モチベーション向上・マインドセット研修『レイテストナレッジ株式会社』

こんなお悩みはありませんか？

よくあるお悩み

社員の離職率を向上させたい
社員のモチベーションを向上させたい
仕事の向き合い方について見直しをさせたい
チームの士気を上げたい

研修で実現できること

今の仕事に対する考え方を変える
離職するよりも現在の仕事で頑張る方向に変える
何が自分を支えて何のために仕事を頑張るのか理解する
社員個人やチームのモチベーションを向上させる

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
自分ごと化を促すマインドセット設計
過去・現在・未来を軸に自分自身と向き合うセルフワークを通じて、仕事の意味や働く理由を明確化。納得感のある行動変容を促します。
02
参加意欲を高める完全アクティブラーニング
セルフ・ペア・グループワークを組み合わせた構成により、一方通行の座学ではなく、主体的に考え発言する研修を実現しています。
03
個人とチーム双方のモチベーション向上
個人の内省にとどまらず、チームとして取るべきアクションまで落とし込むことで、職場全体の士気向上と定着率改善につなげます。

グロースマインドセットとフィックスドマインドセット

社員のモチベーションを向上させるためにマインドセットを図る研修です。

グロースマインドセットとフィックスドマインドセットについて理解するところがスタートとなります。

セルフワークとペアワークとグループワークを通じてケースワークを行うので飽きることなく研修に臨むことができます。

セルフワークでは本人の過去・現在・未来から自らを見つめなおし、今の仕事で頑張らなければならない理由と目標をはっきりをさせていきます。

そのセルフワークの結果をもとに、ペアでお互いの内容をシャアします。

グループワークでは自らを省みた結果についてグループでシャアを行い、グループで取るべきアクションについて話し合います。

グロースマインドセットとは？

グロースマインドセットとは、経験や学びによって自分を変えることができると思う心構え

フィックスドマインドセットとは？

フィクスドマインドセットとは、経験や学びを得ても自分を変えようと思わない、変わらないだろう、と思う心構え

豊富なワーク

マインドセット研修ではセルフワークだけではなくペアワーク、グループワークも取り入れているため完全参加型の研修が実現できている点が参加者から好評を得ています。

また個人のモチベーションだけでなくチームとしてどのような取り組みをしていくべきか、という課題提案も参加者同士で考えていける点が研修のアウトプットとしても得ることができます。

３時間の場合

過去、現在、未来において、それぞれのセルフワークの結果をペアワークでシェアします

５時間の場合

ペアワークに加えて、グループディスカッションを最後に実施して、チームとしての改善点や課題をアウトプットします。またマインドセットに関わる心理学の要素も３時間バージョンよりも多く取り入れています。

なぜこの研修が離職率低下につながるのか

自らを振り返り、「いまの仕事において」何ができるのか、どうするべきなのか、という問いかけを連続して行うことで、「いまの仕事における」意義や目標を考え直すことができます。

「自らの本質」と「いまの仕事」を結びつけていくので、辞めてどうする、いまの仕事はやりきれていないのでは、という気持ちと雰囲気を醸成していくことがこの研修の狙いです。

受講対象者

若手社員
中堅社員
離職率の多い部署

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

３～５時間プラン

01

マインドセットについて

グロースマインドセットとフィックスドマインドセットの考え方について理解します
02

過去を振り返る

今までの自分を支えている人や出来事が何なのか理解し、過去の成功体験についても振り返ることで現在の自分と結びつける作業をします。
03

現在を省みる

いま何のために・誰のために働いているのか考え、仕事をする意義と目的について省みる作業をします。
04

未来について考える

将来的に今の仕事でどんなことができるのか、何を目指して働くことができるのか考えていく作業をします。
05

グループワーク

個人で考えたキーメッセージに対して、同じような課題や悩みもしくは目標についてディスカッションをして、チームとして取り組める対策についてアウトプットします。

カリキュラムについて相談してみる

講師紹介INSTRUCTOR

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

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担当研修：コミュニケーション、営業スキル、プレゼンテーション、ファシリテーション、マーケティング、コーチング、ビジネスマナー、新人研修、労働組合研修、ビジネス英語、Japanese Communication、キャリア形成、クリティカルシンキング、人的資本経営　など

保有資格：MBA経営管理修士（関西学院大学経営戦略研究科）米国Corporate Visions社　認定講師, ISO30414人的資本経営リードコンサルタント

導入事例CASE STUDIES

ナカノフドー建設様

建築 100

研修目的

プレゼンテーション能力を確実に向上させるための研修として、研修でも最も即効性の…

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ヒューマンリソシア株式会社様

人材業 80

研修目的

部下をマネジメントする方々を対象に、リーダーシップ、マネジメントについてどうい…

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アマゾンジャパン合同会社様

メディアサービス 18

研修目的

営業担当者と管理職の方を対象にしたチームの結束と信頼関係を高めるためのチームビ…

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導入事例をもっと見る

研修費用PRICE

１５万円～

料金・カスタマイズについて相談する

完全オーダーメイドの研修

レイテストナレッジ株式会社では、一度やって終わりではなくその後の実践で身に付けるまでの研修をトータルサポートをいたします。注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、現場で即活かせる実践型のカリキュラムをご提供いたします。座学をできるだけ少なくして、ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。

豊富な実績と確実な満足度

創業して間もない会社ですが、すでに大手企業、自治体、労働組合、海外企業など様々な会社で研修実績があります。トータル満足度は５点満点で平均4.78で顧客リピート率は驚異の９割越えとなっています。費用もご予算にあわせて柔軟に対応いたします。

実績

ナカノフドー建設、日本ハム、南山堂ホールディングス、ファーマインド、ネオジェン、東芝労働組合、全天満屋労働組合、トヨタ生協労働組合、オカムラ労働組合、ミヨシ油脂労働組合、マルハンユニオン、目黒法人会、品川法人会、その他多数

講師紹介

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

上原千友

レイテストナレッジ株式会社所属講師

法人研修会社に12年間勤務　講師、コンサルタント、教材開発を担当　大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導　それらの研修の教材（テキスト、映像、診断テスト、CDなど）100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

三ツ木竜一

日本銀行、ムーディーズ・ジャパン、AIG インベストメンツ、三井住友アセットマネジメントにおいて約 18 年間資産運用・債券運用ビジネス及び金融債クレジット分析に携わる金融のスペシャリスト。三井住友アセットマネジメントでは米国ニューヨークに駐在し、現地法人 CEO として、法人運営を経験。ネイティブレベルの英語力だけでなく、米国で生まれ育った経験から欧米人向けの研修やコンサルティングも対応することができる。

皆川雅彦

数少ない経営系社労士として茨城県を中心に関東域で幅広く活動。経営者及び後継者研修、経営幹部育成研修、現場リーダー育成研修等、マネジメント力向上のための育成を得意とし、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド・実践型の研修に定評がある。社労士でありながら年間１８０日研修・セミナーを実施している。茨城県社会保険労務士会副会長を務める。

藤井勇成

大手外資系企業で電子部品やコンシューマー製品のマーケティングを経験後、シックスシグマ部を経て、東日本大震災復興支援プロジェクトで岩手県大船渡市に出向。帰社後、人事部人財開発部で新入社員育成とハイポテンシャル社員の育成に企画から携わった後、Global Learningに移りグローバル社員へのトレーニングとコーチングを行ってきた。