株式会社エンディングキャリア 研修プラン

中途入社者がなかなか力を発揮できない。早期戦力化を阻むものは何か【管理職支援 実践プログラム】

オンボーディング研修

課題中途入社者が数か月たっても期待される役割をつかめず、受け身に見える

ゴール【管理職本人】立ち上がりを妨げている要因を整理し、自分が変えられる具体的な支援行動を決められる

30日間

年上・シニアメンバーに遠慮してしまう。必要なフィードバックをどう伝えるか【管理職支援 実践プログラム】

フィードバック研修 コミュニケーション研修 管理職向け研修

課題年上・社歴の長いメンバーに遠慮し、改善してほしいことを後回しにしてしまう

ゴール【管理職本人】年齢や社歴への敬意を保ちながら、役割期待と改善点を曖昧にせず伝えられる

30日間

組織改編後のチームが噛み合わない。新体制を早く軌道に乗せるには【管理職支援 実践プログラム】

チームビルディング研修 マネジメント研修

課題組織改編後、役割分担や意思決定の境界が曖昧で、判断が止まりやすい

ゴール【管理職本人】新体制で起きている摩擦を構造・関係・運営の観点から整理し、優先して直すポイントを決められる

30日間

新任管理職が最初につまずく「関係づくり」。信頼をどう築くか【管理職支援 実践プログラム】

管理職向け研修 マネージャー向け研修 管理職候補向け研修

課題プレイヤー時代の延長で自分が成果を出すことを優先し、管理職としての関わりに切り替えられない

ゴール【新任管理職本人】就任初期に優先すべき関係づくりと期待設定を整理し、具体的な行動に移せる

30日間

「最低限の仕事しかしない」メンバーに、管理職はどう向き合うか【管理職支援 実践プログラム】

マネジメント研修 人材育成研修 フィードバック研修

課題指示された範囲はこなすものの、それ以上の提案・協力・挑戦がほとんど見られない

ゴール【管理職本人】「やる気の問題」と決めつけず、最低限の行動にとどまる背景を整理して働きかけを選べる

30日間

期待する若手ほど辞めていく。若手の定着を阻むチーム課題とは【管理職支援 実践プログラム】

離職防止研修 管理職向け研修 マネージャー向け研修

課題育てたい・期待している若手ほど早い段階で転職を選び、現場にショックが残る

ゴール【管理職本人】若手の定着を「引き留め」ではなく、日常の成長支援・期待調整・対話の課題として捉え直せる

30日間

チームの士気が下がっている。管理職は何から立て直すべきか【管理職支援 実践プログラム】

エンゲージメント研修

課題以前より発言・提案・助け合いが減り、チーム全体に停滞感がある

ゴール【管理職本人】士気低下を結果として捉え、その背景にある具体的な要因と優先課題を見極められる

30日間

「言われないと動かない」メンバーに、どう関われば主体性は生まれるのか【管理職支援 実践プログラム】

コーチング研修 セルフマネジメント研修 主体性研修

課題指示したことは行うが、自分で考えて判断・提案する場面が少ない

ゴール【管理職本人】指示の出し方、問いかけ、裁量の渡し方を見直し、メンバーが自分で考える余白をつくれる

30日間

1on1をしているのにメンバーが育たない。対話を行動変化につなげるには【管理職支援 実践プログラム】

1on1研修 フィードバック研修 モチベーション研修

課題定期的に1on1を実施しているが、近況確認や業務報告だけで時間が終わる

ゴール【管理職本人】1on1を「話す場」から、課題の気づきと次の行動が生まれる場へ変えられる

30日間

忙しすぎてメンバーと向き合えない。管理職の抱え込みをどう減らすか【管理職支援 実践プログラム】

エンゲージメント研修

課題判断・調整・実務が管理職に集中し、メンバーと話す時間が後回しになっている

ゴール【管理職本人】抱えている仕事を分解し、任せる仕事・任せ方・確認ポイントを具体的に設計できる

30日間

ハラスメントが怖くて言うべきことを言えない。必要な指導をどう届けるか【管理職支援 実践プログラム】

ハラスメント研修 コンプライアンス研修

課題注意・改善要求をしたい場面でも、ハラスメントと受け取られることが怖く先送りしている

ゴール【管理職本人】人格評価ではなく事実・影響・期待を整理し、相手を尊重しながら必要なことを明確に伝えられる

30日間

フィードバックしても行動が変わらない。メンバー育成の打ち手をどう見直すか【管理職支援 実践プログラム】

マネジメント研修 リーダーシップ研修 リーダー研修

課題同じことを何度伝えても行動が変わらず、管理職側に諦めや苛立ちが生まれている

ゴール【管理職本人】行動が変わらない理由を一つに決めつけず、相手に合う育成方法・経験・振り返りを設計できる

30日間

管理職向け1on1研修

マネジメント研修 1on1研修 管理職向け研修

課題1on1が形骸化し、メンバーの育成につながっていない

ゴール1on1を「話しやすい場」から「成長につながる場」へ変える

コミュニケーション診断＋1日研修（8h・お昼休憩1h含む）