を再投下するか」という判断軸を養います。後半は、ポーターの基本戦略とアンゾフの成長マトリクスで勝ち筋を構造化し、KGI／KPIとPDCA設計で戦略と現場オペレーションの分断を埋めていきます。
注目すべきは、全日程を通じて〈自社版・戦略骨子1枚〉を仕上げて持ち帰れる設計です。外部コンサルへの丸投げでは実行段階でモチベーションを失いがちですが、自社メンバー自身がワーク中心で戦略骨子を作り上げることで、戦略そのものと同時に納得感と当事者意識が醸成されます。事前課題から当日の対話、実践、事後のグループコーチングまで、行動変容まで伴走する構成となっており、外部コンサル依存からの脱却と戦略立案力の内製化を後押しします。
講師陣の実装経験も、同社ならではの強みです。中小企業診断士、ICF認定コーチ、一橋大学大学院修了、Harvard Business School PLD修了という経歴に加え、三菱商事で鉄鉱石のトレーディング・事業開発・投資に従事し、インド・ドイツ・シンガポールでの9年間の駐在やBHPへの出向を経験。理論と現場実装の両方を、自らの経験として語れる点は、他にない説得力をもたらします。
株式会社2E Consultingは「明日の管理職を、しなやかに強くする」を掲げる管理職養成専門の研修会社です。大手総合商社や生命保険、製造・製薬・銀行など多様な企業への導入実績を持ち、独自の「自己基盤力」を起点とした設計と、一橋大学大学院教授監修のマネジメント診断による変化の可視化を特色としています。
経営戦略を「自社の言葉」で語れるリーダーを育て、絵に描いた餅で終わらせない実行力を組織に根づかせたい企業にとって、同社は有力な相談先となるでしょう。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前課題】戦略的思考：事前テキスト通読とレポート | 研修前に戦略的思考に関する指定テキストを通読。自社事業を題材に「読んで得た気づき」「現状の戦略上の論点」「研修で解決したい問い」をA4一枚程度のレポートにまとめ、事前提出する。受講者間で共通言語を揃え、研修当日は対話と演習に集中できる状態をつくる。ロミンガー70-20-10における「講義10%」を事前に圧縮し、本編の密度を高める |
| 【研修当日・午前①】戦略の本質と環境分析：SWOTで結論を出す | 「戦略＝戦いを略す」という語源から出発し、経営資源をどこに集中し、どこを捨てるかを決める意思決定として戦略を腹落ちする。戦略と戦術の境界、戦略不在の組織に見られる典型症状を整理したうえで、SWOT・3C・5Forcesを目的別に使い分け、分析を「結論」まで持っていく手順を実践。Vision-SWOTで強み×機会を掛け合わせ、脅威を機会に読み替える視点も取り入れる |
| 【午前②】内部資源分析と事業ポートフォリオ（VRIO・PPM・PLC） | VRIO（価値／希少性／模倣困難性／組織）を用いて自社のコアコンピタンスを見極め、独自価値を一行で言語化。続いて、PPM（BCGマトリクス：花形／金のなる木／問題児／負け犬）で事業ポートフォリオを可視化し、撤退と資源再投下の判断軸を議論する。プロダクトライフサイクル（導入／成長／成熟／衰退）と組み合わせ、事業段階に応じた戦略オプションを選べる状態をつくる |
| 【午後①】競争戦略と成長戦略：ポーター・アンゾフ | ポーターの3つの基本戦略（コストリーダーシップ／差別化／集中）を通じて、自社がどの土俵で勝負するかを構造化し、消耗戦に陥らず比較優位を活かす戦い方の判断軸を学ぶ。続いて、アンゾフの成長マトリクス（市場浸透／新市場開拓／新製品開発／多角化）で、既存と新規を掛け合わせた成長の打ち手を4象限で整理し、リスクとリターンのバランスを踏まえた成長戦略を描く |
| 【午後②】戦略実行とクロージング：戦略骨子の策定 | ビジネスモデルキャンバス（9ブロック）で戦略の全体像を一枚で俯瞰し、変更レバレッジが効く箇所を特定。KGI／KPIの設計とPDCAの回し方を学び、戦略と現場オペレーションの分断を埋める指標設計を身につける。最後に全セッションを統合し、Vision・環境分析・独自価値・事業ポートフォリオ・競争戦略・成長戦略・BMC・KGI/KPIを一枚の戦略骨子に落とし込む。経営層プレゼンを想定した相互発表と講評で締める |
| 【事後課題】グループコーチング：実践の振り返りと相互フィードバック | 研修で策定した戦略骨子を現場で一定期間実践した後、少人数のグループコーチング・セッションで実践結果を共有。何が動き、何が詰まったかを相互フィードバックを通じて言語化し、行動変容を習慣化する。伴走型研修設計の中核であり、ロミンガー70-20-10における「実践70%／フィードバック20%」を担保する装置として機能する |
ファイナンシャル・トレーニング・カンパニー
| 研修会社 | ファイナンシャル・トレーニング・カンパニー |
|---|---|
| 研修方針 | 資産運用・企業財務の第一線で培った専門知識を、実践で成果を生む力へ。金融プロフェッショナルの育成を支える高度なオーダーメイド研修を提供 |
| 代表者 | 成田 俊介 |
| 所在地 | 東京都台東区根岸３－１－１ |
| 設立日 | 2024年6月 |
| 従業員数 | 2名（正社員1名、顧問1名） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人材育成、コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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取締役会において、成長投資やM&A、事業撤退、株主還元といった重要な意思決定が行われる一方で、ファイナンスを専門としない役員がその妥当性を十分に検証できていない、という課題を抱える企業は少なくありません。
各役員が高い専門性を持ちながらも、企業価値と資本配分を議論するための共通言語が不足し、CFOや財務部門への依存が生じてしまうケースもあります。
こうした経営層の課題に応えるのが、ファイナンシャル・トレーニング・カンパニーが提供する「役員のための企業価値経営・ファイナンス研修 ― 成長投資・事業ポートフォリオ・資本配分を判断する」です。
同社は、長年にわたりファンドマネージャーや銀行実務、大学・大学院での研究教育に携わってきた講師陣を擁し、投資家の視点と経営者の視点を統合した実践的な金融研修を提供する会社です。
本研修の特長は、財務諸表の読み方や指標計算にとどまらず、限られた経営資源を成長投資・事業撤退・M&A・株主還元・人的資本投資へどう配分するかという、企業価値向上の本質的なテーマを中心に据えている点にあります。
資本コスト、キャッシュフロー、ROICといった基本概念を取締役会の具体的な経営課題に結び付けて学ぶことで、投資計画の前提や下振れリスク、撤退条件、代替案までを検証できる判断力を養います。
各回は、要点を絞った講義、実在企業を参考にしたケース、自社課題への適用、意思決定演習を組み合わせて構成されます。
さらに、秘密保持契約を締結したうえで、中期経営計画や投資案件、事業ポートフォリオなど受講企業の実際の経営課題を題材とし、内容を個別に設計するオーダーメイド型を基本としています。
最終回では模擬取締役会を実施し、受講者が経営陣・財務責任者・社外取締役・投資家それぞれの立場から資本配分案を審議します。計算技術の習得ではなく、適切な問いを立て、前提を検証し、健全なリスクを取る判断力を養うことに主眼が置かれています。
多忙な役員が短時間で学べるよう事前学習を最小限に抑え、少人数・双方向の討議を中心に構成されている点も、経営層にとって導入しやすい要素といえるでしょう。
標準プログラムは事前ヒアリングと全4回（各2時間）、フォローアップセッションで構成され、取締役会や経営会議の日程に合わせて柔軟に設定できます。日本語・英語のいずれでも実施可能で、外国人役員を含むグローバル経営チームの共通認識づくりにも対応します。
経営戦略と資本配分の整合性を、役員自身の言葉で株主・投資家に説明できる状態を目指す本研修は、取締役会全体の意思決定力を高めたい企業にとって有力な選択肢となるはずです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 事前ヒアリング 経営課題と取締役会の論点を確認 | 主な内容 ・中期経営計画と重要な投資案件の確認 ・役員構成とファイナンス知識の水準の確認 ・取締役会で不足している議論、投資家からの指摘の確認 ・研修で扱う自社課題と守秘範囲の合意 実施方法：CEO、CFO、経営企画責任者等へのオンラインヒアリングを想定。 到達点：受講企業固有の経営課題に合わせて、4回の内容・ケース・重点配分を設計する |
| 企業価値と資本コストを経営判断に使う | 主な内容 ・企業価値を決めるキャッシュフロー、成長率、資本コスト ・利益、キャッシュフロー、企業価値の違い ・ROE、ROIC、PBRの関係 ・利益が出ていても企業価値を毀損する事業 演習：投下資本利益率が資本コストを下回る事業への追加投資を審議する。 到達点：財務指標を結果確認ではなく、経営判断の基準として使えるようになる |
| 成長投資・M&Aを評価する | 主な内容 ・正味現在価値と内部収益率の実務的な使い方 ・事業計画に潜む楽観的な前提 ・下振れリスク、段階的投資、中止条件 ・M&Aの買収価格、相乗効果、資金調達 ・成長投資を萎縮させない財務規律 演習：成長投資案件を「承認」「条件付き承認」「見送り」のいずれかに決定する。 到達点：投資案件の前提とリスクを検証し、承認条件や撤退条件まで提示できるようになる |
| 事業ポートフォリオと資本配分 | 主な内容 ・収益性、成長性、資本効率による事業評価 ・事業間の相乗効果と保有合理性の検証 ・再建、売却、撤退の判断 ・成長投資、株主還元、財務健全性のバランス ・人的資本や脱炭素など非財務投資の財務効果 演習：複数事業を成長投資・維持・再建・売却撤退に分類し、3年間の資本配分を決める。 到達点：全社戦略と整合した資本配分を、企業価値の観点から説明できるようになる |
| 投資家目線と模擬取締役会 | 主な内容 ・機関投資家が経営計画と資本配分を見る視点 ・投資家が嫌う曖昧な説明 ・各役員の専門性を企業価値の議論につなげる方法 ・取締役会で発するべき質問 ・意思決定後の検証と説明責任 演習：成長投資、事業撤退、株主還元を含む資本配分案について模擬取締役会を行う。 到達点：適切な問いを立て、異なる選択肢を比較し、企業価値への影響を根拠として意思決定できるようになる |
| フォローアップセッション | 主な内容 ・全4回の研修実施後、日々の業務の中で新たに浮かんだ疑問への回答 ・研修で理解が浅かった部分や、改めて確認したい論点の補足説明 到達点：研修内容を実務に適用する過程で生じた疑問を解消し、理解と実践の定着を図る |
この研修の評判・受講者の声
「投資家目線でのお話は、普段の業務ではなかなか聞けない貴重な内容でした。企業の取り組みが企業価値にどう結び付くのか、実例を交えて理解できました。」
「数字や財務指標が何を意味するのか、腹落ちする形で理解できました。具体的な事例も豊富で、大変勉強になりました。」
「具体例が豊富で分かりやすく、専門書を読むだけでは得られない、実務に直結する視点を学ぶことができました。」
「進行はスピーディーでしたが、講師の実務経験を踏まえた話が非常に興味深く、あっという間に感じる時間でした。」
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所
| 研修会社 | 一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 専門用語を排し、誰にでもわかりやすい言葉で、技術者視点の基礎知識とどろくさく試行錯誤した実務エピソードで新規事業立ち上げを加速する研修プログラム |
| 代表者 | 瀧田理康 |
| 所在地 | 東京都港区芝五丁目36番4号 札の辻スクエア9階 |
| 設立日 | 2024年9月 |
| 従業員数 | 19(サポーター含む) |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 独自の高性能材料市場の情報と、実務経験を独自メソッドに落とし込んだ企業内新規事業向けの支援プログラム、技術者向けの営業基礎知識を提供しています。具体的には次のとおりです。 ●公開講座 事業化推進コーディネーター講座 ●企業研修 BtoB事業、技術者向けの新規事業開発支援、 新規事業の事業計画策定研修等 ●金融機関向け事業性評価マニュアル制作 ●先端機能材市場調査・分析 |
新規事業を成功へと導くためには、優れたアイデアや技術力だけでなく、それを実現可能な事業計画へと昇華させる戦略的な視点が欠かせません。
しかし実務の現場では、事業計画が数字づくりに偏り、戦略的な要素を十分に構築できないという課題や、盛り込むべき項目が多すぎて重点の置きどころがわからないという悩みが少なくありません。こうした経営戦略上の課題に応えるのが、一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所が提供する「【新規事業企画部門向け】事業計画策定基礎研修 3日コース」です。
この研修の最大の特徴は、ステージゲート法と独自に改良したBMO法を融合させたステージチェック法にあります。技術部門で生まれた新技術や新商品、新サービスを、いかにして現場に即した事業計画へと着実に昇華させるか。そのプロセスを段階的に学ぶことで、ポイントをしぼった実践的な事業計画策定スキルを身につけられます。
カリキュラムは基礎講義とワークショップで構成され、受講者は自社の技術テーマや事業アイデアを実際の題材として活用します。事業計画の全体像をつかみ簡易事業計画を作る段階から、ビジョン・可能性・実現性の検証、対象市場の明確化、戦略実行組織の構築、そして事業計画のプレゼンテーションスキルの習得まで、経営戦略の立案から実行体制の設計、意思決定者への提案までを一気通貫で学べる点が魅力です。
難解なカタカナ語や業界用語をできるだけ避け、事業計画策定の経験がない方でも直感的に理解できる言葉でノウハウを伝えるという姿勢も、同社ならではの強みです。最小限の工数で事業計画の全体像をつかめるため、これから新規事業に携わる予定の実務担当者から管理職まで、幅広い層に適しています。
同社は、半導体製造装置部材の企業内新規事業を手がけてきた素材メーカー出身のメンバーを中心に設立された組織です。講義で語られる実務エピソードは、洗練された成功談ではなく、泥くさく試行錯誤した体験談であるからこそ、実践で直面する課題解決のヒントが豊富に得られます。
大手素材メーカーや大手商社、住宅設備機器メーカーなど、多様な企業での研修実績を有している点も信頼につながります。
受講者からは「自社の事業テーマを使うことで具体的に考えられた」「最初のラフ段階で発表して修正できたのがよかった」といった声が寄せられています。新規事業を戦略的に立ち上げたいと考える企業にとって、高性能材料技術・事業化研究所は心強いパートナーとなるはずです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 事業計画の全体像をつかみ、簡易事業計画を作る | ステージチェック法による事業計画策定方法を学ぶ |
| ビジネスモデルを磨く | ビジョン・可能性・実現性を検証する。対象市場を明確化する |
| 組織体制整備 | 必要人材を明確化し、戦略実行組織を構築する |
| プレゼンテーションスキル | 事業計画のプレゼンテーションを学ぶ |
この研修の評判・受講者の声
自社の事業テーマを使うことで、具体的に考えることができました。
実務経験に基づいた講義内容だったので、事例にも現実味がありました。
事業計画書をつくるための基本要素を学びました。
事業計画書をつくるのはむずかしくて悩みましたが、最初のラフ段階で発表して修正できたのがよかったです。
プレゼンテーションスキルも学ぶことができ、実務ですぐに役立ちました。
株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所
| 研修会社 | 株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 豊富な実践的知見と先進的研究成果を活用し、変革の伴走者として戦略的DXビジョン策定から推進までワンストップで支援、日本企業と人材の可能性を未来へ開く。 |
| 代表者 | 代表取締役 荒瀬光宏 |
| 所在地 | 東京都千代田区麹町6丁目6番 番町麹町ビルディング5階 |
| 設立日 | 2018年6月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 1.デジタル技術を活⽤した企業変⾰（デジタルトランスフォーメーション）の為のコミュニティ運営、啓蒙活動 2.デジタルトランスフォーメーションを⽀援する法人向け研修、教育、コンサルティングサービス及びITの設計開発・保守・運⽤ 3.デジタル人材を育成するための個人向けサービス 4.前各号に附帯⼜は関連する⼀切の業務 |
DX時代において、経営陣が真っ先に取り組むべきは、自社の競争優位性をどう再定義するかという経営戦略そのものの問い直しです。
株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所が提供する「自社の競争原理の再定義を行う経営陣DXブートキャンプ」は、まさにこの課題に正面から向き合う経営陣向けの集合研修です。
対象は経営者、役員、事業責任者、またはそれに準じる役職者。DXの必要性は感じつつも、既存事業とのバランスに悩む、あるいは新ビジョンや中期経営計画の策定に向けて経営陣の目線を合わせたいという課題を持つ企業に最適なプログラムとなっています。
本研修の中核にあるのは、自社の競争優位性を確立する経営戦略の再構築です。単なるデジタル技術の学習にとどまらず、外部環境の分析から自社が大切にすべき顧客層や強みの再定義、活用すべきリソースやパートナーの明確化まで、一貫した戦略立案を経営陣自らが行います。
その過程を支えるのがグループ伴走型のワークショップ形式です。選抜メンバーによる演習を通じて、経営陣がDXの目的と変革アクションに関する共通理解を醸成し、組織として一枚岩となる状態をつくり出します。
カリキュラムは4時間×6日間で構成されています。事前学習で競争環境の変化を捉えたうえで、環境変化の理解、提供価値の構想、DXビジョンの構想と策定、事業戦略の立案、そして自社の変革施策の具体化へと段階的に進みます。顧客中心主義を軸とした多彩なビジネスフレームワークを用いることで、貴社オリジナルの具体的な提言や新ビジョンの策定が実現できる設計です。
VUCAと呼ばれる現代において、上意下達の組織体制ではなく、アジャイルでアジリティの高い組織力が求められています。同社のブートキャンプは、そうした変革を牽引する中心メンバーの育成にも直結します。
同社は日本で最も早くDXの研究に着手した専門機関として、6年にわたる研究活動と累計7万名への啓蒙・研修実績を有しています。「1冊目に読みたいDXの教科書」の執筆や順天堂大学での専門科目講師など、実践と研究の両面に裏打ちされた知見が強みです。
各日の時間数や実施形式はカスタマイズ可能ですので、経営戦略の再定義とDX推進を本気で進めたい企業は、ぜひ同社への相談を検討してみてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| Day0 事前学習（動画 or 書籍） | DXによる競争環境の変化 |
| Day1 環境変化とDXについて理解する | オリエンテーション 第四次産業革命、業界内環境の変化、ＤＸとは、 ＤＸ事例からくる競争環境変化を理解する |
| Day2 提供価値の構想 | ＤＸを通じて何か実現するか、 誰にどんな価値を提供するかを構想する |
| Day3 ＤＸビジョンの構想 | 組織のあるべき姿、変革のアクション、 ＤＸのビジョンの骨格を考える |
| Day4 ＤＸビジョンの策定 | 全社ＤＸビジョン実現のためのステップ、 ＤＸを通じて何を実現するのか、何をどのように変えるべきかを明文化する |
| Day5 事業戦略の立案 | ＤＸビジョンに沿った事業戦略構想をカタチにする |
| Day6 自社の変革施策の具体化 | 全社ＤＸビジョン実現のためのステップ、体制、アクションを策定する |
シェルパワークス株式会社
| 研修会社 | シェルパワークス株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | お客様の成功という山頂を共にめざし、確かなノウハウと半歩先のサポートで、情熱と志を持つプロ人材がBtoB営業組織をワクワク熱血の最強勝利集団に変える |
| 代表者 | 米倉達哉 |
| 所在地 | 東京都千代田区紀尾井町3番12号 紀尾井町ビル6階 |
| 設立日 | 2016年8月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 1．営業力強化に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 2．組織開発、人材育成に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 3．上記に関連するシステムサービス事業 |
営業戦略の立案から実行、浸透までを一気通貫で学べる経営戦略研修をお探しの人事担当者・経営層の方に、シェルパワークス株式会社が提供する「戦略マネジメント研修」をご紹介します。
本研修は、営業マネジャーや営業リーダー、そして組織全体の営業パフォーマンス向上をめざす経営層を対象に、科学的かつ体系的な戦略構築の手法を習得できる実践的なプログラムです。
多くの営業組織が抱える「戦略が属人的で体系化されていない」「立案した戦略がメンバーに浸透しない」「市場変化への対応が遅い」といった課題に対し、経営戦略の視点から明確な解決の道筋を示します。
この研修の最大の特長は、フレームワークを活用した体系的な戦略構築を習得できる点にあります。
PEST分析や3C分析、製品×市場マトリクス、クロスSWOTといった経営戦略の要となる分析手法を用いて、外部環境と内部環境を的確に読み解きます。そのうえで、自チームのめざす方向性を実現するための戦略をロジカルに組み立て、戦略マップへと落とし込んでいきます。
環境分析から戦略の策定・実行・モニタリングまでを一気通貫で学ぶため、はじめて戦略立案に取り組む方でも、全体像をストーリーとして納得感を持って理解できる設計になっています。
また本研修は、学んだ手法をその場で自チームの課題に応用できる実践重視のプログラムである点も見逃せません。
戦略マップ作成演習やグループワークを豊富に盛り込み、研修後すぐに現場で活用できる内容となっています。さらに、立案した戦略を自らの言葉でメンバーに説明し、モニタリングのポイントを押さえることで、現場での浸透と柔軟な見直しを継続的に支援します。
受講者からは「戦略がシナリオのようにつながったと感じたのは初めて」「メンバーに方針を説明するのが楽しみになった」といった声が寄せられており、単なる知識習得にとどまらない変化を生み出しています。
シェルパワークスは「日本の営業を元気にする」を掲げ、BtoB営業組織の変革を専門とするプロフェッショナル集団です。
社名の由来である「シェルパ」が示すとおり、お客様の成功という山頂を共にめざし、時に半歩先を照らし、時に後方から支える伴走型の支援を強みとしています。
豊富な現場支援で磨き上げた確立されたノウハウと、高い選考基準をクリアしたプロ人材が、目先の業績にとどまらない長期的な戦略視点を持つリーダーの育成を力強く後押しします。
営業組織を戦略から強くしたいとお考えの企業は、同社への相談を検討されてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| イントロダクション | 研修の目的と狙い 営業マネジメントの全体像 |
| 戦略マネジメント概要 | 戦略マネジメントの全体像 |
| 上位戦略理解 | 全社ビジョン・戦略の必然性を読み解く |
| 環境分析 | PEST分析、3C分析 |
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この研修の評判・受講者の声
これまでもSWOTなどを使っていましたが、体系的に学んだことはなく不安を感じながら戦略を考えていました。戦略がシナリオのようにつながったと感じたのは初めてで、非常に勉強になりました。
メンバーに方針を説明するのが楽しみになりました。これまでは方針や戦略にロジックが不足していたことを反省しました。
講師が「良い戦略は実行したくなる」と言っていたのが印象的でした。メンバーが実行したくなるように戦略を考えたいと思います。
経営戦略研修の選び方
自社に合う経営戦略研修を選ぶには、次の3つの観点で比較すると失敗が少なくなります。
対象階層とゴールが合っているか
経営幹部の戦略立案力強化か、次世代リーダーの育成か、管理職の戦略理解の底上げか。対象によって扱うべき深さと題材は異なります。受講者の現在の役割と、研修後に期待する行動に合ったレベル設計かを最初に確認しましょう。
自社課題を題材にしたワークがあるか
他社のケーススタディだけでは、学びが自社の意思決定につながりません。自社の事業を題材に環境分析から戦略骨子の作成まで行い、成果物を持ち帰れる設計かどうかが、研修後の実践度を左右します。
講師の経営実務経験があるか
戦略は教科書どおりに進まないのが実務です。事業会社での経営・事業開発経験やコンサルティング経験を持ち、理論と実装の両方を自らの言葉で語れる講師かどうかを確認しましょう。
経営戦略研修の費用相場
経営戦略研修の費用は、実施形式（講師派遣・オンライン）、受講人数、日数、カスタマイズの有無によって変動します。1日完結型から、経営層プレゼンまで含む複数日程のプログラムまで幅があり、講師の専門性や自社課題ワークの設計によっても金額が変わるため、複数社から見積もりを取って比較することをおすすめします。研修全体の費用相場を把握したい場合は、集合研修の費用相場もあわせて参考にしてください。
経営戦略研修 導入の進め方
研修会社を決める前に、次の流れで検討を進めると、導入後のミスマッチを最小限に抑えられます。
- 自社の課題（戦略人材の不足・外部依存・幹部候補の育成など）と対象者を整理する
- 研修の目的とゴール（どんな戦略行動ができる状態か）を明確にする
- 複数の研修会社に問い合わせ、自社課題ワークの設計と講師の実務経験を比較する
- 研修後のフォロー・実践支援の有無を確認する
- 実施後は事業計画や企画書の質、経営会議での議論の変化を確認し、効果を測定する
経営戦略研修に関するよくある質問
MBAや外部コンサルティングとは何が違いますか
MBAは長期間かけて経営全般を体系的に学ぶ教育で、外部コンサルティングは課題解決そのものを委託する手段です。経営戦略研修は、自社の課題を題材に短期間で戦略思考の型を習得し、立案力を社内に残すことに重点を置きます。目的が「人材育成とノウハウの内製化」なら研修が適しています。
どの階層に実施するのが効果的ですか
経営幹部・役員候補、次世代リーダー、事業部長・部長クラスへの実施が中心です。全社戦略を扱う場合は経営層に近い階層が、事業戦略・部門戦略を扱う場合は管理職層が適しています。階層に合わせて題材の粒度を調整できる研修会社を選びましょう。
フレームワークは知っているのに使えない状態を変えられますか
変えられます。「知っているのに使えない」原因の多くは、分析で止まり結論まで導く訓練の不足にあります。自社課題を題材に、分析→勝ち筋の構造化→実行計画までを一気通貫で演習する研修を選ぶと、フレームワークが意思決定の道具として機能するようになります。
まとめ｜自社に合う経営戦略研修を選ぶために
経営戦略研修は、環境分析から戦略策定・実行計画までの戦略思考を体系的に習得し、戦略を自ら描ける人材を社内に育てるための研修です。対象階層とゴールの合致、自社課題を扱うワーク設計、講師の経営実務経験の3点を軸に比較して選びましょう。
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