3年目研修は、入社3年目の社員が中堅社員としての役割へ移行するタイミングで実施する研修です。本記事では、KeySessionが厳選した3年目研修のおすすめ研修会社14社を、研修の特徴・得意領域・提供エリアの観点で比較紹介します。自社の課題に合う研修プランを探している経営者・人事部・総務のご担当者は、選定の参考にしてください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 新入社員/若手社員 | 2~3年目社員/リーダー層/部下後輩が1人でもいる方 | 管理職/中堅社員/2年目社員/3年目社員 | 20代（入社2～5年目）社員/30代（入社10年目）社員 | 若手社員（1年目～3年目） | 入社３年目前後で、これまでの研修を経て次のステップに進みたい若手社員/具体的な目標を考えるのが苦手な方 |
| 課題 |
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| 研修時間 | お問い合わせください | 6時間 | 4時間 | 1日 | １日 | お問い合わせください |
| 費用 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 |
| 研修会社 |  二ノ丸株式会社 新時代の扉を開く |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |  株式会社NATURE 一人ひとりが課題点に気づくことで意識も気持ちも行動も変わる |
| 実績の多い業界 | - | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | 製造業 サービス業 教育機関 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ | - | - | 小売り業 情報通信業（IT企業） サービス業 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
3年目研修とは
3年目研修とは、その名の通り入社してから3年目の社員に実施する研修です。
入社してから3年目は、仕事に慣れてくるタイミングであり、徐々に中堅社員として扱われはじめます。そのため、現場と管理職の仲介役や後輩社員の育成など、重要な役割を求められることもあるでしょう。
しかし、仕事に慣れてくる反面、モチベーション維持が難しいタイミングでもあります。そこで、入社3年目のタイミングで研修を実施してこれまでのキャリアを振り返り、今後のキャリアを描く機会を設けるのがおすすめです。
キャリアについて時間をかけてじっくりと考えることで、現在の仕事をする意義が明確され、モチベーションアップにつながります。
3年目研修のおすすめ研修会社14選
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
| 大阪府 | 詳細 | ||
| 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 | ||
| 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 | 詳細 | ||
| 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 | 詳細 | ||
| 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 | 詳細 | ||
| 東京都千代田区丸の内2丁目3-2 郵船ビルディング1階 | 詳細 | ||
| ミテモ株式会社 | 教育×デザインで課題解決力を養う3年目研修 | 東京都港区新橋2-5-5 新橋2丁目MTビル 3階 | 詳細 |
| 株式会社キャムテック | リピート率90%超の完全カスタマイズ3年目研修 | 東京都港区浜松町2-4-1 世界貿易センタービルディング南館 16F | 詳細 |
| 株式会社創客営業研究所 | ラテラルシンキングで発想力を鍛える3年目研修 | 東京都中央区銀座６－６－１風月堂ビル５階銀座ビジネスセンター内 | 詳細 |
| 株式会社NEWONE | 社員エンゲージメント向上を軸にした3年目研修 | 東京都千代田区隼町2-19 いちご半蔵門ビル4F | 詳細 |
| 株式会社ワークハピネス | ゲーム活用で自律変化を促す3年目研修 | 東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階 ビステーション新橋内 株式会社ワークハピネス | 詳細 |
| 株式会社トライアングル・トラスト | オーダーメイド設計の階層別3年目研修 | 愛知県名古屋市中区丸の内1丁目7-6 丸の内Terrace 803 | 詳細 |
| 合同会社セカンドウィンズ | 行動分析アセスメントを活用した3年目研修 | 広島県広島市安佐南区高取北1-4-30 サンビル2F | 詳細 |
| アビリティーセンター株式会社 | 四国企業向けカスタマイズ型3年目研修 | 愛媛県新居浜市坂井町2-3-17 新居浜テレコムプラザ７Ｆ | 詳細 |
二ノ丸株式会社
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 答えを与えるのではなく、問いで考えを磨く。深い対話を通じて取り組むべきことを明確にし、自ら答えを導き出し、行動へとつなげる。「わかる」で終わらせず、「できる」まで。自ら考え、判断し、成果を生み出す自考動型人材を育む。それが、二ノ丸メソッドです。 |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業や団体など組織のリーダー育成、人材開発、組織開発コンサルティング スポーツコンサルティング、コーチング等 |
3年目というキャリアの転換点を迎える若手社員には、単なる業務遂行力だけでなく、組織の中で自らの役割を主体的に認識し、リーダーや周囲との関係性を築きながら行動できる力が求められます。こうした「自考動型人材」への成長を促す研修として、二ノ丸株式会社が提供する「新しい時代に求められる “自考動型人材（フォロワーシップ）”とは？」は非常に有効な選択肢です。
本研修では、3年目社員が陥りがちな「指示待ち」や「消極的な発言」といった課題に着目し、主体的な行動力やフォロワーシップの本質を体系的に学ぶことができます。特に、リーダーシップとフォロワーシップの違いを具体事例で理解し、チームの一員としてどのように貢献するかを考える機会が豊富に用意されています。加えて、自己認識や言語化スキル、コミュニケーション力など、今後キャリアを伸ばすうえで不可欠なジェネラルスキルを実践を通じて習得できる点が大きな特徴です。
同社は、トップリーグをはじめとするスポーツ現場で培った実践的コーチングノウハウを、ビジネスシーンに応用した人材育成を強みとしています。参加型・双方向の研修スタイルにより、受講者一人ひとりの主体性と発信力を自然に引き出す工夫がなされており、心理的安全性にも配慮した環境設計が評価されています。研修は対面・オンライン・ハイブリッドのいずれにも対応し、多様な企業ニーズに柔軟に応じられる点も魅力です。
豊富な企業研修実績と、約800回に及ぶ登壇経験に裏打ちされたプロフェッショナルなサポート体制も、多くの大手企業から選ばれている理由の一つです。3年目社員が自走できる次世代リーダーへと成長するための土台作りを目指す企業様に、ぜひご相談いただきたい研修プランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1)新しい時代とは？ | 新しい時代とは具体的にどんな時代なのか？社会の変化、企業を取り巻く環境の変化等を言語化して共有します。 |
| 2)自考動型人材とは? | 自主的行動と主体的行動の違いを理解して、自身の言動を見直していただきます。 自考動型人材＝フォロワーシップに繋がります。 |
| 3)リーダーシップとフォロワーシップの違いについて | 具体的な事例のもと、リーダーシップ、フォロワーシップの違いを正確に認識してもらいます。 |
| 4)大人が成長するための方法とは？ | 大人が成長するために必要な思考とは？ 大人が成長するために不可欠な行動とは何か？ |
| 5）自考動型人材に不可欠なジェネラルスキル | 自己認識力 自分スタイルの確立(セルフブランディング) 言語化コミュニケーションスキル(言語化スキル・プレゼンテーションスキル・質問力・傾聴力など) |
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます
株式会社PDCAの学校では、3年目社員を対象に「活躍人材を育成する3年目研修」を提供しています。本研修は、若手社員の離職防止や早期戦力化を目指し、メンターの役割と心構えを学びます。
研修内容は、洞察察知や傾聴姿勢、信頼関係の構築、タイプ別アプローチなど、実践的なスキルを6時間のカリキュラムで習得します。これにより、メンター担当者のマネジメント力が向上し、上司の業務負担の軽減にもつながります。
株式会社PDCAの学校の強みは、延べ3,000社の実績と「5つの創る戦略」に基づいた研修です。
明確なキャリアパスを創る：社員が将来の自分を描けるようにし、離職を防ぎます。
成長を促す教育計画を創る：年間の教育計画で継続的な成長を支援します。
社内の共通言語を創る：言葉の定義を統一し、コミュニケーションを円滑にします。
現場での成長機会を創る：面談を通じて個人と組織の目標をリンクさせます。
採用の仕組みを創る：企業カラーに合った人材を採用し、教育効果を高めます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| メンターとしての心構えと役割 | メンターとしての責任と役割を理解し、効果的にサポートするための心構えを学ぶ。 |
| 洞察察知 | 相手の課題やニーズを察知する能力を高め、適切なアドバイスを行う方法を学ぶ。 |
| 傾聴姿勢 | 相手の話をしっかりと聴き、適切な反応を示す傾聴スキルを養う。 |
| 信頼関係構築 | メンティとの信頼関係を築くためのコミュニケーション方法と態度を学ぶ。 |
| 対象を知る | メンティの背景や特性を理解し、適切な支援を行う方法を学ぶ。 |
| タイプ別アプローチの方法 | メンティのタイプに応じたアプローチ方法を学び、効果的に指導する方法を習得する。 |
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社デフィロンが提供する「部下育成研修」は、3年目社員の皆様がこれから初めて後輩や部下を持つ段階に最適な内容となっています。社会人としての基礎が固まり、業務にも慣れてきた3年目は、これからのキャリアの中で「育成する側」としての役割が求められる重要なタイミングです。同社の研修は、まさにこの転換期に必要なマインドセットとスキルを身につけることができる点が特長です。
研修は、部下育成に必要な思考や行動にフォーカスし、「どのように部下の強みを引き出すか」「世代間ギャップをどう乗り越えるか」といった実践的なテーマを扱っています。特に、座学だけでなくディスカッションやロールプレイを数多く取り入れることで、一人ひとりが明日から実践できるコミュニケーションスキルを体得できる構成です。3年目社員が直面しがちな「後輩をどう指導したらよいかわからない」「年齢や価値観の違うメンバーとどう関わるべきか」という課題にも、具体的な解決策が得られると好評です。
株式会社デフィロンの強みは、最先端の行動心理学モデルを活用した研修設計に加え、幅広い業界での豊富な実績です。テーマパークや製造業、医療法人など多様な業種での導入事例があり、受講者の実態に即したプログラムカスタマイズが可能です。また、独自開発のメンタルサポートシステムや心理カウンセリングによるアフターフォローも充実しており、研修後の成長や変化をしっかり見える化できる点が安心材料となっています。
研修を受講された方からは「すぐに職場で試せる内容だった」「年の離れた後輩への接し方にヒントを得た」といった声が寄せられており、心理的安全性が高い環境で、積極的に発言やディスカッションができる点も評価されています。
「部下育成研修」は、3年目社員が自信を持って次のキャリアステップへ進むための土台作りに最適です。3年目研修として、ぜひ一度ご検討ください。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 部下育成の心構え | ①全体オリエンテーション ②育成上手の考え方 ③相手の強みを引き出す方法 |
| 部下育成のコミュニケーション | ①ハラスメントにならない「話す」 ②モチベーションを高める「聴く」 ③部下の状況に合わせた対応 |
| 部下育成の落とし穴 | ①世代間のギャップを乗り越える ②強い部下と向き合う ③言わない部下と向き合う |
| 部下育成のロードマップ | ①育成計画の作り方 ②キャリアプランの描き方 ③今日から取り組むべきこと |
この研修の評判・受講者の声
ちょうど、新入社員が入ってきたタイミングで悩んでいた答えがありました
明日から早速試してみたいことがたくさん見つかりました
今までの自らのマネジメント方法が危なかったという大きな反省
同職種の仲間たちのマネジメント手法も聞けて、大変参考になりました
年の離れた社員への関わり方へのヒントもあって、救われました。
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「キャリアデザイン研修ベーシックコース」は、3年目社員のキャリア自律を促進するのに最適なプログラムです。3年目は仕事や組織への理解が深まりつつも、将来の方向性や自分の役割について悩みや迷いを感じやすい時期です。同社の研修は、Must（やるべきこと）、Can（できること）、Will（やりたいこと）という3つの軸で自身のキャリアを整理し、自己決定感を高めるアプローチが特長です。
本研修では、他部署や異なるバックグラウンドを持つ参加者との交流を通じて新たな視点や刺激を得ることができ、自分の悩みが特別ではないと気づくことで前向きなキャリアの一歩を踏み出せます。また、キャリアコンサルタント資格を持つ講師が、受講者一人ひとりの不安や疑問に寄り添い丁寧にサポートする環境が整っています。
研修の集大成として作成するキャリアデザインシートは、今後のキャリア形成の「羅針盤」として活用でき、3年目社員が自ら目標を設定し、主体的に行動を起こすための大きな助けとなるでしょう。大手から中堅・中小企業まで幅広い実績がある同社は、実践的かつ伴走型の支援で、3年目社員の成長と組織の活性化を力強く後押しします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | オリエンテーション 研修ゴール ウォーミングアップ |
| キャリアはとは？ キャリアを取り巻く環境 |
キャリア環境やキャリア自律への理解を得る |
| Must、Can、Willの解説 現状のMust、Can、Will作成（演習） |
キャリアデザインにおける3軸について理解する 現状のキャリアデザインの3軸を言語化する |
| Mustを正しく捉える2ステップ | Mustに対する理解を深める方法 Mustに対する納得度を高める方法 |
| Canを拡げる Willを見つけ拡げる |
Canの拡げ方を理解する 強みのセルフチェックと伸ばしたい強みを確認する Willを見つけ、拡げる考え方を理解する |
| キャリアデザインシートの策定 | Must,Can、Willの理解を深めたところでキャリアデザインシートに反映する |
| まとめ | まとめと気づき・学びの整理、今後のキャリア自律行動の実践に向けて |
この研修の評判・受講者の声
今まで漠然と考えていたキャリアについて、Must、Can、Willという3つの軸で整理できたことで、具体的に考えることができるようになりました。
演習を通して、自分の強みや本当にやりたいことを見つけることができ、今後のキャリアプランを考える上で非常に役立ちました。
他の受講者の方の意見や考え方を聞くことができ、視野が広がりました。
講師の方の説明が分かりやすく、質問にも丁寧に答えていただき、安心して受講できました。
研修で学んだことを、今後のキャリア形成に活かしていきたいと思います。
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
若手社員の成長において、3年目は自立的な業務遂行力や組織内での役割認識が求められる重要な時期です。株式会社ノビテクが提供する「若手社員（入社1年目～3年目）のための 仕事の進め方研修」は、まさにこの段階で直面しがちな“場当たり的な動き”や“計画的な業務遂行の未熟さ”という課題に対し、実践的な解決策を提示します。
本研修は、仕事の優先順位付けやPDCAサイクル、タイムマネジメントの理解と実践に重点を置いており、体感型演習を通じて自ら考え、行動へとつなげる力を養います。特に「ストロータワーゲーム」などのワークを通じ、業務の流れや役割の意識を自然に身につけることが可能です。
同社の特徴は、受講者の行動不安を取り除き、「やれる気」を高める独自のゲームメソッドにあります。楽しみながら“できた”という成功体験を積み重ねることで、現場での即戦力化を狙える点が大きな魅力です。
1100社以上の導入実績と220名の経験豊富な講師陣を擁し、柔軟なカスタマイズも対応可能です。3年目社員が自信を持って次のステージへ進むための研修をお探しの企業様に最適なプランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
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| 2.周囲から期待されている役割 |
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| 3.仕事体感演習① |
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| 4.PDCAとタイムマネジメント |
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| 5.仕事体感演習② |
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| 6.自己育成プラン作成と行動宣言 |
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株式会社NATURE
| 研修会社 | 株式会社NATURE |
|---|---|
| 研修方針 | NATUREの参加型スマート思考トレーニングは、300件超の実績を基に実体験で課題発見と行動変革を促し、即効性と定着率でモチベーションを向上させます。 |
| 代表者 | 木村沙織 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内2丁目3-2 郵船ビルディング1階 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
一人ひとりが課題点に気づくことで意識も気持ちも行動も変わる
株式会社NATUREの「3年目研修」は、社員が目的と目標を明確に理解し、自己実現への具体的な取り組みを学ぶための研修です。具体的な目標設定が苦手、計画性がない、行動と数字を合わせて考えるのが難しいなどの一般的な悩みを解決します。
研修では、「目的」と「目標」の違いを理解し、自分の思いに気づき、それを具体的な行動や計画に落とし込むスキルを習得します。ライフチャートを用いて過去の幸福度を視覚化し、自分の感情の傾向を分析します。また、優先順位分析チャートを使い、仕事に対するモチベーションの作り方を導きます。
講師は、株式会社NATURE代表取締役社長のキムラサオリ。元アスリートであり、ファッション業界での豊富な経験を持つ彼女は、年間300案件以上の実績とお客様満足度98％を誇ります。
株式会社NATUREの強みは、社員一人ひとりの成長をサポートし、実践的なスキルを提供することです。この研修を通じて、社員は自分の目的や目標を明確にし、達成するための具体的なアクションプランを作成する能力を身につけます。
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 導入 | 研修の目的と流れの紹介、参加者の自己紹介 |
| 一般的な悩み |
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| 目的の定義 | 得ようとして狙う対象。抽象的であり、意志や感情が必要。 |
| 目標の定義 | 目的を果たすために取るべき行動。具体的であり、スキルや能力が必要。 |
| 目的と目標の違い |
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| 現状の把握の重要性 | 現状を理解し、その上で目的と目標の違いを把握する。 |
| 質疑応答セッション | 参加者からの質問に講師が質疑応答に対応します。 |
| まとめと振り返り | 研修の内容を振り返り、次回に向けたアクションプランの共有。 |
ミテモ株式会社
ミテモ株式会社は、教育とデザインの力を核として、個人、組織、社会の課題を解決することに特化しています。クリエイティブな視点と感性で問題を捉え直し、共創を通じて新しいアイデアを生み出すことで、顧客と共に未来へのポジティブな変化を促します。
ミテモの研修プログラムは、個々のスキル向上を図るテーマ別、階層別、業界別に分けられた多様なカリキュラムを提供しています。
具体的には、コミュニケーション、リーダーシップ、自己啓発など、個人のキャリア成長を支援することに焦点を当てており、デザイン思考やシナリオプランニングなどの現代的なアプローチを取り入れています。これらのプログラムは、参加者の自己発見と能力開発を促進し、より効果的な学びと成果を実現するための環境を整えています。
| ミテモ株式会社の強み | ミテモは教育とデザインを融合し、個々の意志を引き出して未来を創造する企業です。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 澤田哲也 |
| 所在地 | 港区新橋2-5-5 新橋2丁目MTビル 3階 |
| URL | https://www.mitemo.co.jp/ |
株式会社キャムテック
株式会社キャムテックは、リピート率90％を超える豊富な実績を持っています。この高いリピート率は、顧客からの信頼の証であり、カスタマイズ可能な研修プログラムが特長です。
企業ごとの具体的なニーズに応じた研修を提供し、効果的な人材育成を支援しています。
キャムテックの研修プログラムは、そのカスタマイズ性に大きな特徴があります。企業ごとに異なる課題に対応するために、様々な研修内容を組み合わせたり、特定のテーマに特化したりすることが可能です。さらに、研修は単発ではなく、事前のニーズ分析から研修後のフォローに至るまで、一貫したサポート体制を整えています。これにより、研修受講者が学んだことを職場で実際に活かせるようになっています。
| 株式会社キャムテックの強み | 株式会社キャムテックの強みは、研修後のフォローアップや効果検証が充実している点です。研修を通じて、単に知識を得るだけでなく、行動に移すための実践的な支援を提供しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 西野 弘一 |
| 所在地 | 港区浜松町2-4-1 世界貿易センタービルディング南館 16F |
| 電話番号 | 03-6837-5302 |
| URL | https://cam-training.jp/ |
株式会社創客営業研究所
株式会社創客営業研究所は、固定概念にとらわれないユニークなアプローチで知られています。ラテラルシンキング、すなわち水平思考を基盤とした研修を提供しており、従来の思考パターンに挑戦します。この思考法を通じて、見慣れた事象も異なる角度から捉えることができるようになり、クリエイティブな解決策が導かれます。日常生活では気づかない視点を開拓することで、新しい市場機会を切り開きます。
創客営業研究所の研修プログラムは、演習と実践に重点を置いたカリキュラムで構成されています。特に「ワークショップ」形式で行われる研修では、参加者自身が積極的に問題解決を試みることで、学びが深まります。また、「反転授業」を採用することで、実際のビジネスシーンで即座に使えるスキルの習得を目指します。ラテラルシンキングを軸に、様々な業種や職種に適応可能な提案力や問題解決力を養成します。
| 株式会社創客営業研究所の強み | ラテラルシンキングを駆使し、革新的な営業戦略を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 木村 尚義 |
| 所在地 | 中央区銀座６－６－１風月堂ビル５階銀座ビジネスセンター内 |
| URL | https://www.soeiken.net/ |
株式会社NEWONE
株式会社NEWONEは、「一人ひとりの可能性を切り拓き、自分らしく生きる社会を作る」をミッションに掲げ、社員エンゲージメントの向上を専門としています。人材開発・組織開発、人事コンサルティング、HRテックなど多岐にわたるサービスを提供し、企業の成長をサポートしています。経験豊富なチームと著名な顧問陣が在籍し、「働きがいのある会社」や「ホワイト企業認定」などの認定を受けるなど、信頼性と実績を持つ企業です。エンゲージメント向上のための研修やワークショップ、オンボーディング支援など、多様な研修プログラムを展開し、働きがいのある職場づくりを推進しています。
また、人的資本の開示や社会貢献活動にも積極的に取り組んでいます。
株式会社NEWONEの研修は、社員エンゲージメントの向上を主軸に、多彩なプログラムを提供しています。新入社員から管理職、経営層まで、各層に合わせた研修を展開し、目的も新入社員育成、主体性強化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント、組織開発など幅広く対応しています。
特徴的なプログラムとして、エンゲージメントワークショップ、価値観理解ワークショップ、キャリアクラフトシリーズなどがあり、実践的で参加型のアプローチを取り入れています。これにより、一人ひとりが自らのエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンス向上につなげることを目指しています。研修は実務に直結し、即戦力となるスキルやマインドセットの習得を支援します。
| 株式会社NEWONEの強み | 経験豊富なチームと革新的なアプローチで、組織の成長を促進。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 上林 周平 |
| 所在地 | 千代田区隼町2-19 いちご半蔵門ビル4F |
| URL | https://new-one.co.jp/ |
株式会社ワークハピネス
株式会社ワークハピネスは、個と組織の変革を創るコンサルティング会社です。オフィスを持たないノーオフィス、業務時間に縛られないフルフレックス、中間管理職を撤廃したフラットな組織など、独自の働き方を実践しています。クライアントに提案する内容を自ら体現する「ショールーム」でありたいという考えのもと、楽しむこと、ユニークさ、トコトン向き合うことを価値観としています。また、「仕事でワクワクしよう」「クライアントオタクになろう」などの7つのアウトカムをDNAとして持ち、ワークハピネスあふれるチームを世界中に広めることを使命としています。
ワークハピネスの研修は、オンライン・オフラインを問わず、楽しいゲームやアクティビティから始まります。参加者の心を開き、学びへの意欲を高めます。リーダーシップ開発やチームビルディングを通じて、個人が自律的に変化を楽しむ人材を育成し、組織全体の幸福度と成果を向上させます。
また、新入社員向けの「ワクワク冒険島」や、管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU」など、体験型プログラムを多数提供しています。これらの研修は、実践的なスキルとマインドセットを養い、現場での即戦力化を目指しています。
| 株式会社ワークハピネスの強み | 個と組織の変革を創るコンサルティング会社。独自の働き方と豊富な実績を活かし、変化をもたらすことにこだわる。クライアントと共に課題解決を追求する。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役会長 吉村 慎吾 |
| 所在地 | 港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階 ビステーション新橋内 株式会社ワークハピネス |
| 電話番号 | 03-6402-2170 |
| URL | https://workhappiness.co.jp/ |
株式会社トライアングル・トラスト
トライアングル・トラストは、2004年創業以来、企業の課題解決と社員研修を通じて支援してきました。業界や企業特有のニーズに合わせたオーダーメイド設計で、「これから変わる」をサポートします。サービスは、育てるトレーニング、整えるコンサルティング、イノベーションの3ステップで提供され、企業の組織力強化や業務の標準化、定着率向上など、幅広いニーズに応えます。また、国の各種課題解決事業にも携わり、産学官に広いネットワークを持つことも特長です。
トライアングル・トラストの研修プログラムは、オーダーメイドで企業のニーズに合わせて設計されます。代表安田をはじめとする専門家チームが、企業の担当者と密に連携し、実践的な人材育成を行います。研修後の丁寧なフォローアップや、産学官に広がるネットワークを活用したサポートも特長です。自律化への支援にも力を入れ、階層ごとに現状に合わせたプログラムで、長期的な視点から企業を支援します。
| 株式会社トライアングル・トラストの強み | オーダーメイドの研修プログラムで、企業の変革を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 安田 真浪 |
| 所在地 | 名古屋市中区丸の内1丁目7-6 丸の内Terrace 803 |
| 電話番号 | 052-228-9558 |
| URL | https://triangle-trust.jp/ |
合同会社セカンドウィンズ
合同会社セカンドウィンズは、企業の人事・総務担当者が直面する様々な問題に対して、独自のカウンセリング・研修プログラムを提供することで解決策を提案します。特に、「人の問題」、「やる気が見えない」、「行動が変わらない」といった企業が抱える「3大困った」に焦点を当て、問題解決に最適な研修プログラムを立案し実施します。また、役職別に研修プログラムを用意し、企業の課題解決をサポートしています。
セカンドウィンズの研修プログラムは、お客様の真の課題や問題点を見つけ出し、それに最適な解決策を提案することに特化しています。役職別（管理職、監督職、新人）に応じた研修プログラムを提供し、企業の具体的なニーズに応えます。また、円滑な人間関係を築くための「行動分析アセスメント」を取り入れ、上司と部下の相互理解を深めることで、指導方法の改善や個人の成長スピードに合わせた成長を促進します。これにより、研修受講後も「素直に行動へ移せない社員」の問題を解決し、組織全体のパワーアップを目指します。
| 合同会社セカンドウィンズの強み | カスタマイズされた研修プログラムと行動分析ツールで、企業の「3大困った」を解決。 |
|---|---|
| 代表者 | 藤井 大介 |
| 所在地 | 広島市安佐南区高取北1-4-30 サンビル2F |
| 電話番号 | 082-836-7333 |
| URL | https://www.secondwinds2019.com/ |
アビリティーセンター株式会社
アビリティーセンター株式会社は、四国（愛媛、香川、高知、徳島）における人材派遣・紹介を主軸に事業を展開しています。同社は、「人」と「仕事」のインフラとなることを目指し、地域経済の発展に貢献することを企業理念として掲げています。具体的には、一人ひとりの希望や経験に合わせた働き方を提案し、安心して就業できる環境をサポートしています。また、企業向けには人材に関わる課題をトータルでサポートする人材コンサルティングサービスや、企業研修、セミナーの提供を行っており、多角的なニーズに応える体制を整えています。
アビリティーセンター株式会社の研修プログラムは、単なる画一的な企業研修ではなく、各企業に適した形の研修を提供しています。これにより、教育機会の提供とともに、創造的な組織文化の醸成に寄与しています。研修内容は、新入社員から管理職まで幅広くカバーしており、ビジネスマナーや営業の基本、リーダーシップの基礎など、実務に即した内容が特徴です。また、オンラインでの研修も充実しており、柔軟な学習スタイルを支援しています。アビリティーセンターは、教育機会を通じて新しい選択肢やアイディアを提供し、企業の人材育成をサポートしています。
| アビリティーセンター株式会社の強み | 四国地方に特化し、「人」と「仕事」のインフラを提供。四国経済の発展に貢献する企業を目指している。 |
|---|---|
| 代表者 | 三好輝和 |
| 所在地 | 新居浜市坂井町2-3-17 新居浜テレコムプラザ７Ｆ |
| 電話番号 | 0897-34-2590 |
| URL | https://www.abi.co.jp/ |
KeySessionの3年目研修プラン一覧
KeySessionに登録されている3年目研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社デフィロン-
部下育成研修- 課題マネジメントが俗人化している。
- ゴール部下育成のロードマップが完成する。
株式会社キャリアリーダーシップラボ-
キャリアデザイン研修ベーシックコース
- 課題会社が用意したレールに乗るだけで自己決定感がない
- ゴール悩んでいるのは自分だけではないと気づく
-
チームビルディング研修
- 課題チームメンバーとのコミュニケーションがうまくいかない。
- ゴールチームとは何かを理解し受講者間でチーム形成できるようになる
株式会社ノビテク-
若手社員（入社1年目～3年目）のための 仕事の進め方研修
- 課題自分の仕事の前後が見えていない、場当たり的な動きが目立つ
- ゴール若手として期待されていることを理解し行動につなげることができる
株式会社NATURE-
目的と目標研修
- 課題具体的な目標を考えるのが苦手
- ゴール目的と目標の理解
株式会社PDCAの学校-
目標を再設定して成長を促進させるフォローアップ研修
- 課題自社の若手は他社の若手に比べて主体性に欠けている気がする
- ゴール目標と行動計画を明確にすることで行動量の質を改善
-
活躍人材の育成を担うメンター研修
- 課題若年層の離職を防ぎたい
- ゴール離職率の低下、若手の早期戦力化、メンター担当者のマネージメント力向上、上司の業務負担の軽減が見込める
入社3年目に研修を実施する目的・効果
3年目研修を実施する目的や効果は、以下の4つです。
- 社員のモチベーションを向上させる
- 一人で成果を出せるようなスキルを身につけてもらう
- マネジメントや指導関連のスキルを習得してもらう
- 社員の離職を防ぐ
目的や効果を知っておくことで、より実りのある研修が実施できます。
社員のモチベーションを向上させる
入社3年目に研修を実施する目的は、社員のモチベーションを向上させることです。
3年目は仕事に慣れてくる反面、モチベーションを維持しにくい時期でもあります。そこで3年目研修を実施して、これまでのキャリアを整理し、新たにモチベーションを高めるのが効果的です。
また、研修でキャリアの棚卸しをすると、今後どのようなキャリアを築くか一緒に検討したり、明確なキャリアを提示したりできます。これにより社員のエンゲージメントが高まり、モチベーションのさらなる向上が期待できるでしょう。
キャリアに特化した研修を検討しているのであれば、キャリアデザイン研修の実施もおすすめです。
一人で成果を出せるようなスキルを身につけてもらう
一人で成果を出せるようなスキルを身につけられることも、研修を実施する目的に挙げられます。
入社から3年目までは、上司や先輩から指示を受けてサポートしてもらいながら、その通りに仕事をこなしていた社員も多いはずです。しかし3年目以降は、上司や先輩に頼らず単独で業務をしなければいけなくなり、一人で成果を出すためのスキルが求められます。
一人で成果を出すためには、これまでに蓄えた基本のビジネススキルに加えて、業務を最後までしっかり遂行するスキルが必要です。さらに、自発的に行動できるようなマインドも求められます。
3年目に研修を実施し仕事で必要なスキルや考えを一通り身につけることは、今後社員が成長するために欠かせません。
マネジメントや指導関連のスキルを習得してもらう
マネジメントや指導関連など新しいスキルを習得してもらうことも、3年目研修の目的の一つです。
入社3年目の社員は、ただ自分に与えられた仕事だけをこなせばよいわけではありません。部下の育成や指導、マネジメントまで求められる中堅社員になっていく時期です。
そのため、中堅社員にはマネジメントスキルやリーダーシップ、論理的な思考、冷静な判断力など、新たなスキルが必要です。3年目研修では上記のスキルや思考を身につけられるため、若手社員から中堅社員へと成長しやすくなります。
部下や後輩社員の育成方法を身につけてもらいたい場合は、OJTトレーナー研修やメンター研修の実施もおすすめです。
社員の離職を防ぐ
3年目に研修を実施することで、社員の離職を防ぐ効果が期待できます。
入社3年目は、大枠の仕事を経験し、あらためて今後のキャリアを考える時期です。現在の会社では今後のキャリアを描けないと判断した場合、転職活動を開始してしまうかもしれません。そのタイミングで研修を実施することで、自社でキャリアを描く選択肢を与えられる可能性があります。
たとえば、営業職ではなくマーケティングにチャレンジしたいと考える社員がいるとします。3年目研修で人事が社員の意見を汲み取ることで、部署移動させられるかの検討が可能です。
このように、研修を通じて社員の不安や悩みなどを把握・対策することで、社員の離職を防げます。
3年目研修のカリキュラム例
3年目研修のカリキュラム例は、以下の通りです。
＜対象者＞
入社から1～3年目までの社員
＜目指すゴール＞
- どんな期待をされているか理解して、行動に移す
- PDCAを実施するためのタイムマネジメント方法を学ぶ
- なぜ自己成長が必要なのか理解して、計画を立てられる
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
|
| 2.周囲から期待されている役割 |
|
| 3.仕事体感演習① |
|
| 4.PDCAとタイムマネジメント |
|
| 5.仕事体感演習② |
|
| 6.自己育成プラン作成と行動宣言 |
|
出典：若手社員（入社1年目～3年目）のための 仕事の進め方研修
3年目研修を実施する際のポイント
3年目研修を実施する際のポイントは、以下の通りです。
- 3年目の社員の課題を明確にする
- グループワークやアウトプットできる研修形式を取り入れる
- 3年目研修後もフォローを実施する
- 外部の研修会社を活用する
それでは詳しくチェックしていきます。
3年目の社員の課題を明確にする
研修を実施する際、3年目社員の課題を明確にすることがポイントです。
研修カリキュラムは、受講する社員の課題によって異なります。たとえば、3年目社員の育成スキルが不安な場合、育成力やコミュニケーションを学ぶべきです。
一方で問題解決能力やプレゼンテーションスキルが不安な場合、体型的に習得が可能なカリキュラムがおすすめです。研修実施前には社員にアンケートを取ったり、社員の上司にヒアリングしたりして、解決すべき課題を明確にしておきましょう。
グループワークやアウトプットできる研修形式を取り入れる
グループワークやアウトプットできる形式を取り入れることも、研修のポイントです。
座学や講義などでスキルをインプットするだけでは、職場での実施が難しいです。グループディスカッションやロールプレイなど、アウトプットまでできる形式であれば、研修効果を高められます。
また、同世代の意見も聞くと、刺激を受けたり視野を広げられたりする効果も期待できます。
3年目研修後もフォローを実施する
研修後にフォローを実施することも、研修では重要です。
研修後は、人事と上司からのフォローを実施します。人事の担当者は、研修で学んだことの確認と振り返りを実施することが大事です。
上司の場合、研修で習得したスキルを現場で活かせているか、研修で描いたキャリアビジョンを実現できているかを確認します。両者からフォローを受けることで、研修の効果が高まり社員のモチベーションも向上します。
外部の研修会社を活用する
外部の研修会社を活用することも、ポイントの一つです。
キャリアに関係する研修を実施すると、社員にはポジショントークに聞こえがちです。研修の講師を外部の研修会社に依頼しキャリアを伝えてもらうことで、受講者は聞く耳をもってくれる傾向にあります。結果的に、研修の効果も高まりやすいです。
キーセッションでは、貴社の条件や希望に沿った3年目研修を、さまざまな研修会社のなかから提案します。相談自体も無料のため、ぜひお気軽にお問い合わせください。
3年目研修と一緒に実施を検討したい研修
3年目研修と同時に受講したい、関連性のある研修を紹介します。
キャリアデザイン研修
3年目はキャリアの転機となる時期であり、自身の将来像を明確にすることが重要です。キャリアデザイン研修を受講することで、今後のキャリアプランを具体的に描き、モチベーション向上につなげることができます。
マネジメント研修
中堅社員として、チームのリーダーシップやプロジェクト管理などのマネジメントスキルが求められます。マネジメント研修を通じて、組織運営や人材管理の基礎を学ぶことができます。
マネジメント研修におすすめの会社25選！失敗しない選び方も解説
部下育成研修
後輩や新人の指導役になる機会が増えるため、効果的な育成方法を身につける必要があります。部下育成研修では、コーチングやフィードバックの技術を習得できます。
問題解決研修
自立して業務を遂行するためには、問題発見から解決までのスキルが不可欠です。問題解決研修で論理的思考やクリティカルシンキングを磨き、業務効率を高めることができます。
目標設定研修
明確な目標を持つことで、日々の業務におけるモチベーションが向上します。目標設定研修を受講することで、効果的な目標の立て方や達成へのプロセスを学べます。
3年目研修の導入をサポートします
最適な3年目研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。
