明日の管理職をしなやかに強くする
株式会社2E Consultingは、「明日の管理職を、しなやかに強くする」を掲げる管理職養成専門の研修会社です。社名の「2E」はEngagement（自分ごと化）×Empowerment（力の解放）を意味し、この2つが揃ったとき人は本当に変わる、という信念を事業の核に据えています。
当社最大の特色は、独自の哲学である「自己基盤力」を起点とした研修設計です。スキルや論理だけでは人は動かないという脳科学の知見に基づき、まず受講者自身が「自分の価値観・強み・ありたい姿」を言語化する""ありかた""の整備から始めます。土台が整って初めて、課題解決力（思考）と、1on1対話力・会議ファシリテーション等の他者影響力（行動）が、""喉から手が出るほど欲しい武器""として血肉化していきます。
さらに、研修を打ち上げ花火で終わらせないために、グループコーチングによる実践支援と、一橋大学大学院教授監修の独自「マネジメント診断」で成長を可視化。「管理職を罰ゲームにしない」を合言葉に、大手商社・金融・製造・製薬・ベンチャー等、多様な企業の行動変容まで伴走しています。
「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 —
論理やスキルだけでは、人は動かない
人間の脳には「コンフォートゾーンから外に出ようとすると、本能的に元へ引き戻そうとする力（心理的ホメオスタシス）」が備わっています。だからこそ、どれほど優れたスキルを学んでも、研修会場を出た瞬間に「慣れたやり方」へと戻ってしまう。これが、多くの管理職研修が「やらされ感」と「学びっぱなし」で終わる構造的な理由です。
人が本気で動き出すのは、自分自身の「ありたい姿」が 言葉になり、そこに到達するために心の底からスキルを欲したときです。当社はこのプロセスを「OSのアップデート → アプリのインストール」と呼んでいます。
「自己基盤力」を土台に、3つの力を体系的に育てる
当社の研修は、独自の哲学である「自己基盤力」（自己肯定感を「根」、自己効力感を「幹」とする内なる推進力）を起点に、マネジメントに必要な3つの力を順序立てて育てます。
- ① 自己基盤力【マインド＝OS】：自分の価値観・強み
・ありたい姿を言語化し、判断の軸を持つ力
- ② 課題解決力【思考＝アプリ】：「ありたい姿」から
逆算して、論理的に打ち手を導く力
- ③ 他者影響力【行動＝アプリ】：1on1対話力・会議ファシリテーションで、人と組織を動かす力
「自分ごと化」が先にあるからこそ、スキル研修は""やらされる苦行""ではなく、""喉から手が出るほど欲しい武器"" に変わります。
本当の行動変容は、研修後に起きる ─
伴走と可視化で学びを成果に変える
リーダー成長の70%は現場での実践、20%はフィードバック、講義によるインプットはわずか10%（ロミンガーの法則）。だからこそ当社は、研修を「打ち上げ花火」で終わらせません。
- グループコーチングによる実践支援：受講者が現場での挑戦と振り返りを持ち寄り、講師と仲間からのフィーバックを受け合うことで、孤独になりがちな管理職に「同志」が生まれ、行動が習慣に変わっていきます。
- 2E式マネジメント診断による成長の可視化：当社独自のアセスメント（一橋大学大学院・中島賢太郎教授／今井晋教授監修）で、以下の5視点を30問で測定します。
- マネジメント観
- 自己基盤力
- 課題解決力
- 1on1対話力
- 組織対話力
研修前後の ""主観の変化"" を可視化することで、受講者本人が成長を実感できると同時に、人事・経営層にも変化を構造的に説明できます。
「学んで終わり」ではなく、「学び、実践し、変化を実感し、さらに挑戦する」──
この循環を設計することで、当社は People Move. Results Follow.（人が動くマネジメントへ）を実現します。
自己基盤力を起点にした設計
スキル習得から始めるのではなく、受講者自身の価値観・強み・ありたい姿を言語化する「ありかた」の整備から着手し、行動変容の土台を築きます。
思考と行動を体系的に強化
自己基盤力を土台に、課題解決力と1on1対話力・会議ファシリテーションなどの他者影響力を順序立てて育成し、管理職に必要な力を体系的に高めます。
伴走と診断で変化を可視化
グループコーチングによる実践支援に加え、一橋大学大学院教授監修の独自マネジメント診断を活用し、研修後の成長実感と変化の可視化まで支援します。
株式会社2E Consultingのメンバー
山本 哲郎
株式会社2E Consulting 代表取締役社長
ニューヨーク州出身。一橋大学社会学部卒、同大学院社会学研究科修士課程修了（2005年）。同年、三菱商事に入社し、製鉄用石炭・鉄鉱石部門でトレーディング・事業開発・投資業務に従事。インドへの半年派遣を機にキャリアが開け、その後ドイツ・シンガポールに通算9年駐在。シンガポール駐在中は世界的資源会社BHPに出向し、マーケティング活動に携わった。
帰任後の投資管理部署で挫折を経験し、自身のWill-Can-Mustが言語化できない現実に直面。これを契機に企業向け研修会社へ転職し、年間150日登壇・年間約2,000人にビジネススキルを指導する中で、既存の管理職研修が機能しない構造的理由を体感する。並行してコーチング・心理学を体系的に学び、独自の哲学「自己基盤力」を確立した。
2019年、Harvard Business School Program for Leadership Development修了。2020年5月、株式会社2E Consultingを設立。「明日の管理職を、しなやかに強くする」をビジョンに掲げ、自己基盤力をベースにした伴走型の管理職養成プログラムを提供している。中小企業診断士、国際コーチング連盟（ICF）ACC認定コーチ。
実績
研修会社時代に年間2,000名・年間150日登壇の実績を持ち、独立後も大手商社・金融・製造・製薬・ベンチャー等、業種・規模を問わず多数の企業の管理職養成に伴走 大手製造メーカー（従業員3,000名）の管理職養成プログラムでは、受講者21名中21名（100%）が行動変容と成長を実感 地方銀行向けプログラムでは、マネジメント診断のスコアが、研修した項目だけでなく直接扱っていない項目まで全項目で明確に上昇 中小企業診断士として、数多くの企業経営の現場で経営改善を支援 三菱商事在籍時にインド・ドイツ・シンガポールに通算9年駐在し、現地人材育成・組織開発に従事
提供しているサービス
2E式管理職養成プログラム：自己基盤力をベースにした伴走型の管理職養成プログラム（集合研修＋月次グループコーチング） 管理職コーチング：管理職・事業責任者・経営者向けのエグゼクティブコーチング（初回30分無料） 2E式マネジメント診断：マネジメントへの向き合い方を5視点・30問で可視化する独自アセスメント（一橋大学大学院教授監修） 個別研修プログラム：課題解決研修、論理的コミュニケーション研修、評価者研修、経営戦略研修、コーチング研修、課題解決型営業研修 など 経営改善コンサルティング：中小企業診断士としての経営改善支援
スキルセット
管理職養成・人材育成：自己基盤力を起点とした「ありかた」から整える研修設計、伴走型プログラムのカスタムメイド設計 コーチング：国際コーチング連盟（ICF）ACC認定。1on1対話・エグゼクティブコーチング・グループコーチングのファシリテーション 思考力・課題解決：論理的思考、課題解決力、経営戦略策定（Why-How-Whatフレームの体系化） 組織対話・ファシリテーション：1on1対話力、会議ファシリテーション、組織風土構築 経営・財務：中小企業診断士としての経営分析、アカウンティング・ファイナンス、マーケティング戦略 グローバル経験：海外3ヶ国（インド・ドイツ・シンガポール）通算9年の駐在経験に基づく、多様性ある組織でのマネジメント・人材育成
株式会社2E Consultingの研修プラン
9の多彩な研修プログラムで、あらゆる組織課題に対応
2E式伴走型管理職研修
自己基盤力・課題解決力・他者影響力を順に育て、月次グループコーチングとマネジメント診断で管理職の行動変容まで伴走する4〜6ヶ月のプログラム
自分軸でキャリアを描く - 自己基盤力醸成型キャリア研修
自分史と12の問いで価値観を言語化し、コンフォートゾーンを未来へ動かすことでキャリア自律とエンゲージメント向上を同時に実現する内省型プログラム
ありたい姿から逆算して打ち手を導く - 課題解決力研修
「問題対応型」から「課題設定型」の思考へ。Why-How-WhatとMECEで本質的な課題を設定し、自部署テーマで結論まで導けるようになる2日間集中型の実践プログラム
形骸化した面談を再生する - 1on1対話力研修
承認・傾聴・問いかけ・フィードバックの4プロセスを体系で習得し、「答えを教える上司」から「問いを引き出す支援者」への役割転換をロールプレイ中心で実現します
形骸化した会議を意思決定の場へ変える - 会議ファシリテーション研修
独自の14のチェックリストでアジェンダ設計から「Who-What-When」の意思決定までを体系化し、自部署テーマの演習で翌日から使える運用力を身につける実践型プログラム
ノルマ化したMBOを再生する - 目標設定研修
ドラッカー本来の「Self-Control」に立ち戻り、Must・Will・Canの重なりから目的を導き、Why-How-Whatの二軸フレームで自部署の目標を主体的に再設計できるようになります
相手に正しく最速で伝える - 論理的コミュニケーション研修
「相手に正しく最速で伝える技術」を1日で体系化する集中型。とらえる・答える・まとめる・繋げる・広げるの5つの力とピラミッド構造で、提案・指示・議事録の精度を引き上げ、意思決定を速くします。
判断の軸を育てる - 評価者研修
評価を「〇×をつける作業」から「部下の主体性と成長を引き出す対話の機会」へ。自己基盤力・性弱説・1on1対話の4プロセスで公平な評価姿勢を構築する実践型プログラム
戦いを略すから始める - 経営戦略研修
SWOT・3C・VRIO・PPM・ポーター・アンゾフを目的別に使い分け、自社テーマで「戦略骨子1枚」まで仕上げる、フレームから結論・実行まで一気通貫の伴走型プログラム
対応可能な研修
導入実績・事例
実績に紐づいている業界を表示しています
業界を選択すると、該当する実績が表示されます
導入までの流れ
お問い合わせ
ヒアリング
まずは貴社の課題やご要望を詳しくお聞かせください。
プログラムのご提案
お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適な研修プランをご提案します。
内容のカスタマイズ
貴社の状況に合わせ、プログラムを細かく調整します。
研修の実施
経験豊富な講師が、実践的な研修を提供します。
効果測定
フォローアップ
研修効果の定着に向けた継続的なサポートも可能です。
会社概要
| 事業者名 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 代表者名 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 従業員数 | 2名 |
| 設立日 | 2020年 |
