ハーバードケネディスクールで人気の【リーダーシップ講座】

計3日間の研修と現場実践を行う

アダプティブリーダーシップの全てを学習できる

アダプティブリーダーを育成

既成の手段では解決できない問題を解決するリーダーシップを発揮できる

マネジメント課題の解決

組織・会社・社会で発生するあらゆる課題を解決できる

  • 若手社員 ,中堅社員 ,管理職
あらゆる課題を解決できる人材を育成する

研修の目的と効果

● 既成の手段では解決できない問題を解決するために発揮するリーダーシップを習得する
● 技術的な問題に対しても活用できるリーダーシップを習得する
● あらゆる課題を解決できる人材”アダプティブリーダー”を育成する

アダプティブリーダーシッププログラム


企業が発展していくためには、日々の問題解決が欠かせません。そして、私たちが対峙する問題には2通りあると考えます。

✅ 技術的な問題 ⇒既成の手段で解決できる問題
✅ 適応を必要とする問題 ⇒ ”アダプティブ”な問題=既成の手段では解決できない問題

既成の手段では解決できない問題

すなわち、組織あるいは地域社会のいたるところで実験的な取り組み、新たな発見、そしてそれに基づく行動の修正を繰り返さなければならない問題です。

『ハーバードケネディスクールで人気のリーダーシップ講座 ロナルド・A・ハイフェッツ教授の理論を用いたアダプティブリーダーシップ研修』は、既成の手段では解決できない”アダプティブな問題”解決のために発揮するリーダーシップを学ぶための研修です。
また、このリーダーシップは技術的な問題(既成の手段で解決できる問題)に対しても活用することができます。


研修のカリキュラム:日数 / 3日間

ハーバードケネディスクールの人気講座ロナルド・A・ハイフェッツ教授のリーダーシップ講座を、ハイフェッツ教授から直接学んだ日本人講師が指導します。

計3日間の研修と現場実践を行うことで、アダプティブリーダーシップの全てを学習します。

事前課題

・映画視聴
・資料の読み込み
・ケース(課題)を考える

1日目

1.イントロダクション

◆ ワーク
・自己紹介
・講師自己紹介、受講者自己紹介(相手の気持ちを考えながら自己紹介をする)
◆ 講義
・研修グラウンドルール
・ポイントは「実践と観察」

2.リーダーシップとは

◆ 講義&ワーク
・”What’s going on now?”
◆ 講義&ワーク
・”What is the leadership?”

3.ケース分析の進め方

◆ 講義
・ケース分析グラウンドルール説明
◆ 講義&ワーク
・ケース分析の進め方
・事前課題により持ち寄ったケース(課題)を共有
・分析ケースを決定する
・チームに分かれ、分析発表するケースを決定する(プログラムで行うケース分析数分)
・司会者を決定する

4.映像分析

◆ ワーク
・事前課題(映画視聴)についての検討
・キーワード「リーダーシップ」「ワークバック」

5.ケース分析①

◆ ワーク
・ケース分析
◆ 講義&ワーク
・発表、分析、解説

6.リーダーシップ考察①

◆ 講義&ワーク
・リーダーシップ考察
・文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める
キーワード:「ワークバックとその矛盾」「故意に期待を裏切る」「質問力」「Factionの図」「Professional、Personal、Ancestral」

7.リーダーシップ考察②

◆ 講義&ワーク
・リーダーシップ考察
・文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める
キーワード:「レイヤー」

8.1日目まとめ

◆ ワーク
・行動宣言
・研修で学んだ内容の復習&職場で実践することを宣言する
◆ 講義
・事後課題の説明
・「映画視聴」「資料の読み込み」「現場実践」
◆ 講義
・1日目まとめ

2日目

1.イントロダクション

◆ 講義
・研修グラウンドルールと前回の振り返り

2.現場実践振り返り

◆ 講義&ワーク
・現場実践での振り返り
・発表、分析、解説

3.映像分析

◆ ワーク
・事前課題(映画視聴)についての検討
キーワード「real issue真の問題」「ハイフェッツフレームワークでの分析」

4.ケース分析②

◆ ワーク
・ケース分析
◆ 講義&ワーク
・発表、分析、解説
◆ ワーク
・グラウンドルール振り返り

5.リーダーシップ考察③

◆ 講義&ワーク
・リーダーシップ考察、解説
・文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める
キーワード:「real issueの真の問題」「disequilibrium(不均衡)・苦痛の見極めと調節「問題の熟度、熟させる」「disequilibriumの必要性」「ワークバック」「束縛」

6.ケース分析③

◆ ワーク
・ケース分析
◆ 講義&ワーク
・発表、分析、解説
◆ ワーク
・グラウンドルール振り返り

7.2日目まとめ

◆ ワーク
行動宣言
・研修で学んだ内容の復習&職場で実践することを宣言する
◆ 講義
事後課題の説明
・「資料の読み込み」「現場実践」
◆ 講義
・2日目まとめ

3日目

1.イントロダクション

◆ 講義
・研修グラウンドルールと前回までの振り返り

2.現場実践振り返り

◆ 講義&ワーク
・現場実践での振り返り
・発表、分析、解説

3.リーダーシップ考察④

◆ 講義&ワーク
・リーダーシップ考察、解説
・文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める
キーワード:「Sacred Heart」「内なるドライブ」

4.ケース分析④

◆ ワーク
・ケース分析
◆ 講義&ワーク
・発表、分析、解説
◆ 講義
・グラウンドルール振り返り

5.リーダーシップ考察⑤

◆ 講義&ワーク
・リーダーシップ考察、解説
・文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める
キーワード:「改革の絵」

6.ケース分析⑤

◆ ワーク
・ケース分析
◆ 講義&ワーク
・発表、分析、解説
◆ ワーク
・グラウンドルール振り返り

7.総復習

◆ ワーク
・リーダーシップ考察での事例について、ハイフェッツフレームワークで説明する

8.総まとめ

◆ 講義
・この研修のまとめ
今後、組織・会社・社会で発生するあらゆる課題(マネジメント課題)を解決するために、この研修で学んだフレームワークを活用する

研修の目的を一緒に考え、ご提案いたします。
オンライン研修の対応、資料請求等、お気軽にお問い合わせください。
株式会社ノビテク

基本的なやり方を学び、そこから上手くやり遂げられる方法を思考するように導きます。受講者の行動不安を取り除き、「やれる!」と一歩踏み込める自信につながる研修をご提供。眠くならない、記憶に残るプログラム内容です。

詳しく

目的や課題をヒアリングして、最適な研修会社をご紹介します!

「最短で導入したい」「予算を調整してほしい」貴社のご要望をお申し付け下さい。最適な研修をご紹介いたします。

無料見積もり大歓迎

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ご不明点はお気軽にお問い合わせください。

株式会社ノビテクの研修プラン

【しごとっち】シゴト体験ビジネスゲーム型研修

●ビジネススキル、マインドを体感し理解できる
●時間管理、G-PDCAサイクルが理解できる
●それぞれの役割に応じた期待(役割期待)があることを理解できる

【Zaim】財務基礎知識体感 ビジネスゲーム研修

● 財務諸表(B/S、P/L、C/S )を理解し簡便な財務分析ができるようになる
● 財務的な視点を今後の仕事に活かすことができるようになる

【ゲームカンパニーX】ゲームメソッドを活用した ベーストレーニング研修

● 総合的なビジネスマナーを体得
● PDCAとタイムマネジメントの習得
● ビジネスコミュニケーションの習得

【 “新”仕事の進め方】オンライン版ビジネスゲーム型研修

● 様々な環境(リモート含む)でも仕事を進めていくスキルの習得
● 自ら積極的に周囲に働きかけ、行動を起こせる「自律性」を高める
● 個人の特性データを参考に、より良い配属や今後の育成を行える

アンガーマネジメント研修

● 他人との価値観の違いを認識し、自分自身の感情をコントロールできる。
● 怒りの感情をコントロールすることにより、社内外でよりスムーズなコミュニケーションを図ることができる。
● 職場でイライラせずに効率的に仕事ができる
● 適切な手段で怒りを表現するスキルやテクニックを学ぶ

ハーバードケネディスクールで人気の【リーダーシップ講座】

● 既成の手段では解決できない問題を解決するために発揮するリーダーシップを習得する
● 技術的な問題に対しても活用できるリーダーシップを習得する
● あらゆる課題を解決できる人材”アダプティブリーダー”を育成する

セクハラ・パワハラ防止研修

● セクハラ・パワハラ防止の基礎知識を再確認できる
● 被害者の気持ち・立場を理解することで部下指導の際の何気ない言動にも注意を払うことができる
● ケーススタディや事例を通じてセクハラ防止についての視点を養うことができる

【マインドマネジメント研修】業界初!応用スポーツ心理学をビジネスに展開

● 人材や組織を強くし成果をUPさせる
● ストレスに負けない人材を育成する
● 日々の活動の質を上げ、望む成果を手に入れるスキルをつける

管理職のためのリーダーシップと部下育成研修

● 周囲から期待されている役割とその行動を認識できる
● チームで成果を出すためのリーダーシップを発揮できる
● マネジメントの原理原則(仕事の管理、人の管理)を理解できる
● 部下育成の具体的方法を理解できる

問題解決のレシピ【デザイン思考研修】

● チームによる問題発見と問題解決が実践できるようになる
● 多くの選択肢から有力候補を選ぶことができるようになる
● ユーザーを歓喜させるアイデアやコンセプトを生むことができるようになる

経営理念浸透プログラム研修

● 「理念」「方針」「ビジョン」などの言葉を自分達の言葉に置き換え深く理解できる
● 自分たちの「なりたい姿」としてのビジョンを考え、ビジョンを描くことができるようになる
● ビジョン達成に向けた今後の行動を宣言する

アサーティブコミュニケーション研修

● 自己理解を深め、対人関係における自分の傾向・スタイルに気づく
● 自分の考え方、主張をアサーティブに表現できるようになる
● 他者の価値観・スタイルを理解した対応ができるようになる

新人フォローアップ研修

● 電話応対/訪問/来客応対などの現場実践を通して疑問点など共有し解決できる
● 周囲を巻き込むための傾聴スキルが、実践できるようになる
● 今後のビジョンをイメージすることにより、現場で主体的に行動実践が図れる

ファシリテーション研修

● 打ち合わせの生産性を高めるための必要なスキル・知識を体系的に身につけることができる
● ファシリテーション、ファシリテーターの役割、重要性を理解し、現場で体現できる

ホスピタリティ顧客対応研修

● ホスピタリティあふれる顧客対応のためのマナーを実践できる
● ホスピタリティあふれる顧客対応のためのコミュニケーションを実践できる
● クレームの初期対応のポイントを実践できる

営業組織活性化プログラム

● 営業活動の基本を理解するとともに、現場で実践できるスキルを習得する
● お客様の視点で、お客様へソリューション提案ができる
● お客様の視点で、お客様のソリューションができる営業を育成し営業力を強化させる

株式会社ノビテク
株式会社セールスの学校
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
株式会社モチベーション&コミュニケーション

御社の目的や課題をヒアリングして、最適な研修会社をご紹介します!

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