あらゆる課題を解決できる人材を育成するアダプティブリーダーシップ研修

若手社員 ,中堅社員 ,管理職

アダプティブリーダーシップ研修に関するよくある悩み・ニーズ

既成の手段では解決できない問題を解決するリーダーを育成したい
あらゆる課題を解決できる人材”アダプティブリーダー”を育成したい

アダプティブリーダーシップ研修のゴール

既成の手段では解決できない問題を解決するために発揮するリーダーシップを習得する
技術的な問題に対しても活用できるリーダーシップを習得する
あらゆる課題を解決できる人材”アダプティブリーダー”を育成する

アダプティブリーダーシップ研修の内容

アダプティブリーダーシッププログラム

企業が発展していくためには、日々の問題解決が欠かせません。そして、私たちが対峙する問題には2通りあると考えます。

技術的な問題 ⇒既成の手段で解決できる問題
適応を必要とする問題 ⇒ ”アダプティブ”な問題＝既成の手段では解決できない問題

既成の手段では解決できない問題

すなわち、組織あるいは地域社会のいたるところで実験的な取り組み、新たな発見、そしてそれに基づく行動の修正を繰り返さなければならない問題です。

『ハーバードケネディスクールで人気のリーダーシップ講座ロナルド・A・ハイフェッツ教授の理論を用いたアダプティブリーダーシップ研修』は、既成の手段では解決できない”アダプティブな問題”解決のために発揮するリーダーシップを学ぶための研修です。

また、このリーダーシップは技術的な問題（既成の手段で解決できる問題）に対しても活用することができます。

アダプティブリーダーシップ研修のカリキュラム：日数 / 3日間

ハーバードケネディスクールの人気講座ロナルド・A・ハイフェッツ教授のリーダーシップ講座を、ハイフェッツ教授から直接学んだ日本人講師が指導します。

計3日間の研修と現場実践を行うことで、アダプティブリーダーシップの全てを学習します。

事前課題

映画視聴
資料の読み込み
ケース（課題）を考える

研修カリキュラム 1日目

ステップ	内容
1.イントロダクション	ワーク: 自己紹介, 講師自己紹介、受講者自己紹介（相手の気持ちを考えながら自己紹介をする）講義: 研修グラウンドルール, ポイントは「実践と観察」
2.リーダーシップとは	講義＆ワーク: ”What’s going on now?”, ”What is the leadership?”
3.ケース分析の進め方	講義: ケース分析グラウンドルール説明講義＆ワーク: ケース分析の進め方, 事前課題により持ち寄ったケース（課題）を共有, 分析ケースを決定する, チームに分かれ、分析発表するケースを決定する（プログラムで行うケース分析数分）, 司会者を決定する
4.映像分析	ワーク: 事前課題（映画視聴）についての検討, キーワード「リーダーシップ」「ワークバック」
5.ケース分析①	ワーク: ケース分析講義＆ワーク: 発表、分析、解説
6.リーダーシップ考察①	講義＆ワーク: リーダーシップ考察, 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深めるキーワード: 「ワークバックとその矛盾」「故意に期待を裏切る」「質問力」「Factionの図」「Professional、Personal、Ancestral」
7.リーダーシップ考察②	講義＆ワーク: リーダーシップ考察, 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深めるキーワード: 「レイヤー」
8.1日目まとめ	ワーク: 行動宣言, 研修で学んだ内容の復習＆職場で実践することを宣言する講義: 事後課題の説明, 「映画視聴」「資料の読み込み」「現場実践」, 1日目まとめ

研修カリキュラム 2日目

ステップ	内容
1.イントロダクション	講義: 研修グラウンドルールと前回の振り返り
2.現場実践振り返り	講義＆ワーク: 現場実践での振り返り, 発表、分析、解説
3.映像分析	ワーク: 事前課題（映画視聴）についての検討キーワード: 「real issue真の問題」「ハイフェッツフレームワークでの分析」
4.ケース分析②	ワーク: ケース分析講義＆ワーク: 発表、分析、解説ワーク: グラウンドルール振り返り
5.リーダーシップ考察③	講義＆ワーク: リーダーシップ考察、解説, 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深めるキーワード: 「real issueの真の問題」「disequilibrium（不均衡）・苦痛の見極めと調節」「問題の熟度、熟させる」「disequilibriumの必要性」「ワークバック」「束縛」
6.ケース分析③	ワーク: ケース分析講義＆ワーク: 発表、分析、解説ワーク: グラウンドルール振り返り
7.2日目まとめ	ワーク: 行動宣言, 研修で学んだ内容の復習＆職場で実践することを宣言する講義: 事後課題の説明, 「資料の読み込み」「現場実践」, 2日目まとめ

研修カリキュラム 3日目

ステップ	内容
1.イントロダクション	講義: 研修グラウンドルールと前回までの振り返り
2.現場実践振り返り	講義＆ワーク: 現場実践での振り返り, 発表、分析、解説
3.リーダーシップ考察④	講義＆ワーク: リーダーシップ考察、解説, 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深めるキーワード: 「Sacred Heart」「内なるドライブ」
4.ケース分析④	ワーク: ケース分析講義＆ワーク: 発表、分析、解説講義: グラウンドルール振り返り
5.リーダーシップ考察⑤	講義＆ワーク: リーダーシップ考察、解説, 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深めるキーワード: 「改革の絵」
6.ケース分析⑤	ワーク: ケース分析講義＆ワーク: 発表、分析、解説ワーク: グラウンドルール振り返り
7.総復習	ワーク: リーダーシップ考察での事例について、ハイフェッツフレームワークで説明する
8.総まとめ	講義: この研修のまとめ今後、組織・会社・社会で発生するあらゆる課題（マネジメント課題）を解決するために、この研修で学んだフレームワークを活用する