OJT研修とは？進め方・費用相場・効果を高める方法を解説

「OJT研修を実施しているが、受講者によって成果に偏りが出てしまう」「OJT研修の進め方や費用相場がわからない」とお悩みの経営者・人事担当者は少なくありません。

OJT研修は、実務を通じて即戦力を育てられる効果的な手法ですが、計画やトレーナーの質によって成果が大きく変わります。当記事では、OJT研修の進め方・費用相場・効果を高める方法を、公的データも交えて体系的に解説します。

この記事でわかること

• OJT研修の目的とメリット・デメリット
• OJT研修の進め方と計画の立て方
• OJT研修の費用相場と効果を高める方法

結論からお伝えすると、OJT研修の効果を高める鍵は「計画的な進め方」と「OJTトレーナーの育成」の2つです。実務に追われて場当たり的な指導になりがちなOJTだからこそ、目的・計画・評価の仕組みを整えることが成果を左右します。

キーセッションは複数の研修会社の中から、貴社に最適なOJTトレーナー育成研修をご案内いたします。ご相談は無料なので、興味のある方はお気軽にお問い合わせください。

OJT研修とは？内容をわかりやすく解説

OJT研修とは、「On The Job Training」の略で、新入社員や新任社員が実際に業務に取り組みながら必要なスキルや知識を身につけるための研修です。一般的に指導役となるのは、経験豊富な上司や先輩で、実務に関する知識やスキルを現場で直接指導します。

厚生労働省の「能力開発基本調査」では、正社員の教育訓練について「OJTを重視する（またはそれに近い）」と回答した企業が約8割にのぼり、OFF-JTを重視する企業を大きく上回っています。多くの日本企業にとって、OJTは人材育成の中心的な手法だといえます。

OJT研修の実施期間や具体的な内容は、組織や業界によって異なります。実施期間は数週間から数ヶ月が一般的で、研修の内容は受講者の経験レベルに合わせて調整されます。個別に行われるのが一般的ですが、グループでの研修やワークショップ形式で実施される場合もあります。

OJT研修とOff-JT研修の違い

OJT研修とOff-JT研修は、研修のやり方と目的が異なります。下表のとおり、それぞれの特性を理解して組み合わせることが大切です。

項目	OJT研修	Off-JT研修
学ぶ場所	実際の業務現場	業務から離れた研修環境
主な目的	実践的なスキルの習得	理論・概念の体系的な習得
指導役	上司・先輩（OJTトレーナー）	社内外の講師
向いている内容	現場業務・自社特有のノウハウ	基礎知識・汎用スキル

どちらを採用するかは、組織の目標や研修の目的によって異なります。OJT研修とOff-JT研修を組み合わせることで、従業員のスキルアップや能力開発を総合的に進められます。

OJT研修の目的

OJT研修の目的は、実務を通じて受講者を即戦力へと育てると同時に、自社のノウハウを次世代へ着実に引き継ぐことにあります。具体的には、以下の3つに整理できます。

• 現場で通用する実践的なスキルを早期に習得させる
• 自社特有の業務知識・カルチャーを継承する
• 上司・先輩との関わりを通じて職場への定着を促す

目的が曖昧なままOJTを始めると、指導内容が場当たり的になり成果が安定しません。まずは「誰に・何を・どの状態まで」育てるのかを明確にすることが、効果的なOJT研修の出発点です。

OJTのメリット

OJTのメリットは、以下の3点です。

• 即戦力を育成できる
• 社内のノウハウを共有できる
• 社内コミュニケーションの活性化

それぞれ詳しく説明していきます。

即戦力を育成できる

OJTのメリットは、即戦力を育成できる点です。OJT研修では、実際の業務現場での実践を通じてスキルを習得します。理論や概念だけでなく、実際の業務に取り組むことで必要なスキルを身につけるため、受講者は短期間で即戦力となる能力を獲得できるのです。

即戦力を育成することで、組織全体の生産性が向上し、業績アップにもつながります。

社内のノウハウを共有できる

社内のノウハウを共有できる点も、OJTのメリットです。OJT研修では、OJTトレーナーが自社の業務やカルチャーを直接伝えることで、企業内のノウハウが効果的に共有・継承されます。

社内のノウハウが共有されることで組織全体のスキルレベルが向上し、効率的に業務を行えるようになります。

社内コミュニケーションの活性化

OJT研修は、新入社員が実際の職場で先輩や同僚と協力しながら学ぶため、チーム内のコミュニケーションや連携が向上します。

コミュニケーションの活性化により、職場の雰囲気がよくなることで効果的な情報交換や問題解決も促されます。

OJT研修のデメリット

OJT研修のデメリットは、以下の3点です。

• OJTトレーナーの質によって成果に差が生じる
• OJTトレーナーの業務負担が大きい
• 無計画な研修内容になる可能性がある

それぞれのデメリットについて紹介していきます。

OJTトレーナーの質によって成果に差が生じる

経験やスキルが豊富なOJTトレーナーであれば、新入社員は効果的にスキルを習得できます。しかし、OJTトレーナーの能力が低い場合は、受講者は十分な学びを得られず、成果に差が生じる可能性があります。

トレーナーの経験や知識、指導力は、受講者の学習結果に大きな影響を及ぼすことを理解しておきましょう。対策としては、OJTトレーナー研修を導入し、トレーナーの質を均一に上げる方法が効果的です。

OJTトレーナーを育てるOJTトレーナー研修については、以下のページで紹介しています。

OJTトレーナーの業務負担が大きい

OJTトレーナーは、受講者の指導に時間とエネルギーを費やすだけでなく、自身の業務も遂行しなければなりません。両方の業務を同時にこなすことは容易ではなく、トレーナーの負担が増大します。業務の兼ね合いや時間管理の難しさから、トレーナーのパフォーマンスに影響が出る可能性があります。

OJTトレーナーの業務負担を軽減するように、組織としてもサポート体制を整えることが大切です。

無計画な研修内容になる可能性がある

OJT研修は一般的な研修のようにカリキュラムやスケジュールがあるものではなく、計画が立てにくい傾向があります。明確な目標や期間がなかったり、OJTトレーナーのスキルが不足していると、無計画な研修内容になり失敗する可能性があります。

そのため、OJTトレーナーはしっかりと育成計画を立てて、遂行するようにしましょう。

OJT研修の進め方と計画の立て方

OJT研修は、行き当たりばったりで進めると成果が安定しません。「目標設定 → 育成計画 → 実施 → 振り返り」というサイクルで計画的に進めることが、成果を高める前提になります。

ステップ	主な内容
1. 目標設定	育成のゴールと期限を、具体的な行動レベルで定める
2. 育成計画の作成	習得すべきスキルを洗い出し、いつ・誰が・何を教えるかを決める
3. 実施	計画に沿って現場で指導し、進捗をOJTシートで記録する
4. 振り返り	定期的に達成度を確認し、計画や指導方法を見直す

進捗管理には「OJTシート」の活用が有効です。OJTシートとは、習得すべきスキルや目標、達成状況をトレーナーと受講者の双方で記録・共有するための文書です。指導の抜け漏れを防ぎ、受講者の放置を防止する効果があります。

具体的な指導の場面では、次に紹介する「4段階職業指導法」を用いると、教える内容を体系的に伝えられます。

効果的なOJT研修のやり方【4段階職業指導法】

効果的なOJT研修のやり方は、以下4つの手順を取ることです。

1. Show（見せる）
2. Tell（説明する）
3. Do（やらせてみる）
4. Check（評価・指導する）

これを「4段階職業指導法」と呼びます。それぞれの手順について解説していきます。

1.Show（見せる）

「Show」は、OJTトレーナーが実際の業務のお手本を見せることです。トレーナーは受講者に対して業務の手順や技術を具体的に示し、実践的な知識やスキルを見せます。

受講者は、トレーナーの実演を通じて業務の流れや重要なポイントを視覚的に学べます。実際に業務を行う前に、先輩や上司のお手本を見せることで、大枠を理解してもらいましょう。

2.Tell（説明する）

「Tell」は、業務に関する詳細な説明や理論的な知識を受講者に伝えることです。トレーナーは業務の背景や目的、手順、ルール、ポリシーなどを受講者に説明します。

この段階では、トレーナーが受講者に対して情報や知識を提供し、業務の理解を深める役割を果たします。具体的な業務に取り組む前に、受講者がなぜその業務を行うのか、どのような手順を踏むのかを把握してもらうことが重要です。

3.Do（やらせてみる）

「Do」は、受講者が実際に業務を行うことです。トレーナーは受講者に対して実践の機会を与え、自ら業務を経験させます。

受講者は実際の業務に取り組むことで、理論や説明だけでは得られない実践的なスキルを身につけます。トレーナーは受講者をサポートし、必要な指導やフィードバックをしながら、受講者の成長を促しましょう。

4.Check（評価・指導をする）

「Check」は、受講者の成果を評価し、必要に応じて追加の指導やフィードバックをすることです。トレーナーは受講者の業務遂行を観察し、適切に評価します。

この段階では、受講者の課題や成果を明確に把握し、適切な指導をすることが重要です。トレーナーは受講者に対してフィードバックし、改善点や次のステップについてアドバイスします。継続的な評価と指導により、受講者の成長をサポートしましょう。

OJTがうまくいかない原因

OJTがうまくいかない原因の多くは、指導者の熱意不足ではなく、仕組みの欠如にあります。代表的な原因は以下の3つです。

• 計画がなく、現場任せになっている
• トレーナーに指導スキルがなく、教え方が属人化している
• 目標を立てても、進捗を管理・評価する仕組みがない

とくに多いのが、計画を立てずに現場へ丸投げしてしまうケースです。この場合、受講者が放置されたり、トレーナーごとに指導内容がばらついたりして、成果が安定しません。原因の多くは「育成計画」と「トレーナー育成」で解消できるため、つまずいている場合はこの2点を見直すことをおすすめします。

OJT研修の効果を高める方法

OJT研修の効果を高める方法は、以下の3点です。

• 研修の目的と目標を明確にする
• OJTトレーナーのスキルアップ
• 組織全体でOJT研修をサポートする

これらを実践して、OJT研修の効果を高めましょう。

研修の目的と目標を明確にする

研修の目的と目標を明確にすることで、受講者は何を学ぶべきか、どのようなスキルや知識を身につけるべきかを理解します。具体的な目標設定は、進捗管理や評価も容易になり、効果的なOJT研修の実施が可能です。

目標は明確で実現可能なものであり、受講者がモチベーションを保ちながら成果を上げられるように設定します。

OJTトレーナーのスキルアップ

OJTトレーナーは、研修を効果的に行うために重要な役割を担います。OJTトレーナー自身も研修を受講したり、自己啓発をすることで、指導力やコミュニケーション能力を向上させることが重要です。

OJTトレーナーの選出は、経験やスキルだけでなく、教育・指導に対する熱意や人間関係の構築能力も考慮しましょう。また、OJTトレーナーの教育プログラムやフィードバックの仕組みを整備することで、OJTトレーナーのスキル向上を実現できます。

OJTトレーナー育成研修については、以下の記事で詳しく解説しています。

組織全体でOJT研修をサポートする

組織全体でOJT研修をサポートすることを心がけましょう。組織内でのフォローアップや支援体制を整えることで、新入社員の成果を最大限に引き出せます。

また、組織全体でOJTの重要性やメリットを共有し、OJT研修を推進する文化を醸成することも重要です。

OJT研修の費用相場

OJTトレーナーの育成やOJTの仕組みづくりを外部の研修会社に依頼する場合、費用相場は以下が目安です。

費用は、研修の形式や規模によって変動します。主に以下の要素で金額が変わるため、自社の状況に合わせて見積もりを取ることが大切です。

• 受講人数（一括開催か、少人数か）
• 実施日数・時間（半日か、複数日か）
• カスタマイズの有無（自社課題に合わせた設計か、パッケージ型か）
• 内製化支援やフォローアップの有無

OJTそのものは社内の人材で実施するため直接的な費用はかかりませんが、トレーナーの指導品質を底上げするOJTトレーナー研修への投資が、結果的にOJT全体の成果を大きく左右します。複数社のプランを比較し、費用対効果の高い研修を選びましょう。

OJT研修のおすすめ研修会社7選

会社名	特徴	こんな企業におすすめ
ザ・ホスピタリティチーム株式会社	OJTを体系化する5つのステップで現場の部下育成を計画的に推進できる 教育ツール活用と継続的フォローによる現場定着と育成効率向上を実現	場当たり的なOJTから脱却し、計画的な指導体制を構築したい企業 離職率やサービス品質向上に向けて現場リーダーの育成力強化を図りたい企業
とんがりチーム®︎研究所	自社の現場実践知を掘り起こすインタビュー起点のOJT研修 部下育成の共通言語構築と組織資産化を目指す対話型プログラム	OJTのやり方やノウハウが現場ごとに属人化している企業 部下一人ひとりの状況に応じた指導や関わり方に悩みを抱える企業
レイテストナレッジ株式会社	企業ごとの業務背景を反映した実践ロールプレーで、現場に即したOJT指導力を養成 ティーチングとコーチングの使い分けや質問話法をロールプレーで習得し、指導の標準化を促進	自己流のOJT指導方法から脱却し、体系的な指導力を社内に根付かせたい企業 若手社員の定着率やモチベーション低下に課題を感じている企業
株式会社ノビテク	1on1コミュニケーション重視の体感型トレーニングによりOJT担当者の不安を解消できる 傾聴・質問・フィードバックの3大スキルをロールプレイで体系的に習得できる	OJT担当者の指導やコミュニケーションに自信が持てない企業 現場で使える実践的なOJTノウハウを短期間で定着させたい企業
株式会社きづくネットワーク	成長ステージ別質問フレームにより部下の自立度や状況に応じた育成を実現 自社事例ワークと動画教材でOJT現場への即時実践と継続フォローを両立	OJT担当者の指導が指示やアドバイス中心になりがちな企業 部下の自立・自走力育成を強化したい現場密着型の組織
株式会社モチベーション＆コミュニケーション	実践体感型ワークショップで傾聴力と質問力を現場で即活用できるスキルとして習得 部下の声を否定しない対話フローを学び、信頼関係を構築するコミュニケーションを定着	OJT指導の現場で部下との信頼関係構築に課題を感じている企業 若手や多様な人材の意見が出にくい職場風土を変えたい企業
旭コンサルティング	経験学習サイクル理論を基にしたOJT現場での実践重視のカリキュラム 具体例と叱り方テンプレートで即職場で使えるフィードバック技術を習得できる	部下指導に対する苦手意識や躊躇を抱える現場責任者が多い企業 OJTによる人材育成の質やチームの生産性向上に課題を感じている企業

ザ・ホスピタリティチーム株式会社

研修会社	ザ・ホスピタリティチーム株式会社
研修方針	従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する
代表者	船坂 光弘
所在地	東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応

ザ・ホスピタリティチーム株式会社が提供する「OJTを体系化する部下育成研修」は、サービス業の現場で即実践できるOJT指導の体系化を目指す研修プランです。OJTの導入や見直しを検討されている企業様にとって、現場課題の解決に直結する実践的な内容となっています。

本研修の最大の特長は、部下育成を段階的・計画的に進めるための「5つのステップ」を体系化して学べる点です。サービス業の多忙な現場では、指導が場当たり的になりがちですが、このプログラムでは無駄を省き、効果的なOJT実施をサポートします。さらに、実務で活用可能な教育ツールの使い方も具体的に紹介されており、現場での指導効率と品質向上を同時に実現します。

また、受講後も継続的なフォローアップが用意されているため、学びの定着と現場での持続的な成長が期待できます。実際に受講された方からは「体系的な部下育成の必要性を強く実感した」「今後の自分の成長に直結する内容だった」など高い評価が寄せられています。

同社は、ホスピタリティ経営を基盤とし、従業員と顧客双方の満足度向上に取り組んできた実績があります。100社以上の現場で培ったノウハウと、ハンズオンでの現場伴走型支援により、OJTの定着と組織力強化を徹底的にサポートしてきました。離職率やサービス品質の向上、業績アップなど、数々の成果事例がその実力を裏付けています。

OJTを通じた部下育成の体系化は、サービス業に限らず、組織全体の生産性と定着率向上に不可欠な取り組みです。現場で本当に役立つOJT研修をお探しの企業様には「OJTを体系化する部下育成研修」の導入が大変おすすめです。現場課題の解決と組織力の底上げに向けて、ぜひご相談されてみてはいかがでしょうか。

この研修のカリキュラム例

とんがりチーム®︎研究所

研修会社	とんがりチーム®︎研究所
研修方針	正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援
代表者	AKI（野口 正明）
設立日	2017年12月
従業員数	１名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。 組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 ・体験型研修 ・現場課題を扱うワークショップ ・組織開発／キャリア開発プログラム など。 短期間・短時間でも、チームが「自分たちで前に進める」変化を重視しています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応

OJT指導や部下育成の質を組織全体で高めたいと考える企業にとって、「Jissen｜実践知でつくる部下育成・OJT研修」は非常に有効な選択肢です。本プランを提供する、とんがりチーム®︎研究所は、正解のない課題に向き合う対話設計型チーム支援を専門とし、現場の実態に寄り添ったOJTのあり方を徹底的に追求しています。

本研修の最大の特徴は、OJTや部下育成のノウハウを、外部理論やマニュアルに頼るのではなく、自社で成果を出している指導者の実践知から掘り起こす点にあります。現場で本当に機能している指導方法や判断の基準をインタビューを通じて可視化し、複数のリーダーが共通して持てる「自社ならではの育成指針」として体系化します。そのため、受講者は自分ごととして内容を受け止めやすく、OJT現場で即実践につなげやすくなります。

さらに、代表であるAKI（野口正明）がテーマ設定からファシリテーションまで一貫して伴走することも、同社ならではの強みです。「誰が責任を持つのか」が明確なサポート体制により、受講者が安心して本質的な対話に集中できる設計となっています。

OJTや部下育成でよくある「教え方の型を学んで終わり」では終わらず、実践知を現場で試し、振り返り、組織全体で知見を蓄積・進化させていく仕組みも提供しています。オプションの実践コミュニティを活用することで、個々の育成経験を組織資産として継続的にアップデートできる点は、多様な働き方や人材が混在する現代の組織にとって大きな魅力です。

「Jissen｜実践知でつくる部下育成・OJT研修」は、OJTの現場で直面する「個人差」や「場当たり的な指導」といった課題を根本から見直し、自社独自の共通言語と判断軸に基づくOJT力の底上げを実現します。個人の経験やノウハウが埋もれがちな環境でも、組織全体として成長を続けられる土台づくりを後押しします。

OJTの質を高め、組織としての育成力を一段上へ引き上げたい企業には、ぜひ一度とんがりチーム®︎研究所へのご相談をおすすめいたします。

この研修のカリキュラム例

レイテストナレッジ株式会社

研修会社	レイテストナレッジ株式会社
研修方針	国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート
代表者	番井 潤一郎
所在地	東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ​
設立日	２０２２年１０月１３日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

OJT研修における指導の質や標準化に課題を感じている企業様にご紹介したいのが、レイテストナレッジ株式会社による「ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修」です。同社は国内大手企業を中心に多数の研修実績を持ち、リピート率の高さからも専門性と信頼性が伺えます。

このOJTトレーナー研修の最大の特長は、事前ヒアリングを通じて企業ごとのビジネス背景や現場課題を詳細に把握し、研修設計に反映している点です。一般的な理論ではなく、現場のOJTシーンに即した内容となるため、研修翌日から現場で実践できる指導力の獲得が期待できます。

研修では、OJT指導に不可欠な「ティーチング」と「コーチング」の違いを理解し、場面ごとに適切に使い分けるスキルをロールプレーを通じて学びます。単なる知識伝達ではなく、トレーニーの主体性や考える力を引き出す指導法も身につきます。加えて、心理学や行動経済学の観点を取り入れた指導環境設計により、OJTの効果を最大化するノウハウまで習得できます。

座学は最小限に抑え、参加者同士の対話やケーススタディ、フィードバックを多く取り入れるアクティブラーニング設計が同社の大きな強みです。これにより、指導の“共通言語”が社内に生まれ、OJTの質のばらつき防止や若手の定着率向上にもつながります。

レイテストナレッジ株式会社では、各分野で豊富な実績を持つ講師が研修の打ち合わせから当日の実施まで一貫して担当。企業ごとにカスタマイズされたプランの提供により、現場の課題解決に直結する成果を生み出しています。

OJTの品質向上と指導力の標準化を本気で目指す企業様にとって、実践的かつ現場で再現性の高い本研修は非常に有効な選択肢となるでしょう。導入をご検討の際は、ぜひ一度ご相談されることをおすすめします。

この研修のカリキュラム例

株式会社ノビテク

研修会社	株式会社ノビテク
研修方針	株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。
代表者	大林 伸安
所在地	東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階
設立日	2005年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を喚起する講演講師紹介サイト 「ノビテクビジネスタレント」 ■ 情報発信事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を探求する教育担当者支援マガジン 「ノビテクマガジン」

OJT担当者として新人・若手社員を指導する際、「自分に務まるだろうか」「どう接すればよいか分からない」といった不安を抱える方は少なくありません。株式会社ノビテクが提供する「OJT担当としての不安を解消する1on1を活用したOJTトレーナー研修」は、こうしたOJTトレーナーの悩みに真摯に寄り添い、1on1コミュニケーションの実践力を養成するためのプログラムです。

この研修の最大の特長は、ロールプレイやケーススタディによる体感型トレーニングを通じ、現場で即活用できる1on1のスキルを身につけられる点にあります。OJT担当者が実際に体験しながら、傾聴・質問・フィードバックというコミュニケーションの基本スキルをワーク形式で体系的に学ぶことができるため、「やれる気」を引き出す成功体験に繋がります。実践を重視したカリキュラムは、6時間の構成で、1on1の意義やプロセス、傾聴・質問の具体的な手法を段階的に習得できる内容となっています。

株式会社ノビテクは、「仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす」という理念のもと、受講者の行動不安を取り除き、自己効力感＝「やれる気」を高めることを重視しています。単なる座学ではなく、ゲームメソッドやロールプレイを活用した体感型の研修を多数展開し、これまで1100社以上、5000カリキュラムの導入実績を誇ります。豊富なビジネス経験を持つ講師陣が、現場に即した指導で組織の成長をサポートしています。

OJTトレーナー自身が自信を持って部下育成に取り組めるようになることで、組織全体の生産性向上や定着率向上にも繋がります。「新人・若手の成長を支援したいが、OJT担当者のフォローに課題を感じている」という企業には、株式会社ノビテクのOJTトレーナー研修が最適です。カリキュラムのカスタマイズや実施形式の柔軟な対応も可能なため、現場の状況に合わせた最適な研修を検討されたい企業様におすすめいたします。

この研修のカリキュラム例

株式会社きづくネットワーク

研修会社	株式会社きづくネットワーク
研修方針	「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現
代表者	代表取締役 武田義昭
所在地	福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F
設立日	2011/01/01
従業員数	登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆コンサルティング 　ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 　メンター制度構築・運用支援 　研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） ​​​​​​​　育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 　研修内製化支援 ◆動画制作 　オリエンテーション動画、マニュアル・ガイド動画、教育動画制作 ◆プラットフォーム運営　 　研修コンテンツ購入販売プラットフォーム「講プラ」 　個人向けストリーミング学習プラットフォーム「キヅクカレッジ」

OJT担当者や現場指導者の方々にとって、部下・後輩が自ら考え行動できるような人材に成長することは、組織の生産性向上やリーダー層の負担軽減に直結する重要なテーマです。株式会社きづくネットワークが提供する「自ら考え行動する部下後輩を育てる質問力養成研修」は、OJTの場面で即実践できる質問力の強化を通じて、部下育成の質を高めたい企業に最適なプランです。

本研修の最大の特長は、部下の成長ステージやモチベーションに合わせて最適な質問を設計できる「成長ステージ別質問フレーム」の習得にあります。OJT現場でよくある「つい指示やアドバイス中心になってしまう」という課題に対し、受講者は「自分で考えさせる質問」の意味と実践方法を具体的に学びます。

また、自社事例を用いたディスカッションやワークが豊富に盛り込まれているため、単なる座学ではなく現場での再現性が高い内容となっています。研修中に自身の質問傾向や癖を明らかにし、「どのように質問をすれば部下の成長を促せるか」を実体験として身につけられる点は、OJT担当者にとって大きなメリットです。

さらに、研修内容は動画教材としてアーカイブされ、現場での振り返りやフォローアップも可能です。OJT後も継続的な自己研鑽やスキル定着をサポートする仕組みが整っています。

株式会社きづくネットワークは、育成力強化研修と動画を活用した教育プラットフォームの構築で高い評価を得ており、「育成の原理原則」や「成長ステージ別育成法」など、OJT担当者が求める実践的なノウハウ提供に強みを持っています。気付きや取り組みを組織の資産として蓄積し、持続的な成長を支援する姿勢も、OJTを体系的に進めたい企業にとって信頼できるポイントです。

OJTの現場で、部下や後輩が主体的に動く組織文化を醸成したい方は、ぜひ一度、株式会社きづくネットワークの研修導入を検討してみてはいかがでしょうか。

この研修のカリキュラム例

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

研修会社	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
研修方針	感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る
代表者	桐生 稔
所在地	東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階
設立日	2017年4月1日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業

株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する「部下との関係性を築く質問力と傾聴スキル研修」は、OJT研修の観点から組織現場での信頼関係構築やコミュニケーションの質向上を強力にサポートするプログラムです。OJT場面では、日々の指導やフィードバックが重要視されますが、上司が部下の意見を遮る、対話が一方通行になってしまうなどの課題を抱える組織は少なくありません。こうした問題を放置すると、部下のモチベーション低下や離職率の上昇、さらには組織力の停滞につながる恐れがあります。

同社の本研修は、単なる知識習得にとどまらず、実践体感型のワークやグループ演習を豊富に取り入れ、現場で即活用できる「質問力」と「傾聴力」を体得できる点が大きな特長です。具体的には、部下の声を否定せず受け止める対話フローや、「5W1H」などのフレームワークを用いた深掘り質問のテクニックを体系的に学ぶことができます。これにより、OJTにおける日常のコミュニケーションが双方向かつ活性化され、部下の本音や課題を引き出しやすくなります。

また、同社は50種類以上のコミュニケーション研修実績を持ち、年間2,000回以上のセミナーを展開している豊富な経験が強みです。各組織の現状や課題に合わせてカスタマイズ可能な点も、多様な現場ニーズに応えられるポイントと言えるでしょう。OJTの現場力を向上させ、現場で自律的に成長する人材の育成を目指す企業にとって、信頼関係や対話文化の醸成は不可欠です。

本研修は、受講者が自らの「聴く姿勢」や「質問の仕方」をその場で振り返り、実践を通じて変化を実感できるカリキュラム設計となっています。OJTの質を高め、組織全体を活性化したいとお考えの人事・経営層の方に、ぜひ一度ご相談いただきたい研修プランです。

この研修のカリキュラム例

旭コンサルティング

研修会社	旭コンサルティング
研修方針	経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応
代表者	大垣 雅則
所在地	東京都目黒区
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	【セミナー・講演会】実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。【エグゼクティブコーチ】コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。【リーダー実戦力育成『大垣塾』】経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。

中堅・中小企業の現場リーダーや管理職のOJT推進において、「部下をどのように叱り、フィードバックするか」は大きな課題となっています。旭コンサルティングが提供する「部下が変わる本当の叱り方・フィードバック研修」は、まさに現場OJTの核となる“育成型コミュニケーション”を強化するためのプログラムです。

多くの管理職が「叱ることで関係が悪化するのではないか」「離職やハラスメントが心配」といった不安から、適切な指導をためらいがちです。本研修は、このような現場の悩みに真摯に寄り添い、すぐに職場で活用できる具体的なノウハウやテンプレートを多数提供します。誰でも使える再現性の高い手法で、OJT現場での指導が格段にしやすくなります。

本プログラムは、経験学習サイクル理論に基づき、「褒める技術」と「叱る技術」を体系的に学びます。特にOJTの文脈では、部下の自発的な成長や学びを促すフィードバックの質が、組織全体の生産性に大きく影響します。研修では、実際の職場で起こりうる事例や失敗談も交え、褒め方・叱り方の「型」を丁寧に解説。さらに叱った後のフォローアップ方法まで学び、部下から感謝される関わり方を習得できる点が特長です。

旭コンサルティングの強みは、経営トップとしての豊富な経験を持つ講師による「実践知」の伝授にあります。同社は、知識や理論だけでなく、感動ストーリーや現場での体験を通じてリーダーの行動変容を促進。OJTを通じた人材育成においても、管理職が自信を持って部下指導に臨めるよう支援しています。

短期間で管理職の指導力を飛躍的に向上させたい企業や、離職・ハラスメントリスクを抑えつつOJTを強化したい組織に最適な研修です。受講者からも「耳の痛いことも伝えやすくなった」「人間関係を壊さずに叱る方法が分かった」と高い評価を獲得しています。

OJT現場での部下育成に悩みを抱える管理職の皆様に、ぜひ一度ご相談いただきたいプログラムです。

この研修のカリキュラム例

OJT研修のよくある質問

OJT研修についてよくある質問は、以下の5点です。

• OJT研修中に困ったことがある場合、どうすればいいですか？
• OJT研修で効果的に学ぶためにはどうすればいいですか？
• OJT研修後、自分の成長を評価する方法は何ですか？
• OJT研修の期間はどれくらいが目安ですか？
• OJT研修を外部に依頼する費用はどれくらいですか？

それぞれ回答していきます。

Q. OJT研修中に困ったことがある場合、どうすればいいですか？

OJT研修中に困ったことがある場合は、まず自分で解決方法を考えてみることが大切です。それでも解決できない場合は、遠慮せずに上司や先輩に相談しましょう。彼らは経験豊富で、アドバイスや助けを提供してくれるはずです。

Q. OJT研修で効果的に学ぶためにはどうすればいいですか？

OJT研修で効果的に学ぶためには、積極的に質問し、自分から進んで業務を行う姿勢が大切です。また、先輩や上司からのフィードバックを真摯に受け止め、改善点を繰り返し練習することで、スキルを向上させられます。

Q. OJT研修後、自分の成長を評価する方法は何ですか？

OJT研修後の成長を評価する方法として、研修前と研修後の自分のスキルや知識を比較してみることが効果的です。また、上司や先輩からのフィードバックを参考にし、自分がどのように変わったのか振り返ることも重要です。さらに、定期的に目標を設定し、自分の進捗を確認することで、自分の成長を客観的に評価できます。

Q. OJT研修の期間はどれくらいが目安ですか？

OJT研修の期間は、数週間から数ヶ月が一般的です。新入社員の戦力化を目指す場合は3か月から半年程度をかけて段階的に育成するケースが多く、習得すべきスキルの範囲や受講者の経験レベルによって調整します。重要なのは期間の長さよりも、目標と育成計画に沿って計画的に進めることです。

Q. OJT研修を外部に依頼する費用はどれくらいですか？

OJT自体は社内の人材で実施するため直接的な費用はかかりませんが、OJTトレーナーの育成やOJTの仕組みづくりを外部の研修会社へ依頼する場合は費用が発生します。金額は受講人数・日数・カスタマイズの有無で変動するため、詳しくは本記事の「OJT研修の費用相場」をご確認のうえ、複数社から見積もりを取ることをおすすめします。

OJT研修一覧

ザ・ホスピタリティチーム株式会社

• 

  【OJTを体系化する部下育成研修】サービス業の現場で生かせる部下指導５つのステップ

  • 課題部下育成が体系化できていない
  • ゴール離職率低下に繋がる

とんがりチーム®︎研究所

• 

  Jissen｜実践知でつくる部下育成・OJT研修

  • 課題OJTが現場任せになり、育成の質が指導者ごとにバラバラになっている
  • ゴール自社らしい部下育成・OJTの共通言語を持てる

レイテストナレッジ株式会社

• 

  ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修

  • 課題指導方法を教える機会がなく、自己流の指導方法でOJTを任せてしまっている
  • ゴール適切な指導方法について学習し、自己流の教え方から脱却し、効果的な指導ができるようになる

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

• 

  部下との関係性を築く質問力と傾聴スキル研修

  • 課題上司が部下の意見を「それはね」「ちがう」などとさえぎって指導してしまう
  • ゴール部下の言いたいことがしっかり聴ける傾聴力を身に着ける

旭コンサルティング

• 

  部下が変わる本当の叱り方・フィードバック研修

  • 課題多くの管理職が、部下を叱る方法に自信が持てずにいる。
  • ゴール​効果的な褒め方と叱り方を通じて、部下との信頼関係が深まり、リーダーとしての影響力を強化する。​

株式会社ノビテク

• 

  OJT担当としての不安を解消する1on1を活用したOJTトレーナー研修

  • 課題OJT担当の不安を解消したい
  • ゴール1on1コミュニケーションの意義、進め方を理解する

株式会社きづくネットワーク

• 

  自ら考え行動する部下後輩を育てる質問力養成研修

  • 課題新入社員、若手社員の自立が遅い
  • ゴール部下の成長レベルに応じた育成を目的とした質問を行うという考え方理解
• 

  部下後輩に仕事を正しく教えるための ティーチング研修

  • 課題コーチング研修の受講経験はあるが、ティーチング研修は受けたことがない
  • ゴール育成の原理原則理解

研修会社をもっと表示（全7社 / 8件）

OJT研修をうまく実施するにはトレーナーの育成が肝要

OJT研修を効果的に実施するためには、トレーナーの育成が肝要です。明確な目的と目標を設定し、受講者が必要なスキルや知識を明確に理解できるようにするにはトレーナーの能力が大きく影響します。

したがって、トレーナー自身も研修を受けたりスキルアップし、指導力やコミュニケーション能力を高めることが重要です。トレーナーの育成に力を注ぐことで、効果的で成果の上がるOJT研修を実現できます。

OJTトレーナー育成研修については、以下の記事を参考にしてください。

自社内でOJTトレーナー研修の実施が難しい場合は、外部の研修専門会社に依頼することも選択肢の一つです。キーセッションでは、豊富なノウハウを持った提携研修会社から、予算と希望に合ったプランを提供しています。相談は無料ですので、お気軽にお問い合わせください。