意識改革研修のおすすめ研修会社20選【2026年最新】

意識改革研修は、社員の既存の考え方や行動パターンを見直し、組織の成長に必要な新しい価値観と働き方を定着させるための研修です。本記事では、意識改革研修の全体像と費用相場、選び方を整理したうえで、KeySessionが厳選したおすすめ研修会社20社を紹介します。

社員研修の導入や意識改革研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者は、お気軽にKeySessionへお問い合わせください。

意識改革研修とは

意識改革研修とは、社員の既存の考え方・行動パターン・価値観を見直し、組織の戦略や環境変化に合わせて新たな行動様式を身につけるための研修です。スキル研修が「やり方」を学ぶのに対し、意識改革研修は「あり方」を問い直す点が特徴です。

対象は若手社員のマインドセット形成から、中堅の停滞期打破、管理職の視座拡張、経営層のビジョン共有まで幅広く、組織変革・新制度導入・事業再編のタイミングで導入されることが多い研修です。

意識改革研修が求められる背景

経済産業省の「人的資本経営の実現に向けた検討会」では、人材を「資本」として捉え、戦略に合致した人材ポートフォリオやカルチャー変革を経営課題として推進する必要性が示されています。事業戦略の転換や組織再編のタイミングでは、現場の意識と行動がボトルネックになりやすく、体系的な意識改革研修の重要性が高まっています。

出典: 経済産業省「人的資本経営の実現に向けた検討会」

また、厚生労働省「能力開発基本調査」でも、企業が抱える人材育成課題として「育成を担う管理職の時間不足」「若手の離職・定着」などが継続的に指摘されています。組織の意識改革は、制度変更やトップメッセージだけでは動きにくく、研修による「腹落ち」と行動変容の後押しが現実的な打ち手になります。

出典: 厚生労働省「能力開発基本調査」

意識改革研修の費用相場

意識改革研修の費用は、受講人数・実施時間・講師ランク・カスタマイズの有無によって幅があります。おおまかな目安は次のとおりです。

短時間のセミナー形式であれば相場の下限近くに収まり、複数日程やアクションラーニング型、フォローアップを含めたフルパッケージでは相場の上限以上となる場合があります。見積もりを取る際は、時間・人数・カスタマイズ範囲・研修後の支援を合わせて確認しましょう。

意識改革研修の主な種類

意識改革研修は、アプローチによって次の3タイプに大別できます。

セルフリーダーシップ型

個人が自己認識を高め、自分自身を効果的にリードする方法を学ぶタイプです。自己分析・目標設定・時間管理・ストレスマネジメントなど、自己管理のスキルを強化します。参加者は自分の行動パターンや思考のクセを理解し、自己効力感を高めることで、自分の可能性を最大限に引き出すための方法を学びます。

チームビルディング型

チームメンバー間のコミュニケーションと協調を強化し、効果的なチームワークを実現することを目指すタイプです。相互理解を深めるアクティビティや、協力して課題を解決するワークショップを通じて、個々のメンバーが全体の目標に貢献する意識を養います。詳しい比較はチームビルディング研修のピラー記事もご覧ください。

イノベーション・問題解決型

創造的思考を促進し、既存の枠組みを超えたアイデア生成を目指すタイプです。ブレインストーミング、ワークショップ、プロトタイピングなどの活動を通じて、新しいサービスや製品のアイデアを形にするスキルを養います。失敗を恐れずチャレンジする文化を育てるうえで、問題解決研修との組み合わせが効果的です。

意識改革研修会社の選び方

意識改革研修は提供会社によってアプローチが大きく異なります。次の5観点で比較すると、自社に合う研修会社を選びやすくなります。

1. 自社の変革テーマと対象階層が明確に合うか

若手のマインドセット形成、中堅の停滞打破、管理職の視座拡張、経営層のビジョン共有など、対象と目的で扱うテーマが大きく変わります。自社の変革テーマに沿ったカリキュラムを持つ研修会社を選ぶことが第一歩です。

2. 理論的背景が明示されているか

組織開発、行動心理学、システムコーチング、アドラー心理学、PCM心理学など、研修の土台となる理論が明確な会社ほど、再現性と説明責任が担保されます。精神論に偏らない設計かを確認しましょう。

3. アクションラーニング／体験型の比重が高いか

意識改革は座学では動きません。ロールプレイ、グループディスカッション、現場実践とフォローを組み合わせたアクションラーニング型など、行動レベルで体験できる設計になっているかを確認します。

4. 研修後のフォローアップ設計があるか

一時的な意識の高まりを、継続的な行動変容に繋げる仕組みが必要です。期中のフォロー面談、eラーニング、チャットサポート、コーチングなど、定着支援の仕組みを持つ会社を選びましょう。

5. 経営・人事制度と連動できるか

意識改革研修は、人事制度・評価・1on1・MVV浸透など、日常業務の仕組みとつながって初めて定着します。単発の研修ではなく、制度連動と伴走支援を前提にできる会社かを確認しましょう。

意識改革研修のおすすめ研修会社20選

ここからは、KeySessionに掲載されている意識改革研修のおすすめ研修会社20社を紹介します。比較早見表で全体像を確認したうえで、各社の特徴を順にご覧ください。

会社名	特徴	こんな企業におすすめ
株式会社レトロモダン	理念と現場業務の接続に特化した実践型ワークで、現場の行動変容を促進 組織風土と文化の違いを構造的に理解し、自部署に合わせた文化醸成施策を策定	経営理念が現場で浸透せず、日常業務と結びついていない企業 管理職やリーダーの意識改革を通じて、自発的な行動変容を促したい企業
レイテストナレッジ株式会社	組織課題を個人の問題で終わらせない視点で本質的な意識改革を促進する実践型カリキュラム リーダーシップと個人の役割の明確化を通じて、現場での意識と行動変革を支援	チーム内の責任範囲や役割の曖昧さが組織全体の成果に影響している企業 現場メンバーの意識を変えたいが施策が定着しないと悩む企業
とんがりチーム®︎研究所	物語アプローチによる内的キャリアの可視化を通じて、仕事やキャリア観の再構築を促進 現場定着を目指す伴走支援で、意識変革を組織文化の更新までつなげる設計	キャリアが他人事になり、仕事への意味づけや主体性に課題を感じている企業 形骸化したキャリア研修を脱却し、社員の納得感・自律性を高めたい企業
株式会社コーチングフォワード	経営者の内省を促す深掘りワークによってトップ層の意識変容を徹底サポートする点 理念再定義から現場アクションまで一貫した実践型カリキュラムで即時変革を実現できる点	理念やビジョンの浸透が進まず組織の一体感に課題を感じている企業 エンゲージメント向上による企業文化変革を本気で目指したい経営層・人事責任者がいる企業
株式会社2E Consulting	脳科学と自分史ワークで行動変容の本質にアプローチする意識改革研修 多世代対応の伴走型フレームでキャリア自律と変化の習慣化を実現	社員の自律的なキャリア形成や意識改革に課題を感じている企業 早期離職やエンゲージメント低迷に抜本的な打ち手を探している企業
合同会社JEIT	現場課題の徹底可視化と個別ヒアリングで組織ごとの問題点を明確化する研修プラン 実践的タイムマネジメント講義と継続的フォローによる働き方の意識改革を支援	働き方改革に取り組んでも現場の意識が変わらないことに悩んでいる教育機関 教職員のタイムマネジメント意識の浸透を組織的に進めたい学校や教育委員会
ヴォケイション・コンサルティング株式会社	組織構造とMVVの自分事化を実践的に学ぶ3ヵ月間のアクションラーニング型研修 経営判断を現場に翻訳する実践シナリオ設計で管理者の納得形成力を強化	管理職の視座や意識変革が組織変革のボトルネックになっている企業 MVVの形骸化や経営判断の現場浸透に課題を感じている企業
株式会社マーヴェラスラボ	500社以上・11万人超の人材育成実績とビッグデータ分析力が強みな企業	行動変容やチーム力向上を本気で実現したい企業
株式会社仁	約20年の航空自衛隊教官経験を活かした中小企業向け意識改革研修を提供している企業	経営方針の浸透や組織の規律強化に課題を感じている中小企業
ワンネス株式会社	潜在意識アセスメントとコーチングによる自己認識・実行力強化が強みな企業	社員の自己理解を深め、主体性や行動変容を促進したい企業
MON株式会社	実践重視の独自プログラムで自立した思考力と現場力を養成できる点が特長な企業	従業員の自発性や主体的な行動を促し組織変革を目指す企業
beyond global Japan株式会社	日本とアジア各国でグローバル人材育成・組織開発サービスを展開している企業	グローバル展開や海外進出を見据えた組織変革を目指す企業
バヅクリ株式会社	組織心理学を基にした150種類以上の社内イベント・研修を提供している企業	チームの人間関係やエンゲージメント低下に課題を感じている企業
ブレインコンサルティング株式会社	完全オーダーメイドで企業ごとに最適化した研修プログラムを提供している点	自社の課題や業界特性に合った独自の研修を求めている企業
ジャパンラーニング株式会社	人間力向上を軸にした階層・職種別カスタマイズ研修が強みな企業	スキルだけでなく価値観や組織風土の変革も重視したい企業
株式会社マネジメントサービスセンター	行動科学・認知科学に基づく独自のアセスメントと人材開発手法を持つ企業	リーダー層の意識改革や行動変容を実現したい企業
株式会社ワークハピネス	オンライン・オフラインで体験型プログラムを多数提供している点が特徴な企業	組織の変革や意識改革を推進したい企業
株式会社 マネジメントソリューションズ	アクションラーニングを活用した実践重視のカスタマイズ研修を提供している企業	経営幹部や次世代リーダーの育成に課題を感じている企業
株式会社ビズパワーズ	ダイアローグやアプリシエイティブ・インクワイアリーを用いた独自の研修メソッドを提供している点	組織の活性化や社員のモチベーション向上に課題を感じている企業
株式会社 KS人事研究所	新入社員から管理職まで全職位向けのカスタマイズ可能な研修プログラムを提供している企業	幅広い職位の社員教育を一括して強化したい企業

株式会社レトロモダン

研修会社	株式会社レトロモダン
研修方針	社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。
代表者	代表取締役 齋藤 貴之
所在地	神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室
設立日	令和2年7月1日
従業員数	4名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 効果測定・報告対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援

経営理念や組織ビジョンを形だけの「お題目」にせず、現場の行動や日常業務へ確実に結びつけたい――。こうした意識改革のニーズに応えるのが、株式会社レトロモダンが提供する「経営理念浸透・組織文化醸成研修」です。本研修は、理念の浸透を単なる共感で終わらせず、リーダー自らが現場推進者となる「組織変革の原動力」を生み出す点に特長があります。

同社の研修では、シャインモデルやCVF（競合価値観フレームワーク）といった理論を用い、〈組織風土〉と〈組織文化〉の違いを構造的に整理。感覚や雰囲気に頼るのではなく、「どのような文化が自社に必要か」を客観的に明らかにします。加えて、G-PDCAやプラス／デルタ、ECRSといった実践的フレームワークを活用し、理念と日常業務を結びつける具体的なアクションプランの立案・推進までを徹底的にサポートします。

本研修の最大の魅力は、現場での継続的実践を支える「レトロモダントレーニングフロー」です。受講者自身が策定したアクションプランの実践支援や、三者面談によるフォロー体制を通じて、研修での気づきを定着させる仕組みが整っています。一過性の学びではなく、現場の行動変容・意識改革を着実に促す点が多くの企業から高く評価されています。

株式会社レトロモダンは、強くしなやかで温かい組織づくりに定評があり、全国500社以上の経営課題解決を支援してきた実績を持ちます。特に、表面的なスキル習得だけでなく「あり方」に踏み込んだ人材育成を重視し、個と組織の調和を実現する独自のアプローチが特徴です。企業ごとの課題や文化に寄り添うカスタマイズ力と丁寧なフォローは、組織風土改革・理念浸透を成功させたい企業様にとって意識改革研修の最適なパートナーとなるはずです。

経営理念の本質を組織全体に根付かせ、現場の自律的な行動変容を目指すなら、ぜひ一度、同社のプログラムをご検討ください。

この研修のカリキュラム例

レイテストナレッジ株式会社

研修会社	レイテストナレッジ株式会社
研修方針	国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート
代表者	番井 潤一郎
所在地	東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ​
設立日	２０２２年１０月１３日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

企業の成長を支えるうえで、組織の意識改革は避けて通れない課題です。レイテストナレッジ株式会社が提供する「システムコーチング研修 ― チーム・組織の課題を可視化し個人の役割に落とし込む」は、単なる知識習得にとどまらず、組織全体の意識変革を促進する実践型プログラムです。

本研修の最大の特長は、個人単位のコーチングでは解決しきれない「組織レベルの課題」を可視化し、チーム・組織を主語にしたアプローチができる点です。リーダーシップとマネジメントの違いを体系的に理解し、各自の強みや役割を自己認識できるアセスメントを実施することで、現場での意識や行動に変化をもたらします。座学だけでなく、ディスカッションやグループワーク、発表・フィードバックを通じて、現場で即活用できるスキルとマインドが養われます。

組織やチームが抱える課題は、往々にしてメンバー間の認識のズレや責任の曖昧さから生じます。同社の研修では、システムコーチングの概念を用い、「チームの課題を全員で構造的に整理し、組織全体の目線で本質的な原因を特定する」ことが可能です。そのうえで、課題解決のために各自がどのような役割を果たすべきかを明確化し、具体的な行動に落とし込むプロセスを重視しています。

レイテストナレッジ株式会社は、国内大手企業をはじめとする多くの導入実績を有し、高いリピート率を誇ります。プロフェッショナルな講師陣が、打ち合わせから研修実施まで一貫して担当し、クライアントのビジネス背景や課題に合わせた最適なカスタマイズが可能です。

意識改革を目指す企業にとって、組織全体が一体となり、目標達成に向けて自律的に動ける土壌をつくることは極めて重要です。システムコーチング研修は、組織やチームの課題を「自分ごと」として捉え直し、変化を起こすための具体的な一歩を踏み出したい企業に最適なプログラムです。導入をご検討の際は、ぜひ同社にご相談されてはいかがでしょうか。

この研修のカリキュラム例

とんがりチーム®︎研究所

研修会社	とんがりチーム®︎研究所
研修方針	正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援
代表者	AKI（野口 正明）
設立日	2017年12月
従業員数	１名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。 組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 ・体験型研修 ・現場課題を扱うワークショップ ・組織開発／キャリア開発プログラム など。 短期間・短時間でも、チームが「自分たちで前に進める」変化を重視しています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応

企業組織の変化や持続的成長には、社員一人ひとりの意識改革が欠かせません。しかし、多くのキャリア研修が自己分析や知識習得で終わってしまい、現場の行動やマインドの変容に結びつかないという課題を感じている企業も多いのではないでしょうか。

とんがりチーム®︎研究所が提供する「マインドフルカフェ®︎｜仕事を『志事』に結び直すキャリア開発プログラム」は、こうした課題に対して新たなアプローチを提案しています。本プログラムは、キャリアを単なる「設計」ではなく「物語」として捉え直し、社員が自身の価値観や想いを言語化しながら、仕事の意味や働く意義を深く内省できる場を提供します。

特徴的なのは、静かな対話と物語アプローチを組み合わせている点です。シゴト（作業）・為事（価値創出）・志事（志ある営み）という独自のフレームを活用し、日々の業務がどのように社会や組織への貢献へと昇華していくのかを、仲間との対話を通じて発見します。自分の言葉で仕事を語れる状態を目指し、単なる知識習得にとどまらない内面的な変容を促進します。

また、現場定着支援も大きな魅力です。研修で得た気づきを実際の職場行動へつなげるため、マネジャー支援や実践コンサルティングを組み合わせて伴走。これにより、個々の意識変革がチーム全体、ひいては組織文化のアップデートへと波及します。

とんがりチーム®︎研究所は、場当たり的な解決策に頼らず、違い・迷い・葛藤を丁寧に扱いながら問いを更新する対話設計に強みを持つ研修会社です。代表自らがテーマ設定からファシリテーションまで一貫して関与し、現場ごとに最適な知と実践を柔軟に編成することで、多様な組織課題に対応しています。

「マインドフルカフェ®︎」は、キャリアや組織の停滞感を打破し、社員の意識を“ジブンゴト”へと変革するための最適なプログラムです。キャリアや働き方を再定義し、組織の新たな活力を創出したいと考える企業に、ぜひご検討いただきたい意識改革研修です。

この研修のカリキュラム例

株式会社コーチングフォワード

研修会社	株式会社コーチングフォワード
研修方針	コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修
代表者	相川貴志
所在地	東京都中央区日本橋二丁目１番１７号
設立日	2024年8月
従業員数	12
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社コーチングフォワードが提供する「エンゲージメント研修」は、組織の理念やビジョンを深く浸透させ、社員一人ひとりの意識改革を実現するためのプログラムです。意識改革研修の観点から、経営者や管理職、人事責任者が自社のエンゲージメントを再定義し、企業文化の進化を牽引する力を獲得できる点が特長です。

本研修は、経営者自身の内省を促す深掘りワークからスタートし、エンゲージメントを「他人事」から「自分ごと」へと転換する問いかけや対話セッションを通じて、リーダー自らの意識変容を引き出します。単なる制度や施策の導入にとどまらず、自社の理念やビジョンと現場のエンゲージメントをどのように結びつけるか、その接続点を明確にできる内容となっています。

さらに、同社独自の対話デザインにより、理念を押しつけるのではなく、社員と共に価値観を紡ぐ共感と共創のフレームワークを体得できます。これにより、ミドルマネジメント層が自発的にエンゲージメントの担い手となり、組織全体の意識改革を加速させることが可能です。研修の最後には、現場ですぐに実践できるアクションプランを策定し、理念浸透や制度改善まで実行可能な具体的施策を持ち帰れる点も大きな魅力です。

株式会社コーチングフォワードは、「課題解決ドリブン」の姿勢を徹底し、従来の受け身型研修では得られない主体的かつ自走力のある組織づくりを支援してきました。大手企業から官公庁まで幅広い実績を持ち、コーチングを活用した非連続的な成長と変革の推進に強みがあります。

意識改革の第一歩として、エンゲージメントを経営課題として再認識したい経営層の方に、こちらの研修は最適な選択肢となるでしょう。経営者自身が意識を変え、現場と共に文化を創る――その変革の起点を築くために、ぜひ同社の実践的なプログラムをご検討ください。

この研修のカリキュラム例

株式会社2E Consulting

研修会社	株式会社2E Consulting
研修方針	ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援
代表者	山本 哲郎
所在地	東京都新宿区若宮町10-3-105
設立日	2020年
従業員数	2名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

キャリア自律やエンゲージメント向上を目指す「意識改革研修」をお探しの企業様に、株式会社2E Consultingが提供する「自分軸でキャリアを描く - 自己基盤力醸成型キャリア研修」をご紹介します。

同社は管理職養成専門の研修会社として、「明日の管理職を、しなやかに強くする」という理念のもと、自己基盤力を起点にした研修設計を強みとしています。特に、スキルや知識のインプットにとどまらず、受講者自身が「自分の価値観・強み・ありたい姿」を深く言語化し、行動変容の土台を築くアプローチが特徴です。

本研修は、入社3年目からベテランまで、あらゆる世代・キャリアステージの社員が対象です。若手層の早期離職やエンゲージメント低下、キャリアの迷いや自律不足といった、現代の組織が直面する根本的な課題に対し、意識改革の側面から効果的にアプローチします。

最大の特長は、脳科学に基づく「人が変われない構造」へのアプローチです。単なる自己分析やキャリアプラン作成に終始せず、「なぜ本能的に現状維持を選ぶのか」という根本要因を解明、コンフォートゾーンを未来へ移す本能レベルのスイッチを入れることで、現場での行動変容まで徹底的に支援します。

また、「自分史」と「12の問い」を用いた独自ワークで、無意識に眠る価値観や強みを発掘し、過去の経験やマイナス体験すら前向きに再解釈。これにより、表面的な目標設定ではなく、自己肯定感と自己効力感の両輪による本質的な意識改革を促進します。

多世代・多様なライフステージに対応した一貫フレームと、月次グループコーチングによる伴走型支援で、研修後も継続的なキャリア自律を実現できる点が大きな魅力です。「学んで終わり」ではなく、「学びを現場の行動へつなげる」設計が高く評価され、大手総合商社や金融・製造・ベンチャーなど幅広い業界で導入実績を重ねています。

キャリアの「ありかた」から組織全体の意識改革を推進したいとお考えの方は、ぜひ株式会社2E Consultingの本研修をご検討ください。

この研修のカリキュラム例

合同会社JEIT

研修会社	合同会社JEIT
研修方針	未来を創る教育×企業。教職員と社員の成長を支え、生徒と組織の可能性を定着・最大化する、専門家による伴走支援と定点観測が強みのJEIT実践型研修プログラム
代表者	中曽根 径子
所在地	群馬県高崎市倉賀野町6291
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	学校向け人材育成・研修 企業向け人材育成・研修 セカンドライフ支援 学習支援
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応

学校現場における意識改革は、教育の質と職場環境の改善に直結する重要なテーマです。合同会社JEITが提供する【学校・教育現場向け】働き方改革研修・コンサルティングは、教職員の働き方の見直しを通じて、組織全体の意識変革を実現する実践的なプログラムです。

本研修は、管理職や主事主任といった現場のリーダー層を対象に、教員の勤務時間超過やメンタル不調といった根本課題にアプローチします。最大の特長は、現場課題の徹底可視化です。管理職へのヒアリングを通じて、学校ごとに隠れた問題点を丁寧に抽出し、表面化しづらい組織の課題を明確にします。これにより、単なる制度導入や表面的な改善策ではなく、現場に根付く意識の変革を促します。

また、JEITの講師陣は、全国模試でトップ成績を収めた教師や、数多くの生徒を難関校合格に導いた校長など、教育現場の第一線で実績を積んだプロフェッショナルです。その豊富な現場経験を活かし、即効性のあるタイムマネジメント術を伝授。教員一人ひとりが日々の業務を効率的に進め、結果として生徒と向き合う時間を増やすことが可能となります。

さらに、JEITの意識改革研修は「やりっぱなし」で終わりません。定点観察や定期的なヒアリングを実施し、改善施策の定着度を客観的にチェック。PDCAサイクルによる継続的なフォローで、現場に本質的な変化が根付きます。この徹底した伴走支援と現場密着型のコンサルティングは、他にはない大きな強みです。

教育現場の意識改革は、制度の整備だけでなく、教職員一人ひとりの意識と行動の変容が不可欠です。合同会社JEITの研修は、現場で直面するリアルな課題に寄り添い、管理職・教員の意識改革を力強く後押しします。学校組織全体の健全な成長と、より良い教育環境の構築を目指す方に、ぜひご相談いただきたい研修です。

この研修のカリキュラム例

ヴォケイション・コンサルティング株式会社

研修会社	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
研修方針	中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。
代表者	中西 浩太
所在地	東京都千代田区永田町2-17-17　アイオス永田町7F
設立日	平成25年10月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

意識改革研修を検討中の企業様に特にご注目いただきたいのが、ヴォケイション・コンサルティング株式会社が提供する【管理者研修】「組織構造の理解」と「MVVを自分事化した組織運営」を実現する実践トレーニングです。経営方針や新制度の現場浸透に課題を感じている管理者層に対し、組織の「構造的思考」とMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の自分事化を徹底的にトレーニングする内容となっています。

本研修は3ヵ月間のアクションラーニング型で構成されており、単なる座学ではなく、現場での実践と講師・受講者間のチャットフォローを組み合わせて進めます。これにより、管理者が自部門の現状を論理的に捉え、経営判断を的確に翻訳し、部下やチームへ納得感を持って伝える力を養うことができます。受講者の声からも「MVVの本質や必要性を組織構造の観点で腹落ちできた」「目標達成や課題解決の質が変わった」といった高い効果が実感されています。

ヴォケイション・コンサルティング株式会社の強みは、「人と企業の“天職”を創造する」という理念に基づき、企業ごとの課題にフィットしたオーダーメイドの研修設計を行っている点です。業界・規模ごとに異なる組織課題を深く分析し、現場の定着と即戦力化を両立するプログラムを提供します。また、KPI設定やフォローアップによる効果の可視化・継続支援も充実しており、受講後の現場変革が着実に進む点も高く評価されています。

組織改革や新制度導入の成否は、管理職層の意識と行動に大きく左右されます。本研修は、管理者自身の「視座」を高めるとともに、MVVの本質を自分事として捉え直し、現場での実践を重ねることで、組織全体の意識変革を促進します。経営判断の翻訳者として、現場と経営の橋渡しを担う管理職の成長を本気で目指す企業様に、ぜひご相談いただきたいプログラムです。

この研修のカリキュラム例

株式会社マーヴェラスラボ

株式会社マーヴェラスラボは、組織開発と人材育成の専門企業であり、客観的データを活用して企業の組織と人材の課題を可視化し、明確な人事評価と等級制度を構築します。

事業の根幹から人材像を逆算し、一貫した人事ポリシーを策定。効果的な組織運営をサポートし、11万人以上のビッグデータ分析を基に具体的な改善案を提案する能力が特長です。

マーヴェラスラボの研修は、現場さながらの体験を通じて実践的なスキルとチームワークを身に付けさせる「超体験型研修」を特色としています。

具体的な行動変容を促すカリキュラムを設計し、受講者が自ら課題を発見し改善へと動くまでをサポート。リーダーシップとチームビルディングに必要なスキルを、効果的かつ効率的に習得することを可能にする研修です。

株式会社マーヴェラスラボの強み	株式会社マーヴェラスラボは、500社以上、11万人を超える人材育成の実績を持ち、意識変革と行動変容の効果が高いソリューションを提供。
代表者	代表取締役 加藤秀視
所在地	那須郡那須町高久丙3-22
URL	https://marvellous-labo.com/

株式会社仁

株式会社仁は、人材と健康促進のコンサルティングにおいて、約20年の航空自衛隊教官経験を活かし、中小企業に特化した教育方法を提供しています。具体的には、「使命の自覚」「個人の充実」「責任の遂行」「規律の厳守」「団結の強化」を基準に、経営指針の意思疎通及び意識改革を目指し、「心」のコンサルティングサービスを提供しています。

株式会社仁の研修は、長期・短期問わず柔軟に企業のニーズに応じて計画されます。健康促進を含むトレーニングメニューの提案や維持管理プログラムのサポートを行い、企業間交流を促進し、新たな事業展開の可能性を探る提案も行います。また、チームコンサルティングを通じて、企業の課題に合わせた最適な解決策をチームで考え、実行に移すことを重視しています。

株式会社仁の強み	株式会社仁は、人材教育、人材育成、健康促進コンサルティングに特化し、企業の経営指針の意思疎通と人財の意識改革を図る。
代表者	石附 純
所在地	足利市借宿町1丁目1-20 3F
電話番号	0284-22-7867
URL	https://www.jin-consulting.co.jp/

ワンネス株式会社

ワンネス株式会社は、潜在意識アセスメントとコーチングを通じて、クライアント一人ひとりの内面に深く働きかけることを強みとしています。

独自の方法で潜在意識を可視化し、個人の自己実現をサポートするプログラムを提供しており、これにより人生を変えるきっかけを提供しています。特に、個人の隠れた能力や感情を明らかにし、それを現実の行動変化に結びつけるプロセスは評価が高いです。

同社の研修プログラムは、自己認識の向上と実行力の強化に特化しています。具体的には、自己理解を深めるための潜在意識アセスメントを基に、個別のニーズに応じたコーチングを行い、継続的な自己成長を促すカリキュラムを展開しています。

ワンネス株式会社の強み	潜在意識アセスメントとコーチングを通じて個人の本質的な成長を促進。
代表者	石山 喜章
所在地	港区海岸2-5-1 ローレルタワー19F
電話番号	03-3457-1127
URL	https://oneness.inc/

MON株式会社

MON株式会社は、独自の教育プログラムを通じて、従業員が必要な知識やスキルだけでなく、ビジネスパーソンとしての考え方や意識を育成することに重点を置いています。実践的な研修を提供し、自立した思考を促進することで、組織全体の問題解決能力と創造力を高めます。

また、教育学習支援や各種業界での具体的な成功事例が豊富にあり、多様なニーズに応じたカスタマイズが可能です。

MON株式会社の研修プログラムは、「三現主義」を核とし、実際の業務に即した現場力を養成します。特に社員意識改革研修は、マインドセットを変革し、自発的な行動を促すことを目的としています。管理職研修では、部下の意識を高めることに焦点を当て、実際の管理職が直面する課題に対応するための具体的なスキルを提供します。これにより、効果的なリーダーシップと組織運営が可能になります。

MON株式会社の強み	従業員が自ら考え行動する「人財」を育成し、持続的な組織成長を支援する独自の人材育成プログラムを提供。
代表者	門田政己
所在地	中央区銀座六丁目13番9号 GIRAC GINZA bizcube 8F
電話番号	03-6311-7584
URL	https://moncompany.co.jp/

beyond global Japan株式会社

beyond global Japan株式会社は、グローバル人材育成と組織のグローバル化を推進しており、日本国内だけでなくアジア各国にも拠点を持ち、地域ごとのニーズに応じた独自のサービスを展開しています。

同社は、企業の体質変革を支援し、従業員が自らの限界を超えて成長できるような環境を提供することを目指しています。また、組織内のエンゲージメント向上やマネジメントスキルの向上に特化したプログラムを提供し、組織全体のパフォーマンス向上に寄与しています。

beyond global Japan株式会社は、海外派遣研修や次世代グローバルリーダー育成研修など、実践的なカリキュラムを提供しています。

これらのプログラムでは、グローバルな視野を持ちながら、現地でのリアルなビジネス課題に挑戦する機会を提供し、実際のプロジェクトに取り組むことで、参加者の内的な成長と外的なスキルの獲得を促します。特に、異文化間のコミュニケーション能力やチームでの協働を重視し、グローバルなビジネス環境で求められるコンピテンシーの向上を目指しています。

beyond global Japan株式会社の強み	組織と人材のグローバル化に特化し、日本及びアジア各国で組織開発と人材育成サービスを提供しています。
代表者	森田 英一
所在地	千代田区二番町9-3 THE BASE 麹町
電話番号	03-6403-3591
URL	https://www.beyond-g.com/

バヅクリ株式会社

バヅクリ株式会社は、チームの生産性向上を目指し、組織心理学を基に150種類以上の社内イベントを提供しています。メンバーのモチベーション向上、ストレスケア、タレントマネジメント最適化を目標としており、組織の活性化を図ることができます。

また、不確実性の高い現代社会において、多様性を尊重し、新しい価値観に合った行動変容を促進する研修も実施。社内での仲間作りと連携を深めることで、内定辞退の防止や離職率の低下にも効果を発揮します。

バヅクリの研修プログラムは、オンラインで提供されることが多く、新しい働き方や多様な価値観に適応する内容となっています。

研修では、孤独感や不安感を抱える人材を支援し、仲間と共に成長を続けることを促します。具体的には、仲間作りのイベントを通じて人事課題を解決し、組織全体の生産性向上と成長に寄与。研修参加者の満足度は非常に高く、行動変容率も90%に達するなど、効果的な成果を実証しています。

バヅクリ株式会社の強み	組織内の人間関係構築と行動変容を促す社内イベントや研修を通じて、組織の課題解決と生産性向上に貢献。
代表者	佐藤 太一
所在地	港区南青山3丁目3-3 WORKING PARK EN
電話番号	03-6822-6613
URL	https://buzzkuri.co.jp/

ブレインコンサルティング株式会社

ブレインコンサルティング株式会社は、多岐にわたる業界に対してカスタマイズ可能な研修プログラムを提供しています。オンライン研修を含む多様な形式で、新入社員から経営幹部まで階層別の人材育成を行うことができ、それぞれの業種や職種に最適なスキルアップを図れます。また、ITスキルやビジネススキルの向上に特化したプログラムもあり、実践的な学びを提供しています。

同社の研修プログラムは、実践的で対話型のオンライン研修を活用し、現場で即戦力となるスキルの習得を目指します。特にビジネスマインドやマナー教育、ExcelなどのOAスキルに対するニーズが高く、それらを含む幅広い内容が組み込まれています。研修は完全オーダーメイドで提供され、企業の具体的な課題解決や人材育成の目的に応じてカスタマイズ可能です。これにより、受講者一人ひとりの成長を促すことができます。

ブレインコンサルティング株式会社の強み	全国の法人・企業向けに、完全オーダーメイド研修を通じて人材育成を支援。具体的なニーズに応じたカスタマイズが強み。
代表者	代表取締役社長 保坂 高志
所在地	渋谷区恵比寿二丁目28番10号
電話番号	03-4405-1621
URL	https://brainconsulting.co.jp/

ジャパンラーニング株式会社

ジャパンラーニング株式会社は、ビジネス教育の核として「人間力」の向上に重点を置いています。この会社は、単なるスキルアップだけでなく、組織内に眠る情熱や創造性を引き出すことで、全体の活性化を目指しています。特に、個々の能力開発を通じて組織全体の成長を促す「育成組織風土」の構築に注力。また、人間としての深い価値観や心の成熟を重視し、これらをビジネス環境における持続可能な成果と直結させています。それにより、個人としても組織としても大きな変革を実現し、顧客や従業員に真の感動を提供できることを強みとしています。

ジャパンラーニングの研修プログラムは、個人の「人間力」を中心に据え、階層別・職種別にカスタマイズされた内容が展開されます。実践型の新入社員研修から高度なマネジメント変革研修まで、多岐にわたるコースがあり、具体的なビジネススキルだけでなく、心構えやマナー、情動知能（EQ）の向上にも焦点を当てています。さらに、組織内の潜在能力を引き出し、その成果を実際の業績向上に結びつけることを目的としています。また、研修はただ教えるだけでなく、持続的なサポートと評価を通じて、学んだことが日常業務に生かされるよう努めており、組織全体の成長を促進することを約束しています。

ジャパンラーニング株式会社の強み	すべてはお客様とともに、 感動を行動する力に
代表者	代表取締役 加来 勝正
所在地	千代田区一ツ橋1-1-1
電話番号	03-6259-1781
URL	https://www.japan-learning.co.jp/

株式会社マネジメントサービスセンター

株式会社マネジメントサービスセンターは、企業の事業戦略を支える人材の特定と育成に特化しています。この会社は、戦略のブレイクダウンを通じて、組織の成功を導くリーダーシップモデルを明確にし、効果的な人材開発を実施することにより、企業の変革を支援しています。また、様々な評価手法を用いて個人の能力を客観的に評価し、組織にとって最適な人材を提供しています。

同社の研修プログラムは、行動科学や認知科学に基づく長年の研究と実績を活かし、学習者一人一人に合った最適な学習方法と職場での実践を設計しています。これにより、意識改革や行動変容を促すことが可能です。具体的には、オンラインテストや多面評価など、多様な形式を取り入れたアセスメントが特徴で、持続可能な人材育成を目指しています。

株式会社マネジメントサービスセンターの強み	変化への挑戦を託せる リーダーの発見と育成の支援
代表者	代表取締役社長　遠山 雅弘
所在地	千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15階
電話番号	03-6625-5950
URL	https://www.msc-net.co.jp/

株式会社ワークハピネス

株式会社ワークハピネスは、個人と組織の意識改革を促進するコンサルティング会社です。独自のノーオフィスやフルフレックス勤務など、自社で実践する革新的な働き方を通じて、変化を楽しむマインドセットの醸成に注力しています。

同社の意識改革研修は、ゲームやアクティビティを活用し参加者の心を開くことから始まり、自律的に変化を受け入れる人材育成を目指します。特にリーダーシップ開発やチームビルディングに強みがあり、組織全体の幸福度と成果向上に寄与します。

新入社員向けの「ワクワク冒険島」や管理職向けの体感型マネジメント研修「ZIPANGU」など、実践的かつ体験型のプログラムを通じて、現場での即戦力化を支援しています。

株式会社ワークハピネスの強み	個と組織の変革を創るコンサルティング会社。独自の働き方と豊富な実績を活かし、変化をもたらすことにこだわる。クライアントと共に課題解決を追求する。
代表者	代表取締役会長 吉村 慎吾
所在地	港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階 ビステーション新橋内 株式会社ワークハピネス
電話番号	03-6402-2170
URL	https://workhappiness.co.jp/

株式会社 マネジメントソリューションズ

マネジメントソリューションズは、地方活性化を企業理念とし、ユニークな企業経営者と共に地方の魅力を生かした活動を推進。豊富なコンサルティング経験と独自のトレーニングプログラムを通じ、経営幹部や次世代リーダーの育成に特化。企業ごとの事業環境や経営の期待を踏まえた、マネジメント強化、リーダーシップ開発、組織風土改革等、多様なニーズに応えるカスタマイズソリューションを提供。教育研修、アセスメントサービス、人事コンサルティングに加え、キャリアカウンセリングも行い、企業と個人の成長を支援します。

マネジメントソリューションズの研修は、新人から経営幹部まで、幅広い階層を対象に、具体的なビジネスシーンに即した内容を提供。特に、アクションラーニングを取り入れた研修プログラムは、理論だけでなく実践を通じて学び、即戦力としての能力開発を促進します。新人・若手の早期戦力化、中堅社員の活性化、マネジメント強化、リーダーシップ開発など、8つのテーマと4つの手法に基づいたプログラムは、現代のビジネス環境下で求められる自律的なマネジャーやリーダーを育成。参加者が自社の事業戦略を見直し、組織風土改革を考えるなど、実践的なスキルアップを目指せる設計になっています。

株式会社 マネジメントソリューションズの強み	変化する事業環境に対応し、アクションラーニングによる学習と実践の繰り返しで経営の課題解決を支援。
代表者	佐々木 元
所在地	新潟市中央区旭町通１番町754-27-201
電話番号	025-225-2155
URL	https://www.management-solutions.co.jp/

株式会社ビズパワーズ

株式会社ビズパワーズは、組織開発と人材育成を専門に扱う研修会社です。様々な業界の企業や公共団体に対し、モチベーション向上やリーダーシップ強化などの研修を提供。

独自の研修スタイルが高く評価され、オンラインでの研修実施能力も強み。事業内容は組織活性化や人材マネジメントの研修、コンサルティングが中心で、実践的なセミナーを数多く実施しています。

ビズパワーズの研修プログラムは、参加者のモチベーションを引き出し、即戦力となるスキルを育成することに焦点を当てています。リーダーシップ強化、チームビルディング、コミュニケーション能力の向上など、多岐にわたるテーマをカバー。

特に「ダイアローグ」や「アプリシエイティブ・インクワイアリー」を用いた方法が好評で、オンライン研修も含め、多数の成功事例があります。

株式会社ビズパワーズの強み	株式会社ビズパワーズは、組織活性化と人材育成を専門とし、多様な業種に対応する研修を提供。
代表者	代表取締役 柳瀬 智雄
所在地	大阪市阿倍野区阿倍野筋1-1-43 あべのハルカス31階
電話番号	06-6625-5013
URL	https://www.bizpowers.jp/

株式会社 KS人事研究所

株式会社KS人事研究所は、新入社員から管理職までをカバーする多様な研修プログラムを提供しています。

実務経験豊富なコンサルタントが、即戦力となるスキルの修得を支援。ビジネスマナー、コーチング、経営ゲーム研修などを通じて、社員の自己成長と組織全体のパフォーマンス向上を促進します。また、カスタマイズ可能なカリキュラムにより、各企業の具体的なニーズに応じた教育が可能です。

KS人事研究所の研修プログラムは、初心者から上級者までの職位別に細分化されており、実際のビジネスシーンに即した内容で構成されています。研修では、社会人基本のビジネスマナーから上級管理技術までをカバーし、参加者が企業内でのコミュニケーション能力や問題解決能力を高めることを目指します。

体験型研修を多用しており、特に経営ゲームを通じて、経営の仕組みや戦略的思考を実感と共に学べます。クレーム対応やメンタルヘルス管理など、特定の問題に対処するための専門研修も充実しています。

株式会社 KS人事研究所の強み	全職位の人材教育に対応した研修を提供し、企業の組織力強化をサポート。
代表者	代表取締役 川庄　康夫
所在地	福岡市中央区白金1-4-10　SUNSHINE C-PAK
電話番号	092-524-7117
URL	http://www.ksj-k.co.jp/

KeySessionの意識改革研修プラン一覧

KeySessionに登録されている意識改革研修のプラン一覧は以下のとおりです。自社の課題や対象階層に合わせて比較してください。

株式会社レトロモダン

• 

  経営理念浸透・組織文化醸成研修

  • 課題経営理念やビジョンがお題目となり、日常業務や現場の行動に結びついていない
  • ゴール自らの言葉で理念の意味や自部署での役割を語り、現場を牽引できる状態をつくれる

合同会社JEIT

• 

  【学校・教育現場向け】働き方改革研修・コンサルティング

  • 課題勤務時間超過の教員が多い
  • ゴール教員のタイムマネジメント能力が向上した

とんがりチーム®︎研究所

• 

  マインドフルカフェ®︎｜仕事を「志事」に結び直すキャリア開発プログラム

  • 課題キャリアが他人事になっている
  • ゴール自分の言葉で仕事を語れる

レイテストナレッジ株式会社

• 

  システムコーチング研修 ― チーム・組織の課題を可視化し個人の役割に落とし込む

  • 課題チームの連携が取れておらず、メンバー間ですれ違いが生じている
  • ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、自身の強みタイプを把握できる

株式会社コーチングフォワード

• 

  【エンゲージメント研修】経営者｜組織へのエンゲージメントを高め偉大な企業へ

  • 課題組織の理念やビジョンが社員に浸透しない
  • ゴール自社の理念・ビジョンとエンゲージメントの接続点を再定義する

ヴォケイション・コンサルティング株式会社

• 

  【管理者研修】「組織構造の理解」と「MVVを自分事化した組織運営」を実現する実践トレーニング

  • 課題管理職の「視座」が低く、目先のトラブル対応に終始している
  • ゴール組織を「構成する要素」で捉える【構造的思考】を習得している

オフィスキャリエール

• 

  女性のためのキャリアアップ研修

  • 課題女性活躍といわれるが、女性特有の問題に関して企業によっては取り組みがまちまち
  • ゴール女性特有の課題、問題に関して向き合い取り組むことができる

株式会社2E Consulting

• 

  自分軸でキャリアを描く - 自己基盤力醸成型キャリア研修

  • 課題若手の早期離職が止まらず、採用・育成への投資が回収できていない
  • ゴール自分の価値観・強み・モチベーションの源泉を言語化できる

研修会社をもっと表示（全8社 / 8件）

意識改革研修を成功させるコツ

意識改革研修の効果を高めるには、次のポイントを押さえましょう。

• 目標と成果の明確化: 研修前に具体的な目標と期待される成果を設定する
• 双方向のコミュニケーション: 参加者の意見や感想を積極的に取り入れる
• 実践的な設計: ワークショップやケーススタディを組み込み、現場で活用できる学びにする
• フォローアップの継続: 研修後も振り返りやサポートを行い、学びを定着させる

よくある質問

意識改革研修と他のマインド系研修の違いは何ですか

意識改革研修は「組織や戦略の変化に合わせて既存の考え方・行動を見直す」ことに焦点があります。モチベーション研修（内発的動機づけ）や目標設定研修（達成プロセス設計）とは扱うテーマが異なるため、自社が解きたい課題に応じて組み合わせると効果的です。

どの階層に向いていますか

若手・中堅・管理職・経営層のいずれにも適用できますが、階層ごとにテーマは変わります。若手は自己認識とマインドセット、中堅は停滞打破、管理職はMVVの自分事化、経営層は戦略翻訳と現場巻き込みが中心です。階層別カリキュラムを持つ研修会社を選びましょう。

オンラインでも効果は出ますか

本記事で紹介した研修会社の多くはオンラインに対応しています。複数拠点の受講者をまとめて集められる利点がある一方、体感型やロールプレイを重視する場合は対面が向いています。目的と受講者の人数で使い分けるとよいでしょう。

研修単発で本当に意識が変わりますか

単発だけでは一時的な効果に留まることが多く、3カ月〜半年単位のアクションラーニング型や、研修後の1on1・eラーニングを組み合わせた設計が有効です。評価制度やMVV浸透活動と連動させることで、現場への定着率が高まります。

意識改革研修と一緒に実施を検討したい研修

意識改革研修と組み合わせることで、組織全体の変革を後押しする関連研修をご紹介します。

問題解決研修

意識改革研修で学んだ新しい思考法やアプローチを、具体的な問題解決の場面で実践することで、理解を深めスキルを確実に身につけられます。問題解決研修との組み合わせが効果的です。

倫理研修

組織内での倫理観の重要性は計り知れず、意識改革研修と組み合わせることで、個々の行動や判断基準に対する理解を深められます。倫理研修は、正しい行動基準を確立し、意識改革を促進する基盤となります。

報連相研修

効果的なコミュニケーションは、意識改革を組織全体に浸透させるうえで不可欠です。報連相研修でスキルを向上させることで、変化に対する意識の共有や進捗管理がスムーズになります。

部下育成研修

管理職やリーダーが意識改革研修を受けた後、それを部下に伝え育成する方法を学ぶことは、組織文化の変革において重要です。部下育成研修を通じて、リーダーシップの質を高められます。

意識改革研修の導入をサポートします

最適な意識改革研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つ担当者が、貴社のニーズに合わせた研修会社をご提案します。

どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。