マネジメント研修｜部下の「マイナス面」を「強み」に変える！管理職のための個別育成実践ワークショップ

本研修は、「褒める研修」「承認する研修」といった一般的な育成研修ではなく、部下の「マイナス面」に真正面から向き合い、それを「強み」に変換して育成する技術を身につけるワークショップ型で実施します。

これまで多くの経営者・人事ご担当者から「管理職が部下の欠点ばかり見てしまい、育成が進まない」「困った部下に手を焼いて、結局辞めさせてしまう」「管理職が全員に同じ指導をしていて、個別育成ができていない」という声をいただいてきました。
本研修は、その課題に真正面から応える内容として、塩崎メソッドの中核である「"だからこそ"変換」と「個別育成の視点」を体系的に学び、実践レベルまで落とし込む構成になっています。

講義を聞いて終わりではなく、受講者が自分の部下一人ひとりを思い浮かべながら、その部下の「マイナス面」を「強み」に変換し、個別育成計画まで作成するため、研修後に実際の育成行動が変わり、部下の成長と成果につながります。

冒頭では、思い込みや固定観念を壊す体感ワークを行います。部下を育成できない原因の多くは、「〇〇さんはこういう人だ」という管理職自身の思い込みにあります。

ゲーム形式のワークを通じて、自分の中の常識を壊す体験をしていただき、部下を見る目そのものを問い直すところから研修をスタートします。
続いて、なぜ部下のマイナス面が目についてしまうのかを脳科学の観点から理解します。
人の脳は放っておくとマイナス面・欠点・不足に目が向くようにできており、これは管理職が意識的にトレーニングしない限り変わりません。
SBTスーパーブレイントレーニング（脳科学）の理論に基づき、「見る視点を変えることで、部下の見え方が変わり、関わり方が変わり、部下の成長が変わる」ということを理解します。

第一テーマ「両面思考と"だからこそ"変換」では、まず自分自身のプラス面とマイナス面をたくさん挙げ、自分のマイナス面を「だからこそ」でプラス面に変換する体験をしていただきます。
他人の見方を変える前に、まず自分の見方を変える体験をすることで、"だからこそ"変換の効果と技術を腹落ちさせます。
その上で、同じ手法を部下に応用し、自分の部下一人ひとりのプラス面とマイナス面をたくさん挙げ、マイナス面を「だからこそ」でプラス面に変換していただきます。
塩崎メソッド独自の"だからこそ"変換の技術によって、これまで「困った部下」と思っていた相手が「唯一無二の強みを持つ人材」として見えるようになります。

第二テーマ「変換した強みを部下に伝える」では、"だからこそ"変換で見つけた部下の強みを、本人にどう伝えるかを演習します。
管理職が心の中で「この部下にはこういう強みがある」と思っているだけでは、部下は変わりません。
強みを言葉にして伝え、その強みを活かす場面を用意することで、部下は自分の強みを自覚し、活かせるようになります。

第三テーマ「個別育成計画の作成」では、部下一人ひとりの「強み・マイナス面・活かし方・任せ方・関わり方」を言語化し、個別育成計画を作成します。
全員に同じ指導をするのではなく、その部下の強みを活かす仕事を任せ、その部下に合った関わり方をすることで、部下は「自分の強みで貢献できている」と実感し、やる気と成果が上がります。
特に「困った部下」「伸び悩んでいる部下」については、重点的に育成計画を作成していただきます。

研修の最後には、受講者一人ひとりが「明日から個別育成を始める部下・その部下の強み・具体的な任せ方・関わり方」を設計し、全員の前で実行宣言を行います。
「もっと部下をよく見る」「一人ひとりに合わせて指導する」といった曖昧な目標ではなく、「〇〇さんの『こだわりが強い』という特性を『品質を守る力』として活かし、来週から品質チェックの責任者を任せる」のように具体的な行動レベルまで落とし込むため、研修後に実際の育成行動が変わり、部下一人ひとりの成長と成果につながります。