女性管理職を増やすのは「時代の流れ」ではなく、
「経営の成果を最大化するための投資」です。
女性管理職が増えることで、多様性の質が高まり、
- 顧客理解が広がる。
- 意思決定の質が上がる。
- 優秀な人材が採用でき、戦力が倍増する。
等、経営の成果に直結します。
そうはいっても、社内の女性管理職が、
「そこまで求められても…」
「管理職で責任が増えるのはプレッシャー…」
「お手本となる女性がいない」
と、管理職になる手前で、組織から心が離れていくことは、多くの企業様のお悩みではないでしょうか。
この研修では、対象となる女性管理職の動機づけに焦点を充て、
「自らのキャリアデザインが、この会社で働くことで実現できる」
とったゴールを達成します。
具体的な研修カリキュラムはこちら。
- キャリアデザインの基礎
- マネジメントで後輩のキャリア形成
- 自らの強みを再発見し、伸ばす
- キャリアの壁を乗り越える
- ワークライフバランスを再設計する
- 100年時代の仕事の設計図
自らも女性の事業部長として、新規事業立ち上げから事業拡大まで幅広く経験してきた女性研修講師が、参加者様の悩みに寄り添いながら、丁寧に研修提供させていただきます。
講師紹介
武嶋愛
株式会社デフィロン 研修講師
1978年生まれ、東京都出身。中央大学法学部卒業後、コンサルティング企業を経て、ベンチャー企業にて新規事業を立ち上げ、事業部長として活躍後、結婚出産を機に退社、独立。
上場企業からスタートアップ企業まで幅広く、行動心理学を土台とした、マネジメント、接客、セールス、マナー、メンタルヘルスの研修をご提供しています。
①女性管理職としての明るい未来への動機付け
キャリアデザインの知識提供だけでなく、
今の環境で、自らのキャリアデザインができるようになり、
より主体的に仕事へ取り組む意欲を引き出します。
②マネジメントのヒントも多数提供
女性管理職の多くは、自らのキャリアだけでなく、
後輩メンバーのキャリアの導き方にも悩んでいます。
研修では、メンバーの状況に合わせた、キャリアデザインも数多くご提供いたします。
③行動定着＆フォローアップ
アフターフォローで行動変化を「見える化」します。
研修後の質問相談への対応、宿題へのフォローを提供し、持続的なコミュニケーションの質向上をサポートします。
