倫理研修とは、企業や組織で働く社員が正しい判断基準と行動指針を身につけるための研修です。コンプライアンス違反や不祥事の防止はもちろん、組織全体の信頼性向上や健全な企業文化の醸成を目的としています。
この記事では、KeySessionに掲載されている研修会社のうち、倫理研修に対応した11社を紹介します。各社の特徴・研修プラン・料金を比較し、自社に合った研修パートナーの選定に役立つ情報を整理しました。
| 研修プラン | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 管理職・次世代リーダー候補/組織の意思決定に携わり、一貫性のあるメッセージ発信が求められる層 | 一般社員から管理職まで/判断や対応の場面が多い職種(営業・管理職・リーダー層など) | 経営者・役員/経営幹部クラス/ライン管理職/コンプライアンス推進担当/次世代リーダー候補 | 役員/経営幹部/管理職/一般社員 | 管理職・リーダー層で、部下指導や判断に迷いがある方/指導とハラスメントの線引きに不安を感じている職員/相談対応や初期対応を担う人事・総務担当者 | 経営層/管理職層 | 管理職・リーダー層(部下指導・マネジメントを担う人)/若手社員・中堅社員で、ストレスや対人関係や取引先コントロールで悩みがある人 | 従業員の心理的健康を向上させ、健全な職場環境をつくりたい経営層・人事企画担当者 | 若手社員/中堅社員/離職率の多い部署 | 管理職・企業幹部(課長級以上のマネジメント層)/全社員(一般職から管理職まで全階層)/新入社員・若手社員(入社1〜3年目)/人事・労務部門担当者 | 仕事をしている方々全般/健康経営を考えている企業/新入社員~経営者層まで |
| 課題 |
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| 研修時間 | 1日研修:6時間、半日研修(短縮版):3時間~ | 3時間~6時間 | 3時間 | 3時間/6時間 | 90分 | 3時間 | 8時間 | 6時間 | 3~5時間 | 3時間 / 6時間 | 2時間 |
| 費用 | 1日研修:6時間・44万円(税込) 半日(短縮版):3時間・22万円(税込)~ | 40万円~ | 詳細はお問い合わせください。 | 導入費用 研修スタイル/集合研修 5名~ 50名様 料金/ 3時間 22万円(税込)~ 6時間 33万円(税込)【推奨】~ | 詳細はお問合せください | 3時間10名、1回15万円~ | 8時間 20名 30万円~50万円 | 詳細はお問い合わせください。 | 15万円~ | 3時間50名 15万円~25万円 1日6時間50名 30万円~45万円 | 基本料金 1時間 20,000円+消費税 交通費要相談 |
| 研修会社 | ![]() 株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 | ![]() 株式会社PDCAの学校 【延べ3,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます | ![]() サミット人材開発株式会社 組織における「人の問題の解決」をサポートします | ![]() ザ・ホスピタリティチーム株式会社 ホスピタリティでビジネスを成功に導く | ![]() 合同会社JEIT 地域ナンバー1の学校/会社のための人材育成・研修を提供 | ![]() 株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 | ![]() 株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” | ![]() 株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する | ![]() レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 | ![]() 株式会社ライフバランスマネジメント研究所 最大規模クラスの実績と歴史 | ![]() オフィスキャリエール はたらく皆様の応援団(キャリ=仕事、キャリア)(エール=応援) 教育を通してスキルの向上と、活き活きと働く人材を応援し続ける |
| 実績の多い業界 | 小売り業 | 情報通信業(IT企業) 建築 不動産業 製造業 | 行政/自治体 エネルギー産業 食品 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ | ホテル/宿泊施設 食品 運輸・交通インフラ 卸売業(総合商社/専門商社) レストラン/飲食店 | 教育機関 介護/福祉 協同組合 サービス業 行政/自治体 | 製造業 レストラン/飲食店 自動車ディーラー エネルギー産業 教育機関 | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業(総合商社/専門商社) 食品 | - | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業(IT企業) 介護/福祉 | - | 人材業 情報通信業(IT企業) ホテル/宿泊施設 行政/自治体 建築 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
倫理研修を実施する目的
倫理研修は、法令遵守にとどまらず、社員一人ひとりが自律的に正しい判断を下せる組織をつくるために実施されます。主な目的は以下の3つです。
コンプライアンス違反・不祥事の防止
企業の不祥事は、法令違反だけでなく「ルールには抵触しないが倫理的に問題がある行為」から発生するケースも少なくありません。倫理研修では、法令の知識に加えてグレーゾーンの判断基準を学ぶことで、不正やハラスメントの未然防止につなげます。
組織の信頼性と企業価値の向上
顧客・取引先・株主などのステークホルダーから信頼される組織であるためには、社員全員が高い倫理観を持って行動することが不可欠です。倫理研修を通じて組織全体の行動基準を統一することで、企業としての信頼性と社会的評価を高めることができます。
健全な組織文化の醸成
「見て見ぬふり」や「上司に言われたから従う」といった組織風土は、不正の温床になります。倫理研修では、自分の頭で考え、必要なときに声を上げられる心理的安全性のある組織文化の構築を目指します。
倫理研修の主なテーマ
倫理研修は企業の課題や対象者に応じてさまざまなテーマで実施されます。主なテーマを以下にまとめます。
| テーマ | 主な内容 | 対象者 |
|---|---|---|
| 企業倫理・ビジネスエシックス | 倫理と道徳の違い、倫理的判断の構造化、組織文化のデザイン | 経営層、管理職、次世代リーダー |
| 倫理的思考・誠実性 | 倫理的ジレンマへの対処法、全体最適を意識した判断力 | 一般社員〜管理職 |
| コンプライアンス | 法令遵守の基礎、ヒューマンエラーの防止、事例分析 | 全社員、コンプライアンス推進担当 |
| ハラスメント防止 | ハラスメントの種類と判断基準、指導との線引き、信頼関係の構築 | 管理職、一般社員 |
| アンガーマネジメント | 怒りの感情コントロール、建設的なコミュニケーション技法 | 管理職、リーダー層 |
| メンタルヘルス | ストレス管理、早期発見と予防、部下の心理的健康への配慮 | 管理職、リーダー |
企業倫理を体系的に学ぶ研修から、ハラスメント防止やメンタルヘルスといった特定テーマに特化した研修まで幅広い選択肢があります。自社の課題に合ったテーマを選ぶことが、研修効果を高めるポイントです。
倫理研修の失敗しない選び方
倫理研修は多くの研修会社が提供しており、自社に合ったプログラムを見極めることが重要です。以下の5つの観点から比較することで、研修選びの失敗を防ぐことができます。
料金|費用相場を解説
倫理研修の料金は、研修時間・内容・カスタマイズの有無によって変動します。KeySessionに掲載されている倫理研修プランの料金をもとにした相場は以下のとおりです。
| 研修時間 | 料金相場 |
|---|---|
| 2〜3時間 | 15万〜22万円(税込) |
| 6〜8時間(1日) | 30万〜44万円(税込) |
料金を比較する際は、以下のポイントも確認しましょう。
- 交通費・出張費が別途かかるか
- 事前ヒアリングやカスタマイズ費用が含まれているか
- テキスト・資料代が含まれているか
- 参加人数による追加料金の有無
受講時間
倫理研修の受講時間は、2時間〜8時間が主流です。KeySessionに掲載されている研修プランの受講時間は以下のとおりです。
| 研修会社 | 研修プラン | 受講時間 |
|---|---|---|
| 株式会社レトロモダン | EthicalLogical研修 | 3時間 または 6時間 |
| 株式会社PDCAの学校 | 倫理的思考と誠実性研修 | カスタマイズ対応 |
| サミット人材開発株式会社 | 21世紀におけるコンプライアンス研修 | 3時間 |
| ザ・ホスピタリティチーム株式会社 | ハラスメント防止研修 | 3時間 または 6時間 |
| 合同会社JEIT | 医療系専門コンプライアンス/ハラスメント研修 | 2〜3時間 |
| 株式会社デフィロン | ハラスメント研修 | 3時間 |
| 株式会社コーチングフォワード | アンガーマネジメント研修 | 8時間 |
| 株式会社ビジネスプラスサポート | メンタルヘルス研修 | 6時間 |
| レイテストナレッジ株式会社 | モチベーション向上・マインドセット研修 | 3時間 または 5時間 |
倫理研修では、ケーススタディやグループディスカッションを通じた深い理解が求められるため、3時間以上の時間を確保することが望ましいです。短時間で基礎知識を習得したい場合は2〜3時間、実践的なワークショップを含む場合は6時間以上が目安となります。
対象階層
倫理研修は、受講対象の階層によって内容が大きく異なります。自社の課題がどの階層にあるかを見極めたうえで、最適な研修を選びましょう。
| 対象階層 | 主な研修テーマ | 期待できる効果 |
|---|---|---|
| 経営層・役員 | ビジネスエシックス、組織文化デザイン、オーセンティック・リーダーシップ | 経営判断の質の向上、組織全体の倫理基準の明確化 |
| 管理職・リーダー | 倫理的判断力、ハラスメント防止、アンガーマネジメント | 部下との信頼関係構築、グレーゾーンでの適切な判断 |
| 一般社員 | コンプライアンス基礎、倫理的思考、誠実な行動習慣 | 日常業務での倫理的判断力の向上、不正リスクの低減 |
| コンプライアンス推進担当 | 事例分析、ヒューマンエラー防止、組織的対応力 | 社内教育体制の強化、違反の早期発見・対応 |
たとえば、株式会社レトロモダンのEthicalLogical研修は経営層・管理職を対象に組織文化そのものを設計するプログラムであり、株式会社PDCAの学校の倫理的思考と誠実性研修は一般社員から管理職まで幅広い層をカバーしています。自社の優先課題に合った階層向けの研修を選ぶことが成果を最大化するポイントです。
受講方法
倫理研修の受講方法には、主に以下の形式があります。
| 受講方法 | 特徴 | 適しているケース |
|---|---|---|
| 講師派遣型(集合研修) | 講師が企業に出向いて実施。ロールプレイやグループワークが可能 | 実践的なワークを重視したい場合、対面での対話が求められる場合 |
| オンライン研修 | 場所を問わず参加可能。複数拠点を持つ企業に適している | 全国の拠点を一括で受講させたい場合、移動コストを抑えたい場合 |
| ハイブリッド研修 | 対面とオンラインを組み合わせた形式 | 本部と各拠点のスタッフが混在する場合 |
倫理研修では、ケーススタディの議論やロールプレイなど受講者同士の対話が学びの深さに直結するため、講師派遣型の集合研修が最も効果的な形式とされています。KeySessionに掲載されている倫理研修プランも講師派遣型が中心です。
実績
研修会社を選ぶ際は、自社と同じ業種や規模での導入実績を確認することが重要です。倫理研修は業種によって求められる内容が異なるため、該当する業界での経験がある研修会社を選ぶと、より効果的なプログラムが期待できます。
KeySessionに掲載されている研修会社の主な実績は以下のとおりです。
- 株式会社PDCAの学校 — 延べ3,000社以上の研修実績。現場での実践を重視したPDCAサイクル活用の教育メソッドに強み
- サミット人材開発株式会社 — 首都高速道路、エールフランスなど200社以上への導入実績。中央省庁や政令指定都市でも採用
- ザ・ホスピタリティチーム株式会社 — 500社以上・延べ2万人超の研修実績。ホテル・飲食・製造業など幅広い業種に対応
実績数だけでなく、研修後のフォローアップ体制や効果測定の仕組みがあるかどうかも確認すると、より安心して依頼できます。
倫理研修のおすすめ研修会社11選
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
| 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 | 詳細 | ||
| 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 | ||
| 三重県津市一身田豊野1049 | 詳細 | ||
| 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE | 詳細 | ||
| 群馬県高崎市倉賀野町6291 | 詳細 | ||
| 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 | 詳細 | ||
| 東京都中央区日本橋二丁目1番17号 | 詳細 | ||
| 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 | 詳細 | ||
| 東京都中央区銀座7丁目13-21 銀座sinrokusyuビル2F | 詳細 | ||
| 長野県軽井沢町レイクリゾート八風の郷C-31 | 詳細 | ||
| 詳細 |
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供するEthicalLogical(エシカルロジカル)研修は、単なるコンプライアンス遵守にとどまらず、組織の倫理観を根底から醸成し、持続可能な組織文化の構築を目指す次世代リーダー向けのプログラムです。倫理研修として重要な「正しさ」の概念を論理的に構造化し、経営層から管理職まで幅広い層に対して一貫した判断基準を提供します。
本研修では倫理(社会的規範)と道徳(個人的規範)を明確に区別し、これらをビジネス判断の軸として整理することで、管理職間の価値観のズレや「ルールに書かれていないから問題ない」といった倫理観の欠如を解消します。さらに、寓話やケーススタディを用いた内省的なワークショップを通じて、参加者自身の価値観を言語化し、リーダーとしてのオーセンティック・リーダーシップを確立。これにより、組織内での信頼と一貫性のあるメッセージ発信が促進されます。
また、組織文化のデザインに関しては「風土」と「文化」の違いを理論的に解説し、単なる心理的安全性を超えた「成果への循環」を創出。健全な衝突を歓迎し高め合う関係性が、持続的な事業成果を支える文化を形成します。管理・監視に依存しない、個々の自律的な倫理観に根ざしたガバナンス体制の構築も大きな特徴です。
株式会社レトロモダンは、2020年設立ながら全国500社以上の経営課題に対応し、企業の本質的成長を支援してきた実績があります。「あり方」を重視する独自の研修設計と「レトロモダントレーニングフロー」による実践的なフォロー体制により、研修で得た気づきを確実に現場での行動変容へつなげる点が強みです。人材育成を単なるスキルアップに終わらせず、個と組織の調和を図りながら倫理観を根付かせることで、真の組織変革を実現しています。
倫理研修として本プログラムを導入することで、「数字だけでなく組織の健全性を重視したい」「リーダーの判断基準を明確にし組織の一体感を高めたい」という経営層や人事担当者の期待に応えられるでしょう。多様な業種・規模の企業で効果を上げている点も信頼の証です。倫理を磨き、組織文化を意図的にデザインしたい企業におすすめできる研修プランです。
株式会社レトロモダン の導入実績

この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| スターティング | 研修の目的共有、3つの参加姿勢(当事者意識/集中/言行一致)の提示 |
| エシックス経営の本質 | 倫理と道徳の定義、これからのリーダーに求められる「ビジネス・エシックス」 |
| 価値観探究ワーク | 寓話を用いたディスカッション:自身の判断基準と「人生の質」を問い直す |
| 次世代リーダーシップ | オーセンティック・リーダーシップの探究、柔軟で効果的なガバナンスの在り方 |
| 組織文化のデザイン | 組織風土と文化の分析、「成功の循環モデル」を用いた自部署のアクション設計 |
| ラップアップ | 学びの言語化(My Mission Statement)、現場での行動宣言、感想共有 |
この研修の評判・受講者の声
「コンプライアンス=守りのものだと思っていたが、倫理を磨くことが攻めの組織づくりに繋がると気づき、視界が開けた。」
「寓話を使ったワークでは、自分でも気づいていなかった自身の偏りや大切にしたい価値観が明確になり、部下への接し方が変わった。」
「『風土は自然にできるが、文化は意図的に作るもの』という言葉にハッとさせられた。自部署の文化をどうデザインするか、具体的にイメージできた。」
「ロジックだけでは人は動かない。リーダーの『あり方』がいかに組織の実行力に影響するかを痛感した1日だった。」
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名(単体)/73名(グループ合計) |
| 対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
株式会社PDCAの学校が提供する「倫理的思考と誠実性研修 ~高い倫理観を持ち、信頼される行動を取るために~」は、企業倫理の基礎から実践までを体系的に学べるプログラムです。一般社員から管理職まで幅広く対応し、倫理的な判断力と誠実さを行動習慣として定着させることを目指します。
同社は延べ3,000社以上の実績を誇り、現場での実践を重視したPDCAサイクル活用の教育メソッドが強みです。本研修ではケーススタディやグループ討議を通じて、単なる知識習得に留まらず、企業理念や行動指針を日常業務に具体化する力を養います。特に倫理的ジレンマに直面した際の迷いをなくし、全体最適を意識した誠実な対応ができるようになる点が特徴です。
倫理研修として重要な「誠実さ」と「相手への配慮」を両立させるコミュニケーション技術も学べるため、社員の信頼獲得や企業の社会的信用向上に直結します。倫理観の醸成を通じて組織全体のコンプライアンス強化を図りたい企業に最適な研修プランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 企業倫理の基本を理解する(倫理的行動の基盤を理解する) | ・倫理的判断とは何か ・法令遵守とモラルの違い |
| 全体最適を考えた判断(組織全体での正しい判断軸を養う) | ・自部署最優先の落とし穴 ・利害の衝突をどう乗り越えるか |
| 誠実さの発揮と相手への配慮(信頼される行動を定着させる) | ・誠実な伝え方・対応とは ・信頼を築くためのコミュニケーション |
| ケーススタディと行動宣言(自分ごととしての実践につなげる) | ・実際の倫理的ジレンマを討議 ・明日からの行動目標を設定 |
この研修の評判・受講者の声
「正しいことを言っているのに伝わらない理由が理解できた」
「自分の判断が会社全体に影響していることを実感した」
「倫理を“押しつけ”ではなく“納得して実践するもの”として学べた」
サミット人材開発株式会社
| 研修会社 | サミット人材開発株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 高品質なノウハウをローコストでワンストップ提供し、課題解決型研修で社員一人ひとりの可能性を引き出し、組織と地域社会の持続的成長を支える実践的パートナー |
| 代表者 | 小菅昌秀 |
| 所在地 | 三重県津市一身田豊野1049 |
| 設立日 | 平成28年 5月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
| 事業内容 | 集合研修 リモート・ハイブリッド式研修 テレワーク研修 JISQ10002コンサルティング ボイストレーニング その他サービス |
サミット人材開発株式会社が提供する「21世紀におけるコンプライアンス研修」は、経営層から次世代リーダー候補まで幅広い対象者に向けた倫理観の醸成を重視したプログラムです。倫理とコンプライアンスの本質的理解を深めることにより、組織の信頼性向上を図ります。
同社は、単なる法令遵守にとどまらず、過去の具体的事例を踏まえながら、ヒューマンエラーや違反が発生する心理的・組織的背景をわかりやすく解説します。心理学や脳科学の知見を取り入れた内容は、受講者の理解を促進し、倫理的判断力の向上に寄与します。さらに、ストレス傾向の自己分析を通して、個々の行動変容を促す点も実践的かつ効果的な特徴です。
サミット人材開発株式会社は豊富な業界経験を持つ講師陣を擁し、カスタマイズ研修によって企業の課題に最適化した提案が可能です。研修後の効果測定とフォローも充実しており、継続的な組織の倫理意識向上を支援する信頼のパートナーとしておすすめできます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 21世紀におけるコンプライアンス | 今やコンプライアンス=法令遵守ではない コンプライアンスの定義が変わった歴史 公的な組織におけるコンプライアンスとは 私たちにに求められる強い倫理観と利害関係者への信頼確保 |
| コンプライアンス違反やミスはなぜ起こるのか・対応策 | ミスや違反の原因 コンプライアンスの方程式 組織の取り組み 人間はミスやルール違反をする生き物 不正のトライアングル 実際の事例の考察 知識・認識・意思・感性 |
| 組織的要素と個人的要素が絡み合うケース 事例考察 |
個人、組織、その両方がからみあった問題にどう対処していけばいいのか、事例を考察し、報告や情報共有の重要性を理解します。 JR福知山線の事故/六本木ヒルズ回転ドア事故の背景 |
| コンプライアンス違反を防ぐための情報共有 | 報告・連絡・相談 実習ワーク 話の構成要素と組み立て方 |
| あなたのストレスタイプ分析 | ストレスタイプを分析し、ミスを犯さないようにしていくかタイプ別に解説します。 |
| これから半年に向けてのアクションプラン | 本日学んだことをどう生かしてこれから半年やっていくのか、アクションプランを作成する ことで明確にします。 |
| まとめ | 最後に倫理観と正義感をもつためには、プロ意識、問題意識、当事者意識、美意 識をもって仕事に対して取り組む姿勢を高めていくことが大事であることを説く。 |
この研修の評判・受講者の声
コンプライアンスの研修なのでもっと堅苦しい話をされると思ったが、心理学や脳科学の話を織り交ぜた聴いていて楽しい内容だった。
あれをしてはいけないというような話がなく、人はそもそもミスをする生き物である前提から考えなければいけないという事実に基づいて考えていかなければいけないということが良く分かった。
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
|
ザ・ホスピタリティチーム株式会社が提供するハラスメント防止研修は、単なる禁止事項の羅列にとどまらず、職場の倫理観醸成に重点を置いた内容です。ハラスメントを未然に防ぐためには、上司が部下の心を満たし、相互の信頼関係を築くことが不可欠だと説いています。研修では、ハラスメントの基礎知識に加え、共感力やホスピタリティのマネジメント活用を通じて、心理的安全性の高い職場環境づくりを目指します。
同社は100社以上の実績をもつ現場密着型のハンズオン支援で定評があり、経営層と現場をつなぐ丁寧なフォローアップも特徴です。ホスピタリティ経営を推進し、従業員同士の尊重と承認の文化を根付かせることで、職場の倫理観を高め、ハラスメントリスクを減少させる効果が期待できます。
役員から一般社員まで幅広い層が対象で、ワークやロールプレイを通じて実践的に学べるため、受講者同士の気づきも得やすい構成です。倫理研修の視点から、健全な組織文化の土台作りを検討されている企業におすすめのプランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション |
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| ハラスメントの種類と基礎を理解する |
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| ハラスメントケーススタディ |
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| ハラスメントの防止にホスピタリティが効果的な理由 |
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| ハラスメントを未然に防ぐ思考と行動 |
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| 未来に向けて |
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合同会社JEIT
| 研修会社 | 合同会社JEIT |
|---|---|
| 研修方針 | 未来を創る教育×企業。教職員と社員の成長を支え、生徒と組織の可能性を定着・最大化する、専門家による伴走支援と定点観測が強みのJEIT実践型研修プログラム |
| 代表者 | 中曽根 径子 |
| 所在地 | 群馬県高崎市倉賀野町6291 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
| 事業内容 | 学校向け人材育成・研修 企業向け人材育成・研修 セカンドライフ支援 学習支援 |
| 対応可能なオプション |
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合同会社JEITが提供する「医療系専門のコンプライアンス/ハラスメント研修」は、医療現場特有の複雑な人間関係や業務環境に即した倫理観の醸成に重点を置いています。医療の質を支える基本インフラとしての職場環境づくりを目指し、単なるルールの理解にとどまらず、判断基準を明確にして現場で迷わず行動できる力を養います。
医療現場では、忙しさや上下関係から感情的・無自覚なハラスメントが起きやすく、患者・家族対応の属人化や相談しづらい風土が問題の悪化を招きがちです。同社の研修はこれらの課題に対し、共通の対応基準と組織的な相談体制を構築することで属人化を防止し、早期発見・初期対応を促進します。
また、医療カスタマーハラスメントの実例や指導とハラスメントの線引きを丁寧に整理し、感情論ではなく具体的な判断軸を参加者に提供。ケーススタディやロールプレイを通じて、日々の職場での倫理的な判断力とコミュニケーション能力を実践的に高める点も特徴です。
合同会社JEITは、教育現場や企業での豊富な実績を持つ講師陣が指導を担当。人事の危機管理や教育指導の最前線で培ったノウハウを活かし、倫理研修としての信頼性と実効性を兼ね備えています。研修後も継続的なフォローアップを行い、職場の倫理文化の定着を支援する点も評価されています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 医療現場で起こりやすいハラスメントの特徴 | 療現場特有の上下関係・多職種構造 •忙しさ・緊急性がハラスメントを生みやすい背景 |
| 医療ハラスメントの基礎知識 | パワハラ・セクハラ・マタハラ・パタハラ・ケアハラの整理 •医療現場で実際に起きやすい具体例 •加害者・被害者・周囲それぞれの立場での影響 |
| 指導とハラスメントの線引きを明確にする | •業務指導として許される行為・注意点 •ハラスメントに該当する言動の判断軸 •感情的な指導を防ぐ「伝え方の型」 |
| 属人化を防ぐ組織対応 | 管理職・先輩ごとに判断が違う問題 •共通の判断基準・対応ルールの必要性 •医療現場で使える判断のものさし |
| 相談・初期対応の基本 | 相談を受けた際の適切な対応姿勢 •初期対応でやってはいけない行動 •再発防止につなげる組織的な対応 |
| ケーススタディ(院内事例) | 強い口調の指導が常態化しているケース •多職種間の見下し・役割差別のケース •相談が上がらず退職に至るケース |
この研修の評判・受講者の声
(管理職)
自分の言動が周囲に与える影響を改めて認識できました。
感情ではなく、意識して行動を変えていきたいと思います。
(一般職員)
言葉や態度の伝わり方の難しさを実感しました。
相手の受け取り方を意識して行動していきたいと思います。
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社デフィロンが提供する「グレーゾーンを無くす。明日から『言い方』『関わり方』が変わるハラスメント研修」は、倫理観の醸成に重点を置いた実践的なプログラムです。経営層・管理職向けに設計され、パワハラやセクハラをはじめ多様なハラスメントのグレーゾーンを明確にし、具体的なコミュニケーション技法を習得できます。研修では単なる知識提供にとどまらず、ケーススタディやロールプレイを通じて「自分ごと化」しやすい構成となっているため、受講者の意識と行動変容を促進します。
同社は最新の行動心理学モデルを活用し、心理的安全性の高い学習環境を提供している点が大きな強みです。研修後の独自メンタルサポートシステムによるフォローアップで、組織全体のコンプライアンス遵守意識が持続的に向上します。受講者からは「現場感ある事例で理解が深まった」「講師の肯定的な対応で発言しやすかった」といった高評価が寄せられており、倫理研修として信頼できるプログラムといえるでしょう。企業の倫理的な風土づくりに最適な研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 基礎編 事例とメカニズム | ①全体オリエンテーション (研修の目的とゴール) ②ハラスメントの定義とは (30個のハラスメントから、グレーゾーンを理解する) |
| 実践編 ケーススタディで理解 | ③ハラスメントの他社事例 (5つのケーススタディから指導とハラスメントを区別する) ④指導とハラスメントの違い (伝え方スキル OK-OKの自己主張) |
| 対応編 対応ステップと職場環境作り | ⑤対応の4ステップ (ハラスメントかも?と思ったら) ⑥違反が発生しない組織づくり (心理的安全性と帰属意識) |
この研修の評判・受講者の声
ケーススタディに臨場感があり、非常に参考になった。
参加前は緊張していたが、講師が肯定してくれるので、とても発言しやすく、自分もメンバーに対して実践しようと思った。
普段意識していることが、間違っていなかったと確認もでき、併せて不足している部分も認識できた。
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目1番17号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社コーチングフォワードが提供するアンガーマネジメント研修 〜 感情を整え、信頼あるコミュニケーションへ 〜は、怒りの感情を健全に認識しコントロールすることで、職場の倫理観と心理的安全性を高めることを目的としています。単なる感情抑制に留まらず、怒りのトリガーやサインを自己診断し、冷静な対応力と建設的なコミュニケーション技法を習得できる点が特長です。
同社はコーチングの力を活用し、受講者が主体的に学び実践できる環境を整えています。グループワークやロールプレイング、ケーススタディを通じて、職場や取引先との信頼関係の構築に直結するスキルを身につけられるため、ハラスメント防止や多様な価値観を尊重する倫理観の醸成に有効です。職場の雰囲気改善や離職リスクの低減にもつながる実践的な研修設計が評価されています。
また、課題解決ドリブンの研修スタイルにより、参加者一人ひとりの成長を促し、組織全体の変革を支援。大手企業や省庁など多岐にわたる実績を持つことから、倫理研修として導入しやすい信頼感も備えています。感情のコントロールを通じて、職場の倫理的な行動基準を高めたい企業におすすめのプランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 怒りのメカニズムと自分のパターン理解 | ・「怒りとは何か/なぜ生じるか」を心理的背景から概説 ・自己診断ワーク:「私の怒りのトリガー」「怒りが爆発しやすい状況」「怒りの初期サイン」 |
| 怒りのサインに早く気づく/セルフコントロール法 | ・身体や思考に現れる怒りの兆候とは ・呼吸法、リラクゼーション、6秒ルールなどクールダウンの実践ワーク |
| 建設的コミュニケーション技法 | ・感情を伝える「Iメッセージ」、傾聴、アサーティブ・コミュニケーション ・価値観や背景の違いを尊重する “対人理解” のワーク |
| 指導・叱る場面でのアンガーマネジメント | ・「叱ることはOK、ただし人を傷つけない」という大原則の理解 ・職場で起きやすい場面を想定したケーススタディ+ロールプレイ ・パートナー企業もうまくコントロールすれば生産性は飛躍する |
| 実践と継続 — 日常生活/職場で活かすための行動設計 | ・自身の「怒り対処プラン」を策定 ・受講後の振り返りワークシートの配布 ・継続的な実践を促すフォローアップ提案 |
この研修の評判・受講者の声
以前はついカッとなることもありましたが、この研修で“怒る理由を分ける”考え方を学び、今では冷静にフィードバックができるようになりました。
職場の雰囲気がすごく変わりました。建設的で心理的安全性も高くなったと感じるため、意見も言いやすくなったと感じます。
世代や国ごとの文化、背景を考えたコミュニケーションが取れるようになりチームとしてのパフォーマンスが劇的に改善しました。
取引先と受発注の関係を超えて、ワンチームで同じ方向を向いて仕事ができるようになりました。
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
| 事業内容 | 人財開発支援(研修・公開セミナー・講演) 組織開発支援(風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング) 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社ビジネスプラスサポートが提供するメンタルヘルス研修は、従業員の心理的健康の維持・向上を通じて、倫理観を醸成し健全な職場環境をつくることに重点を置いています。近年の社会環境の変化で増加するストレスやメンタル不調に対し、管理職やリーダーが適切に対応できるスキルを身につけることを目的としています。
同社の研修は、メンタルヘルスの基礎理解に加え、早期発見と予防、ストレス管理、良好な人間関係の構築を通じた組織風土の改善にまで踏み込みます。特にコミュニケーションの向上や部下への注意の仕方、セルフケアの方法といった具体的なワークを豊富に取り入れている点が特徴です。
倫理研修の観点からは、メンタルヘルスを通じて部下の尊重や公正な対応を促し、ハラスメント防止にもつながる学びが得られます。株式会社ビジネスプラスサポートは、年間750本の研修実績と1,350社以上の導入実績を持ち、現場に直結したカスタマイズ力と学びの定着支援で高い評価を得ています。講師陣も受講生のロールモデルとなり、倫理観を体現する姿勢で指導を行うため安心して任せられる研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 メンタルヘルスとは | メンタルヘルスの定義 メンタルヘルス不調と要因 メンタルヘルス不調についての理解を深める |
| 【2】 ストレスへの対処 | ストレスとは ストレスチェック 【チェックリスト】 健康な生活スタイルの促進 【ワーク】 ストレス管理とリラクゼーション法 【ワーク】 |
| 【3】 コミュニケーションと人間関係の向上 | 良好な人間関係が生産性を向上させる コミュニケーションの重要性 情報処理のタイプに合わせて対処を考える 自分の特徴を知り、相手の特徴を考える(タイプ論) 【ワーク】 価値観を見つめなおす 【ワーク】 「ほめる」から「勇気づける」で関係性を向上させる 「注意」する際のポイント |
| 【4】 働きやすい職場環境を整える | 働きやすい職場環境とは ・組織内のメンタルヘルスサポートについて、現状を整理する 【ワーク】 メンタルヘルス不調の発覚から休職までの対応 休職中の対応 復職への対応 |
| 【5】 自分自身をケアする | 自分自身の感情をマネジメントする 【ワーク】 ・身体の使い方 ・言葉の使い方 ・焦点の明確化 ストレス軽減のための習慣化 【ワーク】 自分が相談できるネットワークを持つ 【ワーク】 |
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7丁目13-21 銀座sinrokusyuビル2F |
| 設立日 | 2022年10月13日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
レイテストナレッジ株式会社が提供するモチベーション向上・マインドセット研修は、倫理研修の視点からも非常に有効なプランです。社員のモチベーションや仕事への向き合い方を見直すことで、自律的な行動と責任感を育み、職場での倫理観を高めることが期待できます。
同社の研修はグロースマインドセットとフィックスドマインドセットを理解することから始まり、セルフワーク・ペアワーク・グループワークを組み合わせた参加型の構成が特徴です。自らの過去・現在・未来を振り返りながら、仕事における意義や目標を再認識するプロセスを通じて、社員が自己の成長と組織への貢献を結びつけて考えることができます。
職場での倫理観醸成には、個人の内省とチームでの対話が不可欠ですが、同社はグループディスカッションを通じてチームとしての課題や改善策も導き出すため、組織全体の倫理的な風土づくりにも寄与します。国内大手企業からの多数リピート実績を持つ講師陣が、ビジネス背景に沿ったカスタマイズ研修を行う点も信頼の証です。
企業の離職率低下やモチベーション向上だけでなく、職場の倫理的な土台作りを目指す際に、レイテストナレッジ株式会社の本研修は検討に値する選択肢と言えるでしょう。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績



この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マインドセットについて | グロースマインドセットとフィックスドマインドセットの考え方について理解します |
| 過去を振り返る | 今までの自分を支えている人や出来事が何なのか理解し、過去の成功体験についても振り返ることで現在の自分と結びつける作業をします。 |
| 現在を省みる | いま何のために・誰のために働いているのか考え、仕事をする意義と目的について省みる作業をします。 |
| 未来について考える | 将来的に今の仕事でどんなことができるのか、何を目指して働くことができるのか考えていく作業をします。 |
| グループワーク | 個人で考えたキーメッセージに対して、同じような課題や悩みもしくは目標についてディスカッションをして、チームとして取り組める対策についてアウトプットします。 |
株式会社ライフバランスマネジメント研究所
| 研修会社 | 株式会社ライフバランスマネジメント研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | ストレス・ハラスメント対策からメンタルタフネス強化まで心理的安全性を高める研修を提供 |
| 代表者 | 渡部 卓 |
| 所在地 | 長野県軽井沢町レイクリゾート八風の郷C-31 |
| 設立日 | 2004年9月 |
| 従業員数 | 2名(常勤) 非常勤パートナー5名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
| 事業内容 | メンタルタフネス創造への研修・講演・ワークショップ受託 エグゼクティブ・コーチング、ワーク・ライフコーチング メンタルヘルスケア領域における一次予防(未然予防・健康増進)アドバイザリー ハラスメント関連研修・講演受託・アドバイザリー 経営顧問、社外取締役業務 メンタル・ハラスメント・ワークライフバランス・リーダーシップ・職場メンタルヘルス分野での執筆・調査・研究受託 |
株式会社ライフバランスマネジメント研究所が提供する「職場の心理的安全性向上とメンタルヘルス対策 実践研修」は、職場の倫理観と心理的安全性を根幹から支える内容として注目されます。管理職をはじめ全階層の社員を対象に、ハラスメント予防と適切な指導の境界線を明確化し、心理的に安全な職場環境の構築を目指します。
同社は20年以上にわたりメンタルヘルスやハラスメント問題に取り組み、最高裁判所や国会などの厳しい現場でも実績を重ねてきた点が信頼の源泉です。講義とワーク、グループディスカッションを組み合わせ、参加者の理解と実践力を高める工夫がされています。
組織全体でのメンタルヘルス不調予防と生産性向上を両立できるカリキュラムは、変化の激しい時代に対応可能な「メンタルタフネス」の育成も視野に入れており、倫理研修としての意義も非常に高いでしょう。多様な働き方や国際的な環境にも配慮した同社の研修は、グローバル人材の倫理観醸成にも貢献します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| メンタルヘルス研修 | 企業が直面している人材に関する課題(生産性の低下、離職率の増加など) |
| メンタルヘルス対策が会社・従業員・管理職にもたらすメリットとは? | |
| 今、管理職に求められる役割と法的責任の理解 |
オフィスキャリエール
| 研修会社 | オフィスキャリエール |
|---|---|
| 研修方針 | 人と企業が成長する研修を沖縄で。現場力を育てる実践型社員教育ならオフィスキャリエールへ。 |
| 代表者 | 小那覇りな |
| 設立日 | 1997年 |
| 従業員数 | 1名 (認定講師11名) |
| 対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
| 事業内容 | ・研修業 ・接遇および社員教育コンサルタント |
オフィスキャリエールが提供するメンタルヘルス・ストレスマネジメント研修は、職場の倫理観醸成に欠かせない「心の健康管理」をテーマにしています。仕事をするすべての方々を対象に、ストレスの仕組みや考え方の癖(スキーマ)、ストレスコーピングなど科学的根拠に基づいた内容を網羅し、自己コントロール力の向上を目指す研修です。
同社は沖縄を拠点に、企業の実情に合わせた実践的な社員教育を重視しており、多様な業種・規模の企業で豊富な実績があります。研修では、単にメンタル不調を防ぐだけでなく、健全な職場環境づくりを通じて倫理的な職場文化の醸成を促進します。マインドフルネスの実践も取り入れ、日々の業務でのストレスと向き合う力を養うことで、従業員一人ひとりが活き活きと働ける職場づくりをサポートします。
健康経営の「心」の側面を強化し、組織全体で倫理的な配慮が行き届く環境を実現したい企業様に最適な研修プランです。この研修は2時間で完結し、経営層から新入社員まで幅広く対応できる点も魅力です。オフィスキャリエールの現場重視の教育スタイルと豊富な実績により、安心して導入いただけます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ストレスマネジメント |
|
| メンタルヘルス |
|
| マインドフルネス |
|
この研修の評判・受講者の声
NDA 前の時とは違って今回自己肯定感や、マインドフルネスなどメンタル系が多くとても良かった
ストレスマネジメントの方法や、スキーマーなどや自分の考え方の歪みや癖を見つけることができた
私はストレスに気づきづらく、円形脱毛症になるタイプです。今回教わった方法を日常にいかしたいと思います
自分の考え方を見直すいい機会になった、今後も自己認識を高めながら、自分をマネジメントしていきたい
グループで話し合う機会が多くあり、自分と違う意見やアドバイスが聞けて良かった
倫理研修の参考になるおすすめの記事
倫理研修の導入を検討する際に、あわせて読んでおきたい記事を紹介します。
- コンプライアンス研修のおすすめを比較【2026年最新】 — 法令遵守に特化した研修会社を比較。コンプライアンスの観点から倫理研修を強化したい場合に参考になります。
- 管理職向けハラスメント研修のおすすめ研修会社8選 — ハラスメント防止を通じた職場の倫理観向上に役立つ研修会社を紹介しています。
- 集合研修の費用相場|カテゴリ別コストの実態を解説 — 研修の予算策定に役立つ費用相場データをまとめた調査レポートです。
倫理研修と一緒に実施を検討したい研修
倫理研修の効果をさらに高めるために、あわせて実施を検討したい研修を紹介します。課題に応じて組み合わせることで、より包括的な組織づくりが可能になります。
- コンプライアンス研修 — 倫理研修が「判断基準」を養うのに対し、コンプライアンス研修は法令・社内規程の具体的な知識を習得します。両方を組み合わせることで、知識と判断力の両面から不正リスクを低減できます。
- ハラスメント防止研修 — 職場の倫理観を実務レベルで具体化するために有効です。特に管理職層には、倫理研修とハラスメント防止研修の併用が効果的です。
- リーダーシップ研修 — 倫理的なリーダーシップの発揮は、組織文化の形成に大きな影響を与えます。管理職の倫理的判断力とリーダーシップを同時に高めることで、組織全体の行動基準が底上げされます。
- メンタルヘルス研修 — メンタルヘルスへの配慮は、従業員の尊厳を守る倫理的な取り組みの一つです。ストレスマネジメントや早期対応のスキルを学ぶことで、健全な職場環境の維持に貢献します。
どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。













































































