管理職になる前に、なってからでも遅くないリーダーシップ研修『レイテストナレッジ株式会社』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

リーダーシップとマネジメントについて学習する機会がなく管理職になってしまった
これから管理職を目指す、もしくは後輩指導をする上で、学習する機会を設けたい
リーダーとして必要な要素を持っているのかアセスメントをしたい

研修のゴール

リーダーシップとマネジメントの違いを理解し行動に落とし込むことができる
リーダーシップとマネジメントの適正についてアセスメントを通じて知ることができる
どのような要素が足りないのか理解し、それに向けた改善策を考え、行動に移すことができる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

管理職の不安を自信に変える、適性可視化と行動変革

まずはリーダーシップとマネジメントの違いについて理解するところから始まります。
その後、リーダーシップ、マネジメント、プレイヤーとしての適正をアセスメントを通じて理解します。

リーダーシップとして足りない要素、マネジメントとして必要な要素について講義とグループワーク両方の側面から学習します。
最終的に理想のリーダーとは、理想のマネージャーとは、を言語化して行動に落とし込むためのアクションを共有します。

考え抜き、気づき、動き出す

座学を最小限に抑え、参加者が主体的に考え続ける設計のため、集中力を維持しながら最後まで飽きずに受講できます。
管理職やチームリーダーに不可欠な考え方と心構えを体系的に理解し、日々のマネジメント行動の具体的な改善につなげます。
各企業が求めるリーダー像に合わせて内容を柔軟にカスタマイズし、自社に最適化された学習プログラムを提供します。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

リーダーシップとマネジメントの本質理解

両者の違いを曖昧な概念ではなく、具体的な役割と行動レベルで整理。グループワークと講義を通じて「自分は何を担うべきか」を明確にし、日常業務に直結する視点を身につけます。
アセスメントによる適性の可視化

リーダー・マネージャー・プレイヤーそれぞれの適性をアセスメントで客観的に把握。強みと不足要素を明確にし、感覚ではなくデータに基づいた自己理解と改善計画の策定を可能にします。
行動変容につなげるアクティブラーニング

座学に偏らず、討議・発表・フィードバックを重視。理想のリーダー像を言語化し、自社の求める姿と照合しながら具体的なアクションへ落とし込むことで、確実な行動変容を促します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
リーダーシップとマネジメントの違い	リーダーシップとマネジメントの違いについて、グループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします
リーダーシップアセスメント	アセスメントシートを使って、リーダー、マネージャー、プレイヤーのどれに適正があるのか理解します
リーダーやマネージャーに必要な要素	どういった要素が必要で、どうすれば補うことができるのかグループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします
理想のマネージャーと理想のリーダー	グループワークを通じて理想のリーダーやマネージャーについて、共有し企業の求める姿との対比を行います

研修の監修者

この研修の監修者

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

完全オーダーメイドの研修

レイテストナレッジ株式会社では、一度やって終わりではなくその後の実践で身に付けるまでの研修をトータルサポートをいたします。注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、現場で即活かせる実践型のカリキュラムをご提供いたします。座学をできるだけ少なくして、ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。

豊富な実績と確実な満足度

創業して間もない会社ですが、すでに大手企業、自治体、労働組合、海外企業など様々な会社で研修実績があります。トータル満足度は５点満点で平均4.78で顧客リピート率は驚異の９割越えとなっています。費用もご予算にあわせて柔軟に対応いたします。

実績

ナカノフドー建設、日本ハム、南山堂ホールディングス、ファーマインド、ネオジェン、東芝労働組合、全天満屋労働組合、トヨタ生協労働組合、オカムラ労働組合、ミヨシ油脂労働組合、マルハンユニオン、目黒法人会、品川法人会、その他多数

講師紹介

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

上原千友

レイテストナレッジ株式会社所属講師

法人研修会社に12年間勤務　講師、コンサルタント、教材開発を担当　大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導　それらの研修の教材（テキスト、映像、診断テスト、CDなど）100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

三ツ木竜一

日本銀行、ムーディーズ・ジャパン、AIG インベストメンツ、三井住友アセットマネジメントにおいて約 18 年間資産運用・債券運用ビジネス及び金融債クレジット分析に携わる金融のスペシャリスト。三井住友アセットマネジメントでは米国ニューヨークに駐在し、現地法人 CEO として、法人運営を経験。ネイティブレベルの英語力だけでなく、米国で生まれ育った経験から欧米人向けの研修やコンサルティングも対応することができる。

皆川雅彦

数少ない経営系社労士として茨城県を中心に関東域で幅広く活動。経営者及び後継者研修、経営幹部育成研修、現場リーダー育成研修等、マネジメント力向上のための育成を得意とし、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド・実践型の研修に定評がある。社労士でありながら年間１８０日研修・セミナーを実施している。茨城県社会保険労務士会副会長を務める。

藤井勇成

大手外資系企業で電子部品やコンシューマー製品のマーケティングを経験後、シックスシグマ部を経て、東日本大震災復興支援プロジェクトで岩手県大船渡市に出向。帰社後、人事部人財開発部で新入社員育成とハイポテンシャル社員の育成に企画から携わった後、Global Learningに移りグローバル社員へのトレーニングとコーチングを行ってきた。