マネジメント研修｜部下のやる気を100%引き出す！管理職のための「関わり方」実践ワークショップ

本研修は、部下のモチベーションを「動機づけ理論・欲求段階説」として講義する一般的なマネジメント研修ではなく、受講者自身が自分の部下を思い浮かべながら、日常の関わり方を具体的に見直し、明日から使える関わり方の技術を演習で身につけるワークショップ型で実施します。
これまで多くの経営者・人事ご担当者から「管理職が部下のやる気を引き出せず、指示待ち組織になっている」「褒めることが苦手な管理職が多く、部下が育っていない」という声をいただいてきました。

本研修は、その課題に真正面から応える内容として、塩崎メソッドの中核である「共感力・直働力・感謝力」の3つの力を体系的に学び、実践レベルまで落とし込む構成になっています。

講義を聞いて終わりではなく、受講者が「自分の部下に当てはめたらどうするか」を考え、議論し、最後に行動目標を宣言するところまで設計しているため、研修後に実際の関わり方が変わり、部下のやる気と成果が上がります。

冒頭では「管理職の役割とは何か」を受講者自身の言葉で考え直します。

塩崎メソッドでは、管理職の最大の役割を「人の手を借りて最大の成果を上げること」と定義し、そのために必要なのが「部下と人間関係・信頼関係をつくり、能力を100%発揮してもらえるように働きかけること」であると位置づけます。
この役割定義が、自分事として理解、納得することで、以降のワークすべてが「自分の役割を果たすための実践」として意味づけられます。
さらに、部下のやる気を決めているものは何かを掘り下げることで、SBTスーパーブレイントレーニング（脳科学）の理論に基づいた「感情が思考と体調を決める」ということを理解します。
部下の感情がプラスになるように働きかけることで、やる気を引き出せるようになります。

第一テーマ「共感力」では、部下の話を最後まで聴き、感情に寄り添う関わり方を演習します。
多くの管理職が無意識にやってしまう「NGな聞き方3つ」（遮る・否定する・アドバイスに走る）を自覚し、「信頼度をUPさせる聞き方3つ」（最後まで聴く・共感する・質問で深める）に置き換えます。

第二テーマ「直働力」では、部下との信頼関係を築く土台となる「返事」と「直ぐ動く」を演習します。
まず「ハイ」という返事に隠れている3つの意味（私はここにいます／喜んでやります／ご用はなんでしょう）を理解し、その上で返事の効果を最大化する3つのポイント（0.2秒・笑顔・顔を向ける）を実践練習します。
さらに、部下からの依頼・報告に対し、直ぐ動くことの重要性を、自分の日常行動を振り返りながら見直します。

第三テーマ「感謝力」では、部下の「良い面」を見つけて認め、感謝を伝える関わり方を演習します。
使うべき3S＋1（すごい・さすが・すばらしい・いいね）で承認力を高め、部下がいるからこそ、仕事が進んでいるという感謝の気持ちを醸成します。
さらに、部下のマイナス面を「だからこそ」でプラス面に変える塩崎メソッド独自のリフレーミング技術を身につけることで、これまで見えなかった部下の本当の強みを見つけることができ、「唯一無二の強みを持つ人材」として育成できるようになります。

研修の最後には、受講者一人ひとりが「明日から関わりを変える部下・具体的な関わり方・言葉」を設計し、全員の前で実行宣言を行います。
「部下を褒めるようにする」「もっとコミュニケーションを取る」といった曖昧な目標ではなく、「明日朝、〇〇さんに『昨日の資料、細かいところまで丁寧だったね』と伝える」のように具体的な行動レベルまで落とし込むため、研修後に実際の関わり方が変わり、部下のやる気と成果が上がります。