オンボーディング研修のおすすめ研修会社10選【2026年最新】

オンボーディング研修とは、新しく組織に加わったメンバーが早期に戦力化し、職場に定着するための体系的な支援プログラムです。新入社員の受け入れにとどまらず、中途採用者や異動者、新任管理職の立ち上がりまで幅広い場面で活用されています。

この記事では、KeySessionに掲載されている研修会社のうち、オンボーディング研修に対応した10社を紹介します。各社の特徴・研修プラン・料金を比較し、自社に合った研修パートナーの選定に役立つ情報を整理しました。

オンボーディング研修の必要性・実施する目的

オンボーディング研修は、新たなメンバーが組織に馴染み、能力を発揮できるようになるまでのプロセスを計画的に支援する取り組みです。従来の入社時研修がビジネスマナーや業務知識の習得に重点を置いていたのに対し、オンボーディングは組織文化への適応・人間関係の構築・キャリアの方向づけまでを含む包括的なアプローチである点が異なります。

オンボーディング研修を実施する目的は、主に以下の3つに集約されます。

早期離職の防止と定着率の向上

厚生労働省の「新規学卒就職者の離職状況（令和3年3月卒業者）」によれば、大卒新入社員の3年以内離職率は34.9%に達しています。入社後の不安や期待とのギャップを放置すると離職リスクが高まるため、オンボーディング研修を通じて早期にフォローする仕組みが求められています。

早期戦力化と生産性の向上

新しいメンバーが自走できるようになるまでの期間を短縮することは、組織全体の生産性向上に直結します。業務スキルだけでなく、組織内の意思決定プロセスやコミュニケーションの仕方を早い段階で理解することで、チームへの貢献を早められます。

受け入れ側のマネジメント力強化

オンボーディングの成否は、受け入れ側の上司やOJTトレーナーのスキルにも大きく左右されます。新任リーダーの部下育成力やメンタリング能力を高めることで、組織全体の受け入れ体制が底上げされ、継続的な人材定着の好循環が生まれます。

オンボーディング研修の種類

オンボーディング研修は対象者や目的に応じてさまざまな種類があります。自社の課題に合ったプログラムを選ぶことが重要です。

研修の種類	主な内容	対象者
OJTトレーナー研修	部下一人ひとりに合わせた指導法、ティーチング・コーチングの使い分け、育成計画の作成	OJT担当者、新任指導者、中堅社員
新任リーダー・管理職研修	リーダーシップとマネジメントの基礎、ビジョンメイキング、部下育成スキル	新任リーダー、管理職候補
心理的安全性研修	チーム内の心理的安全性の醸成、承認技法、世代間ギャップへの対応	管理職、中堅社員
新卒フォローアップ研修	入社後の振り返り、キャリアマネジメント、自律的な行動習慣の形成	新卒社員（入社3〜6か月後）
プロジェクトマネジメント研修	プロジェクトの全体像把握、ロードマップ作成、進捗管理の基本	新任PM・プロジェクトリーダー
体験型チームビルディング研修	自然環境での共同体験、対話を通じた相互理解、マインドセット転換	新任リーダーとチームメンバー

OJTトレーナー研修や新任リーダー研修は「受け入れ側」を強化するアプローチであり、新卒フォローアップ研修は「新メンバー側」の適応を支援するアプローチです。両方を組み合わせて実施することで、オンボーディングの効果を最大化できます。

オンボーディング研修の失敗しない選び方

オンボーディング研修は多くの研修会社が提供しており、自社に合ったプログラムを見極めることが重要です。以下の6つの観点から比較することで、研修選びの失敗を防ぐことができます。

料金｜平均相場を解説

オンボーディング研修の料金は、研修時間・形式・参加人数によって幅があります。KeySessionに掲載されている研修プランの料金をもとにした相場は以下のとおりです。

研修時間	料金相場
2〜3時間	15万〜25万円
半日〜1日（4〜6時間）	20万〜44万円
2日間以上	1名あたり5万〜20万円（個人単価制が多い）

料金を比較する際は、以下のポイントも確認しましょう。

• 参加人数による料金体系（固定制か人数単価制か）
• 交通費・出張費が別途かかるか
• 事前ヒアリングやカスタマイズ費用が含まれているか
• 研修後のフォローアップ費用の有無

受講時間

オンボーディング研修の受講時間は、2時間〜3日間と幅広い選択肢があります。KeySessionに掲載されている研修プランの受講時間は以下のとおりです。

研修会社	研修プラン	受講時間
株式会社レトロモダン	部下育成入門（ティーチングとコーチング）	3時間 または 6時間
とんがりチーム®︎研究所	「問題の見え方」が変わる120分体験	2時間
レイテストナレッジ株式会社	リーダーシップ研修	半日〜2日間
株式会社キャリアリーダーシップラボ	リーダーシップとビジョンメイキング研修	半日 または 1日
SmileWay®	プロジェクトロードマップの作り方	3時間
株式会社創-SOU-	【屋久島3日間】新任者研修 ネクストリーダー	2泊3日
株式会社デフィロン	心理的安全性研修	4時間（60分×4回の分割も可）
株式会社ライフバランスマネジメント研究所	心理的安全性向上とメンタルヘルス対策	3時間 または 6時間
株式会社PDCAの学校	OJTトレーナー研修	カスタマイズ対応
ヴォケイション・コンサルティング株式会社	新卒フォローアップ研修	6時間（3時間×2日も可）

オンボーディング研修は一度きりではなく、入社直後・3か月後・半年後と段階的に実施することで定着効果が高まります。短時間の研修を複数回に分けて実施する方法も有効です。

対象階層

オンボーディング研修は、受講対象の階層によって内容が大きく異なります。自社の課題がどの階層にあるかを見極めたうえで、最適な研修を選びましょう。

対象階層	主な研修テーマ	期待できる効果
新入社員・若手社員	キャリアマネジメント、自律的行動習慣の形成、振り返り	早期離職防止、モチベーション維持、組織への定着
OJTトレーナー・指導担当者	ティーチングとコーチングの使い分け、育成計画作成、1on1面談	指導力の向上、新人の早期戦力化
新任リーダー・管理職	リーダーシップ、ビジョンメイキング、マインドセット転換	チーム運営力の向上、メンバーとの信頼関係構築
管理職・中堅社員	心理的安全性、メンタルヘルス対策、世代間コミュニケーション	受け入れ環境の整備、ハラスメント防止

たとえば、新入社員の離職防止が課題であれば「新卒フォローアップ研修」と「OJTトレーナー研修」の組み合わせが効果的です。新任管理職の立ち上がりが課題であれば、「リーダーシップ研修」や「チームビルディング研修」が優先されます。

受講方法

オンボーディング研修の受講方法には、主に以下の形式があります。

受講方法	特徴	適しているケース
講師派遣型（集合研修）	講師が企業に出向いて実施。ロールプレイやグループワークが可能	実践的なスキル習得を重視する場合
オンライン研修	場所を問わず参加可能。複数拠点やリモート環境にも対応	全国の拠点を一括で受講させたい場合
合宿型研修	日常から離れた環境で集中的に実施。チームビルディング効果が高い	マインドセット転換やチーム強化を目指す場合
分割実施型	短時間の研修を複数回に分けて実施。業務への影響を最小限に抑えられる	繁忙期や段階的なフォローアップに対応したい場合

オンボーディング研修では対話やワークを通じた学びが重要なため、講師派遣型の集合研修が中心です。ただし、株式会社創-SOU-の屋久島合宿型研修のように、日常から完全に離れた環境でチームの関係性を深める方法も注目されています。

実績

研修会社を選ぶ際は、自社と同じ業種や課題での導入実績を確認することが重要です。オンボーディングは業種・企業規模によって課題が異なるため、該当する領域での経験がある研修会社を選ぶと、より効果的なプログラムが期待できます。

KeySessionに掲載されている研修会社の主な実績は以下のとおりです。

• 株式会社PDCAの学校 — 延べ3,000社以上の研修実績。現場主義に基づいたOJTトレーナー育成に強み
• 株式会社レトロモダン — 全国500社以上の経営課題に対応。部下育成と組織開発を一体で支援
• 株式会社ライフバランスマネジメント研究所 — 最高裁判所・総務省など900回超の講演・研修実績

対象地域

KeySessionに掲載されている研修会社の多くは全国対応が可能です。講師派遣型の場合は交通費が別途かかるケースがあるため、事前に確認しましょう。オンライン対応の研修会社であれば、地域を問わず受講できます。株式会社創-SOU-の屋久島合宿型研修のように、特定の場所での実施が前提となるプランもあります。

オンボーディング研修のおすすめ研修会社10選

株式会社レトロモダン

研修会社	株式会社レトロモダン
研修方針	社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。
代表者	代表取締役 齋藤 貴之
所在地	神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室
設立日	令和2年7月1日
従業員数	4名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 効果測定・報告対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援

株式会社レトロモダンが提供する「新任リーダーのための『部下育成入門』～ティーチングとコーチングの基本～」は、オンボーディング研修の観点からも非常に価値の高いプログラムです。新しくリーダーやOJT担当者になる方が、部下や後輩の早期戦力化を促し、組織内での定着と自律的成長をスムーズに実現できるよう設計されています。

本研修では、部下育成に不可欠なコーチングとティーチングの違いを明確に理解し、状況や部下のレベルに応じて最適な関わり方ができるようになります。コーチングスキルとして「傾聴」「質問」「承認」の3つを体系的に学ぶことで、受け身の指導から能動的な成長支援へと転換できます。ロールプレイやケーススタディを通じて、現場に即した実践力が身につく点も大きな特長です。

特にオンボーディングのプロセスにおいては、入社初期の不安や戸惑いを解消し、主体的に動ける人材を育成することが重要です。同社の研修では、褒め方・叱り方といった具体的なコミュニケーション技術や、キャリアの三要素（Can・Must・Will）に基づく目標設定支援も重視しています。これにより、新任リーダーは部下の成長の方向性を明確に示し、本人のモチベーションを高めることが可能です。

株式会社レトロモダンは、単なるスキル習得にとどまらず、「やり方」だけでなく「あり方」を重視した本質的な研修を提供している点が強みです。受講後も「レトロモダントレーニングフロー」による継続的なフォロー体制を整えており、研修で得た学びを現場での実践につなげる仕組みが充実しています。全国500社以上の支援実績を持ち、業界や企業規模を問わず柔軟な対応が可能です。

オンボーディング期の新任リーダーやOJT担当者に対し、現場で生きる育成手法と人間力を同時に伸ばすことができる本プランは、離職率低減や組織のエンゲージメント強化にもつながります。新しいメンバーの早期定着と成長を本気で実現したい企業様に、株式会社レトロモダンの研修導入をおすすめします。

この研修のカリキュラム例

とんがりチーム®︎研究所

研修会社	とんがりチーム®︎研究所
研修方針	正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援
代表者	AKI（野口 正明）
設立日	2017年12月
従業員数	１名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。 組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 ・体験型研修 ・現場課題を扱うワークショップ ・組織開発／キャリア開発プログラム など。 短期間・短時間でも、チームが「自分たちで前に進める」変化を重視しています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応

オンボーディング研修において、単なる知識の伝達や手順説明だけでなく、参加者自身が「組織でどのように問題と向き合い、考え抜くか」を体験できる機会は、リーダーやプロジェクト担当者にとって極めて重要です。とんがりチーム®︎研究所が提供する「問題の見え方」が変わる瞬間を生む120分体験（講演＋ミニWS）は、まさにこの観点から新たな価値を提案するプログラムです。

同社の研修は、実際の自社課題を素材に、答えを急がず「何を解くべきか」を問い直すプロセスを重視しています。クリエイティブファシリテーションの視点から、曖昧な論点や停滞感の背景を構造的にひもとき、参加者が自ら進むべき方向を見出すことを目指します。

オンボーディング時にこの体験を導入することで、新任リーダーやプロジェクトメンバーが「正解のない課題」に向き合う姿勢を早期から醸成できます。また、代表自らが一貫して関与する手厚いサポートや、現場ごとに最適な知見を組み合わせる柔軟な体制も、同社の大きな強みです。

「会議の意味合いが変わる」オンボーディングを目指す企業に、ぜひご相談いただきたいプランです。

この研修のカリキュラム例

レイテストナレッジ株式会社

研修会社	レイテストナレッジ株式会社
研修方針	国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート
代表者	番井 潤一郎
所在地	東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ​
設立日	２０２２年１０月１３日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

レイテストナレッジ株式会社が提供する「管理職になる前に、なってからでも遅くないリーダーシップ研修」は、オンボーディング研修の観点からも非常に高い効果が期待できるプログラムです。新任管理職や管理職候補者、チームリーダーが、組織での新しい役割にスムーズに適応し、リーダーとしての自信を持ってスタートを切れるよう設計されています。

同社の研修は、リーダーシップとマネジメントの違いを明確に理解することから始まり、アセスメントシートを活用して個々の適性を可視化します。参加者はグループワークやディスカッションを通じて、理想のリーダー像やマネージャー像を言語化し、日々の業務にすぐに活かせる具体的なアクションプランに落とし込むことができます。

座学を最小限に抑え、主体的な学びと実践を重視したアクティブラーニング設計が特長で、集中力を維持しながら最後まで積極的に取り組むことが可能です。国内大手企業からリピート受注が続く実績や、経験豊富な講師陣による丁寧なカスタマイズ対応も、安心して導入できるポイントです。

オンボーディングフェーズにおいて、新たなリーダーの早期戦力化と自信の醸成を目指す企業様におすすめの研修プランです。

この研修のカリキュラム例

株式会社キャリアリーダーシップラボ

研修会社	株式会社キャリアリーダーシップラボ
研修方針	中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する
代表者	森田 祐司
所在地	京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 効果測定・報告対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「リーダーシップとビジョンメイキング研修」は、オンボーディング研修の観点から特におすすめできるプログラムです。新たにリーダーや管理職となった方が、会社のビジョンと自身の業務・チームの目標をしっかりと結びつけ、現場でのマネジメントに自信を持って臨めるようサポートします。

本研修は、「ビジョンとは何か」「良いビジョンの条件」などの基礎から、自分自身の言葉でビジョンを言語化し、チームに浸透させるリーダーシップスタイルまで、実践的に学べる内容です。絵や図による“ビジョンの可視化”ワークや、自分らしいリーダーシップを検討するプロセスを通じて、受講者が主体的に考え納得感を得られるため、研修後の行動変容や定着が期待できます。

同社は中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を持つ講師陣が、経営と人材育成の両面から企業を支援。大手から中小企業まで豊富な実績も特徴です。現場に即したワーク中心のプログラムと、研修後のフォローアップ体制も充実しており、新任リーダーや管理職の方の早期戦力化、組織へのスムーズな定着を力強く後押しします。

この研修のカリキュラム例

SmileWay®

研修会社	SmileWay®
研修方針	PMP認定講師が20年の実務経験をもとに、未経験者も安心の実践型プロジェクトマネジメント基礎研修、無料テンプレートと4,000名超の育成実績で即戦力化を実現
代表者	尾田 梓
設立日	2018年 2月1日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

オンボーディング研修の一環として、SmileWay®が提供する「プロジェクトロードマップの作り方」は、新任プロジェクトマネジャーやリーダーが現場で直面する“プロジェクトの全体像把握”や“進捗の可視化”といった重要課題の解決に最適なプログラムです。現場経験豊富な米国PMI認定PMP®講師による実践的な講義を通じて、プロジェクト計画の基礎から応用まで体系的に学べます。

本研修では、プロジェクトロードマップの意義や作成手順をシンプルかつ分かりやすく解説し、リアルな事例やその場での実演を交えて、即戦力となるスキル習得を目指します。オンボーディング段階でプロジェクト推進の型を身につけることで、新たなメンバーが組織内で早期に成果を上げやすくなる点が特長です。

同社は累計4,000名超・100社以上の育成実績があり、IT、製造、広告など多様な業界から高い評価を獲得しています。難解になりがちなプロジェクトマネジメント理論も、実務経験に基づく具体的なノウハウで分かりやすく伝える点が強みです。プロジェクト型組織のオンボーディングを強化したい企業様に、ぜひご相談いただきたい研修です。

株式会社創-SOU-

研修会社	株式会社創-SOU-
研修方針	屋久島の自然と体験型プログラムで、“氷山の下”にある組織課題へ本質的にアプローチ。分断を超え、信頼と一体感が息づくチームを創る研修会社。
代表者	代表取締役 渡邉 匠
所在地	鹿児島県熊毛郡屋久島町小島198-48
設立日	令和7年（2025年）1月8日
従業員数	1名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	定款に定める事業目的 人材育成、能力開発のための教育事業 教育研修の企画、実施及び運営 コーチングの提供 リーダーシップ開発及び組織開発支援 教育・研修用教材、電子書籍の企画、制作及び販売 各種勉強会の開催、会員間の情報交換及び相互交流 オンライン講座、セミナー、講演会の運営及び開催 研修等プログラム開発・運営事業 リトリートプログラムの企画、運営及び開催 自然体験プログラムの企画、運営及び開催 ウェルネスプログラムの企画、運営及び開催 施設運営事業 研修施設の企画、運営及び管理 宿泊施設の企画、運営及び管理 前各号に附帯関連する一切の事業

株式会社創-SOU-が提供する「【屋久島3日間】新任者研修 ネクストリーダー」は、オンボーディング研修として次世代リーダーの本質的な成長を支援するユニークなプログラムです。昇進直後の新任マネージャーや課長、プレイヤーからリーダーへと役割が変わった方々が直面する「リーダーシップの迷い」や「チーム運営のギャップ」といった課題に特化しています。

本研修は屋久島の大自然を舞台に、実際のチームメンバーと共に2泊3日の体験型プログラムを展開。参加者は日常から完全に離れ、森林浴や焚き火対話を通して、メンバーの本音や価値観に深く触れることが可能です。これにより、リーダーとしてのマインドセット転換や、心理的安全性の高いチーム作りを実現します。

同社は「氷山の下」にある組織課題へのアプローチを信条とし、表面的なスキル習得だけでなく、経営的視点や自分らしいリーダーシップスタイルの確立を重視しています。継続的なフォローアップ体制も整っており、オンボーディング期のリーダーが確実に組織に定着し、全社最適の判断力を養うための理想的な環境が整っています。

この研修のカリキュラム例

株式会社デフィロン

研修会社	株式会社デフィロン
研修方針	幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。
代表者	児玉 達郎
所在地	東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階
設立日	2018年7月18日
従業員数	7名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 研修後フォローアップ対応

株式会社デフィロンが提供する心理的安全性研修は、オンボーディングにおいて重要な「心理的安全性」の醸成を目的としたプログラムです。管理職や中堅社員を対象に、組織の新たなメンバーが安心して意見を述べ、積極的に挑戦できる職場文化の土台を築くサポートを行います。

本研修では、Googleのプロジェクトアリストテレスによって検証された高生産性チームの共通点をもとに、心理学的知識の習得にとどまらず、現場で即実践できる具体的なコミュニケーション手法やケーススタディを重視しています。世代間ギャップやハラスメントリスクといった現代のマネジメント課題にも焦点を当て、ロールプレイや承認技法を通じて“自分ごと”として学びを深める設計が特徴です。

同社の強みは、研修後の手厚いアフターフォローと独自のメンタルサポートシステムによる「変化の見える化」にあります。幅広い業界での実績と、現役管理職経験者による実践的な指導によって、多くの受講者から高い評価を獲得しています。オンボーディングを機に職場の雰囲気を向上させたい企業におすすめの研修です。

この研修のカリキュラム例

株式会社ライフバランスマネジメント研究所

研修会社	株式会社ライフバランスマネジメント研究所
研修方針	ストレス・ハラスメント対策からメンタルタフネス強化まで心理的安全性を高める研修を提供
代表者	渡部 卓
所在地	長野県軽井沢町レイクリゾート八風の郷C-31
設立日	2004年9月
従業員数	２名（常勤）　非常勤パートナー５名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	メンタルタフネス創造への研修・講演・ワークショップ受託 エグゼクティブ・コーチング、ワーク・ライフコーチング メンタルヘルスケア領域における一次予防（未然予防・健康増進）アドバイザリー ハラスメント関連研修・講演受託・アドバイザリー 経営顧問、社外取締役業務 メンタル・ハラスメント・ワークライフバランス・リーダーシップ・職場メンタルヘルス分野での執筆・調査・研究受託

株式会社ライフバランスマネジメント研究所が提供する「職場の心理的安全性向上とメンタルヘルス対策 実践研修」は、オンボーディング研修の観点からも非常に有効なプログラムです。新入社員や若手社員が安心して職場に馴染むためには、心理的安全性の高い環境づくりが不可欠です。本研修は、部下のメンタル不調を予防し、早期発見・対応の具体策を管理職に伝授するとともに、全社員がストレスマネジメントやセルフケアを実践できる力を養います。

特に、ハラスメントと適切な指導の線引きや、多様な働き方の中でのエンゲージメント向上といった現代の職場課題に対して、講義だけでなくワークやグループディスカッションを組み合わせている点が特徴です。これにより、実践的なコミュニケーションスキルや心理的安全性の醸成が期待できます。

同社は、国内外で数多くの研修実績を有し、最高裁判所や総務省など信頼性の高いクライアントにも選ばれています。グローバルな視座と専門性の高さを活かしたプログラム設計が強みとなっており、オンボーディングの一環として導入することで、変化の激しい時代に強い組織を育てる土台づくりが可能です。

この研修のカリキュラム例

株式会社PDCAの学校

研修会社	株式会社PDCAの学校
研修方針	社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング
代表者	浅井隆志
所在地	東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階
設立日	2011年1月13日
従業員数	23名（単体）/73名（グループ合計）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

オンボーディング研修の強化を目指す企業におすすめしたいのが、株式会社PDCAの学校が提供する「個々に合わせたタイプ別の指導方法を学ぶOJTトレーナー研修」です。本研修はOJT担当者や新任指導者、中堅社員を対象に、OJTトレーナーとしての役割認識から指導・育成の方法、1on1面談やメンタルケアまで体系的に学べる内容となっています。

特に、部下一人ひとりの個性や成長段階に合わせて指導方法を変える手法は、受け入れ側の新入社員が早期に職場に馴染みやすく、オンボーディング効果を高める点が大きな特長です。研修では、コーチングやメンタリングのスキルも習得できるため、離職防止やモチベーション維持にも直結します。

同社は延べ3,000社以上で実績を重ねており、現場主義に基づいた実践的なトレーニングに定評があります。受講者の知識や意識レベルの差にも柔軟に対応し、アシスタントが個別サポートを行うため、一体感ある学びが実現します。オンボーディング体制の強化や若手定着率向上を目指す企業様にとって、頼れるパートナーとなるでしょう。

この研修のカリキュラム例

ヴォケイション・コンサルティング株式会社

研修会社	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
研修方針	中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。
代表者	中西 浩太
所在地	東京都千代田区永田町2-17-17　アイオス永田町7F
設立日	平成25年10月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） <a href="https://vc-corp.net/wp/wp-content/uploads/2020/03/shoukaigyoutesuuryou.pdf" target="_blank">職業紹介事業所参考情報(PDF)</a> 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業

新卒社員の定着と早期離職防止が重視されるオンボーディングの現場において、ヴォケイション・コンサルティング株式会社が提供する新卒フォローアップ研修（キャリアマネジメント～社内マーケティング研修）は、自律的な成長と長期活躍の土台づくりを目指す企業に最適です。

同社は、管理職育成や人財マッチングで培った知見をもとに、新卒社員の「現状に対する客観的な理解」と「自らの行動でキャリアを切り拓く意識」を引き出すプログラムを開発。同期同士のフィードバックや実践的なケーススタディを通じ、自己理解・社内理解・行動計画の具体化を促します。身近な事例やリアルな行動例を用いたワークは、行動の必要性を実感させる構成になっている点が高く評価されています。

プラン内では、キャリアマネジメントシートの作成・修正を繰り返しながら、理想像に向けた具体的なプロセスを明確化。「自分の可能性は自分次第で広がる」という前向きなマインドの醸成につながった、という受講者の声も多く寄せられています。

オンボーディング施策として早期の定着・活躍を目指す企業には、個々の強みや志向に寄り添いながら確実な成長を後押しする同社の研修が有効です。

この研修のカリキュラム例

オンボーディング研修の参考になるおすすめの記事

オンボーディング研修の導入を検討する際に、あわせて読んでおきたい記事を紹介します。

• 新入社員研修のおすすめ会社27社 — 新入社員向けの研修会社を幅広く比較。入社時研修とオンボーディングを組み合わせた育成計画の参考になります。
• リーダーシップ研修のおすすめ企業23社 — 新任リーダーの育成に特化した研修会社を紹介。オンボーディング期のリーダー支援に役立ちます。
• 新入社員研修の満足度調査 — 約3割が「意味がない」と感じている実態が判明。効果的な研修設計のヒントが得られます。
• 集合研修の費用相場｜カテゴリ別コストの実態を解説 — 研修の予算策定に役立つ費用相場データをまとめた調査レポートです。

オンボーディング研修と一緒に実施を検討したい研修

オンボーディング研修の効果をさらに高めるために、あわせて実施を検討したい研修を紹介します。課題に応じて組み合わせることで、新メンバーの定着と活躍をより確実にできます。

• 新入社員研修 — ビジネスマナーや社会人基礎力の習得を目的とした研修です。オンボーディング研修が「組織への適応」を支援するのに対し、新入社員研修は「社会人としての基礎スキル」を習得します。入社直後に新入社員研修を実施し、その後オンボーディング研修で継続的にフォローする流れが効果的です。
• メンター研修 — 先輩社員がメンターとして新入社員を支援するスキルを学ぶ研修です。OJTトレーナー研修と組み合わせることで、業務面と精神面の両方から新メンバーをサポートできる体制が整います。
• 1on1ミーティング研修 — 上司と部下の定期的な対話の質を高める研修です。オンボーディング期の不安や課題を早期に把握し、適切なフォローにつなげるために有効です。
• チームビルディング研修 — チーム全体の関係性を強化する研修です。新メンバーの受け入れに合わせて実施することで、相互理解と協力関係の構築を促進できます。

どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。