評価者研修のおすすめ研修会社8選【2024年最新】

社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、評価者研修のおすすめ研修会社を紹介します。

企業の強みや特徴など会社ごとにご紹介いたします。

社員研修の導入や評価者研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。

評価者研修のおすすめ研修会社8選

オルデナール・コンサルティング合同会社

オルデナール・コンサルティング合同会社の特長は、ビジネスの数学に特化した独自のアプローチにあります。この会社は、特に数学が得意でないビジネスパーソンを対象に、実用的な数学スキルを提供し、業務の効率化と戦略的な意思決定を支援します。研修は、具体的なビジネスシーンでの応用を想定しており、理論だけでなく実践に即した内容が豊富です。これにより参加者は、数値を用いてより明確に問題解析や計画立案ができるようになります。

研修プログラムは、参加者が自身の業務に直接活用可能なスキルを習得できるよう設計されています。カリキュラムは、基礎的な数理統計から始まり、ビジネスシミュレーションを通じて、実際の問題解決に役立つ高度な技術まで幅広くカバーしています。このアプローチは、理論的な学びと実務の橋渡しをすることで、参加者のキャリアアップに直結する知識と経験を提供することを目指しています。

株式会社話し方教育センター

話し方教育センターの研修は、組織内の人間関係の問題を解決し、効果的なコミュニケーション能力を高めることを目的としています。

この研修は、個々の未来を切り開く力、問題解決能力、および人間関係を円滑にする能力の３つのコアスキルを育成します。また、オーダーメイドのカリキュラムを提供し、各受講者のニーズに合わせた内容を設計しています。

研修内容は時代の変遷に応じて進化を続けており、新入社員研修やリーダーシップ研修など、様々なテーマに対応しています。また、講師になるための厳格な養成講座を設けており、質の高い教育を実現しています。

株式会社 グローセンパートナー

株式会社グローセンパートナーは、企業の戦略に基づいた人事制度の構築をサポートし、評価・報酬制度の設計も行っています。また、適性診断ツールを利用し、個々の適性に合った人材育成が可能で、企業の内製化を支援する社内研修支援サービスも提供しています。

同社の研修サービスは、知識とスキルの習得だけでなく、認識の変化や習慣の定着を目指しています。階層別研修では、それぞれの職位に応じたカリキュラムが提供され、継続的な学びを通じて個人の成長と組織の強化を実現します。また、社内講師の育成にも力を入れ、効果的な研修の実施をサポートしています。

株式会社日本コンサルタントグループ

株式会社日本コンサルタントグループは、組織と人材開発に特化した総合的なサポートを提供しています。経営戦略から人事戦略まで、企業の成長を多角的に支えるコンサルティングサービスを展開。クライアントのニーズに応じたオーダーメイドの解決策を提案し、持続可能なビジネスモデルの構築を助けます。長年にわたる業界経験と専門知識を活かし、具体的な成果を追求することでクライアント企業の競争力を高めることを目指しています。

同社の研修プログラムは、実践的なスキル習得を重視しており、即戦力となる人材を育成することに特化しています。具体的な業務課題を模擬体験するワークショップやケーススタディを通じて、理論だけでなく実践的な知識の習得を促進。参加者のキャリアステージに合わせたカリキュラムを提供し、個々の能力向上だけでなく、組織全体のパフォーマンス向上にも寄与する設計が特徴です。専門のトレーナーがサポートし、継続的な学びを提供しています。

株式会社ブレインパートナー

株式会社ブレインパートナーは、営業力強化に特化したコンサルティングサービスを提供しています。16年以上の実績を持ち、営業管理職研修や業績マネジメント研修などを通じて、営業プロセスの標準化と組織的な売上向上をサポートしています。特に、実務に直結するスキルの強化と組織運営の最適化に注力しており、具体的な課題解決型のアプローチを特徴としています。

ブレインパートナーの研修は、オーダーメイドのカリキュラム提供が特徴で、各企業の具体的な課題に応じたプログラムが設計されます。研修では、PDCAサイクルを活用し、実際の営業現場の問題を取り上げながら、その場での課題解決とフィードバックを行い、即時の実践とスキルの定着を図ります。これにより、学んだ内容が実務に活かせるよう、具体的な手法として提供されています。

株式会社トライプランニング

株式会社トライプランニングは、経営者と従業員が協力し、戦略の策定から実行に至るまでをサポートすることで知られています。会社は、人材育成、ITの活用、WEBマーケティングなどのサービスを提供し、中小企業の成長を加速します。

経営において必要な「人」「マーケティング」「IT」の三つの要素をバランス良く組み合わせることで、お客様の売上拡大・利益拡大を支援しています​。

株式会社トライプランニングの研修プログラムは、人材の「採用」「定着」そして「育成」に焦点を当てています。同社は、次世代に向けてのバトンを繋ぐことを目指し、職場で活き活きと働く社員の育成を目指します。研修では、実務に落とし込んだ経営支援を行うことで、変化に強い経営力を育て、経営計画に基づく最適な人材育成を提案しています。

株式会社新経営サービス

経営の専門家集団として、成長戦略の策定・推進から人事制度改革、人材教育、企業文化の浸透まで、顧客企業のさまざまな経営課題の解決を目指しています。経験豊富なスタッフが、経営全般にわたり多角的なコンサルティングを提供し、企業の継続的な成長を支援しています。

企業経営の様々な機能に対応するコンサルティングメニューを駆使し、人事戦略コンサルティングを極め、教育研修に力を入れています。各コンサルタントは専門分野だけでなく、経営全般のコンサルティングに精通しており、営業、財務、生産など各部門の特化した課題解決にも対応可能です。

SPERFIC | スペルフィック

SPERFICは、顧客のニーズに合わせて多様な提案を行い、最終的な意思決定はクライアントに委ねる。各種事業計画の策定、届出手続き、人材の教育、給与・評価制度の設計など、事業のあらゆる面でサポートを提供。また、全国どこへでも出向き、必要に応じてWeb会議や電話でのサポートも可能。

SPERFICでは階層別、テーマ別、スキル別の研修を提供し、各研修は完全にカスタマイズ可能。新入社員から管理職まで、段階に応じたプログラムを設けており、実際の業務に即した内容に特化。テキストコミュニケーション、ビジネスマナー、チームビルディングなど、具体的なスキル向上を目指す。

評価者研修と一緒に実施を検討したい研修

これらの研修は、評価者が評価プロセス全体を通じて高いパフォーマンスと正確な人材評価を行うために役立つ重要なスキルを提供します。

面接官研修

評価者研修と面接官研修は、どちらも評価と人材の選抜に重要な役割を果たします。評価者研修で学ぶ評価の技術は、面接官としての質問技術や候補者評価の精度を向上させるのに役立ちます。

面接官研修

KeySessionでは貴社の面接官研修導入をお手伝いをいたします。

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フィードバック研修

効果的なフィードバックの提供は、評価者にとって不可欠です。フィードバック研修を受けることで、評価者は部下や同僚に対して建設的かつ効果的なフィードバックを提供する方法を学びます。

フィードバック研修

KeySessionでは貴社のフィードバック研修導入をお手伝いをいたします。

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人事考課研修

人事考課は評価者が直面する主要な業務の一つであり、この研修を受けることで、評価者は公正かつ効果的な人事評価の仕組みと技術を深く理解することができます。

人事考課研修

KeySessionでは貴社の人事考課研修導入をお手伝いをいたします。

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目標設定研修

効果的な評価は明確な目標設定から始まります。目標設定研修は、評価者が具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、時間的に限定された目標（SMART目標）を設定するためのスキルを提供します。

目標設定研修

KeySessionでは貴社の目標設定研修導入をお手伝いをいたします。

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コーチング研修

評価者はしばしばコーチングの役割も担います。コーチング研修を受けることで、評価者は部下のパフォーマンス向上と個人の成長を支援するためのコーチング技術を習得することができます。

コーチング研修

KeySessionでは貴社のコーチング研修導入をお手伝いをいたします。

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評価者研修の導入をサポートします

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