実践的プログラムをご提供します。本プログラムは、古典的な寓話やケーススタディを用いた「内省」と、組織論に基づいた「構造化」を組み合わせたワークショップ型研修です。
メインワークでは「悪者揃いの家」や「四人の妻」などの寓話を通じ、一見ビジネスとは無関係に思える問いから、リーダーとしての本質的な「あり方」を浮き彫りにします。
「自分軸」から始まる、成果を生み続ける組織文化の設計
普遍的な問いから導く「自分軸」の確立
寓話を用いた対話を通じ、自身の価値観を再発見します。リーダーとしての「軸」が明確になることで、不測の事態でも迷わない意思決定が可能になります。
組織風土と文化を切り分ける理論的アプローチ
「風土」と「文化」の違いを明確に定義。基軸となる価値観を組織に浸透させ、メンバーが自律的に動くための構造設計を学びます。
心理的安全性を超えた「成果への循環」
単に仲が良い組織を目指すのではなく、互いに高め合い、健全な衝突を歓迎できる「関係の質」の構築を目指します。これが最終的に高い事業成果（結果の質）へと繋がります。
このような方におすすめです
- 法令順守（コンプライアンス）の知識はあるが、現場での判断に迷いがある
- 「数字さえ上げればいい」という風潮があり、組織の健全性に危機感を感じている
- リーダー自身の「あり方」や「判断基準」を言語化し、部下への影響力を高めたい
- 自然発生した「風土」に流されるのではなく、意図的に「組織文化」を構築したい
