マインドセット研修のおすすめ研修会社17選【2026年最新】

マインドセット研修は、固定的な思考から成長思考（グロースマインドセット）への転換を促し、変化への対応力や主体性を引き出すための研修です。組織変革や新規事業推進、リスキリングなど、不確実性の高い環境で前向きに行動できる人材育成に直結するテーマとして、多くの企業で導入が進んでいます。

本記事では、KeySessionに掲載されているマインドセット研修の中から、対象層や手法に特徴のある17社を厳選してご紹介します。各社のプラン内容・対象者・カリキュラムを比較しながら、自社の課題に合うパートナーを見つけてください。

この記事を読むと、次のことがわかります。

• マインドセット研修のおすすめ研修会社17社の特徴と違い
• 研修の必要性・実施する目的
• マインドセットを変える方法と研修選びのポイント

マインドセット研修とは

マインドセット研修は、社員の根本的な思考様式（マインドセット）を「固定マインドセット（fixed mindset）」から「成長マインドセット（growth mindset）」へと転換させ、変化と挑戦に前向きに向き合える人材・組織をつくるための研修です。

この概念は、スタンフォード大学のキャロル・S・ドゥエック教授が著書『マインドセット「やればできる！」の研究』（原著『Mindset: The New Psychology of Success』2006年）で提唱したもので、能力や知能を「固定された才能」と捉えるか、「努力と学習で伸ばせるもの」と捉えるかで、人の行動・成果・成長速度が大きく変わることを実証しました。

固定マインドセットと成長マインドセットの違い

2つのマインドセットは、日常業務における具体的な行動として現れます。

場面	固定マインドセット	成長マインドセット
困難な仕事に直面したとき	「自分には向いていない」と早めに諦める	「学びの機会だ」として取り組み続ける
失敗したとき	失敗を能力不足の証拠と捉え、隠そうとする	失敗を学習材料と捉え、原因を分析して次に活かす
フィードバックを受けたとき	個人攻撃と感じて防衛的になる	成長の手がかりとして受け止め、行動を改善する
他者の成功を見たとき	脅威と感じ、自分の地位を守ろうとする	学ぶべき手本と捉え、自分の参考にする
努力に対する捉え方	「努力する＝才能がない証拠」と考える	「努力こそが能力を伸ばす」と確信する

マインドセット研修では、自分の思考パターンに気づき、固定マインドセットが出やすい場面で意識的に成長マインドセット側の行動を選べるようにトレーニングしていきます。

なぜ今、日本企業にマインドセット研修が必要なのか

VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）の時代と言われる近年、ビジネス環境の変化スピードはかつてないほど加速しています。AI・DXの急速な普及、終身雇用の前提崩壊、リスキリングの必要性の高まりなど、これまで通用していた価値観や能力が短期間で陳腐化する状況が常態化しました。

厚生労働省「令和5年版 労働経済の分析」では、変化に対応できる人材の確保が企業の生産性と成長を左右することが示されています。また、同省「能力開発基本調査」では、企業が抱える人材育成上の問題として「指導する人材が不足している」「人材育成を行う時間がない」が常に上位を占めており、限られたリソースで効果を出すには、社員一人ひとりが主体的に学び続ける土台＝成長マインドセットが不可欠です。

マインドセット研修は、個別のスキル研修（リーダーシップ／コミュニケーション／ロジカルシンキング等）の効果を最大化する「土台」として位置づけられ、リスキリングやDX推進、新規事業立ち上げ、組織変革といった経営課題に直結するテーマとなっています。

出典：厚生労働省「令和5年版 労働経済の分析」 / 厚生労働省「能力開発基本調査」

▼ マインドセットの重要性についてはこちらの記事もご参照ください。
マインドセットとは？重要性と理解を深める。

マインドセット研修を実施する目的・期待できる効果

マインドセット研修を導入することで、個人のスキル向上にとどまらず、組織全体の文化や成果に直結する効果が期待できます。代表的な4つの効果を解説します。

1. 挑戦と失敗を許容する組織文化の醸成

固定マインドセットが支配的な組織では、社員は「失敗＝能力不足の証明」と捉えるため、新しい挑戦を避けるようになります。一方、成長マインドセットが浸透した組織では、失敗が「学びの機会」として共有され、挑戦行動そのものが奨励されます。

これはGoogleが「効果的なチームの最重要要素」として特定した心理的安全性とも密接に関連します。マインドセット研修は、心理的安全性の前提となる「失敗を罰せず、学習を促す」組織文化を支える土台となります。

2. 変化適応力のある人材育成（DX・新規事業・リスキリングの土台）

DX推進や新規事業立ち上げ、リスキリングの取り組みが多くの企業で頓挫する根本要因の一つに、社員側の「変わることへの抵抗」があります。これは固定マインドセット由来の防衛反応であり、新しいツールや業務プロセスを「自分の能力では扱えない」と感じることで生まれます。

マインドセット研修によって成長マインドセットが定着した社員は、新しい知識・スキルの習得に前向きに取り組み、変化を機会として活かせるようになります。リスキリングや組織変革といった経営施策の実効性は、学ぶ側の意識に大きく左右されるため、成長マインドセットの醸成は変革施策の前提条件と言えます。

3. 管理職の部下育成力強化

マネジャーがどのマインドセットを持っているかは、チーム全体の成長速度に直結します。固定マインドセットの上司は部下を「できる人／できない人」に分類しがちで、できないと判断した部下には成長機会を与えなくなります。一方、成長マインドセットの上司は、すべての部下を「成長余地のある人材」として接し、適切な挑戦と支援を与えます。

マインドセット研修を管理職層に実施することで、評価面談・1on1・フィードバック・部下指導といった日常マネジメント行動が大きく変わり、チーム全体のパフォーマンスと定着率の改善につながります。

4. エンゲージメント向上と離職防止

「自分は成長している実感がある」という感覚は、社員エンゲージメントの中核要素のひとつです。厚生労働省「令和5年版 労働経済の分析」では、働きがい・成長実感とエンゲージメント・定着率に正の相関があることが示されています。

成長マインドセットを持つ社員は、日々の業務のなかで小さな学びと成長を見出せるため、停滞感を感じにくく、「この会社で成長できる」という実感を持ちやすくなります。これは早期離職の防止と、長期的な組織コミットメントの強化につながります。

出典：厚生労働省「令和5年版 労働経済の分析」

マインドセット研修のおすすめ研修会社17選

会社名	特徴	こんな企業におすすめ
レイテストナレッジ株式会社	過去・現在・未来を軸にしたセルフワークで仕事への意義や行動変容を促進 セルフ・ペア・グループワークを融合した完全参加型のアクティブラーニング形式	社員のモチベーション低下や離職率上昇に課題感を持つ企業 仕事に対する主体的な意識改革を全社的に促したい企業
ザ・ホスピタリティチーム株式会社	ホスピタリティの本質理解とマインドセット刷新を重視した経営幹部向け研修 実践的なワークと事例共有で現場で即活用できるマネジメントスキルを習得	職場の人間関係やリーダーの意識変革が急務と感じている企業 離職率の上昇や定着率低下に課題を抱えるサービス・飲食業の企業
株式会社ビジネスプラスサポート	女性社員の自己理解と自己肯定感向上に特化した実践的ワーク中心のカリキュラム 既成概念や固定観念を打破し新たな思考法・視野を身につける多角的アプローチ	女性社員の役割意識やセルフマネジメント力に不安を抱えている企業 固定観念にとらわれず多様なリーダーシップを育てたいと考える企業
株式会社J-グローバル	固定思考を打破する理論とワークを組み合わせ、成長マインドセットへの実践的な変革を促すカリキュラム 4回のワークショップと課題で新しい習慣を段階的に定着させ、個人の成長を継続的にサポート	自分に自信が持てず新しい挑戦に躊躇する社員が多い企業 失敗を恐れる社風や固定的な考え方を変革したい企業
株式会社モチベーション＆コミュニケーション	役員としての視座と意思決定力を実践ワークで養うマインドセット重視のカリキュラム 信頼構築型コミュニケーションとリスク対応を役員目線で具体的に体得できる研修内容	新任役員のマインドセット形成に課題を感じている企業 組織を導く役員の意識変革と現場との信頼構築を重視したい企業
株式会社2E Consulting	脳科学に基づく行動変容の構造解明を起点としたマインドセット醸成プログラム 自己基盤力を深める自分史ワークと12の問いで自分軸を言語化し、変化を習慣化	社員の主体性やエンゲージメント向上に課題を感じている企業 世代やキャリア段階を問わずマインドセット変革を促したい企業
株式会社ノビテク	応用スポーツ心理学のフロー理論を活用し、心の状態をパフォーマンス向上に直結させる体感型マインドセット研修 気分や心の状態のセルフマネジメント方法を演習と映像解説で学び、ストレス耐性を高めるカリキュラム	ストレスに影響されやすい職場環境で、社員の心の状態を安定させたい企業 本番に弱い・挑戦をためらう社員のパフォーマンスを最大化したい企業
株式会社マーヴェラスラボ	500社・11万人以上の人材育成実績を持つ超体験型研修が強み	現場での行動変容やチームビルディングに課題を感じている企業
株式会社チームダイナミクス	自己受容とマインドセット変革を軸にした独自の人材育成プログラムが強みな企業	メンバーの本来の力を引き出し、組織の一体感を高めたい企業
株式会社レアリゼ	企業文化や価値観に合わせたオーダーメイド研修を提供している会社	社員の自律性や組織の自走力を高めたい企業
株式会社エイムソウル	年間5万人以上が体験する独自の価値観シフトメソッドを提供している企業	社員の価値観やマインドセットを変革し、自発的な成長を促したい企業
株式会社NEWONE	社員エンゲージメント向上に特化した多彩な研修プログラムを提供している企業	エンゲージメント向上や働きがいのある職場づくりに課題を感じている企業
株式会社ワークハピネス	体験型プログラムと独自の働き方を活かした組織変革支援が強み	組織や人材の変革を加速し、社員の主体性や幸福度を高めたい企業
株式会社プロゴス	テクノロジーによるスキル測定から始まるグローバル人材育成の包括的サイクルを提供	グローバル展開を目指し異文化適応力やリーダーシップ育成に課題を感じている企業
株式会社新経営サービス	経営全域に対応した多角的な人事・教育コンサルティングが強みな企業	人事制度の見直しや組織の成長戦略を包括的に推進したい企業
関西ビジネスインフォメーション株式会社	体験学習と充実した研修後フォローアップで長期的成果を支援している点	学んだ内容を現場で定着させたい企業
株式会社ガイアシステム	独自のHPCシステムを用いた個人と組織の成長支援に特化している企業	階層別や個別ニーズに応じたオーダーメイドの研修を求める企業

レイテストナレッジ株式会社

研修会社	レイテストナレッジ株式会社
研修方針	国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート
代表者	番井 潤一郎
所在地	東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ​
設立日	２０２２年１０月１３日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

レイテストナレッジ株式会社のモチベーション向上・マインドセット研修は、グロースマインドセットとフィックスドマインドセットの理解を起点に、仕事の意味と働く理由を自分の言葉で再定義していく実践的なプログラムです。カリキュラムは「過去を振り返る」「現在を省みる」「未来について考える」の3ステップで構成されており、自分自身の本質と今の仕事を結びつける内省を丁寧に促します。

セルフワーク・ペアワーク・グループワークを組み合わせた完全参加型の構成が特徴で、一方通行の座学にならず、受講者が主体的に考えながら学べます。グループワークではチームとして取るべきアクションまで落とし込めるため、個人のモチベーション向上だけでなく職場全体の士気改善にもつながります。

この研修が離職率低下に直結する理由は、「今の仕事でやり切れていないのでは」という気持ちを内側から醸成できる点にあります。3時間・5時間の2パターンから選べるため、自社のスケジュールに合わせて柔軟に導入できるのも魅力です。

モチベーション低下や離職率の高さを根本から改善するために、社員一人ひとりが仕事の意義を自分ごととして捉え直せる研修を探している企業におすすめのプログラムです。

この研修のカリキュラム例

ザ・ホスピタリティチーム株式会社

研修会社	ザ・ホスピタリティチーム株式会社
研修方針	従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する
代表者	船坂 光弘
所在地	東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応

ホスピタリティでビジネスを成功に導く

「ザ・ホスピタリティチーム株式会社」の「マインドセット研修」は、飲食業界の幹部を対象に、ホスピタリティの本質を理解し、それをマネジメントに活用する方法を学ぶ研修です。ホスピタリティを組織運営に取り入れることで、良好な職場環境を築き、顧客満足度や生産性の向上を実現します。

研修の特徴は、理論だけでなく、現場経験豊富な講師が具体的なマネジメント例を共有する点にあります。また、個人やグループワークを通じて、受講者同士が互いの考えや価値観から新たな気づきを得ることができます。

「ザ・ホスピタリティチーム株式会社」は、「ホスピタリティで人を輝かせる」をビジョンに掲げ、サービス業の発展を目指しています。100社以上の実績を持ち、ハンズオンで現場と向き合い、経営と現場を繋ぐ手法は高い評価を受けています。

この研修を通じて、幹部がホスピタリティの考え方とマインドを習得し、組織全体に広めることで、従業員満足度と顧客満足度の向上を図ります。AI時代だからこそ、人間にしかできないホスピタリティ溢れる接客で、企業の競争力を高めましょう。

この研修のカリキュラム例

株式会社ビジネスプラスサポート

研修会社	株式会社ビジネスプラスサポート
研修方針	一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援
代表者	藤井美保代
所在地	京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階
設立日	2002年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社ビジネスプラスサポートのマインドセット研修は、従業員一人ひとりの思考パターンを再構築し、自己認識と自己管理能力を向上させるための研修プログラムです。研修では、個々の役割認識と自己成長を促すカリキュラムが設計されています。社員サーベイを通じて、組織特有の課題を明確にし、それに基づいたカスタマイズ研修を提供します。これにより、自己肯定感の向上とチームワークの強化が図れます。

この研修の特徴は、多様なバックグラウンドを持つ講師陣にあり、彼らは理論だけでなく実践的なスキルを受講生に提供します。また、研修後の定着支援も充実しており、学んだ内容が日常業務に活かされるようフォローアップします。

22年以上にわたる実績と信頼を基に、株式会社ビジネスプラスサポートは、社員それぞれが自身のポテンシャルを最大限に引き出せるようサポートしています。時代の変化に応じた柔軟なカリキュラム設計と、個別のニーズに合わせた学びの提供が、多くの企業から高い評価を受けています。

この研修のカリキュラム例

株式会社J-グローバル

研修会社	株式会社J-グローバル
研修方針	日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。
代表者	CEO ジョン・ジェームス・リンチ
所在地	東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2
設立日	2010年7月28日
従業員数	23
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

日本企業の国際化をお手伝い

グローバルビジネスで成功するための成長マインドセット研修をご紹介します。本研修は、固定マインドセットから成長マインドセットへ移行し、キャリアの目標を明確にし、新しい学びや挑戦を積極的に受け入れることを目指します。

4つのワークショップで、ビジョンの確認、マインドセットの変化、習慣の構築、キャリアプランの策定を行います。強みを活用する“アプリシエイティブ・インクワイアリー”の手法を学び、具体的なアクションプランを作成します。

株式会社J-グローバルは、企業のグローバル化を支援し、日本のビジネス文化とグローバルの強みを融合した「J-グローバル型ビジネス」を提唱しています。独自の手法で、迅速・効率的・低コストなソリューションを提供します。

「J-グローバルウェイ」は、日本のチームワークや品質と改善の強みを、グローバルの戦略的イノベーションと組み合わせた新しいビジネススタイルです。研修の監修者であるジョン・ジェームス・リンチは、異文化リーダーシップやチェンジマネジメントに精通し、日本企業の国際化をサポートしています。

この研修のカリキュラム例

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

研修会社	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
研修方針	感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る
代表者	桐生 稔
所在地	東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階
設立日	2017年4月1日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業

株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する「役員としてのマインドが身につく役員研修」は、新任役員の方が経営視点を備えたマインドセットを確立することを目的としたプログラムです。役員としての役割を明確にし、社員を導く存在へと成長するための土台作りに最適です。

本研修では、実践的なワークを通じて雇用される側から雇用する側へと視点を転換し、意思決定力や俯瞰力を養います。また、信頼関係の構築やミッション・ビジョン・バリューの浸透を支えるコミュニケーションスキルも重点的に習得。さらに、リスク発生時の対応力や組織を守るための実践的マネジメントも体得できます。

同社は参加型ワークショップ形式に強みを持ち、感情・思考・行動の連動による自然なモチベーション醸成を重視しています。難解な理論ではなく、現場に即した事例と演習を組み合わせることで、受講者が即実践できる内容になっている点も魅力です。

役員としての「あるべき姿」やリーダーシップを根本から見直し、組織全体のマインドセットを高める研修をお探しの方におすすめです。

この研修のカリキュラム例

株式会社2E Consulting

研修会社	株式会社2E Consulting
研修方針	ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援
代表者	山本 哲郎
所在地	東京都新宿区若宮町10-3-105
設立日	2020年
従業員数	2名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社2E Consultingが提供する「自分軸でキャリアを描く - 自己基盤力醸成型キャリア研修」は、マインドセット研修として多世代の社員一人ひとりが自分の価値観や強みを明確にし、主体的なキャリア形成の土台を築くことに特化したプログラムです。

本研修は、脳科学の知見を活かし「なぜ人はキャリアを変えられないのか」を構造的に解明。過去の経験や価値観を深く内省し、無意識下にあるモチベーションの源泉を言語化します。自分史ワークや「12の問い」による深い自己理解を通じて、他者評価に依存しない自分軸を確立し、未来志向の行動変容を促進します。

年代やライフステージを問わず、若手からベテランまで一貫したフレームで対応できる点が大きな特長です。また、研修後の月次グループコーチングによって「学びっぱなし」を防ぎ、実際の行動変化を習慣化。これによりエンゲージメント向上や離職率低減にも寄与します。

同社は管理職育成・マインドセット変革の分野で多くの企業実績を持ち、「自分ごと化」と「伴走支援」による行動変容を強みとしています。組織の根本から活力を高めるマインドセット研修として、導入を検討される企業様におすすめできるプログラムです。

この研修のカリキュラム例

株式会社ノビテク

研修会社	株式会社ノビテク
研修方針	株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。
代表者	大林 伸安
所在地	東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階
設立日	2005年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を喚起する講演講師紹介サイト 「ノビテクビジネスタレント」 ■ 情報発信事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を探求する教育担当者支援マガジン 「ノビテクマガジン」

仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす
株式会社ノビテクの「マインドセット研修」は、応用スポーツ心理学をビジネスに応用した業界初の研修です。フロー理論を活用し、個人やチームのマインドをマネジメントして組織のパフォーマンスを最大化します。フロー状態とは、人が最高のパフォーマンスを発揮しているときの心の状態で、集中しながら気分が良いことが特徴です。

この研修では、心の状態＝気分を自分でコントロールする方法を習得します。外的な要因に左右されず、自ら気分を整えるスキルを身につけることで、ストレスに負けない人材を育成します。これにより、日々の活動の質を向上させ、望む成果を手に入れることが可能になります。

ノビテクの強みは、体感型の楽しい研修で受講者の「やれる気」（成功期待感）を高めることです。基本的なやり方を学び、自分で上手くやり遂げられる方法を考える力を養います。受講者の行動への不安を取り除き、「知らぬ間に難しいことができている」という成功体験を提供します。これにより、仕事が楽しくなる人を一人でも多く増やすことを使命としています。

この研修のカリキュラム例

株式会社マーヴェラスラボ

株式会社マーヴェラスラボは、組織開発と人材育成の専門企業であり、客観的データを活用して企業の組織と人材の課題を可視化し、明確な人事評価と等級制度を構築します。

事業の根幹から人材像を逆算し、一貫した人事ポリシーを策定。効果的な組織運営をサポートし、11万人以上のビッグデータ分析を基に具体的な改善案を提案する能力が特長です。

マーヴェラスラボの研修は、現場さながらの体験を通じて実践的なスキルとチームワークを身に付けさせる「超体験型研修」を特色としています。

具体的な行動変容を促すカリキュラムを設計し、受講者が自ら課題を発見し改善へと動くまでをサポート。リーダーシップとチームビルディングに必要なスキルを、効果的かつ効率的に習得することを可能にする研修です。

株式会社マーヴェラスラボの強み	株式会社マーヴェラスラボは、500社以上、11万人を超える人材育成の実績を持ち、意識変革と行動変容の効果が高いソリューションを提供。
代表者	代表取締役 加藤秀視
所在地	那須郡那須町高久丙3-22
URL	https://marvellous-labo.com/

株式会社チームダイナミクス

株式会社チームダイナミクスの研修プログラムは、個人とチームの本質的な変化を目指しています。

このプログラムは、自己受容を深め、ありのままの自分を受け入れることで、個々の本来の能力を引き出します。また、マインドセットの変化を促進することにより、行動の習慣化が進み、持続可能な成長が可能になります。

コミュニケーションやリーダーシップにおいても、相互信頼と共感を基盤とし、ポジティブな相互影響を生み出すことを重視しています。さらに、活性化されたチームが協力し合うことで、個々では達成できないシナジーを生み出すことを目指しています。

株式会社チームダイナミクスの強み	一人一人がありのままの自分でいきいきと働き、 楽しさとあたたかさが循環する社会の創造
代表者	三浦　将
所在地	港区南青山5-17-2 5F
URL	https://teamdynamics.co.jp/

株式会社レアリゼ

株式会社レアリゼは、「人と組織と社会を幸せにする」をミッションに掲げています。自律型人材の育成と日本におけるサーバントリーダーシップの普及を目指し、組織全体の自走力を強化することに特化しています。企業の文化や価値観に根ざした研修を提供し、変化の激しい現代においても持続可能な組織づくりを支援しています。

レアリゼの研修プログラムは、オーダーメイドで提供され、企業の具体的なニーズに応じてカスタマイズされます。組織や受講生の課題に対応し、より効果的な学びを提供することを目指しています。研修は、社員が自律的に行動し、リーダーシップを発揮できるよう設計されており、組織全体の自走力を育成することに重点を置いています。

株式会社レアリゼの強み	レアリゼの研修は「意識変革」が強み
代表者	代表取締役社長　真田 茂人
所在地	千代田区平河町1-6-8　平河町貝坂ビル3階
電話番号	03-6722-6677
URL	https://www.realiser.co.jp/

株式会社エイムソウル

エイムソウルは、人々が生きがいを感じられる世界を目指し、価値観のシフトを促す研修を提供しています。学生から社会人へ、非管理職から管理職へとステージが変わる際に、新たな価値観を受け入れ、適切な判断と行動ができるようサポートします。価値観は人の行動・判断を司る重要な要素であり、ステージに応じて柔軟にシフトさせることで大きな成長が可能になります。10年以上にわたり独自のメソッドを磨き上げ、年間5万人以上が当社のプログラムを体験しています。研修やインターンシップ、グループワーク選考パッケージなど、多様なニーズに応えるサービスを展開し、企業の人材育成と組織の発展に貢献しています。

エイムソウルの研修は、価値観へのアプローチを重視し、参加者が新たなステージに適した価値観へとシフトできるよう支援します。価値観を柔軟にシフトさせることで、適切な判断と行動が可能となり、自発的な成長を促します。独自のメソッドは10年以上にわたり磨き上げられ、学びの定着と研修の費用対効果を高める効果があります。主な研修プログラムには、「成果にこだわる社会人」のマインドを獲得する「TOP GEAR」や、配属先で成果を出すコツを学ぶ「NEXT GATE」、外国籍人材の定着と活躍を促す「CQI研修」などがあります。また、インターンシップやグループワーク選考、内定者フォローイベントなど、企業の多様なニーズに対応した研修パッケージも提供しています。

株式会社エイムソウルの強み	価値観へのアプローチを通じて人々の成長を促す独自のメソッドを持ち、年間5万人以上が体験する実績。
代表者	代表取締役 稲垣 隆司
所在地	台東区台東3-12-5 クラシックビル4階
電話番号	03-6451-8581
URL	https://www.aimsoul.com/

株式会社NEWONE

株式会社NEWONEは、「一人ひとりの可能性を切り拓き、自分らしく生きる社会を作る」をミッションに掲げ、社員エンゲージメントの向上を専門としています。人材開発・組織開発、人事コンサルティング、HRテックなど多岐にわたるサービスを提供し、企業の成長をサポートしています。経験豊富なチームと著名な顧問陣が在籍し、「働きがいのある会社」や「ホワイト企業認定」などの認定を受けるなど、信頼性と実績を持つ企業です。エンゲージメント向上のための研修やワークショップ、オンボーディング支援など、多様な研修プログラムを展開し、働きがいのある職場づくりを推進しています。

また、人的資本の開示や社会貢献活動にも積極的に取り組んでいます。

株式会社NEWONEの研修は、社員エンゲージメントの向上を主軸に、多彩なプログラムを提供しています。新入社員から管理職、経営層まで、各層に合わせた研修を展開し、目的も新入社員育成、主体性強化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント、組織開発など幅広く対応しています。

特徴的なプログラムとして、エンゲージメントワークショップ、価値観理解ワークショップ、キャリアクラフトシリーズなどがあり、実践的で参加型のアプローチを取り入れています。これにより、一人ひとりが自らのエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンス向上につなげることを目指しています。研修は実務に直結し、即戦力となるスキルやマインドセットの習得を支援します。

株式会社NEWONEの強み	経験豊富なチームと革新的なアプローチで、組織の成長を促進。
代表者	代表取締役社長 上林 周平
所在地	千代田区隼町2-19 いちご半蔵門ビル4F
URL	https://new-one.co.jp/

株式会社ワークハピネス

株式会社ワークハピネスは、個と組織の変革を創るコンサルティング会社です。オフィスを持たないノーオフィス、業務時間に縛られないフルフレックス、中間管理職を撤廃したフラットな組織など、独自の働き方を実践しています。クライアントに提案する内容を自ら体現する「ショールーム」でありたいという考えのもと、楽しむこと、ユニークさ、トコトン向き合うことを価値観としています。また、「仕事でワクワクしよう」「クライアントオタクになろう」などの7つのアウトカムをDNAとして持ち、ワークハピネスあふれるチームを世界中に広めることを使命としています。

ワークハピネスの研修は、オンライン・オフラインを問わず、楽しいゲームやアクティビティから始まります。参加者の心を開き、学びへの意欲を高めます。リーダーシップ開発やチームビルディングを通じて、個人が自律的に変化を楽しむ人材を育成し、組織全体の幸福度と成果を向上させます。

また、新入社員向けの「ワクワク冒険島」や、管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU」など、体験型プログラムを多数提供しています。これらの研修は、実践的なスキルとマインドセットを養い、現場での即戦力化を目指しています。

株式会社ワークハピネスの強み	個と組織の変革を創るコンサルティング会社。独自の働き方と豊富な実績を活かし、変化をもたらすことにこだわる。クライアントと共に課題解決を追求する。
代表者	代表取締役会長 吉村 慎吾
所在地	港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階 ビステーション新橋内 株式会社ワークハピネス
電話番号	03-6402-2170
URL	https://workhappiness.co.jp/

株式会社プロゴス

株式会社プロゴスはグローバルなビジネス環境における人材育成に特化しており、テクノロジーを用いたスキル測定から始まる包括的な人材育成サイクルを提供しています。世界標準の指標を用いてスキルの現状と目標を明確にし、顧客企業のグローバル戦略に沿った育成計画を策定。計画にはフィードバックやカウンセリングが含まれ、従業員のモチベーション維持とスキル定着を重視しています。

プロゴスの研修プログラムは、グローバルビジネススキルの向上を目指し、異文化間コミュニケーションやリーダーシップ能力の強化に焦点を当てています。1on1のトレーニングからグループセッションまで多様なフォーマットを提供し、具体的な業務シミュレーションを通じて実践的なスキルを身につけさせます。また、異文化適応力のアセスメントとフォローアップトレーニングを含む、カスタマイズ可能な教育プログラムが特徴です。

株式会社プロゴスの強み	テクノロジーを活用し、グローバルリーダーに必要なスキルの測定と育成を速やかに行い、成果にこだわるトレーニングを提供。
代表者	代表取締役社長 坪内 俊一
所在地	渋谷区神宮前六丁目27番8号　京セラ原宿ビル2階
URL	https://www.progos.co.jp/

株式会社新経営サービス

経営の専門家集団として、成長戦略の策定・推進から人事制度改革、人材教育、企業文化の浸透まで、顧客企業のさまざまな経営課題の解決を目指しています。経験豊富なスタッフが、経営全般にわたり多角的なコンサルティングを提供し、企業の継続的な成長を支援しています。

企業経営の様々な機能に対応するコンサルティングメニューを駆使し、人事戦略コンサルティングを極め、教育研修に力を入れています。各コンサルタントは専門分野だけでなく、経営全般のコンサルティングに精通しており、営業、財務、生産など各部門の特化した課題解決にも対応可能です。

株式会社新経営サービスの強み	企業特性に応じた強力な人事・教育コンサルティングで、経営全域にわたる視野と専門性の両立を実現。
代表者	山口 俊一
所在地	京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町８３０ 京都ＥＨビル６Ｆ
電話番号	075-343-0770
URL	https://www.skg.co.jp/

関西ビジネスインフォメーション株式会社

関西ビジネスインフォメーションの研修プログラムは、体験学習に重点を置いており、自らの気づきを通じて意識や行動の変化を促します。また、研修後のフォローアップ教育プランが充実しており、学んだスキルや知識が実際の職場で活かされるように設計されています。これにより、研修の効果を最大化し、長期的な成果につなげることができます。

関西ビジネスインフォメーション株式会社の強み	つながる教育で、 会社をもっと 元気に。
代表者	代表取締役社長　造座　克之
所在地	大阪市北区中之島3-2-18 住友中之島ビル7F
電話番号	06-6449-2653
URL	https://www.kbinfo.co.jp/education/

株式会社ガイアシステム

ビジネスと社会問題への全面的なアプローチを重視し、独自の「HPCシステム」を活用して個人の成長と組織開発を促進するトレーニングとコンサルティングを提供。

ガイアシステムの研修は、階層別のアプローチにより各管理職や新入社員のニーズに合わせてカスタマイズされています。オーダーメイド研修や定額制オンライン研修が提供され、多様な業種に適応可能。さらに、実践的なスキル向上を目指し、助成金を活用したコストパフォーマンスの高いプログラムも整えています。

株式会社ガイアシステムの強み	人事・組織開発のための革新的なソリューションに特化。
代表者	代表取締役会長　渕上智信 代表取締役社長　上本修二
所在地	神戸市中央区東川崎町1-7-4　ハーバーランドダイヤニッセイビル21F
電話番号	078-360-3307
URL	https://www.gaiasystem.co.jp/

KeySessionのマインドセット研修プラン一覧

KeySessionに登録されているマインドセット研修のプラン一覧は以下のとおりです。

ザ・ホスピタリティチーム株式会社

• 

  【飲食業幹部向けホスピタリティマネジメント研修】ホスピタリティを習得し考え方とマインドを広げる人材を育成する

  • 課題どんどんスタッフが辞めてしまう
  • ゴール「ホスピタリティとは何か?」を理解し、社内、顧客のマネジメントにどのように活用するかを学ぶ。

株式会社ビジネスプラスサポート

• 

  女性対象マインドセット研修（社員サーベイ+研修）

  • 課題自分の役割や責務を正しく理解できるか不安
  • ゴール既成概念・固定観念を取り払い、自己肯定感と自信を持ち、自分の枠を広げる

レイテストナレッジ株式会社

• 

  モチベーション向上・マインドセット研修

  • 課題社員の離職率を向上させたい
  • ゴール今の仕事に対する考え方を変える

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

• 

  役員としてのマインドが身につく役員研修

  • 課題役員としての視座、視点を持ってほしい
  • ゴール社員と役員のちがいがわかり、役員としてのマインドが身につく

株式会社ノビテク

• 

  【マインドマネジメント研修】応用スポーツ心理学をビジネスに展開

  • 課題ストレスに負けない人材をつくりたい
  • ゴール人材や組織を強くし成果をUPさせる

株式会社2E Consulting

• 

  自分軸でキャリアを描く - 自己基盤力醸成型キャリア研修

  • 課題若手の早期離職が止まらず、採用・育成への投資が回収できていない
  • ゴール自分の価値観・強み・モチベーションの源泉を言語化できる

株式会社J-グローバル

• 

  新入社員がボジティブにグローバルビジネスでキャリアを積めるグローバルマインドセット研修

  • 課題ワクワクして入社してもらい、入社後も実際に「入ってよかった」と思ってもらえるか不安
  • ゴールグローバルビジネスに興味を持ち、ビジネス状況に応じた対応を明確に理解できるようになる
• 

  グローバルマインドセット& 海外赴任者候補育成研修

  • 課題コロナで海外赴任が止まっていたが、そろそろ再開に向けて海外赴任者の育成をしていきたい
  • ゴール英語のレベルに関係なく、自信を持ってコミュニケーションをとることができるようになる
• 

  グローバルビジネスで成功する成長マインドセット研修

  • 課題自分に自信がなく、新しいことにチャレンジするのをためらってしまう。
  • ゴール自身の強みを明確にし、それをキャリアの目標と繋げる。

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マインドセット研修のカリキュラム例

マインドセット研修のカリキュラムは、一方的な座学ではなく、自己診断・対話・ワークを組み合わせた体験型構成が一般的です。以下は半日（4時間）型の標準的な構成例で、対象階層や課題に応じて時間配分やワーク内容を調整します。

標準カリキュラム例（半日／4時間）

セクション	内容	狙い
1. 導入：自分のマインドセットを知る（30分）	Dweck理論の概説／簡易セルフ診断／日常業務シーンの振り返り	自分の現在地を客観視し、研修の必要性を腹落ちさせる
2. 理論編：固定 vs 成長マインドセット（60分）	2つのマインドセットの違い／脳の可塑性／成功者の共通項	「能力は伸ばせる」という確信を科学的根拠で支える
3. ワーク：自分の固定パターンに気づく（60分）	ペアワーク／グループディスカッション／実体験の言語化	自分が固定マインドセットになりやすい場面を特定する
4. 実践編：成長マインドセットの行動を選ぶ（60分）	言葉の置き換え練習／フィードバック受容ロールプレイ／挑戦設計	明日から使える具体的な行動パターンを身につける
5. 振り返り：行動宣言（30分）	1週間〜1ヶ月で取り組むことの宣言／相互コミット	研修内容を職場での行動変容につなげる

1日型・2日型では、このベースに「上司・部下対応の応用ワーク」「心理的安全性の構築」「学習する組織への展開」などを追加します。

対象別の重点モジュール例

同じマインドセット研修でも、対象階層によって重点を置くべきモジュールが異なります。

対象	重点モジュール
新人・若手	失敗を学習機会に転換する考え方／フィードバックの受け止め方／早期離職防止につながる成長実感のつくり方
中堅	停滞期からの脱却／越境学習・リスキリングの動機づけ／後輩へのマインドセット伝承
管理職	部下のマインドセットを見立てる力／成長を引き出すフィードバック／挑戦を奨励するチームづくり
経営層・役員	変革推進におけるマインドセットの戦略的重要性／組織文化への落とし込み／幹部間でのマインドセット共有

マインドセットを変える3つのアプローチ

研修内で扱う代表的なアプローチは、以下の3つです。

1. 自己認識（メタ認知） — 自分の思考パターンを客観視する習慣を養い、固定マインドセットが出る瞬間に気づく訓練を行います。
2. 言葉の置き換え — 「自分には無理」を「まだできない」に、「失敗した」を「データが取れた」に置き換えるなど、思考を変える具体的な言葉のレパートリーを増やします。
3. 挑戦と振り返りのサイクル — 小さな挑戦を繰り返し、結果よりプロセスから学ぶ姿勢を体験的に身につけます。

研修後の効果定着には、研修単発で終わらせず、月次グループコーチングや1on1での継続支援を組み合わせることが推奨されます。

マインドセット研修の実施タイミングと対象別の効果

マインドセット研修は、組織の状況や対象者のキャリア段階によって、実施タイミングを工夫することで効果が大きく変わります。代表的な5つの実施タイミングと、対象別に期待できる効果を整理します。

1. 新入社員研修・若手フォローアップ研修との組み合わせ

入社後の初期段階で実施すると、社会人としての成長基盤を整えられます。とくに配属後3ヶ月〜1年で「思っていたのと違う」「自分には向いていないかも」と早期離職リスクが高まる時期に、成長マインドセットを醸成することで、困難を乗り越える耐性と自己成長意欲を高められます。

期待できる効果：早期離職の抑制／成長実感の醸成／フィードバックを前向きに受け止める姿勢の獲得

2. 中堅社員の停滞期・キャリアの節目

入社5〜10年目に多い「業務に慣れて挑戦しなくなる」停滞期に効果的です。現状維持志向（固定マインドセットの典型的な現れ）から、越境学習・リスキリング・新領域への挑戦に向かう姿勢へ転換させるきっかけになります。

期待できる効果：停滞感の打破／リスキリング意欲の醸成／後輩への成長マインドセット伝承

3. 新任管理職の登用時

マネジャー昇進のタイミングは、研修効果が最も高まる節目の一つです。プレイヤーとして固定的に磨いてきたスキルだけでなく、「部下の能力を伸ばす」マネジメント観への転換が必要だからです。新任管理職向け研修と組み合わせることで、評価面談・1on1・フィードバックの質が大きく変わります。

期待できる効果：部下育成力の強化／チーム全体の挑戦行動の促進／心理的安全性の構築

4. 組織変革・M&A・新規事業立ち上げ期

組織が大きな変化を迎えるタイミングでは、社員の「変わることへの抵抗」が変革の最大の障壁になります。マインドセット研修を変革施策と並行して実施することで、変化を脅威ではなく機会として捉える姿勢を全社に浸透させられます。

期待できる効果：変革施策への協力姿勢／不安からの行動選択ではなく前向きな意思決定／変化適応スピードの向上

5. DX推進・リスキリング施策と並行

DX推進やリスキリングが頓挫する根本要因の多くは、ツール・プログラムの問題ではなく、社員側の学習意欲・自己効力感の欠如です。マインドセット研修を施策のキックオフ前後に組み込むことで、新しい知識・スキルの習得に主体的に取り組む土台が整います。

期待できる効果：DX/リスキリング施策の参加率向上／自発的な学習行動／変革への積極関与

対象階層別に見た効果のまとめ

対象階層	主な実施タイミング	期待される最大効果
新人・若手	入社時／配属後3ヶ月〜1年	早期離職防止／成長実感の醸成
中堅	キャリア5〜10年の節目／リスキリング推進時	停滞期の打破／越境・新領域への挑戦意欲
新任管理職	マネジャー昇進時	部下育成観の転換／心理的安全性の構築
中堅・上級管理職	事業責任拡大／組織変革期	変革推進力／チームへのマインドセット浸透
経営層・役員	戦略変更／M&A／新規事業立ち上げ	幹部間の共通言語化／組織文化への落とし込み

自社の現状（離職率・エンゲージメント・変革テーマ・管理職育成課題）に応じて、複数の対象階層を組み合わせた段階的な導入が効果的です。

マインドセット研修会社の選び方

マインドセット研修は研修会社によって、扱うテーマ・手法・対象層が大きく異なります。自社の課題に最適な研修会社を選ぶための5つのポイントを解説します。

1. 自社の課題に合わせたカスタマイズ性と費用透明性

マインドセット研修は、組織風土や対象者によって、扱うべきテーマが大きく変わります。「早期離職を防ぎたい」「DX推進を加速させたい」「管理職の部下育成力を上げたい」など、課題ごとに重点を置くべきポイントは異なるため、汎用パッケージ型ではなく、事前ヒアリングを経て自社課題に合わせてカリキュラムを設計できる研修会社を選ぶことが重要です。

また、見積もりの内訳が明確で、カスタマイズ範囲・受講人数・フォローアップを含む総額の透明性が高い会社を選ぶと、後から想定外のコストが発生するリスクを抑えられます。

2. 講師の専門性と実務経験

マインドセットは、心理学（自己決定理論／自己効力感／認知行動）、組織開発、コーチングといった複数領域の知見が交差するテーマです。講師がこれらの理論的背景を持ちつつ、企業現場での実務経験を有しているかが、研修の説得力と現場転用度を左右します。

講師の経歴・登壇実績・専門資格（公認心理師、産業カウンセラー、ICF認定コーチ等）と、講師交代の有無まで確認するとよいでしょう。

3. 効果測定とフォローアップの仕組み

マインドセットは「研修1回で変わる」性質のものではなく、職場での継続的な実践と振り返りで定着するものです。事前アンケート／事後アンケート／3ヶ月後フォローアップ／月次グループコーチングなど、研修後の行動変容を支える仕組みを持つ研修会社を選びましょう。

「やりっぱなしで終わらせない」設計があるかどうかが、投資対効果を大きく分けます。

4. 対象階層・受講人数への対応力

新人向けと管理職向けでは、扱うケーススタディも対話の深さも全く異なります。自社の対象階層（新人／中堅／管理職／経営層）に対応した実績があるか、また想定人数（10名程度の少人数〜100名超の大規模まで）に対応できる体制があるかも確認が必要です。

大人数向けの一斉研修と、少人数向けの濃密なワークショップでは、設計思想が異なるため、自社のニーズに合った提供スタイルを持つ会社を選びます。

5. 受講形式の柔軟性（対面・オンライン・ハイブリッド）

受講形式は、対象者の所在地・業務状況・扱うテーマの機微度に応じて最適な選択が変わります。多拠点・リモートワーク中心の組織にはオンライン対応、深いセルフワークや対話を重視する場合は対面、その両立にはハイブリッドが向きます。希望する形式に対応できるか、また形式によってカリキュラム品質が下がらないかを確認しましょう。

無料の研修コンシェルジュ活用も選択肢

自社で複数の研修会社を比較する工数が確保できない、自社課題に合うかどうかの目利きに自信がない場合は、KeySessionの研修コンシェルジュをご活用ください。47社・500プラン以上のなかから、貴社の課題と予算に合った最適なマインドセット研修プランをご提案します。相見積もりも無料で対応可能です。

マインドセット研修についてよくある質問

マインドセット研修の費用相場はどのくらいですか？

講師派遣型の集合研修の場合、半日(3〜4時間)で20万〜35万円、1日(6〜8時間)で30万〜60万円程度が目安です。受講人数・カスタマイズの度合い・講師の経験・フォローアップの有無によって変動します。月次グループコーチングなどの伴走支援を組み合わせると、3〜6ヶ月で総額60万〜150万円程度になるケースも多く見られます。複数社から見積もりを取り、内訳を比較することをおすすめします。

研修の所要時間はどのくらいが一般的ですか？

もっとも多いのは半日(3〜4時間)または1日(6〜8時間)の集合型です。新任管理職向けの導入研修や全社向けの基礎研修では半日〜1日が選ばれます。経営幹部育成・組織変革の文脈では、複数日構成や、月1回×3〜6ヶ月の継続型プログラムが採用されます。「単発研修＋月次フォローアップ」のハイブリッド型も近年は一般的です。

オンラインでも受講できますか？

多くの研修会社がオンライン研修に対応しています。地方拠点や海外駐在の社員を含めて全社一斉に実施しやすいメリットがある一方、深い自己内省や本音のグループディスカッションを扱う場合は対面のほうが効果が出やすいケースもあります。研修の目的に応じて、対面・オンライン・ハイブリッドを使い分けるとよいでしょう。

研修の効果はどう測定すればよいですか？

マインドセットは可視化が難しいテーマですが、以下のような指標で効果測定が可能です。

• 事前／事後のセルフ診断スコア比較（成長マインドセット項目の伸長）
• 受講者アンケート（学びの実感・行動意欲）
• 3ヶ月後の行動変化追跡（フィードバック行動・挑戦回数・1on1の質的変化）
• 組織サーベイの変化（エンゲージメント・心理的安全性スコア）

研修会社によっては効果測定の仕組みを標準提供していますので、申込前に確認しましょう。

新人と管理職で同じマインドセット研修を受けられますか？

基本理論（固定マインドセットと成長マインドセットの違い）は共通ですが、扱うケーススタディや到達目標は対象階層によって大きく変えるべきです。新人向けは「失敗を学習機会に転換する考え方」「成長実感の醸成」、管理職向けは「部下のマインドセットを見立てる力」「成長を引き出すフィードバック」など、対象別に内容を調整した研修を選ぶのが効果的です。

マインドセット研修と意識改革研修・キャリアデザイン研修の違いは何ですか？

マインドセット研修は、能力観・成長観に関する根本的な思考様式を扱います。意識改革研修は、特定の組織課題（ハラスメント防止／コンプライアンス意識／ダイバーシティ推進など）に対する意識付けが目的で、対象テーマが具体的です。キャリアデザイン研修は、自分のキャリアを主体的に設計する力を育てることが目的で、Will/Can/Mustの整理など方法論が中心です。3つは目的と扱うテーマが異なるため、自社の課題に応じて使い分けるか、組み合わせて実施するのが効果的です。

マインドセット研修と一緒に実施を検討したい研修

マインドセット研修と同時に受講したい、関連性のある研修を紹介します。

意識改革研修

マインドセットの変革を深めるためには、自分の意識や価値観を見直すことが重要です。意識改革研修は、固定観念を打破し、新たな視点を取り入れる手助けとなります。

クリティカルシンキング研修

批判的思考力を養うことで、物事を多角的に捉え、柔軟な考え方を身につけることができます。これは成長マインドセットの育成に直結します。

発想力研修

創造的な発想やアイデアを生み出す力を高めることで、新しい挑戦への取り組み方がより積極的になります。これはマインドセット研修で学ぶ柔軟な思考と相性が良いです。

レジリエンス研修

困難や失敗から立ち直る力を養うことで、成長マインドセットを強化できます。逆境を乗り越える経験は、自己成長の大きな原動力となります。

コーチング研修

他者の成長を支援するスキルを身につけることで、自分自身のマインドセットもさらに発展します。組織全体で成長マインドセットを共有するための基盤作りに役立ちます。

マインドセット研修の導入をサポートします

最適なマインドセット研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。