よくあるお悩み・ニーズ
- 初めての管理職に意欲はあるが、何をすればよいのかがわからない
- メンバーとのコミュニケーションが不十分で、チームマネジメントができていない
- 各人が自己流のマネジメントを行っていて、組織力につながらない
- 目標管理の考課者としての自覚とスキルを身に付けたい
研修のゴール
- 企業経営の中核である管理職が果たす役割を明確にした上で、いかにリーダーシップを発揮するかを自ら考える
- 強いチームをつくるために必要な「チームマネジメントの要諦」を学ぶ
- 目標管理制度と評価面談を効果的に進めるために必要な知識やスキルを習得する
研修内容
これから管理職になることを期待されている女性社員の方対象に、会社から求められる役割期待を理解した上で、自分らしい管理職像を明らかにする研修です。
女性ならではの悩みや課題にフォーカスしながら相互に課題解決支援を行い、勇気をもって一歩踏み出せるきっかけを作ります。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １：女性管理職に期待される役割理解 | 1. 成果をだすための職場マネジメントの全体像 2. 今の時代に我が社に求められるリーダー 【ワーク】 3. 管理者が果たすべき４つの役割 |
| ２：女性管理職のリーダーシップの発揮と自己成長 | 1. リーダーシップとフォロワーシップ 2. リーダーシップの成長とステージ 3. リーダーシップ開発の３原則 4. 自分が目指したいリーダーシップ像を考える【ワーク】 5. リーダーの成長は己を律することから始まる |
| ３：管理職は“目線”の使い方で成果が変わる | 1. 管理職に必要な「視野・視座・視点」 【ワーク】 2. 管理職に必要な「全体最適思考」 ～視野・視座・視点に磨きをかけるために行うこと～ 3. 私たちを取り巻く変化を考える 【ワーク】 ～顧客・自社・競合の変化をステートメント化～ |
| ４：効果的なチームマネジメント | 1. チーム強化力 【ワーク】 2. チームマネジメント力を強化する 3. 管理職として成果を生み出す具体的な方法 4. これから何に時間を投資するのか |
| ５：効果的な部下指導法 | 1. 部下のタイプに興味・関心を持つことから 【ワーク】 2. 部下の発達度別指導・育成方法 3. 部下育成の４つの指導法 4. 部下指導・育成のための３つのスキル 【ワーク】 |
講師紹介
藤井 美保代
株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 人財育成プロデューサー
「お互いの成長が促進される場づくり」をモットーに、参加者主体のファシリテーションを大事にしている。経営者・リーダーとしての経験と原理原則・理論を紐づけ、単なるスキルや知識、ノウハウを教えるだけではなく、それらを根付かせるために必要な姿勢までをしっかりと落とし込む。
次世代の経営層・管理者育成と、女性のキャリア開発支援に力を注いでいる。
2019年、株式会社ソフト99コーポレーションの社外取締役に就任。社外という中立的な立場から、企業価値向上、社の発展のために尽力している。
実績
インフラメーカー
建設部材メーカー
住宅メーカー
食品メーカー
メガバンク・地方銀行・証券会社
出版社
通信会社
