新規事業研修のおすすめ研修会社8選【2026年最新】

新規事業研修は、市場分析やビジネスモデル構築、仮説検証など、新規事業の立ち上げに必要な視点と手法を体系的に学ぶ研修です。対象者の役割や自社の事業フェーズに合う研修会社を選ぶことで、アイデア創出から実行計画までを現場で推進できる力の習得が期待できます。

この記事では、KeySessionの研修コンシェルジュが厳選した新規事業研修のおすすめ研修会社8社を、特徴や代表的な研修プランとあわせて比較形式で紹介します。

この記事でわかることは次のとおりです。

• 新規事業研修のおすすめ研修会社8社の特徴と強み
• 自社に合う研修会社を選ぶ際に確認したいポイント
• 新規事業研修とあわせて検討したい関連研修

比較早見表と各社の詳細をご覧いただき、研修会社選びの絞り込みにお役立てください。

新規事業研修とは

新規事業研修とは、新規事業の創出に必要な視点や手法を学び、アイデアの具体化から実行計画までを体系的に習得する研修のことです。

市場分析やビジネスモデル構築、仮説検証など、新規事業立ち上げに欠かせないプロセスを、演習やグループワークを通じて実践的に学びます。

社内ベンチャーやイノベーション推進を担う人材の育成に活用され、事業の種を実際のビジネスに育て上げる力を高めます。

新規事業研修の必要性・実施する目的

新規事業は企業の成長や事業リスクの分散において重要な取り組みです。しかし、既存事業と異なり前例のない判断や仮説検証が求められるため、専門的なスキルやマインドセットが必要となります。新規事業研修は、こうした能力を社内で育てることを目的としています。

この研修を通じて、社員は課題の発見からアイデアの創出、検証、改善に至るまでの一連のプロセスを体系的に学ぶことができます。また、自ら考えて動く力が養われ、変化に強い組織風土の醸成にもつながります。新たな収益源を生み出すと同時に、全社的なビジネス創造力の底上げが期待されます。

新規事業研修のおすすめ研修会社8選

会社名	特徴	こんな企業におすすめ
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所	専門用語を排した分かりやすい解説で技術者も経営層も理解しやすいカリキュラム 泥臭い試行錯誤に基づく実務エピソードを活用した独自の新規事業立ち上げ支援	新規事業開発の現場経験や実践知を社員に伝えたい企業 技術者と非技術者間のコミュニケーションギャップに悩む企業
株式会社コーチングフォワード	課題解決ドリブンのコーチング手法で実際のビジネス課題に即応 非連続な成長を促進する独自メソッドで新規事業推進を支援	新規事業の壁を突破するリーダーシップ育成に課題を感じている企業 既存の成功体験に囚われない発想転換を組織全体で促したい企業
レイテストナレッジ株式会社	座学30％・グループワーク30％・発表＆フィードバック30％で構成されるアクティブラーニング型研修 企業ごとのビジネス背景やニーズに合わせたオーダーメイド設計が可能	新規事業立ち上げの実践力を現場で育成したい企業 自社独自の課題や環境に合わせてカスタマイズした新規事業研修を求める企業
マーケティングアイズ株式会社	反転学習型ブレンデッド・ラーニングで理論と実践を融合した新規事業創出研修 顧客視点の徹底とワークショップで新規事業立ち上げに必要な組織文化変革を促進	新規事業開発のアイデア創出や推進力に課題を感じている企業 顧客起点で新規事業を生み出す組織文化を構築したい企業
とんがりチーム®︎研究所	問いの立て方を更新する対話設計プロセスを研修の中核に据えている 代表がテーマ設定からファシリテーションまで一貫担当する体制	新規事業の方向性や価値観のズレに課題を感じている企業 正解の見えない事業創出のプロセスで議論が停滞しがちな企業
グロービス株式会社	年間受講者数44万人超、累計導入企業数3,750社以上の実績を持つ会社	社員の思考力や課題解決力を実践的に強化したい企業
日本プロジェクトソリューションズ株式会社	PMI認定トレーニング・パートナー（ATP）として高品質なプロジェクトマネジメント研修を提供している企業	自社のプロジェクト管理力を体系的かつ実践的に強化したい企業
株式会社インソース	年間2万2千回超の研修実施と受講者51万人超の実績を持つ東証プライム上場企業	幅広い階層・職種の社員に体系的な人材育成を展開したい企業

一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所

研修会社	一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所
研修方針	専門用語を排し、誰にでもわかりやすい言葉で、技術者視点の基礎知識とどろくさく試行錯誤した実務エピソードで新規事業立ち上げを加速する研修プログラム
代表者	瀧田理康
所在地	東京都港区芝五丁目36番4号 札の辻スクエア9階
設立日	2024年9月
従業員数	19(サポーター含む)
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	独自の高性能材料市場の情報と、実務経験を独自メソッドに落とし込んだ企業内新規事業向けの支援プログラム、技術者向けの営業基礎知識を提供しています。具体的には次のとおりです。 ●公開講座 事業化推進コーディネーター講座　 ●企業研修 BtoB事業、技術者向けの新規事業開発支援、 新規事業の事業計画策定研修等 ●金融機関向け事業性評価マニュアル制作 ●先端機能材市場調査・分析

一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所が提供する新規事業研修は、技術部門の方々がアイデアを事業化する力を身につけるプログラムです。独自のステージチェック法を用いて、ビジネスモデルの構築から収益性の検証まで体系的に学びます。

講義とワークショップを組み合わせ、実務経験を基にした事例共有によって理解を深められる点が特徴です。専門用語を極力排し、わかりやすい言葉で解説します。

研修カリキュラムでは、市場分析や組織体制の整備、ピッチ用資料作成の演習も実施します。講師は中小企業診断士資格を有し、ベンチャー支援の経験を持つ専門家です。受講者は自らの技術テーマを活用し、演習を通じて成果を確実に迅速に現場へ適用できるスキルを獲得します。

受講後には、社内外のステークホルダーと円滑に連携し、事業化を推進する自信を持てるようになります。同社のノウハウは、多様な素材メーカーの実績に裏打ちされており、研修後は即戦力として活用できる力が得られます。

この研修のカリキュラム例

株式会社コーチングフォワード

研修会社	株式会社コーチングフォワード
研修方針	コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修
代表者	相川貴志
所在地	東京都中央区日本橋二丁目１番１７号
設立日	2024年8月
従業員数	12
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社コーチングフォワードは、新規事業を創出にあたって競争激化する市場で新製品・サービス、革新的ビジネスモデルを連続的に創出できる人材を育成する研修を提供しています。

決裁を勝ち取る「打率の高い起案力」と、GO後にプロジェクトを牽引する「自律型リーダーシップ」の2本柱を体系的に習得します。

実際の事例を用いたケースシミュレーションと高度な課題討議で視野を広げつつ、説得力ある企画書を短時間でアウトプットする技術と問題解決思考を鍛錬。

研修後も個別相談・追加トレーニングなどオンライン／対面ハイブリッドのフォローアップを提供し、現場定着と長期的成長をサポートします。新規事業担当者はもちろん、既存事業の転換を担うリーダー候補にも最適です。

この研修のカリキュラム例

レイテストナレッジ株式会社

研修会社	レイテストナレッジ株式会社
研修方針	国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート
代表者	番井 潤一郎
所在地	東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ​
設立日	２０２２年１０月１３日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

レイテストナレッジ株式会社は、新規事業創出の際に不可欠なクリティカルシンキング研修を実施しています。

新規事業を成功に導くには、感覚や直感だけでなく、論理に基づいた意思決定が欠かせません。本研修では、イシュー設定・キーメッセージ策定・ロジックツリー展開といったクリティカルシンキングの基本プロセスを、グループワーク形式で実践的に学びます。

ケーススタディは「自社」「他社」「日常生活」から選択可能で、実務課題に即した議論や、日常的テーマを通じた思考定着を図ります。参加者同士で結論に至るプロセスを繰り返すことで、論理的に新規事業を構想・推進する力を養います。自社に根差したテーマ設定が可能なため、現場での再現性が高く、実務に直結した意思決定スキルが身につきます。

この研修のカリキュラム例

マーケティングアイズ株式会社

研修会社	マーケティングアイズ株式会社
研修方針	顧客視点で潜在問題を解決し、理論・事例・実践を融合した戦略営業で組織文化変革と成長を実現するブレンデッド・ラーニングで全社的に双方向研修を実践
代表者	理央 周（めぐる） 本名：児玉 洋典
所在地	東京都港区南青山3-1-36 青山丸竹ビル６F
設立日	2011年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	新規事業立ち上げ、ブランド構築・運用支援のコンサルティング 管理職・リーダー職・若手社員にマーケティング力をつける社員研修 マーケティング、時間管理・働き方改革に関する講演・セミナー講師
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 プログラムカスタマイズ対応 研修後フォローアップ対応

マーケティングアイズ株式会社では、新規事業を軌道に載せるために不可欠なマーケティング研修を提供しています。

新規事業において「誰に・何を・どう届けるか」を見誤れば、優れた企画も成果にはつながりません。本研修では、顧客理解から戦略立案、実行プランまでを一貫して学ぶことで、「本当のマーケティング」を習得します。

理論→事例→ワークという構成で、これまでマーケティングに馴染みがなかった組織でも実践しやすい設計です。

「新規事業におけるマーケティングとは何か？」を明確にし、新規事業の売れる仕組みを構築します。

この研修のカリキュラム例

とんがりチーム®︎研究所

研修会社	とんがりチーム®︎研究所
研修方針	正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援
代表者	AKI（野口 正明）
設立日	2017年12月
従業員数	１名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。 組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 ・体験型研修 ・現場課題を扱うワークショップ ・組織開発／キャリア開発プログラム など。 短期間・短時間でも、チームが「自分たちで前に進める」変化を重視しています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応

新規事業開発の現場では、従来型の会議やファシリテーションだけでは解決できない「厄介な問題」への対応力が求められます。とんがりチーム®︎研究所が提供するクリエイティブファシリテーション実践者養成プログラムは、新規事業推進に不可欠な“論点を動かす力”を養う独自設計が特長です。

本プログラムは、単なる意見の整理や合意形成を超え、組織内で多様な視点や葛藤をあえて表に出し、対話によって新たな意味や方向性を生み出すことに注力しています。28のパターンから状況に応じて最適な進め方を選択し、実際の課題を題材にした少人数制の実践形式で進行。汎用的なファシリテーションスキルだけでなく、決断に踏み込むための判断力や導入設計まで体得できる点が魅力です。

同社は「問いを更新する対話設計」に強みを持ち、代表自らが一貫して研修をリード。新規事業の停滞に悩む組織や、外部に頼らず自走したい企業にとって、実効性と再現性の高い支援を提供しています。新しい価値創造の現場で本当に機能する対話と意思決定の仕組みを導入したい方に、ぜひご相談をお勧めします。

この研修のカリキュラム例

グロービス株式会社

グロービス株式会社は、新規事業研修において実践的な思考力強化を重視する企業です。ケースメソッドを中心とした研修プログラムにより、受講者が主体的に課題解決に取り組む力を養います。

同社の新規事業研修は、単なる知識習得にとどまらず、実際のビジネスシーンで求められるクリティカルシンキングを磨くことが特徴です。年間44万人以上が受講し、3,750社を超える企業で導入されている実績が信頼の証となっています。

これにより、企業の新規事業開発を担う人材の思考力と実践力の向上を支援し、事業成長に寄与する研修サービスを提供しています。

グロービス株式会社の強み	ケースメソッド中心の実践形式で「考える力」を鍛える。年間受講者数44万人超、累計導入企業数3,750社以上。
代表者	堀 義人
所在地	千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル
URL	https://gce.globis.co.jp/service/purpose/critical-thinking-training/

日本プロジェクトソリューションズ株式会社

日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、プロジェクトマネジメントに特化した専門企業として、新規事業の立ち上げに不可欠なプロジェクト推進力を養う研修を提供しています。

同社はProject Management Institute（PMI）認定のトレーニング・パートナー（ATP）として、高品質なプロジェクトマネジメント教育を実施している点が特長です。

新規事業研修においては、プロジェクトの計画から実行、管理までの実践的スキルを体系的に学べるプログラムを用意し、企業の新規事業成功を支援しています。豊富な研修実績と専門的ノウハウにより、確実なプロジェクト推進力の強化が期待できる研修会社です。

日本プロジェクトソリューションズ株式会社の強み	プロジェクトマネジメントの専門会社だからできる、信頼と実績のプロジェクトマネジメント研修。
代表者	代表取締役社長　伊藤 大輔
所在地	中央区日本橋富沢町6番4号 3階 PROXIA GROUP
電話番号	03-6869-7573
URL	https://www.japan-project-solutions.com/

株式会社インソース

株式会社インソースは、東証プライム上場の人材育成企業で、年間2万2千回超の研修実施と受講者51万人超の豊富な実績を持ちます。同社は講師派遣型研修、公開講座、eラーニングを柱に、新人から経営層まで幅広い階層・職種に対応した研修を提供しています。

新規事業研修の観点では、クリティカルシンキングや論理的思考を重視し、予習不要で現場に即活用できるノウハウを講義と演習で効果的に習得可能です。また、DX推進支援やAI・RPA導入支援などのITサービスも組み合わせ、事業創出に必要なデジタル活用力の強化も支援します。研修管理システム「Leaf」などのツールを活用し、内製化支援まで一貫したサービス提供が可能な点も特長です。

株式会社インソースの強み	東証プライム上場の人材育成企業で、年間2万2千回超の研修実施と受講者51万人超の実績を持ちます。講師派遣研修、公開講座、eラーニング、DX推進支援まで一貫して提供できる体制が強みです。
代表者	舟橋 孝之
所在地	千代田区神田小川町3-20 第2龍名館ビル
URL	https://www.insource.co.jp/bup/bup_critical_thinking.html

KeySessionの新規事業研修プラン一覧

KeySessionに登録されている新規事業研修のプラン一覧は以下のとおりです。

とんがりチーム®︎研究所

• 

  クリエイティブファシリテーション実践者養成プログラム

  • 課題多くのアイデアが出ても、表面的で魅力に欠ける（浅い）
  • ゴール会議が止まる“構造”を説明できる

レイテストナレッジ株式会社

• 

  フレームワークをケーススタディで学ぶマーケティング研修

  • 課題マーケティングのフレームワークについて基礎から学びたい
  • ゴールマーケティングの理解と活用イメージを作る
• 

  MBAでは教わらない日常生活を題材にしたクリティカルシンキング研修

  • 課題社内の意思決定プロセスがロジカルではなく感覚で決めている
  • ゴールクリティカルシンキングの意思決定プロセスを理解し習得する

株式会社コーチングフォワード

• 

  【超実践型】次世代リーダー｜サーバントリーダーシップ養成講座

  • 課題成果へのコミットメントとチームビルディングのバランスが難しい
  • ゴール学習する組織を創る力、チーム力を高めながら導く力を習得する

マーケティングアイズ株式会社

• 

  【わかる】まるごとマーケティング基本研修

  • 課題売り上げがジリジリ下がってきている
  • ゴール受講者が売ることからお客様に買ってもらうには何をすればいいのか？という意識に変わる

一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所

• 

  【技術部門向け】新規事業の事業計画策定研修　3日コース

  • 課題事業計画策定が数字づくりに偏り、戦略的な要素をしっかりと構築できていない
  • ゴール技術面に加えて、事業としてのプレゼンテーションができるようになる
• 

  【技術部門向け】新規事業の事業計画策定研修　１日コース

  • 課題事業計画策定が数字づくりに偏り、戦略的な要素をしっかりと構築できていない
  • ゴール技術面に加えて、事業としてのプレゼンテーションができるようになる
• 

  【技術部門向け】新規事業の事業計画策定研修　6日コース

  • 課題事業計画策定が数字づくりに偏り、戦略的な要素をしっかりと構築できていない
  • ゴール技術面に加えて、事業としてのプレゼンテーションができるようになる

新規事業研修の種類

新規事業研修には、目的や社員のスキルレベルに応じたさまざまな種類があります。たとえば、基礎知識習得型ではビジネスモデル構築や市場理解などを学びます。実践型では実際に事業アイデアを構築し、フィードバックを受けながら完成度を高めていきます。

そのほか、アイデア創出に特化したワークショップ型や、仮説検証・ヒアリングに重点を置いた実行支援型もあります。導入時には、研修の目的や期待する効果に応じて適切なプログラムを選ぶことが重要です。社内の成長ステージや組織の方針に合わせた選定が求められます。

新規事業研修を成功させるコツ

新規事業研修を効果的に活用するには、単なる学習機会で終わらせず、実行に結び付ける設計が重要です。成功のポイントは、組織として新規事業に本気で取り組む姿勢を示し、制度や仕組みと連動させることです。

まずは、経営層の理解と支援を確保することが前提となります。そのうえで、研修で得たアイデアや提案を実際に試す場を設けることが求められます。社内ピッチイベントやメンタリングの導入により、社員の意欲や提案の質が高まりやすくなります。

また、評価制度やインセンティブと連動させることで、研修の成果が可視化されやすくなり、継続的な改善サイクルの確立にもつながります。

新規事業研修に関するよくある質問

Q：新規事業の経験がなくても受講できますか？

A：はい、多くの研修が未経験者を前提に設計されています。事業構築の基礎知識から段階的に学べる内容になっており、実務経験がない方でも安心して参加できます。

Q：研修の期間はどのくらいですか？

A：プログラムによって異なりますが、一般的には1日〜3日間の短期集中型が多く採用されています。より実践的な内容を含む場合は、中長期型になることもあります。

Q：研修の効果はどのように測定しますか？

A：主に、受講後の事業提案件数や実行率、受講者の満足度などが評価指標となります。社内でのフィードバック制度と連動させることで、定量・定性の両面で効果を把握しやすくなります。

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