意識改革研修は、社員の既存の考え方や行動パターンを見直し、組織の成長に必要な新しい価値観と働き方を定着させるための研修です。本記事では、意識改革研修の全体像と費用相場、選び方を整理したうえで、KeySessionが厳選したおすすめ研修会社15社を紹介します。
社員研修の導入や意識改革研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者は、お気軽にKeySessionへお問い合わせください。
意識改革研修とは
意識改革研修とは、社員の既存の考え方・行動パターン・価値観を見直し、組織の戦略や環境変化に合わせて新たな行動様式を身につけるための研修です。スキル研修が「やり方」を学ぶのに対し、意識改革研修は「あり方」を問い直す点が特徴です。
対象は若手社員のマインドセット形成から、中堅の停滞期打破、管理職の視座拡張、経営層のビジョン共有まで幅広く、組織変革・新制度導入・事業再編のタイミングで導入されることが多い研修です。
意識改革研修が求められる背景
経済産業省の「人的資本経営の実現に向けた検討会」では、人材を「資本」として捉え、戦略に合致した人材ポートフォリオやカルチャー変革を経営課題として推進する必要性が示されています。事業戦略の転換や組織再編のタイミングでは、現場の意識と行動がボトルネックになりやすく、体系的な意識改革研修の重要性が高まっています。
また、厚生労働省「能力開発基本調査」でも、企業が抱える人材育成課題として「育成を担う管理職の時間不足」「若手の離職・定着」などが継続的に指摘されています。組織の意識改革は、制度変更やトップメッセージだけでは動きにくく、研修による「腹落ち」と行動変容の後押しが現実的な打ち手になります。
出典: 厚生労働省「能力開発基本調査」
意識改革研修の費用相場
意識改革研修の費用は、受講人数・実施時間・講師ランク・カスタマイズの有無によって幅があります。おおまかな目安は次のとおりです。
¥280,000
¥150,000 ~ ¥500,000
短時間のセミナー形式であれば相場の下限近くに収まり、複数日程やアクションラーニング型、フォローアップを含めたフルパッケージでは相場の上限以上となる場合があります。見積もりを取る際は、時間・人数・カスタマイズ範囲・研修後の支援を合わせて確認しましょう。
意識改革研修の主な種類
意識改革研修は、アプローチによって次の3タイプに大別できます。
セルフリーダーシップ型
個人が自己認識を高め、自分自身を効果的にリードする方法を学ぶタイプです。自己分析・目標設定・時間管理・ストレスマネジメントなど、自己管理のスキルを強化します。参加者は自分の行動パターンや思考のクセを理解し、自己効力感を高めることで、自分の可能性を最大限に引き出すための方法を学びます。
チームビルディング型
チームメンバー間のコミュニケーションと協調を強化し、効果的なチームワークを実現することを目指すタイプです。相互理解を深めるアクティビティや、協力して課題を解決するワークショップを通じて、個々のメンバーが全体の目標に貢献する意識を養います。詳しい比較はチームビルディング研修のピラー記事もご覧ください。
イノベーション・問題解決型
創造的思考を促進し、既存の枠組みを超えたアイデア生成を目指すタイプです。ブレインストーミング、ワークショップ、プロトタイピングなどの活動を通じて、新しいサービスや製品のアイデアを形にするスキルを養います。失敗を恐れずチャレンジする文化を育てるうえで、問題解決研修との組み合わせが効果的です。
意識改革研修会社の選び方
意識改革研修は提供会社によってアプローチが大きく異なります。次の5観点で比較すると、自社に合う研修会社を選びやすくなります。
1. 自社の変革テーマと対象階層が明確に合うか
若手のマインドセット形成、中堅の停滞打破、管理職の視座拡張、経営層のビジョン共有など、対象と目的で扱うテーマが大きく変わります。自社の変革テーマに沿ったカリキュラムを持つ研修会社を選ぶことが第一歩です。
2. 理論的背景が明示されているか
組織開発、行動心理学、システムコーチング、アドラー心理学、PCM心理学など、研修の土台となる理論が明確な会社ほど、再現性と説明責任が担保されます。精神論に偏らない設計かを確認しましょう。
3. アクションラーニング／体験型の比重が高いか
意識改革は座学では動きません。ロールプレイ、グループディスカッション、現場実践とフォローを組み合わせたアクションラーニング型など、行動レベルで体験できる設計になっているかを確認します。
4. 研修後のフォローアップ設計があるか
一時的な意識の高まりを、継続的な行動変容に繋げる仕組みが必要です。期中のフォロー面談、eラーニング、チャットサポート、コーチングなど、定着支援の仕組みを持つ会社を選びましょう。
5. 経営・人事制度と連動できるか
意識改革研修は、人事制度・評価・1on1・MVV浸透など、日常業務の仕組みとつながって初めて定着します。単発の研修ではなく、制度連動と伴走支援を前提にできる会社かを確認しましょう。
意識改革研修のおすすめ研修会社15選
ここからは、KeySessionに掲載されている意識改革研修のおすすめ研修会社15社を紹介します。比較早見表で全体像を確認したうえで、各社の特徴を順にご覧ください。
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
| 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F | 詳細 | ||
| 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ | 詳細 | ||
| 株式会社マーヴェラスラボ | 超体験型の実践型意識改革研修 | 栃木県那須郡那須町高久丙3-22 | 詳細 |
| 株式会社仁 | 航空自衛隊教官ノウハウ活用の意識改革研修 | 栃木県足利市借宿町1丁目1-20 3F | 詳細 |
| ワンネス株式会社 | 潜在意識アセスメント活用の意識改革研修 | 東京都港区海岸2-5-1 ローレルタワー19F | 詳細 |
| MON株式会社 | 三現主義ベースの社員意識改革研修 | 東京都中央区銀座六丁目13番9号 GIRAC GINZA bizcube 8F | 詳細 |
| beyond global Japan株式会社 | グローバル人材向け意識改革研修 | 東京都千代田区二番町9-3 THE BASE 麹町 | 詳細 |
| バヅクリ株式会社 | 組織心理学ベースのチーム活性化研修 | 東京都港区南青山3丁目3-3 WORKING PARK EN | 詳細 |
| ブレインコンサルティング株式会社 | オーダーメイド型の階層別意識改革研修 | 東京都渋谷区恵比寿二丁目28番10号 | 詳細 |
| ジャパンラーニング株式会社 | 人間力重視のマネジメント変革研修 | 東京都千代田区一ツ橋1-1-1 | 詳細 |
| 株式会社マネジメントサービスセンター | 行動科学ベースの意識改革研修 | 東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15階 | 詳細 |
| 株式会社ワークハピネス | 体感型チームビルディング意識改革研修 | 東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階 ビステーション新橋内 株式会社ワークハピネス | 詳細 |
| 株式会社 マネジメントソリューションズ | アクションラーニング型意識改革研修 | 新潟県新潟市中央区旭町通１番町754-27-201 | 詳細 |
| 株式会社ビズパワーズ | ダイアローグ・AI手法活用の意識改革研修 | 大阪府大阪市阿倍野区阿倍野筋1-1-43 あべのハルカス31階 | 詳細 |
| 株式会社 KS人事研究所 | 経営ゲーム活用の階層別意識改革研修 | 福岡県福岡市中央区白金1-4-10 SUNSHINE C-PAK | 詳細 |
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
|
ヴォケイション・コンサルティング株式会社の「【管理者研修】『組織構造の理解』と『MVVを自分事化した組織運営』を実現する実践トレーニング」は、経営方針や新制度の現場浸透に課題を感じている管理者層に対し、組織の「構造的思考」とMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の自分事化をトレーニングする研修です。
3カ月間のアクションラーニング型で構成されており、座学ではなく現場での実践と講師・受講者間のチャットフォローを組み合わせて進めます。管理者が自部門の現状を論理的に捉え、経営判断を翻訳して部下に納得感を持って伝える力を養えます。受講者からは「MVVの本質や必要性を組織構造の観点で腹落ちできた」といった声が寄せられています。
「人と企業の“天職”を創造する」という理念に基づき、企業ごとの課題にフィットしたオーダーメイド研修設計が強みです。KPI設定やフォローアップによる効果の可視化、継続支援も充実しており、受講後の現場変革が着実に進みます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1回目】組織の構造とMVVの本質理解 | ①管理者が持つべき認識・視点とは？ ②組織の構造とは？（組織を構成する要素とは？） ③日頃、担当部門の現状を「組織の構造視点」でどこまで確認～把握しているかの言語化 ④組織の構造の1つ目にMVVが必要な理由 ⑤MVVの浸透⇔非浸透で起こる差 ⑥現状、MVVに基づく意思決定は「会社」「担当部門＝自分」「部下」の中でどこまでなされているか？の言語化 ⑦MVVとその他の組織の構造が「接続されている⇔接続されていない」の違いで生まれる差 ⑧現状のその他の組織の構造は、MVＶのどんな点と接続されているか？の言語化 ⑨MVVの自分事化に繋がる「階層別（管理者～メンバー）のMVV活用法 ⑩管理者の役割～言語化すべきこと ⑪担当部門のMVV（ありたい姿）言語化 ⑫担当部門のMVVの達成状況確認～課題の言語化 ⑬課題クリアに繋がる打ち手の言語化 ⑭目標設定：担当部門の課題クリアに向けた行動計画立案 |
| 【2回目】組織の構造視点×振り返り技術の活用で「根拠を基に更新し続ける」組織運営 | ①1回目の重要ポイント再確認 ②1回目に設定した目標の達成状況共有 ～ 達成⇔未達成要因の分析 ③成果を生み出す考え方の基本 ④成果が出づらい⇔出易い人・チームの違い ⑤振り返りの技術「基本の型」とは？ ⑥振り返り「基本の型」を使った1ヵ月間の振り返り ⑦組織の構造のハード要素⇔ソフト要素とは？ ⑧ハード⇔ソフト両者の力学 ⑨⑧に基づく管理者として考えたい問題解決～課題クリアの打ち手 ⑩組織の構造のハード⇔ソフト要素を相互作用させる課題クリアの打ち手の言語化 ⑪目標設定：担当部門の課題クリアに向けた行動計画立案 |
| 【3回目】組織の構造視点×伝える技術の活用で「部下の自分事化～更新を生み出す」組織運営 | ①2回目の重要ポイント再確認 ②振り返りの「基本の型」を使った2回目に立てた目標の達成状況共有 ～ 達成⇔未達成要因の分析 ③経営判断をきっかけに起こり得ること ④社員の反発（＝納得できない）が生まれ易い理由 ⑤ケーススタディ：経営判断に納得していない部下に対して、どんなことを・どうやって伝える？ ⑥経営判断に対して部下が納得していない時に自分が取るべき行動 ⑦経営判断に対して自分自身が納得していない時に取るべき行動 ⑧部下の納得～行動を生み出す伝える技術 ⑨担当部門のMVV達成～会社のMVV達成に向け、部下に対する伝えるシナリオ設計 ⑩シナリオを使った伝えるロールプレイング⇔フィードバック ⑪全3回で学んだポイントの再確認 ⑫管理者が持つべき認識・視点＋技術の定着度セルフチェック～課題の言語化 ⑬課題クリアに向けた行動計画立案 |
この研修の評判・受講者の声
管理者に組織の構造視点があるかないかで、日々の問題解決も長期的なMVVの実現も変わると感じた。
MVVが大切ということはこれまでも部下に伝えていたが、なかなか浸透しなかった理由が分かった。
経営層の考えを部下に分かり易く伝えようと意識していたが、どんな視点で考えて、どのように伝えれば良いのかが具体的に分かったので早速実践する。
振り返りの基本の型は、一部無意識にやっていた点もあったが、型に沿ってしっかり振り返ると取り組みの質が変わったので部下にも教えて一緒に使っていく。
自分なりに色々考えていたつもりだったが、組織の構造視点で物事を考えることはできていなかった。
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
レイテストナレッジ株式会社の「システムコーチング研修 ― チーム・組織の課題を可視化し個人の役割に落とし込む」は、個人単位のコーチングでは解決しきれない「組織レベルの課題」を可視化し、チーム・組織を主語にしたアプローチができる実践型プログラムです。
リーダーシップとマネジメントの違いを体系的に理解し、各自の強みや役割を自己認識できるアセスメントを実施することで、現場での意識と行動に変化をもたらします。ディスカッションやグループワーク、発表・フィードバックを通じて、現場で即活用できるスキルとマインドを養える設計です。
システムコーチングの概念を用いて、チームの課題を全員で構造的に整理し、組織全体の目線で原因を特定する流れを体験できます。国内大手企業からの導入実績が豊富で、打ち合わせから研修実施まで講師が一貫して担当するため、ビジネス背景や課題に合わせた最適なカスタマイズが可能です。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとは | リーダーシップの概念について理解します |
| リーダーシップとマネジメントの違い | リーダーシップとマネジメントの定義と認識を理解し標準的な知識とします |
| リーダーシップアセスメント | リーダーシップ、マネジメント、プレイヤーどのタイプに向いているのかアセスメントを行います |
| システムコーチングの概念 | システムコーチングの概念について学習します |
| 組織やチームの課題 | 組織やチームの課題を導きます |
| 組織やチームにおける個人の役割 | 組織やチームにおける個人の役割について明確化します |
株式会社マーヴェラスラボ
株式会社マーヴェラスラボは、組織開発と人材育成の専門会社です。客観的データを活用して企業の組織と人材の課題を可視化し、明確な人事評価と等級制度の構築を支援します。事業の根幹から人材像を逆算し、一貫した人事ポリシーを策定することで、効果的な組織運営をサポートしています。
研修は、現場さながらの体験を通じて実践的なスキルとチームワークを身につける「超体験型研修」が特色です。具体的な行動変容を促すカリキュラム設計で、受講者が自ら課題を発見し改善へと動くまでをサポートします。リーダーシップとチームビルディングに必要なスキルを、効果的に習得できる設計です。
| 株式会社マーヴェラスラボの強み | 株式会社マーヴェラスラボは、500社以上、11万人を超える人材育成の実績を持ち、意識変革と行動変容の効果が高いソリューションを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 加藤秀視 |
| 所在地 | 那須郡那須町高久丙3-22 |
| URL | https://marvellous-labo.com/ |
| 研修カテゴリー | 人材育成研修マインドセット研修意識改革研修 |
株式会社仁
株式会社仁は、航空自衛隊教官経験を活かし、中小企業に特化した教育方法を提供する研修会社です。「使命の自覚」「個人の充実」「責任の遂行」「規律の厳守」「団結の強化」を基準に、経営指針の意思疎通と意識改革を目指す「心」のコンサルティングが特徴です。
研修は、長期・短期を問わず企業のニーズに応じて柔軟に計画されます。健康促進を含むトレーニングメニューの提案や、維持管理プログラムのサポートも行います。チームコンサルティングを通じて、企業の課題に合わせた最適な解決策をチームで考え、実行に移すことを重視しています。
| 株式会社仁の強み | 株式会社仁は、人材教育、人材育成、健康促進コンサルティングに特化し、企業の経営指針の意思疎通と人財の意識改革を図る。 |
|---|---|
| 代表者 | 石附 純 |
| 所在地 | 足利市借宿町1丁目1-20 3F |
| 電話番号 | 0284-22-7867 |
| URL | https://www.jin-consulting.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 意識改革研修新入社員研修管理職向け研修経営幹部向け研修 |
ワンネス株式会社
ワンネス株式会社は、潜在意識アセスメントとコーチングを通じて、クライアント一人ひとりの内面に深く働きかけることを強みとする研修会社です。独自の方法で潜在意識を可視化し、個人の自己実現をサポートするプログラムを提供しています。
研修プログラムは、自己認識の向上と実行力の強化に特化しています。自己理解を深めるための潜在意識アセスメントを基に、個別のニーズに応じたコーチングを行い、継続的な自己成長を促すカリキュラムを展開しています。
| ワンネス株式会社の強み | 潜在意識アセスメントとコーチングを通じて個人の本質的な成長を促進。 |
|---|---|
| 代表者 | 石山 喜章 |
| 所在地 | 港区海岸2-5-1 ローレルタワー19F |
| 電話番号 | 03-3457-1127 |
| URL | https://oneness.inc/ |
| 研修カテゴリー | コーチング研修アセスメント研修意識改革研修 |
MON株式会社
MON株式会社は、独自の教育プログラムを通じて、従業員がビジネスパーソンとしての考え方や意識を育成することに重点を置く研修会社です。実践的な研修を提供し、自立した思考を促進することで、組織全体の問題解決能力と創造力を高めます。
研修プログラムは「三現主義」を核とし、実際の業務に即した現場力を養成します。社員意識改革研修はマインドセットを変革し、自発的な行動を促すことを目的とし、管理職研修では部下の意識を高めることに焦点を当てて実務課題に対応するスキルを提供します。
| MON株式会社の強み | 従業員が自ら考え行動する「人財」を育成し、持続的な組織成長を支援する独自の人材育成プログラムを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 門田政己 |
| 所在地 | 中央区銀座六丁目13番9号 GIRAC GINZA bizcube 8F |
| 電話番号 | 03-6311-7584 |
| URL | https://moncompany.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | マーケティング研修意識改革研修管理職向け研修 |
beyond global Japan株式会社
beyond global Japan株式会社は、グローバル人材育成と組織のグローバル化を推進する研修会社です。日本国内だけでなくアジア各国にも拠点を持ち、地域ごとのニーズに応じた独自のサービスを展開しています。
海外派遣研修や次世代グローバルリーダー育成研修など、実践的なカリキュラムを提供しています。グローバルな視野を持ちながら現地でのリアルなビジネス課題に挑戦する機会を通じて、異文化間コミュニケーション能力やチームでの協働を重視する設計で、グローバル環境で求められるコンピテンシーの向上を支援します。
| beyond global Japan株式会社の強み | 組織と人材のグローバル化に特化し、日本及びアジア各国で組織開発と人材育成サービスを提供しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 森田 英一 |
| 所在地 | 千代田区二番町9-3 THE BASE 麹町 |
| 電話番号 | 03-6403-3591 |
| URL | https://www.beyond-g.com/ |
| 研修カテゴリー | リーダー研修意識改革研修グローバル人材育成研修 |
バヅクリ株式会社
バヅクリ株式会社は、組織心理学を基に150種類以上の社内イベントを提供する研修会社です。メンバーのモチベーション向上、ストレスケア、タレントマネジメント最適化を通じて、組織の活性化を支援しています。
不確実性の高い現代社会において、多様性を尊重し、新しい価値観に合った行動変容を促進する研修も実施しています。仲間作りと連携を深めることで、内定辞退の防止や離職率の低下にも効果を発揮します。オンライン中心の提供形態で、新しい働き方や多様な価値観に適応する内容が揃っています。
| バヅクリ株式会社の強み | 組織内の人間関係構築と行動変容を促す社内イベントや研修を通じて、組織の課題解決と生産性向上に貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 佐藤 太一 |
| 所在地 | 港区南青山3丁目3-3 WORKING PARK EN |
| 電話番号 | 03-6822-6613 |
| URL | https://buzzkuri.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | チームビルディング研修キャリアデザイン研修アサーティブコミュニケーション研修意識改革研修ダイバーシティ研修心理的安全性研修モチベーション研修オンライン研修 |
ブレインコンサルティング株式会社
ブレインコンサルティング株式会社は、多岐にわたる業界に対してカスタマイズ可能な研修プログラムを提供する研修会社です。オンライン研修を含む多様な形式で、新入社員から経営幹部まで階層別の人材育成を行えます。
研修プログラムは、実践的で対話型のオンライン研修を活用し、現場で即戦力となるスキルの習得を目指す設計です。ビジネスマインドやマナー教育、ExcelなどのOAスキルに対するニーズに対応する幅広い内容を組み込み、完全オーダーメイドで提供します。
| ブレインコンサルティング株式会社の強み | 全国の法人・企業向けに、完全オーダーメイド研修を通じて人材育成を支援。具体的なニーズに応じたカスタマイズが強み。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 保坂 高志 |
| 所在地 | 渋谷区恵比寿二丁目28番10号 |
| 電話番号 | 03-4405-1621 |
| URL | https://brainconsulting.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 営業研修ソリューション営業研修インサイドセールス研修デザイン思考研修DX研修IT研修ディベート研修ロジカルライティング研修意識改革研修アンコンシャスバイアス研修病院・医療機関向け研修福祉・介護施設向け研修学校・教育機関向け研修自治体向け研修 |
ジャパンラーニング株式会社
ジャパンラーニング株式会社は、ビジネス教育の核として「人間力」の向上に重点を置く研修会社です。単なるスキルアップだけでなく、組織内に眠る情熱や創造性を引き出すことで全体の活性化を目指し、個々の能力開発を通じて組織全体の成長を促す「育成組織風土」の構築に注力しています。
研修プログラムは、個人の「人間力」を中心に据え、階層別・職種別にカスタマイズされた内容を展開します。実践型の新入社員研修から高度なマネジメント変革研修まで、多岐にわたるコースがあり、心構えやマナー、情動知能（EQ）の向上にも焦点を当てる設計です。持続的なサポートと評価を通じて、学んだ内容が日常業務に活かされるよう支援します。
| ジャパンラーニング株式会社の強み | すべてはお客様とともに、 感動を行動する力に |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 加来 勝正 |
| 所在地 | 千代田区一ツ橋1-1-1 |
| 電話番号 | 03-6259-1781 |
| URL | https://www.japan-learning.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | ソリューション営業研修インサイドセールス研修リーダーシップ研修人事考課研修CS研修プロジェクトマネジメント研修セキュリティ研修リスクマネジメント研修意識改革研修 |
株式会社マネジメントサービスセンター
株式会社マネジメントサービスセンターは、企業の事業戦略を支える人材の特定と育成に特化する研修会社です。戦略のブレイクダウンを通じて、組織の成功を導くリーダーシップモデルを明確にし、効果的な人材開発を実施することで企業の変革を支援しています。
研修プログラムは、行動科学や認知科学に基づく長年の研究と実績を活かし、学習者一人ひとりに合った学習方法と職場での実践を設計しています。オンラインテストや多面評価などのアセスメントを取り入れ、意識改革や行動変容を促す持続可能な人材育成を目指せます。
| 株式会社マネジメントサービスセンターの強み | 変化への挑戦を託せる リーダーの発見と育成の支援 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 遠山 雅弘 |
| 所在地 | 千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15階 |
| 電話番号 | 03-6625-5950 |
| URL | https://www.msc-net.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | リーダーシップ研修キャリアデザイン研修面接官研修アセスメント研修リスキリング研修働き方改革研修意識改革研修ダイバーシティ研修心理的安全性研修モチベーション研修 |
株式会社ワークハピネス
株式会社ワークハピネスは、個人と組織の意識改革を促進するコンサルティング会社です。独自のノーオフィスやフルフレックス勤務など、自社で実践する革新的な働き方を通じて、変化を楽しむマインドセットの醸成に注力しています。
意識改革研修は、ゲームやアクティビティを活用し参加者の心を開くことから始まり、自律的に変化を受け入れる人材育成を目指します。リーダーシップ開発やチームビルディングに強みがあり、組織全体の幸福度と成果向上に寄与します。新入社員向けの「ワクワク冒険島」や管理職向けの体感型マネジメント研修「ZIPANGU」など、実践的かつ体験型のプログラムを通じて、現場での即戦力化を支援しています。
| 株式会社ワークハピネスの強み | 個と組織の変革を創るコンサルティング会社。独自の働き方と豊富な実績を活かし、変化をもたらすことにこだわる。クライアントと共に課題解決を追求する。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役会長 吉村 慎吾 |
| 所在地 | 港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階 ビステーション新橋内 株式会社ワークハピネス |
| 電話番号 | 03-6402-2170 |
| URL | https://workhappiness.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | チームビルディング研修リーダー研修コーチング研修人事考課研修コミュニケーション研修アサーティブコミュニケーション研修ビジネスゲーム研修マインドセット研修SDGs研修意識改革研修理念浸透研修OJT研修新人フォローアップ研修管理職向け研修3年目研修経営幹部向け研修中堅社員向け研修 |
株式会社 マネジメントソリューションズ
株式会社マネジメントソリューションズは、地方活性化を企業理念とし、企業ごとの事業環境や経営の期待を踏まえたカスタマイズソリューションを提供する研修会社です。マネジメント強化、リーダーシップ開発、組織風土改革など多様なニーズに応える設計です。
新人から経営幹部まで幅広い階層を対象に、具体的なビジネスシーンに即した内容を提供しています。特にアクションラーニングを取り入れた研修プログラムは、理論だけでなく実践を通じて学ぶ設計で、参加者が自社の事業戦略を見直し、組織風土改革を考える実践的なスキルアップを目指せます。
| 株式会社 マネジメントソリューションズの強み | 変化する事業環境に対応し、アクションラーニングによる学習と実践の繰り返しで経営の課題解決を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 佐々木 元 |
| 所在地 | 新潟市中央区旭町通１番町754-27-201 |
| 電話番号 | 025-225-2155 |
| URL | https://www.management-solutions.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | マネジメント研修リーダーシップ研修部下育成研修意識改革研修中堅社員向け研修 |
株式会社ビズパワーズ
株式会社ビズパワーズは、組織開発と人材育成を専門に扱う研修会社です。様々な業界の企業や公共団体に対し、モチベーション向上やリーダーシップ強化などの研修を提供しており、オンラインでの研修実施能力も強みとしています。
研修プログラムは、参加者のモチベーションを引き出し、即戦力となるスキルを育成することに焦点を当てています。リーダーシップ強化、チームビルディング、コミュニケーション能力の向上など、多岐にわたるテーマをカバーしています。「ダイアローグ」や「アプリシエイティブ・インクワイアリー」を用いた方法が好評で、オンライン研修も含め、多数の実績があります。
| 株式会社ビズパワーズの強み | 株式会社ビズパワーズは、組織活性化と人材育成を専門とし、多様な業種に対応する研修を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 柳瀬 智雄 |
| 所在地 | 大阪市阿倍野区阿倍野筋1-1-43 あべのハルカス31階 |
| 電話番号 | 06-6625-5013 |
| URL | https://www.bizpowers.jp/ |
| 研修カテゴリー | 問題解決研修ラテラルシンキング研修交渉力研修伝え方研修意識改革研修レジリエンス研修 |
株式会社 KS人事研究所
株式会社KS人事研究所は、新入社員から管理職までをカバーする多様な研修プログラムを提供する研修会社です。実務経験豊富なコンサルタントが、即戦力となるスキルの習得を支援しており、ビジネスマナー・コーチング・経営ゲーム研修などを通じて、社員の自己成長と組織全体のパフォーマンス向上を促進します。
研修プログラムは職位別に細分化されており、実際のビジネスシーンに即した内容で構成されています。体験型研修を多用しており、経営ゲームを通じて経営の仕組みや戦略的思考を実感とともに学べます。クレーム対応やメンタルヘルス管理など、特定の問題に対処する専門研修も揃っています。
| 株式会社 KS人事研究所の強み | 全職位の人材教育に対応した研修を提供し、企業の組織力強化をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 川庄 康夫 |
| 所在地 | 福岡市中央区白金1-4-10 SUNSHINE C-PAK |
| 電話番号 | 092-524-7117 |
| URL | http://www.ksj-k.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 人事考課研修クレーム対応研修ビジネスゲーム研修財務研修意識改革研修病院・医療機関向け研修 |
KeySessionの意識改革研修プラン一覧
KeySessionに登録されている意識改革研修のプラン一覧は以下のとおりです。自社の課題や対象階層に合わせて比較してください。
レイテストナレッジ株式会社-
システムコーチング研修 ― チーム・組織の課題を可視化し個人の役割に落とし込む- 課題チームの連携が取れておらず、メンバー間ですれ違いが生じている
- ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、自身の強みタイプを把握できる
ヴォケイション・コンサルティング株式会社-
【管理者研修】「組織構造の理解」と「MVVを自分事化した組織運営」を実現する実践トレーニング
- 課題管理職の「視座」が低く、目先のトラブル対応に終始している
- ゴール組織を「構成する要素」で捉える【構造的思考】を習得している
意識改革研修を成功させるコツ
意識改革研修の効果を高めるには、次のポイントを押さえましょう。
- 目標と成果の明確化: 研修前に具体的な目標と期待される成果を設定する
- 双方向のコミュニケーション: 参加者の意見や感想を積極的に取り入れる
- 実践的な設計: ワークショップやケーススタディを組み込み、現場で活用できる学びにする
- フォローアップの継続: 研修後も振り返りやサポートを行い、学びを定着させる
よくある質問
意識改革研修と他のマインド系研修の違いは何ですか
意識改革研修は「組織や戦略の変化に合わせて既存の考え方・行動を見直す」ことに焦点があります。モチベーション研修（内発的動機づけ）や目標設定研修（達成プロセス設計）とは扱うテーマが異なるため、自社が解きたい課題に応じて組み合わせると効果的です。
どの階層に向いていますか
若手・中堅・管理職・経営層のいずれにも適用できますが、階層ごとにテーマは変わります。若手は自己認識とマインドセット、中堅は停滞打破、管理職はMVVの自分事化、経営層は戦略翻訳と現場巻き込みが中心です。階層別カリキュラムを持つ研修会社を選びましょう。
オンラインでも効果は出ますか
本記事で紹介した研修会社の多くはオンラインに対応しています。複数拠点の受講者をまとめて集められる利点がある一方、体感型やロールプレイを重視する場合は対面が向いています。目的と受講者の人数で使い分けるとよいでしょう。
研修単発で本当に意識が変わりますか
単発だけでは一時的な効果に留まることが多く、3カ月〜半年単位のアクションラーニング型や、研修後の1on1・eラーニングを組み合わせた設計が有効です。評価制度やMVV浸透活動と連動させることで、現場への定着率が高まります。
意識改革研修と一緒に実施を検討したい研修
意識改革研修と組み合わせることで、組織全体の変革を後押しする関連研修をご紹介します。
問題解決研修
意識改革研修で学んだ新しい思考法やアプローチを、具体的な問題解決の場面で実践することで、理解を深めスキルを確実に身につけられます。問題解決研修との組み合わせが効果的です。
倫理研修
組織内での倫理観の重要性は計り知れず、意識改革研修と組み合わせることで、個々の行動や判断基準に対する理解を深められます。倫理研修は、正しい行動基準を確立し、意識改革を促進する基盤となります。
報連相研修
効果的なコミュニケーションは、意識改革を組織全体に浸透させるうえで不可欠です。報連相研修でスキルを向上させることで、変化に対する意識の共有や進捗管理がスムーズになります。
部下育成研修
管理職やリーダーが意識改革研修を受けた後、それを部下に伝え育成する方法を学ぶことは、組織文化の変革において重要です。部下育成研修を通じて、リーダーシップの質を高められます。
意識改革研修の導入をサポートします
最適な意識改革研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つ担当者が、貴社のニーズに合わせた研修会社をご提案します。
どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。
